王宇航

摘要：在人力資源管理理論的發(fā)展下，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理以及企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的研究也越來(lái)越深入，人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)獲取到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。本文主要就企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；影響

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92；F272.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）08-0000-01

自上世紀(jì)90年代開(kāi)始，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中人力資源體系所體現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)逐漸被企業(yè)認(rèn)可和肯定。企業(yè)內(nèi)部員工工作能力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的高低。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源日漸成為了企業(yè)發(fā)展和參與競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，并且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸增大，所以提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)最直接有效的辦法就是加強(qiáng)企業(yè)人力資源的建設(shè)，清晰的認(rèn)識(shí)人力資源管理體系與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，才能夠提升企業(yè)職工的工作能力。同時(shí)企業(yè)采取的各種人力資源實(shí)踐活動(dòng)都是依照企業(yè)所制定的戰(zhàn)略所開(kāi)展的，只有以企業(yè)戰(zhàn)略為前提才能極大的促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升；此外要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理體系間的交互作用要有充分的理解和認(rèn)識(shí)。所以為了提高企業(yè)在當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中快速平穩(wěn)的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源體系和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系和影響進(jìn)行深入的研究。

一、人力資源體系與企業(yè)績(jī)效

當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理體系主要分為以資源和控制為依據(jù)兩種類(lèi)型。上述的兩種人力資源管理體系具有顯著的差別，以資源為基礎(chǔ)的人力資源管理體系采取的模式主要是通過(guò)提升企業(yè)內(nèi)部職工能力以此來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力；而以控制為基礎(chǔ)的市場(chǎng)型人力資源管理體系主要采取的方式就是招聘外來(lái)企業(yè)職工，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)以此增強(qiáng)企業(yè)的人力資源綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前，以資源為基礎(chǔ)的人力資源管理體系普遍采用培訓(xùn)的方式進(jìn)行提升，而對(duì)員工的晉升、績(jī)效和薪酬等都是以職工的工作能力為基礎(chǔ)。以控制為基礎(chǔ)的市場(chǎng)型人力資源管理體系，相比來(lái)說(shuō)員工進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)較少，其工作的保障能力也不如資源型，并且控制型HR在進(jìn)行薪酬系統(tǒng)擬定時(shí)通常是以市場(chǎng)作為參考。并且以控制為基礎(chǔ)的人力資源管理對(duì)員工的工作行為和能力比較看重，因此對(duì)其工作要求標(biāo)準(zhǔn)也比較苛刻。

近年來(lái)的實(shí)踐顯示，在企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源中，人力資源是關(guān)鍵，企業(yè)需要將人力資源管理活動(dòng)納入到企業(yè)的管理工作中，但是，戰(zhàn)略人力資源管理并非在何種情境下都可以發(fā)揮出理想的作用，如果失去了員工的支撐，那么一切都是空談，只要員工可以積極參與進(jìn)來(lái)，那么戰(zhàn)略人力資源管理工作便可以發(fā)揮出理想的管理效能。

人們對(duì)人力資源管理體系的不斷深入研究，科研工作者分別提出了承諾、市場(chǎng) 、控制和合作四種體系。在這四種體系中所采用的劃分標(biāo)準(zhǔn)都是以企業(yè)職工的能力為前提，這四種類(lèi)型都具有不同的特點(diǎn)。除此之外，企業(yè)績(jī)效也承擔(dān)著來(lái)自于人力資源體系的影響，主要體現(xiàn)下以下幾方面：首先是在開(kāi)展人力資源實(shí)踐活動(dòng)時(shí)高績(jī)效或者是高參與能夠?qū)ζ髽I(yè)的績(jī)效起到推動(dòng)的作用，在一定程度上還能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。另外一種就是人力資源實(shí)踐活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成高度一致性時(shí)將會(huì)提升企業(yè)的績(jī)效，產(chǎn)生積極的作用。

二、人力資源體系和企業(yè)戰(zhàn)略

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)所制定的戰(zhàn)略可以分為以下幾種：成本型、差異型、集中型、創(chuàng)新型和質(zhì)量型五種企業(yè)戰(zhàn)略，并且都具備與之相配套的人力資源管理體系。創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略就是要求企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并能夠以極快的速度反映出市場(chǎng)的變化，所以這就需要承諾型人力資源體系與之相呼應(yīng)，擴(kuò)充培訓(xùn)，提升企業(yè)對(duì)員工的承諾效應(yīng)。質(zhì)量型企業(yè)戰(zhàn)略提出的策略就是加強(qiáng)企業(yè)部?jī)?nèi)各職能部門(mén)間的合作與資源共享，其核心觀念就是集體主義。成本型企業(yè)戰(zhàn)略其目的就是降低企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可避免的成本，在制定人力資源管理體系時(shí)對(duì)職工的行為規(guī)范提出了嚴(yán)格的要求。所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要根據(jù)不同的策略采用與之相適應(yīng)的人力資源管理體系，才能有效的促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。

三、人力資源體系與企業(yè)戰(zhàn)略的交互作用

人力資源體系與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在比較高的吻合性，從而有效的緩解了企業(yè)內(nèi)部職工出現(xiàn)流失的情況，與此同時(shí)企業(yè)的效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到了穩(wěn)固的提升，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效發(fā)揮了積極地作用。通過(guò)上述的實(shí)踐證明，人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著交互的作用，而這種交互作用也對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生著推動(dòng)的作用。當(dāng)然，并非在所有的情況下，戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)都可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，如果失去了員工的支持，那么再完美的人力資源管理模式都無(wú)法取得理想的作用。雖然戰(zhàn)略人力資源管理文獻(xiàn)讓我們認(rèn)識(shí)到了將人力資源管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理的價(jià)值，但對(duì)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合提升企業(yè)績(jī)效的機(jī)制研究相對(duì)較少。關(guān)于這一問(wèn)題，還需要進(jìn)行深層次的研究。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述內(nèi)容，對(duì)人力資源管理體系、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系有了比較深入和全面的了解與認(rèn)識(shí)，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀況下，只有通過(guò)不斷提升人力資源體系與企業(yè)戰(zhàn)略之間的吻合度，達(dá)到各自的需求，穩(wěn)固和增強(qiáng)人力資源體系和企業(yè)戰(zhàn)略的交互作用，才能使企業(yè)的績(jī)效得到提高，并為提升企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的保障。

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