牛玲　周琪　李美娟

摘要：企業(yè)之間尤其是在中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系非常激烈，勢(shì)必會(huì)有企業(yè)不能承受強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力而倒閉或另謀出路。類比生物界的“物種引進(jìn)”和“生物入侵”，企業(yè)生態(tài)圈里也同樣存在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)引進(jìn)?；诜治龊颖笔′撹F產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、精簡(jiǎn)技術(shù)不足的現(xiàn)狀，運(yùn)用企業(yè)生態(tài)位的經(jīng)典策略：k-r戰(zhàn)略得出河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中綜合運(yùn)用k戰(zhàn)略和r戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整自身管理策略以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)生態(tài)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生態(tài)圈；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；產(chǎn)業(yè)引進(jìn)；企業(yè)生態(tài)位；k-r戰(zhàn)略

1.引言

基于生物界的“物競(jìng)天擇，適者生存”，企業(yè)之間同樣也存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于其所在的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，類似于生物個(gè)體，企業(yè)是企業(yè)生態(tài)中的一個(gè)生命有機(jī)體，同樣具有生存和發(fā)展的需求、新陳代謝、成長(zhǎng)、發(fā)育、繁殖、衰老直至死亡的生命周期過程，也同樣具有遺傳和變異、生存發(fā)展過程中的種內(nèi)和中間斗爭(zhēng)及經(jīng)受環(huán)境的選擇考驗(yàn)。不同的是企業(yè)發(fā)展與其生態(tài)環(huán)境之間有強(qiáng)烈的自覺目的性，生態(tài)環(huán)境與企業(yè)問存在著相互推動(dòng)與制約的強(qiáng)互動(dòng)性。類比生物群落，企業(yè)群落是指聚集在一起并以應(yīng)的生產(chǎn)條件相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)群體的總體。企業(yè)生態(tài)環(huán)境是企業(yè)群落中各企業(yè)生存和生產(chǎn)的空間，一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)即為企業(yè)群落和群落生態(tài)環(huán)境的系統(tǒng)性的相互作用。成層現(xiàn)象在企業(yè)群落里面同樣存在。一般按企業(yè)規(guī)模和成長(zhǎng)速度把企業(yè)群落從頂部到底部劃分為喬木型企業(yè)、灌木型企業(yè)、草本型企業(yè)和地被型企業(yè)四個(gè)基本層次。

外來物種是指那些出現(xiàn)在其過去或現(xiàn)在的自然分布范圍及擴(kuò)散潛力以外（即在其自然分布范圍以外或在沒有直接或間接引入或人類照顧之下而不能存在）的物種、亞種或以下的分類單元，包括其所有可能存活、繼而繁殖的部分、配子或繁殖體。外來入侵物種具有生態(tài)適應(yīng)能力強(qiáng)，繁殖能力強(qiáng)，傳播能力強(qiáng)等特點(diǎn)；被入侵生態(tài)系統(tǒng)具有足夠的可利用資源，缺乏自然控制機(jī)制，人類進(jìn)入的頻率高等特點(diǎn)。類比生物界的外來物種，河北省的鋼鐵產(chǎn)業(yè)對(duì)于非洲國(guó)家而言亦是“外來物種”，對(duì)于非洲國(guó)家的國(guó)情而言，需要鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

k-r戰(zhàn)略是由R.H_MacArthur（1962）通過總結(jié)前人對(duì)生物生活史的研究提出的自然選擇理論。r策略即變態(tài)繁殖策略，在企業(yè)生態(tài)環(huán)境不穩(wěn)定的時(shí)候，企業(yè)個(gè)體通過生產(chǎn)多種局部性質(zhì)不同的產(chǎn)品占據(jù)企業(yè)群落空間的不同生態(tài)位，以保證企業(yè)個(gè)體內(nèi)部各個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)總和實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡或增長(zhǎng)，為企業(yè)的健康生存和生長(zhǎng)提供充足的營(yíng)養(yǎng)物資。k策略即飽和策略，當(dāng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境比較穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)個(gè)體通過規(guī)模效益、技術(shù)、營(yíng)銷策略和品牌形象等方式提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)個(gè)體能從單項(xiàng)產(chǎn)品中獲取足夠的利潤(rùn)來維持自身生存和生長(zhǎng)。企業(yè)群落演替過程中的各個(gè)階段，企業(yè)生態(tài)環(huán)境存在明顯差異，各企業(yè)個(gè)體在不同演替階段必須采取不同的企業(yè)生態(tài)對(duì)策，才能適應(yīng)環(huán)境變化而健康成長(zhǎng)。更新期的企業(yè)生態(tài)環(huán)境不穩(wěn)定，消費(fèi)者需求的不確定性和多樣性使得企業(yè)個(gè)體適宜采取r策略，開發(fā)不同的產(chǎn)品試探市場(chǎng)，確保部分新產(chǎn)品能適應(yīng)新的企業(yè)生態(tài)環(huán)境而存活下來，為企業(yè)成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。積累期的企業(yè)群落存在大片未被占據(jù)的空間，且企業(yè)生態(tài)環(huán)境穩(wěn)定各企業(yè)個(gè)體能很好地掌握消費(fèi)者需求，并在技術(shù)上進(jìn)一步完善和熟練。各企業(yè)適宜采k用策略，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是通過規(guī)模效應(yīng)搶占廣大的未被占據(jù)的企業(yè)群落空間，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的目標(biāo)。過渡期的企業(yè)由于消費(fèi)者追求差異化產(chǎn)品和服務(wù)，各企業(yè)個(gè)體采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，企業(yè)生態(tài)環(huán)境動(dòng)蕩不安。各企業(yè)個(gè)體適宜采取r策略，針對(duì)不同的消費(fèi)者需求研發(fā)不同的產(chǎn)品來占據(jù)企業(yè)群落空間不同的生態(tài)位；企業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)即消費(fèi)者需求發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)確保能從部分產(chǎn)品中獲得足夠利潤(rùn)來維持生存或生長(zhǎng)。穩(wěn)定期的企業(yè)生態(tài)環(huán)境呈動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)即消費(fèi)者需求實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，不斷地產(chǎn)生新需求代替原有需求。企業(yè)個(gè)體可以采取r策略或k策略維持生存，通過培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力來鞏固自己的地位，以占據(jù)基本的企業(yè)群落空間或者通過開發(fā)多種產(chǎn)品占據(jù)不同的生態(tài)位空間，并在某些生態(tài)位空間消失時(shí)通過開發(fā)新產(chǎn)品占據(jù)其他生態(tài)空間來保證自身生存和生長(zhǎng)。衰退期的企業(yè)群落空間不斷變小，直至消失。各企業(yè)個(gè)體適宜采取r策略，研發(fā)多重呢新產(chǎn)品以試探新的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，做好進(jìn)入下一演替環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作。

2.河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

近幾年我國(guó)半壁江山陷于霧霾之中，這跟煤炭、石油、天然氣等化石燃料的大量燃燒不無關(guān)系。鋼鐵產(chǎn)業(yè)是河北省的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，而鋼鐵產(chǎn)業(yè)的主要能源供給是煤炭燃燒，其產(chǎn)生的大量廢氣及煙塵是造成PM2.5的主要源頭之一。我國(guó)前幾年的快速發(fā)展是以犧牲環(huán)境為代價(jià)的，十八大以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入換擋期從高速發(fā)展進(jìn)入中低速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期。環(huán)境到了不得不治理的地步。

河北省有“世界鋼鐵第一大省”之稱，中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量居世界第一，河北省的鋼鐵產(chǎn)量占到中國(guó)鋼鐵總產(chǎn)量的四分之一以上。2014年，河北省鋼鐵產(chǎn)量較2000年增長(zhǎng)了14倍，鋼鐵行業(yè)累計(jì)生產(chǎn)粗鋼18530.3萬噸，同比下降0.6%；生產(chǎn)生鐵16932.7萬噸，同比下降1%；生產(chǎn)鋼材23995.24萬噸，同比增長(zhǎng)5.1%。

根據(jù)歐洲國(guó)家產(chǎn)能利用率小于79%則認(rèn)為是產(chǎn)能過剩的標(biāo)準(zhǔn)可以判定河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能是過剩的。以及中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)提供數(shù)據(jù)，2009年和2012年全國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能利用率分別為75.8%和7.9%，這兩年的鋼鐵產(chǎn)能利用率均低于79%；據(jù)全球分析網(wǎng)（www.qqfx.com.cn）提供的數(shù)據(jù)得知2009年、2010年全國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能利用率分別為81.43%、82%；由中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)（www.china-consulting.on）提供的鋼鐵行業(yè)咨詢中顯示了2005-2012年我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能利用率情況，并對(duì)2013年的產(chǎn)能及利用率做出了預(yù)測(cè)如圖1所示。

河北省的鋼鐵產(chǎn)能相對(duì)而言是過剩的，需要針對(duì)河北省的實(shí)際情況，對(duì)河北省的鋼鐵產(chǎn)能進(jìn)行對(duì)外轉(zhuǎn)移。非洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢，需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的支持，類比生物學(xué)名詞即為“物種引進(jìn)”。這是有利于當(dāng)?shù)匕l(fā)展的，相比而言，類似于灌木態(tài)的企業(yè)移植到新的環(huán)境，周圍都是草本態(tài)的企業(yè)群。相比于草本態(tài)的企業(yè)，灌木態(tài)的企業(yè)具有特定的競(jìng)爭(zhēng)力，明顯地，是有利于河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和發(fā)展的。

3.河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的對(duì)策建議

企業(yè)群落演替過程中的各個(gè)階段，企業(yè)生態(tài)環(huán)境存在明顯差異，各企業(yè)個(gè)體在不同演替階段必須采取不同的企業(yè)生態(tài)對(duì)策，才能適應(yīng)環(huán)境變化而健康成長(zhǎng)。河北省的鋼鐵產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)屬于灌木型的產(chǎn)業(yè)，具有足夠的規(guī)模，生產(chǎn)的過程中消耗大量的化石能源燃料，由于生產(chǎn)的產(chǎn)品差異性小，精尖技術(shù)有待提高，我國(guó)仍有大量的特殊要求的鋼材需要進(jìn)口，進(jìn)而國(guó)內(nèi)的鋼材內(nèi)、外需均呈現(xiàn)不足的狀態(tài)，從而使得河北省的鋼鐵產(chǎn)能過剩。此時(shí)河北省的鋼鐵產(chǎn)業(yè)處于企業(yè)生態(tài)演替階段的更新期，適宜采用開發(fā)不同的產(chǎn)品試探市場(chǎng)，確保部分新產(chǎn)品能適應(yīng)新的企業(yè)生態(tài)環(huán)境而存活下來的r策略，為企業(yè)成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。河北省的鋼鐵產(chǎn)業(yè)若向非洲等發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的話，由于當(dāng)?shù)剡€存在大片未被占據(jù)的空間，此時(shí)處于積累期。適宜采用k策略。隨著企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期可以根據(jù)其所處的企業(yè)生態(tài)演替階段實(shí)時(shí)調(diào)整相應(yīng)的生態(tài)位策略，合理的采取r策略或k策略維持生存并發(fā)展壯大。

河北省的鋼鐵產(chǎn)業(yè)應(yīng)從以下幾方面著手：一是研發(fā)不同特性的產(chǎn)品試探市場(chǎng)滿足消費(fèi)者多樣性的需求，確保適應(yīng)新企業(yè)生態(tài)環(huán)境的新產(chǎn)品站穩(wěn)市場(chǎng)。二是積極加強(qiáng)鋼鐵出口產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的外交聯(lián)絡(luò)，推進(jìn)非洲國(guó)家對(duì)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能的引進(jìn)，并在轉(zhuǎn)移出去的產(chǎn)能生產(chǎn)地采取在技術(shù)上進(jìn)一步完善和熟練，很好地掌握消費(fèi)者需求，在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是通過規(guī)模效應(yīng)搶占廣大的未被占據(jù)的企業(yè)群落空間。