葛秀權

摘要：當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新對于企業(yè)提高動態(tài)能力和持續(xù)獲取行業(yè)競爭力都具有十分重要的意義。而供應鏈企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，更加顯得尤為重要。據(jù)此，首先回顧供應鏈協(xié)同創(chuàng)新相關理論，在此基礎上提出理論模型和研究假設，并給出在供應鏈協(xié)同創(chuàng)新中企業(yè)如何獲得更好的績效，以期在激烈的行業(yè)競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：供應鏈協(xié)同；技術創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；企業(yè)績效

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.27.005

[HJ0.7mm]

1引言

自中國加入WTO經(jīng)濟走向全球化以來，我國企業(yè)不斷受到國外企業(yè)的沖擊，競爭壓力越來越大，原來企業(yè)依靠的資源以及低成本的優(yōu)勢越來越弱，創(chuàng)新能力的強弱已經(jīng)成為供應鏈企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的關鍵因素。經(jīng)濟形勢的不斷變化，使得任何單一的供應鏈企業(yè)受到自身能力的限制，都無法從自身獲得企業(yè)生產(chǎn)所需的全部的資源。供應鏈企業(yè)必須通過實施供應鏈協(xié)同創(chuàng)新來獲取外部有效的資源，來縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，完善供應鏈體系，讓企業(yè)在行業(yè)競爭中處于不敗地位。

2文獻綜述

2.1協(xié)同創(chuàng)新理論

哈佛大學教授Schumpeter（1912）在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中，首次對“創(chuàng)新”一詞進行了系統(tǒng)的闡述，他指出創(chuàng)新主要作用是把新的生產(chǎn)要素組合引入到之前的生產(chǎn)體系中。美國麻省理工學院學者Peter Gloor首次對協(xié)同創(chuàng)新的概念進行了闡述，他指出協(xié)同創(chuàng)新就是由一些具有共同目標的人組成的組織借助網(wǎng)絡平臺，交流思想和交換信息，共同實現(xiàn)組織目標的這一活動。而后學者Veronica Serrano對協(xié)同創(chuàng)新進行進一步的研究，他指出協(xié)同創(chuàng)新就是不同的組織或者個人在共同的組織目標下合作進行創(chuàng)新。2003年美國Chesbrough教授首次提出了開放式創(chuàng)新模式。不同于國外學者對協(xié)同創(chuàng)新的認識，我國學者陳勁、陽銀娟（2012）提出協(xié)同創(chuàng)新的新模式，他們從協(xié)同創(chuàng)造和開放式創(chuàng)新來個方面對協(xié)同創(chuàng)新進行了闡述。何郁冰（2012）從戰(zhàn)略協(xié)同、知識協(xié)同和組織協(xié)同三個層次設計了產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的理論框架。陳光（2008）從創(chuàng)新的要素互動和能力兩方面，探討了企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新中演進的過程和變化規(guī)律，并從我國企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的角度出發(fā)，建立適合國情的企業(yè)發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新理論與管理模式，為我國的企業(yè)提供更好的發(fā)展思路。

2.2供應鏈協(xié)同創(chuàng)新理論

在供應鏈協(xié)同創(chuàng)新理論研究中，國內(nèi)外學者從不同角度，用不同方法進行了探索和論證。

Sawhney提出了從構建互聯(lián)網(wǎng)平臺的角度，促進顧客參與新產(chǎn)品的開發(fā)以及新產(chǎn)品開發(fā)不同階段的協(xié)同創(chuàng)新，并且根據(jù)企業(yè)自身的需要調(diào)整顧客的參與度。Wynstra提出在供應商的企業(yè)戰(zhàn)略中強調(diào)創(chuàng)新產(chǎn)生的作用時，整個供應鏈的協(xié)同創(chuàng)新績效更好。Amara和Landry從企業(yè)的歷史與過去的經(jīng)驗角度來論證創(chuàng)新能力的決定因素，因此供應鏈伙伴間協(xié)作的持續(xù)性對于協(xié)同創(chuàng)新的成功非常重要。Samaddar和Kadiyala從博弈論的角度探討了知識分享決策對供應鏈協(xié)同創(chuàng)新的影響。我國學者吳冰（2007）以知識創(chuàng)新對供應鏈生存和發(fā)展重要性的角度出發(fā)，闡述了價值鏈理論以及供應鏈中知識創(chuàng)新的基本概念。何勇（2007）從供應鏈管理模式的角度出發(fā)，分析了由單供應商和單銷售商組成的簡單供應鏈模式，進一步說明供應鏈協(xié)作的重要性。周水銀（2015）從供應鏈協(xié)同、技術創(chuàng)新和企業(yè)績效三者之間的關系的角度構建了相關的理論模型并進行了實證檢驗。龍勇和周晶（2015）從供應鏈協(xié)同技術創(chuàng)新中的協(xié)作能力及其影響的角度分析了環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用，并且論證了環(huán)境動態(tài)性與突破式創(chuàng)新的關系。

3概念模型和研究假設

Freeman（1982）從新工藝技術和產(chǎn)品設備的相關技術、設計、制造、管理和商業(yè)活動五個方面對技術創(chuàng)新的概念進行了系統(tǒng)的闡述。它包括了產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、擴散這三個方面。Rosanna Garcia和Roger Calantone根據(jù)創(chuàng)新強度的不同將創(chuàng)新分為根本型創(chuàng)新、適度創(chuàng)新和漸進型創(chuàng)新。我國學者何傳啟將創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新和革命性創(chuàng)新三類。周水銀（2015）從技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新三個方面論證了供應鏈協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)績效的關系。本文從以下幾個因素給出分析：（1）技術創(chuàng)新；（2）產(chǎn)品創(chuàng)新；（3）管理創(chuàng)新。

3.1技術創(chuàng)新與企業(yè)績效的關系

在技術創(chuàng)新與企業(yè)績效關系的研究中，大多數(shù)學者都認為技術創(chuàng)新在企業(yè)績效中起著關鍵決定因素。Bayus等（2003）提出了技術創(chuàng)新可以給企業(yè)提升競爭力，可以極大地提高企業(yè)的收入以及獲得更高的利潤率。Cho和Pucik（2005）通過對《財富聲譽調(diào)查》企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)技術創(chuàng)新對企業(yè)自身成長和企業(yè)利潤的提升有著顯著的正向影響。Hult（2004）等從對年銷售收入過百億的美國工業(yè)企業(yè)研究中發(fā)現(xiàn)，技術創(chuàng)新對企業(yè)利潤的提升、銷售額的增長以及市場份額的提高都具有顯著的正向影響。周水銀（2015）指出技術創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中獲得持續(xù)競爭力的關鍵因素，企業(yè)自身的創(chuàng)新對企業(yè)績效的好壞起著決定性作用。技術創(chuàng)新能夠提高企業(yè)自身利潤率和營銷收入，最終使得企業(yè)能夠獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢?；诖吮疚奶岢觯?/p>

假設1技術創(chuàng)新與企業(yè)績效正相關。

3.2產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)績效的關系

供應鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生源自于供應鏈協(xié)同和產(chǎn)品創(chuàng)新兩方面的相融，是一種目前對于企業(yè)發(fā)展來說比較實用的創(chuàng)新新策略，它的產(chǎn)生跨越了原本單一企業(yè)的組織邊界，整合了整個供應鏈上成員的技術和資源優(yōu)勢，合作完成供應鏈的整體目標，充分體現(xiàn)了供應鏈上成員的協(xié)同性、一致性和共享性。Petersen（2003）認為供應鏈所有成員企業(yè)之間其實是一種長期合作的戰(zhàn)略伙伴關系，相比于企業(yè)間的橫向的合作而產(chǎn)生的產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)縱向的協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新合作能夠更好地提高供應鏈上個成員企業(yè)的整體產(chǎn)品創(chuàng)新收益，是一種更加科學有效的協(xié)同創(chuàng)新模式。羅建強（2007）從知識經(jīng)濟環(huán)境下的新模式的視角指出了在供應鏈大環(huán)境背景下產(chǎn)品創(chuàng)新的基本流程?；诖吮疚奶岢觯?

假設2產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)績效正相關。

3.3管理創(chuàng)新與企業(yè)績效的關系

Evan（1966）在對創(chuàng)新發(fā)起者的研究中發(fā)現(xiàn)，高層管理者提出的管理上的創(chuàng)新往往與企業(yè)自身資源配置、任務結構變化、職權的大小和獎勵的高低有關，并將這種類型創(chuàng)新稱為管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新事實上是不同組織結構和管理模式上的創(chuàng)新，與整個組織管理有直接的關系。相較于技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新更加復雜多變，涉及面更廣，對企業(yè)的影響更加深遠。謝洪明、韓子天（2005）研究發(fā)現(xiàn)，管理創(chuàng)新正向作用于企業(yè)績效。謝洪明、劉常勇、陳春輝（2006）指出管理創(chuàng)新正向作用于組織績效?；诖吮疚奶岢觯?/p>

假設3管理創(chuàng)新與企業(yè)績效正相關。

4結論

本文從供應鏈協(xié)同創(chuàng)新的三個方面闡述了與企業(yè)績效的關系，供應鏈協(xié)同創(chuàng)新是提升企業(yè)績效的關鍵因素，基于此，本文提出以下幾點建議以便企業(yè)能夠更好地保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

（1）不斷地推陳出新，提高技術上的創(chuàng)新能力。構建供應鏈上成員的信息共享平臺，完善信息系統(tǒng)，能夠及時的獲取成員企業(yè)和客戶的需求信息。

（2）及時準確的了解市場需求，生產(chǎn)滿足不同消費者需求的產(chǎn)品。產(chǎn)品的創(chuàng)新不僅能夠滿足不同消費者的需求，而且要做到引領消費者的需求，要具有前瞻性，供應鏈上的成員要積極地分享產(chǎn)品發(fā)展的動態(tài)信息，使得各成員企業(yè)都能夠獲得更好的發(fā)展。

（3）供應鏈上的成員企業(yè)要實現(xiàn)統(tǒng)一的管理思想和戰(zhàn)略規(guī)劃。在權利和義務對等的原則下，完善供應鏈成員的激勵約束機制，建立供應鏈內(nèi)部的一套科學、公正的考核體系，使個成員企業(yè)的利益與整個供應鏈的經(jīng)濟效益掛鉤。通過建立臨時性管理機構來擺脫原有單個企業(yè)管理的束縛，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同創(chuàng)新上的靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強整個組織適應內(nèi)外環(huán)境變化的能力。

參考文獻

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[4]龍勇，周晶.供應鏈協(xié)同技術創(chuàng)新中的協(xié)作能力及其影響[J].軟科學，2015，（01）：4752.

[5]周水銀，湯文珂.供應鏈協(xié)同、技術創(chuàng)新與企業(yè)績效關系研究[J].統(tǒng)計與決策，2015，（16）：178181.