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[摘要]：運行班組是發(fā)電廠中基本組成單元，是發(fā)電廠內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，也是發(fā)電廠一切工作的立足點?只有每一個班組都充滿生機和活力，發(fā)電廠才會有較好的經(jīng)濟效益。在班組中，值長是最基層的管理者，在班組運行過程中承擔(dān)著全廠的生產(chǎn)任務(wù)。因此值長必須具有一定的管理素質(zhì)，才能帶領(lǐng)班組成員安全、順利的完成生產(chǎn)任務(wù)。運行班組管理就是將制定、執(zhí)行、檢查和落實四個過程作用于安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、團隊建設(shè)等方面，從而提高發(fā)電廠的運行效率。

[關(guān)鍵詞]發(fā)電廠； 運行班組 ； 高效 ； 管理

[引言]：

目前發(fā)電廠運行班組的管理已經(jīng)有了完善的管理制度，最簡單的辦法按照各項規(guī)章制度執(zhí)行即可。但重點是通過值長的管理，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面入手強化管理，提高人員道德和職業(yè)素質(zhì)，使運行班組成為一支和諧的、年輕的、充滿活力和斗志的、具有凝聚力的隊伍。

1、班組安全生產(chǎn)管理

發(fā)電廠在日常管理和運行過程中，最重要的就是安全管理問題。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，發(fā)電廠作為特殊高危行業(yè)，在運行生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生安全問題，不但會造成發(fā)電廠的經(jīng)濟利益損失，同時可能造成設(shè)備損壞、環(huán)境污染、人員傷亡等嚴(yán)重后果?？梢姲踩芾韱栴}的重要。因此，在日常安全管理上應(yīng)謹(jǐn)小慎微，時刻保持一顆如履薄冰的心。

1.1日常檢查監(jiān)督

值長在班組安全管理過程中，應(yīng)在值內(nèi)全面、認(rèn)真推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅決貫徹執(zhí)行兩票三制，杜絕出現(xiàn)違章指揮和人員誤操作。同時值長要保持清晰的頭腦，不定時進行兩票動、靜態(tài)檢查，加大兩票違章的考核力度，做好整個班組成員的工作監(jiān)督和檢查，對容易出現(xiàn)的地方，值長應(yīng)親自去監(jiān)督檢查。

1.2開展安全日活動

1.2.1新員工安全教育。值長應(yīng)及時對新入廠的員工進行上崗前的班組安全教育。介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、崗位職責(zé)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，用一些典型事故去剖析講解；安排學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》內(nèi)容，并進行安規(guī)考試；加強兩票的培訓(xùn)；加強現(xiàn)場規(guī)程和系統(tǒng)圖培訓(xùn)等。

1.2.2開展事故案例分析。通過對安全事故案例的分析，了解事故發(fā)生的原因及防范措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而提高員工的異常分析能力和事故處理能力，增強員工的安全意識，加深員工對事故理解，避免類似事故的發(fā)生。

1.2.3嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制

嚴(yán)格執(zhí)行部門下發(fā)的運行崗位巡回檢查制度，按照巡回檢查路線、時間、標(biāo)準(zhǔn)，員工在自己的崗位管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行詳細(xì)檢查，對特殊情況如天氣變化，異常工況應(yīng)增加檢查次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生和擴大。

1.2.4嚴(yán)格執(zhí)行交接班制

值長重視運行交接班質(zhì)量，做到當(dāng)班期間心中有數(shù)。班前會及時了解當(dāng)班期間的工作任務(wù)、運行方式、設(shè)備缺陷、檢修工作、安全措施等，交代安全注意事項并做好相應(yīng)事故預(yù)想。把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、異常情況及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。班后會要結(jié)合當(dāng)班工作情況，表揚好人好事，批評責(zé)任心差、忽視安全等不良現(xiàn)象，及時分析原因，查找問題，提醒教育以便不再出錯，提出對策、措施和建議，從思想上真正提高人員工作責(zé)任心。

1.2.5開展安全大檢查

安全大檢查不僅要查設(shè)備缺陷，還要查人員安全責(zé)任心，員工是否掌握了安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用安全工器具，檢查班組成員是否熟練掌握規(guī)程及系統(tǒng)圖。

2、班組經(jīng)濟運行管理

發(fā)電廠作為發(fā)電企業(yè)，需要整合有利資源，通過合法、合理經(jīng)營手段獲得最大的利益。在機組運行中應(yīng)提高機組效率，降低發(fā)電生產(chǎn)成本，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟效益。值長應(yīng)帶頭進行指標(biāo)分析，樹立節(jié)能降耗的意識，督促監(jiān)盤人員加強參數(shù)分析和調(diào)整，加強鍋爐燃燒調(diào)整，合理選擇運行方式，努力降低輔機電耗，節(jié)約廠用電量。值長應(yīng)實抓實干，科學(xué)管理，合理分配指標(biāo)競賽獎勵，充分調(diào)動值內(nèi)人員節(jié)能減排的積極性。

3、班組技能培訓(xùn)管理

只有班組每位成員素質(zhì)過硬、技術(shù)過關(guān)、安全意識強、反事故能力強，才能保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行，減少事故發(fā)生。結(jié)合理論和實踐的學(xué)習(xí)深入，掌握運行操作規(guī)程，熟練應(yīng)用“兩票”操作流程，背、畫操作票和系統(tǒng)圖；加大仿真機培訓(xùn)力度，通過事故演練，使班組人員熟知事故現(xiàn)象，結(jié)合實際經(jīng)常性開展專題培訓(xùn)作為補充。通過上述手段使班組人員能夠熟練掌握安全知識和專業(yè)技能，夯實安全基礎(chǔ)，從源頭上杜絕運行人員無知違章和技能不足導(dǎo)致的不安全現(xiàn)象發(fā)生，提高事故處理能力。

4、班組文明生產(chǎn)管理

班組文明管理是班組管理中最輕的一個點，很容易被忽視。但如果抓好這一點，會起到事半功倍的效果①。值長應(yīng)以人為本，經(jīng)常引導(dǎo)班組成員注意個人素質(zhì)修養(yǎng)和心態(tài)的調(diào)整，可以說班組成員的職業(yè)道德、個人素質(zhì)修養(yǎng)、心態(tài)決定了整個班組運行生產(chǎn)結(jié)果。值長在班組管理中提倡建立積極的心態(tài)和行動，抵制消極的心態(tài)和行動起到至關(guān)重要作用，好的心態(tài)會產(chǎn)生好的行為，積極的心態(tài)會帶來更多的產(chǎn)出。

6、團隊建設(shè)管理

班組應(yīng)樹立努力的目標(biāo)，因為沒有目標(biāo)，團隊就失去了意義。對照目標(biāo)對組內(nèi)工作進行測評，顯示班組的成績，共同分析查找差距，提高班組凝聚力②。定期組織值內(nèi)、值際間的文體活動，諸如球類比賽，增強班組凝聚力。組織需要團體協(xié)調(diào)、配合的活動讓大家在不同層面了解一個人，以此來促進工作中的相互配合、默契。值長應(yīng)做到公平、公正、公開。

結(jié)語

運行班組管理是一項不斷改進的工作，在實施上必須要嚴(yán)、細(xì)、實。運行班組作為發(fā)電廠最重要的基本單元，必須從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、團隊建設(shè)等方面進行管理。提高所有運行班組的綜合水平，才能保證發(fā)電廠的安全運行，才能提高發(fā)電廠持續(xù)盈利的能力。

[參考文獻]：

[1]刁俠光.關(guān)于車間現(xiàn)場管理的幾點思考.北京：中國科技博覽，2014，25.

[2]張開林.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目管理研究.浙江：中國科技博覽，2014，25.