摘 要:近些年來,我國電子商務(wù)迅猛發(fā)展,以淘寶系為代表的優(yōu)秀電商企業(yè)迅速占據(jù)網(wǎng)絡(luò)銷售的絕大部分市場份額。在此過程中,各家電商企業(yè)均在尋求培育和構(gòu)建核心競爭力。那么什么才是電商企業(yè)應(yīng)當具備的持久的、不可復制的核心競爭力呢?通過觀察和借鑒優(yōu)秀電商企業(yè)目前為止的成功經(jīng)驗和做法,筆者認為創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力才是電商企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心競爭力。
關(guān)鍵詞:核心競爭力;創(chuàng)新能力;應(yīng)變能力
一、企業(yè)核心競爭力
1990年,美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾提出了核心競爭力的概念。他們認為,隨著世界的發(fā)展變化,競爭加劇,產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟一體化的加強,企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略,而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義,核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)。
企業(yè)的核心競爭力應(yīng)當具備拓展性,即它能夠同時應(yīng)用于多個不同的任務(wù),使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要;具備持久性,即它可以為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢,而不是一時的,短暫的競爭優(yōu)勢;具備不可復制性,即它是競爭對手難以模仿的,也就是說它不像材料、機器設(shè)備那樣能在市場上購買到,而是難以轉(zhuǎn)移或復制的。
二、電子商務(wù)企業(yè)的核心競爭力
自90年代后期以來,以美國的亞馬遜在線書店和中國的阿里巴巴為代表的電子商務(wù)企業(yè),以驚人的成長速度,成為了國內(nèi)外電子商務(wù)企業(yè)的典范。近些年來,我國電子商務(wù)企業(yè)加速發(fā)展,以淘寶系、京東商城、蘇寧易購、騰訊為代表的電子商務(wù)企業(yè)迅速占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)銷售的絕大部分市場份額。在此過程中,電子商務(wù)企業(yè)都在試圖培育和提升自己的核心競爭力。淘寶系著力打造"開放的生態(tài)系統(tǒng)",京東著力提升物流配送系統(tǒng),蘇寧著力打通線上線下渠道,騰訊著力進行投資整合。然而什么才是電子商務(wù)企業(yè)持久的、不可復制的核心競爭力呢?
應(yīng)當注意的是,電子商務(wù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢是隨著行業(yè)發(fā)展而不斷變化的。在電子商務(wù)的發(fā)展初期,產(chǎn)業(yè)鏈就是競爭優(yōu)勢。而在電子商務(wù)企業(yè)激烈競爭的時期,流量就是優(yōu)勢。此外,企業(yè)的競爭優(yōu)勢是隨著商業(yè)模式的變化而變化的。B2B電子商務(wù)的競爭優(yōu)勢可能來源于品牌,而當企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍拓展到C2C時,優(yōu)勢就可能來源于貨源。
產(chǎn)業(yè)鏈、流量、品牌、貨源等在電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和不同模式中發(fā)揮著不可替代的重要作用,它們給予電子商務(wù)企業(yè)一定時期內(nèi)的相對優(yōu)勢和盈利能力。然而,它們均不具備企業(yè)核心競爭力應(yīng)當具備的持久性和不可復制性。那么電子商務(wù)企業(yè)的核心競爭力究竟是什么呢?筆者認為只有創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力才是電子商務(wù)企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢和盈利能力的核心競爭力。
1.創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力是技術(shù)和各種實踐活動領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟價值、社會價值、生態(tài)價值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。電子商務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)商業(yè)模式創(chuàng)新能力
商業(yè)模式創(chuàng)新是指為企業(yè)價值創(chuàng)造提供基本邏輯的創(chuàng)新變化,它既可能包括多個商業(yè)模式構(gòu)成要素的變化,也可能包括要素間關(guān)系或者動力機制的變化。通俗地說,商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢,使別的企業(yè)或公司難以模仿和超越,從而形成了自己的核心競爭力。
亞馬遜在線書城拋開傳統(tǒng)的商業(yè)模式,把運營完全建立在互聯(lián)網(wǎng)上,改變了企業(yè)的運作模式和人們的生活方式。阿里巴巴在傳統(tǒng)的B2B電子商務(wù)模式基礎(chǔ)上,把業(yè)務(wù)范圍拓展到C2C模式和B2C模式,先后推出淘寶和天貓商城。商業(yè)模式創(chuàng)新作為一種新的創(chuàng)新形態(tài),其重要性已經(jīng)不亞于技術(shù)創(chuàng)新等。
(2)技術(shù)創(chuàng)新能力
技術(shù)創(chuàng)新是指改進現(xiàn)有或創(chuàng)造新的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程或服務(wù)方式的技術(shù)活動。包括開發(fā)新技術(shù),或者將已有的技術(shù)進行創(chuàng)新應(yīng)用。目前許多企業(yè)或公司都成立了專門的技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu),積累了自己的人力資源,使別的企業(yè)或公司難以模仿和超越,從而形成了自己的核心競爭力。
亞馬遜在運營管理過程中不斷創(chuàng)新,它的購物車技術(shù)、支付技術(shù)、訂單查詢技術(shù)、用戶跟蹤技術(shù)等吸引了廣大客戶群。阿里巴巴也在技術(shù)上不斷創(chuàng)新,它在信用體系、交易平臺、溝通工具、盈利方式等方面的創(chuàng)新,贏得了競爭優(yōu)勢,形成了企業(yè)的核心競爭力。
(3)營銷創(chuàng)新能力
營銷創(chuàng)新就是根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況,并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實力,尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革的過程。運用科學的營銷方案,培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊伍,有效利用廣告效應(yīng),將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢,從而形成了自己的核心競爭力。
亞馬遜和淘寶通過建立品牌,利用廣告不斷傳達品牌信息,同時利用網(wǎng)站后臺收集客戶購物習慣的數(shù)據(jù),更好地服務(wù)了客戶,贏得了市場。這也是國內(nèi)許多電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該注意和加強的問題。
(4)企業(yè)文化創(chuàng)新能力
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。從概念上看非常簡單,而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念并具體落實。企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。
阿里巴巴在長期的運營實踐中找到了適合自己的企業(yè)文化并加以落實。例如,客戶是衣食父母、迎接變化、勇于創(chuàng)新、共享共擔、平凡人做平凡事等理念形成了阿里巴巴企業(yè)文化的基石和公司DNA的重要組成部分。
2.市場應(yīng)變能力
隨著外部環(huán)境或內(nèi)部要素的發(fā)展變化,企業(yè)的核心競爭力可能因疏忽而貶值,導致其競爭力下降乃至消失。造成核心競爭力下降的原因有二:一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會漸漸游離出去。人才流失造成的損失不到大規(guī)模擴張的最后關(guān)頭往往不為人所察覺。二是如果很多員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠改變獨立的組織因素,核心競爭力也會下降。如果高層管理者難以保證這些單獨的變化與總的核心競爭力方向一致,久而久之,核心競爭力就會被侵蝕殆盡。
電子商務(wù)企業(yè)的決策者必須具有敏銳的感應(yīng)能力和應(yīng)變能力,保持運營方略適應(yīng)內(nèi)外部條件的變化。若出現(xiàn)無法預(yù)料的事件,如某項新技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等,企業(yè)必須迅速、準確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法,把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低程度。
三、結(jié)語
筆者認為電子商務(wù)企業(yè)要想取得成功,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。企業(yè)的不斷創(chuàng)新,給予企業(yè)持久的、不可復制的競爭能力,即核心競爭力。同時,電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當具有敏銳的感應(yīng)能力和應(yīng)變能力,不斷鞏固和提升核心競爭力。唯有這樣才能使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢和盈利能力。
參考文獻
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[2]電商的核心競爭力是什么?有些答案不靠譜.wunichuli.com.2014-06-04
[3]揭秘四大電商平臺核心競爭力.中國經(jīng)營報.2013-01-29
作者簡介:
孫本紅(1982.07-)男,漢族,甘肅蘭州人,助教,學士,在蘭州外語職業(yè)學院主要從事企業(yè)管理和電子商務(wù)的教學與研究。