王勇

摘 要：精細(xì)化管理是一種特殊的管理模式，同時也是一種文化。它將社會上的分工進行精細(xì)劃分，對管理范圍內(nèi)的工作與項目有著嚴(yán)格得要求，對當(dāng)今社會發(fā)展起到了重要的促進與監(jiān)督作用。如今建筑行業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)今市場的發(fā)展趨勢，并保持行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，逐步將精細(xì)化管理運用在了房屋建設(shè)工程當(dāng)中，本文就針對房屋建設(shè)工程中的精細(xì)化管理運用進行研究與分析，希望為來建筑行業(yè)的發(fā)展可以起到參考性作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑行業(yè)；房屋建設(shè)工程；運用

近些年來經(jīng)濟的快速發(fā)展，人口不斷增多，城市中的住房問題從最初的緊缺現(xiàn)象到現(xiàn)在的富富有余經(jīng)歷了一個較長的發(fā)展階段。雖然住房問題已經(jīng)得到解決，但目前房屋質(zhì)量問題頻發(fā)，為城市中居民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的威脅，建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展時期，房屋質(zhì)量問題在得到社會各界的關(guān)注后，為建筑業(yè)帶來了不小的沖擊。建筑業(yè)為了保證行業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，逐步在房屋建設(shè)工程中應(yīng)用精細(xì)化管理用來約束建設(shè)中的行業(yè)亂象，保證最終建設(shè)出的房屋質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。

1 精細(xì)化管理的主要特點

精細(xì)化管理是在社會的快速發(fā)展下，人們對自身要求和產(chǎn)業(yè)要求逐漸變高的情況下產(chǎn)生的一種新型管理模式。其主要特點是可以將管理中的每一項工作在實際中進行合理的落實，因為其中包含了自動化元素與數(shù)據(jù)化元素，所以在進行管理的過程對各項工作的拿捏都非常準(zhǔn)確，并且可以清晰的認(rèn)識到工作中的不足，引起其進行合理有效的改正，在社會發(fā)展中精細(xì)化管理具有明顯的優(yōu)勢。

2 精細(xì)化管理在房屋建設(shè)工程中的重要作用

建筑行業(yè)的發(fā)展如日中天，在這樣的行業(yè)環(huán)境中，想要突破重圍在競爭如此激烈的市場中嶄露頭角，僅僅靠先進的技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。房屋建設(shè)作為行業(yè)中的基礎(chǔ)項目，其在管理過程中一直存在著問題，往往導(dǎo)致資金流失和房屋質(zhì)量不達標(biāo)等情況出現(xiàn)，而精細(xì)化管理可以很好的解決這些問題，精細(xì)化管理可以高效的掌控在施工過程中的施工進度以及施工整體質(zhì)量，并且包括施工人員的安全問題都可以進行嚴(yán)密的控制，為施工企業(yè)節(jié)省不必要的資金，加快施工的速度，并按照規(guī)定嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，已保證房屋的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展保持穩(wěn)中有升的狀態(tài)。

3 房屋建設(shè)工程管理不足之處

3.1 施工安全管理不足

在房屋建設(shè)工程施工的過程中，因為現(xiàn)場工作量較大，所以在場工作人員的數(shù)量也較多，并且工程復(fù)雜，其中所存在著許多的不穩(wěn)定因素，這也給現(xiàn)場的安全管理人員帶來管理上的難度，而目前的安全問題也不僅是開源于施工場地，更多的還是因為施工人員對自身安全施工的忽視，多種管理困難的因素匯聚到一起，因為管理人員因為缺乏有效的管理方式，所以導(dǎo)致施工安全管理不足，施工工地的安全事故頻發(fā)，不僅為施工人員帶來了不可彌補的損失，還對施工企業(yè)的經(jīng)濟和形象帶來了影響。

3.2 房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理不足

目前，我國的房屋建筑普遍質(zhì)量僅達到合格標(biāo)準(zhǔn)，而未到達優(yōu)質(zhì)的水平，在質(zhì)量方面還有很大的上升空間，而現(xiàn)今在房屋建筑工程施工的過程中普遍工程隊為了追趕工期而對質(zhì)量方面的管理沒有做到嚴(yán)格。許多施工項目完工后只是勉強達標(biāo)，并對許多施工當(dāng)中的質(zhì)量只會口頭管理而不去真正的去檢測與監(jiān)督，這樣很容易導(dǎo)致房屋建成后的使用壽命縮短，影響房屋使用者的生活，并從側(cè)面影響到建筑企業(yè)的社會形象。

3.3 房屋建筑工程中的材料管理不嚴(yán)

想要保證房屋建筑工程的質(zhì)量，首先就從施工中的使用材料方面進行嚴(yán)格把關(guān)，但目前許多房屋建工程中為了節(jié)省施工資金或者個人利益增加，經(jīng)常會出現(xiàn)使用材料質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因主要是在選擇材料與材料進場是的管理不嚴(yán)格，無法對房屋的質(zhì)量。

4 房屋建設(shè)工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用

在房建施工的管理層面上，采用精細(xì)化施工管理，將取得良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。以下根據(jù)實際管理中的經(jīng)驗，針對上述問題總結(jié)出精細(xì)化管理方案，從而保證房屋建設(shè)工程的順利進行。

4.1 施工安全管理的強化

精細(xì)化安全管理，要求有一套合理、完善的規(guī)章制度作為依托。制定安全的施工管理條例，對施工人員進行安全教育，對高危項目提前進行危險部分安全培訓(xùn)，將施工工作的安全管理真正落實到實處。另外，還要相關(guān)的要求執(zhí)行：施工組織機構(gòu)工作安排是不是合理，工作人員是否就位，施工器械是不是有充分準(zhǔn)備，機械型號等是否達到施工要求等。

4.2 施工質(zhì)量管理的嚴(yán)格把控

質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。 首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項目的質(zhì)量管理體系，加強施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并將其固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯；其次要加強施工質(zhì)量的檢驗力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗收制度，對工程項目的質(zhì)量實行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任；最后要加強質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。

4.3 材料一進一出的精細(xì)管理

材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個房建工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對房建工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應(yīng)提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數(shù)量規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

結(jié)束語

房建工程施工精細(xì)化管理在工作中占據(jù)重要作用。面臨市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)不僅要重視施工質(zhì)量，還應(yīng)該防范施工過程中的不當(dāng)之處。在符合工程實際的基礎(chǔ)之上，進行科學(xué)有效的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)長久發(fā)展提供強有力的支持。

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