秦樂(lè)
摘要:建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價(jià)的特點(diǎn),對(duì)其影響因素進(jìn)行具體的分析,并實(shí)行相應(yīng)的解決措施,加強(qiáng)人力以及物力上的管理,才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。本文探討了建筑工程造價(jià)的重要性及具體控制途徑。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)控制;重要性;途徑
中圖分類號(hào),TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-3024(2016)08-144-01
前言
建筑工程造價(jià)控制的意義是非常重要的,不僅影響著工程施工的順利進(jìn)行。更直接關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展前景。首先,在工程準(zhǔn)備階段,做好造價(jià)控制工作,制定相應(yīng)的成本預(yù)算和費(fèi)用支出計(jì)劃,可以有效避免資金的浪費(fèi);其次,在施工階段,良好的造價(jià)控制,可以對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行約束,避免設(shè)計(jì)的復(fù)雜性,減少額外支出,也可以為企業(yè)的成本控制做好規(guī)劃工作:然后,在竣工階段,合理的造價(jià)控制可以確保工程物料的有效整理以及輔助工程施工規(guī)劃等,減少物料的損失和輔助設(shè)施的浪費(fèi),在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí),減少工程成本支出。因此,相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái),加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的管理和控制??茖W(xué)合理的工程造價(jià)控制,不僅能夠有效的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏,同時(shí)還能夠節(jié)約建設(shè)工程的資金,這樣一來(lái)就可以最大程度的提高建設(shè)資金的投資效益。另外通過(guò)工程造價(jià)控制,還能夠有效的促使建設(shè)單位以及施工單位、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)對(duì)人力和物力、財(cái)力的管理。因此,建筑工程的各類資源就會(huì)得到合理的配置,進(jìn)而使竣工決算控制在審定的概算額度之內(nèi)。
1建筑工程造價(jià)控制管理的原則
1.1全面成本控制的原則
全面成本控制即是全企業(yè)、全員和全過(guò)程成本控制。全員控制要求責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算要落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門、班組、每個(gè)人身上。
1.2動(dòng)態(tài)控制的原則
造價(jià)控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng),要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。
1.3目標(biāo)答理的原則
內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的執(zhí)行,檢查目標(biāo)執(zhí)行效果,評(píng)定目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理體系。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,并且越具體越好。
1.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
明確造價(jià)控制活動(dòng)中各部門的責(zé)、權(quán)、利,定期檢查和考評(píng),做到獎(jiǎng)罰分明。
2建筑工程造價(jià)控制的具體途徑
2.1建立健全科學(xué)的工程造價(jià)管理體系
建筑工程在施工階段,要綜合考慮施工質(zhì)量要求、工期要求、機(jī)械設(shè)備、從業(yè)人員的投入量,然后選擇成本較低又符合技術(shù)要求的合理施工方案。在完成工程方案要求的前提下,合理利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備,通過(guò)采用先進(jìn)施工工藝、材料代用、使用添加劑等方法降低材料消耗率,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而降低工程成本。建筑工程造價(jià)管理應(yīng)逐步建立起完整的科學(xué)管理體系:建立建筑工程造價(jià)信息庫(kù),并建立多渠道的信息發(fā)布體系:大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè):建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度:加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。
2.2增加材料成本的控制與管理
首先,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理。工程各施工小組按照規(guī)定的計(jì)劃領(lǐng)取用工材料,杜絕多余浪費(fèi),另外如果工程施工過(guò)程中需要變更,工程預(yù)算人員要將變更工程所需材料消耗量計(jì)算準(zhǔn)確,將變更后的材料用量及時(shí)上報(bào)材料主管以調(diào)整材料用量計(jì)劃。其次,編制材料需求計(jì)劃。根據(jù)中標(biāo)的工程施工圖預(yù)算及工程量清單編制該項(xiàng)目材料的計(jì)劃總需求量,項(xiàng)目材料主管根據(jù)項(xiàng)目工程師提供每周、每月的施工進(jìn)度計(jì)劃及剩余材料量,編制下一個(gè)工程步驟的材料用量計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料用款計(jì)劃。
2.3提高工程造價(jià)中的管理隊(duì)伍以及工作水平
建筑工程造價(jià)有著廣泛與復(fù)雜性,工程造價(jià)在專業(yè)知識(shí)范圍內(nèi)涉及比較廣,而且建筑工程造價(jià)管理是一門講究技術(shù)性的專業(yè)。從專業(yè)的角度分析,建筑工程造價(jià)管理涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)及管理知識(shí),是一門綜合性的學(xué)科,這就要求建筑工程造價(jià)人員首先要具備較高的行業(yè)道德和崇高的敬業(yè)精神,在財(cái)務(wù)預(yù)算上我們要嚴(yán)格的提高能力以此同時(shí)在工程施工經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)上要有比較豐富的知識(shí)并且在機(jī)械施工技術(shù)與材料上要有非常專業(yè)的知識(shí)。
2.4完善工程造價(jià)管理的合同管理
施工合同是工程建設(shè)費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的主要依據(jù),也是撥付工程款、工程結(jié)算及處理索賠的重要依據(jù)。合同管理對(duì)工程造價(jià)管理控制有著很重要的作用。在合同方面要做到全面履行,在合同執(zhí)行期間嚴(yán)格履行合同要求,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),抓好過(guò)程控制,以避免索賠的發(fā)生。
2.5合理有效控制建筑工程施工階段的造價(jià)
應(yīng)對(duì)建筑工程施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,并且選擇科學(xué)合理的施工方案,確保其具有一定的可行性,對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)進(jìn)行合理地利用,嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本,加強(qiáng)管理工作。應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與檢查,對(duì)工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決,盡可能減少設(shè)計(jì)變更的次數(shù),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證進(jìn)行控制。除此之外,需要積極建立企業(yè)自身價(jià)格的信息網(wǎng)絡(luò),一定要確保其信息渠道暢通,對(duì)不同區(qū)域、不同規(guī)格材料以及半成品的價(jià)格信息實(shí)時(shí)關(guān)注,保證施工材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工材料的成本進(jìn)行一定的控制。
2.6加強(qiáng)竣工決算階段的工程造價(jià)控制
依據(jù)竣工圖、投標(biāo)報(bào)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、施工合同等對(duì)工程進(jìn)行竣工決算,屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、綜合費(fèi)里包含的費(fèi)用、未按合同條款的違約一律核減。預(yù)算人員要熟練了解施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、應(yīng)用工程量計(jì)算規(guī)則、定額的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序、各自之間的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系。在應(yīng)用中融會(huì)貫通,經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工情況,特別是隱蔽工程的施工情況,及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),防止高估冒算。
3結(jié)束語(yǔ)
總之,為了使施工企業(yè)能夠更好地兼顧社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益,其有必要不斷增強(qiáng)自身的工程造價(jià)管理,使企業(yè)能夠在工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上,獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化,實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)的健康可持續(xù)發(fā)展。