苗啟東/中泰集團新疆藍天石油化學物流有限責任公司

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企業(yè)文化建設(shè)思考探究

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【摘 要】企業(yè)文化在當前越來越受到人們的重視，各個企業(yè)也正在努力營造適合于自身發(fā)展的企業(yè)文化，但是對于這種企業(yè)文化的建設(shè)來說，并不是隨意進行的，需要相關(guān)管理人員進行深入的思考和探究，本文也正是針對這種企業(yè)文化的建設(shè)進行了簡要的論述和探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)；策略

引言

眾所周知，對于任何一個企業(yè)來說，要想獲得更好地發(fā)展，都必須要注重對于自身文化的建設(shè)，這種企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展來說意義重大，一個較為恰當合理的企業(yè)文化能夠有效促進企業(yè)更快更好地發(fā)展，相反，如果企業(yè)文化不理想的話，也同樣會對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響，因此，著重加強對于企業(yè)文化建設(shè)的思考就顯得極為必要。

一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)文化可以說是任何一個企業(yè)發(fā)展的核心的推動力所在，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須要重點針對這種企業(yè)文化建設(shè)進行深入的思考，而這種企業(yè)文化建設(shè)的必要性其實主要就體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的重要價值和積極意義上，詳細分析來看，這種企業(yè)文化建設(shè)的必要性主要從以下幾個方面表現(xiàn)出來：

1.積極向上的企業(yè)文化能夠有效地促進企業(yè)更快更好地發(fā)展，這是從企業(yè)文化的整體價值方面來看的，并且這也是企業(yè)發(fā)展的核心目標所在，任何一個企業(yè)要想在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下得到較好的發(fā)展，都必須要提升自身的發(fā)展速度，這也就需要企業(yè)文化的參與，具體來說，這種企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展速度的促進作用表現(xiàn)在很多的方面，其作用的機制也是多途徑的；

2.企業(yè)文化的有效建設(shè)能夠提升企業(yè)員工工作的積極性，這一方面的積極作用和價值也是企業(yè)文化建設(shè)必要性的一個突出表現(xiàn)所在，并且對于很多企業(yè)來說，員工是最為核心的一個組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展起著最為重要的決定性作用，因此，在企業(yè)文化的發(fā)展中就應該重點加強對于員工的關(guān)注，利用積極向上的企業(yè)文化來充分調(diào)動員工工作的積極性，員工工作積極性的調(diào)動也就能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展做出突出的貢獻，其實這也正是企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展重要性的一個表現(xiàn)途徑所在；

3.企業(yè)文化的有效建設(shè)還能夠?qū)τ谄髽I(yè)員工思想政治工作的落實起到一定的積極作用，對于企業(yè)文化的建設(shè)來說，其主旨和關(guān)鍵點都是為了促進員工積極向上的發(fā)展，因此，企業(yè)文化的主要內(nèi)容一般也都是積極向上的，這種積極向上的企業(yè)文化必然也就會對于企業(yè)員工的思想政治教育工作發(fā)揮一定的積極作用，改善企業(yè)員工的精神風貌，避免在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種不良行為。

二、企業(yè)文化建設(shè)策略分析

對于任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化都不是一蹴而就的，需要一個長久的建設(shè)過程，并且在具體的企業(yè)文化建設(shè)過程中還應該突出關(guān)注于具體的策略和建設(shè)方法，確保其企業(yè)文化建設(shè)活動能夠?qū)τ谄髽I(yè)文化的建設(shè)有積極地效果，對于企業(yè)文化建設(shè)的方式和手段進行恰當?shù)倪x擇和控制，詳細分析來看，這種企業(yè)文化建設(shè)的方法和策略主要有以下幾點：

1.樹立正確的價值觀。對于企業(yè)文化的建設(shè)來說，首先應該從價值觀上給予高度的關(guān)注，對于任何一種企業(yè)文化的建設(shè)來說，都應該確保其主旨符合于當前的核心價值觀，能夠較好地融入到社會發(fā)展的價值體系中去，這一點主要是在企業(yè)文化建設(shè)之前需要重點考慮的一個方面。任何一個企業(yè)想要獲得較好的發(fā)展，就應該重點針對自身的企業(yè)文化內(nèi)容進行深刻地剖析，尤其是對于企業(yè)文化中比較核心的一些要點進行探究，確保其不存在任何有違于當前價值觀的內(nèi)容，保障所有的企業(yè)文化核心都是積極向上的。這種正確價值觀的思考是后續(xù)具體企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)所在，只有保障其在這種根源的樹立上具備著較為理想的效果，才能夠保障最終企業(yè)文化能夠發(fā)揮出最為積極地作用和效果。

2.完善企業(yè)管理體系。對于企業(yè)文化的建設(shè)來說，必須要重點針對其相應的企業(yè)管理體系進行完善和優(yōu)化，這一點是對于企業(yè)文化建設(shè)打好基礎(chǔ)的一個方面，任何一種企業(yè)文化的發(fā)展和推廣都必須要具備一個較為理想的條件基礎(chǔ)，而這種企業(yè)管理制度和管理體系就是基本條件所在。對于企業(yè)管理體系的完善和優(yōu)化來說，其實也涉及到了企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，也就是說，應該在企業(yè)管理體系的完善和構(gòu)建中合理的融入相對應的企業(yè)文化，把積極向上的文化理念融入到這種企業(yè)管理體系中去，其實也正是一種完善和優(yōu)化的過程。具體來說，這種企業(yè)管理體系的優(yōu)化和完善必須要重點針對和企業(yè)員工相關(guān)的一些內(nèi)容和制度進行全面的探究，尤其是對于和企業(yè)員工聯(lián)系最為密切的薪酬制度以及績效考核制度等進行合理的制定，避免因為這些制度存在不合理問題或者是不當之處引起員工的抵觸，這必然會對于企業(yè)文化的發(fā)展和營造產(chǎn)生較大的不良影響。

3.開展豐富多樣的文化活動。對于企業(yè)文化的建設(shè)來說，還應該重點通過多種多樣的文化活動來進行較好的落實，這也是企業(yè)文化建設(shè)的最基本形式所在。為了更好地促進企業(yè)文化的建設(shè)，對于文化活動的開展來說，必須要進行精心的設(shè)計和規(guī)劃，避免隨意的開展一些活動類型，在文化活動開展之前，必須要慎重的思考以下幾個方面的內(nèi)容：

首先，必須要確保其文化活動的開展和相應的企業(yè)文化核心價值觀相符合，避免開展一些有損于企業(yè)文化建設(shè)的活動，尤其是對于活動的內(nèi)容進行深入探究，保障其確實能夠發(fā)揮出一定的積極作用和效果；

其次，對于任何一種企業(yè)文化活動的開展都應該考慮到企業(yè)自身的發(fā)展實際狀況，也就是說要保障其相應的開展基礎(chǔ)條件得到較好的滿足，不能夠使得這些文化活動的開展有損于企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序，脫離了企業(yè)發(fā)展的文化活動是不利的；

再次，對于企業(yè)文化活動的開展來說，還應該重點針對其實際的價值和效果進行深入的剖析，避免各種流于形式活動的出現(xiàn)，這種企業(yè)文化活動實效性的關(guān)注對于企業(yè)文化建設(shè)來說具備著極強的現(xiàn)實價值和意義，也是文化活動開展的最終追求所在；

另外，對于企業(yè)文化的建設(shè)來說，其中比較突出的一個目的就是為了提升企業(yè)的凝聚力，從這一方面來看，在企業(yè)文化活動的開展中也就應該重點針對這種企業(yè)凝聚力的提升給予高度的關(guān)注，其實也就是要求企業(yè)員工在企業(yè)文化活動的開展中能夠較為有效地進行互動，密切相互之間的聯(lián)系，促使其能夠共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻；

最后，還應該重點針對企業(yè)文化活動開展的一些實際價值和受歡迎程度進行深入的思考，因為對于企業(yè)文化活動的開展來說，其最終的目的和追求就是為了促使相應的企業(yè)文化能夠得到較好的貫徹落實，從這一方面來看，要努力促使文化活動能夠迎合企業(yè)員工的興趣，避免開展一些過于高大上或者是過于低俗的文化活動，保障相應的文化活動開展過程中，大部分的企業(yè)員工都能夠較好的參與進去，如此才能夠達到最為理想的企業(yè)文化建設(shè)要求。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展來說具備著極強的現(xiàn)實價值和意義，因此，著重加強對于企業(yè)文化的建設(shè)也就顯得極為必要，對于這種企業(yè)文化的建設(shè)來說，除了要開展豐富多彩的文化活動之外，還應該重點針對企業(yè)的管理以及價值觀進行深入的思考和探究。

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