范金萍

（山東省安丘市人力資源管理服務(wù)中心，山東 安丘 262100）

人力資源管理的現(xiàn)狀及其未來發(fā)展淺析

范金萍

（山東省安丘市人力資源管理服務(wù)中心，山東 安丘 262100）

隨著時(shí)代的發(fā)展變革，當(dāng)今社會(huì)的競爭已經(jīng)是人才的競爭，人力資源管理模式發(fā)生了重大改變。基于此，本文分析了人力資源管理的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展趨勢(shì)，以期促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，改革人力資源管理方式，滿足社會(huì)發(fā)展需求。

人力資源；管理；進(jìn)展；未來發(fā)展；趨勢(shì)

1　人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1人力資源管理的理念、管理隊(duì)伍和管理的方式發(fā)生了改變

隨著社會(huì)的發(fā)展，人才觀念發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變和更新。對(duì)于企業(yè)來說，需要考慮，什么樣的工作人員才是真正的人才，有一技之長的還是綜合素質(zhì)較好的等。以前無用武之地的人可能成為企業(yè)的骨干，而以前被稱為人才的人員也可能不能發(fā)揮出期待的作用。組建人力資源管理隊(duì)伍時(shí)在招聘人才方面更具有針對(duì)性，使用人才時(shí)也更加科學(xué)與靈活，對(duì)人才的考評(píng)機(jī)制也更有激勵(lì)性，只有知識(shí)豐富、精通人力資源管理的知識(shí)又了解專業(yè)技能的人才才能勝任人力資源管理的工作。另外，隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理的方式也發(fā)生了較大變化，比如：計(jì)算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)，使工作人員的工作時(shí)間和地點(diǎn)更有彈性等。

1.2人力資源管理由外因驅(qū)動(dòng)建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)因驅(qū)動(dòng)發(fā)展

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，之前國企人力資源管理主要通過外因驅(qū)動(dòng)建設(shè)，比如：上市和作業(yè)環(huán)境等，來自企業(yè)自發(fā)驅(qū)動(dòng)建設(shè)的行為很少。隨著人民整體素質(zhì)的提高，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不斷致力于價(jià)值追求和建設(shè)自己的企業(yè)文化。作為獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)員工既普遍具有豐富的知識(shí)，又具有差異性，他們具有掌握和主宰自己的命運(yùn)、實(shí)現(xiàn)自身理想的強(qiáng)烈訴求。這就促進(jìn)企業(yè)自身的改革和建設(shè)，逐步向由企業(yè)內(nèi)因驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

1.3人力資源管理的重要選擇路徑是企業(yè)和專家的內(nèi)外合作

目前國內(nèi)人力資源管理制度的建設(shè)路徑不外乎四種，一是照搬成功的經(jīng)驗(yàn)；二是自己探索；三是聘請(qǐng)外部專家；四是企業(yè)自己的工作人員和外部專家的合作。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，由于不同的企業(yè)具有不同的背景，人力資源管理的路徑選擇往往多種多樣，但是僅僅借鑒其他企業(yè)的管理制度或者是單靠企業(yè)自身探索，很難達(dá)到人力資源管理的預(yù)期效果，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)自身不斷探索，再通過企業(yè)自己的工作人員和外部專家的合作，人力資源管理往往能達(dá)到事半功倍的效果，這是一條重要的選擇路徑。

2　當(dāng)前人力資源管理中存在的問題

從整體來看，目前我國企業(yè)正從人治向法治轉(zhuǎn)變，企業(yè)最寶貴的資源和最危險(xiǎn)的因素都是人。目前我國人力資源管理中主要存在的問題是：缺乏科學(xué)、合理、長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略計(jì)劃；人才機(jī)制的市場(chǎng)化有待加強(qiáng)；招聘人才的渠道有限；人才結(jié)構(gòu)比較單一，而不是多元化，人才流動(dòng)過于頻繁，人力資源管理體制陳舊；部分人才的知識(shí)老化；企業(yè)的評(píng)估激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)單一不靈活，等等。這就造成相當(dāng)一部分人不能找到合適的就業(yè)單位，并且一部分企業(yè)招不到合適的人才，企業(yè)和個(gè)人兩方都陷入尷尬的境地，要想長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)和個(gè)人都必須做出適當(dāng)?shù)母淖儭?/p>

3　人力資源管理未來的發(fā)展趨勢(shì)

3.1人力資源管理的地位越來越重要

當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營在本質(zhì)上就是在已有的環(huán)境下，運(yùn)用包括人力資源在內(nèi)的各種資源，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。有效的人力資源管理，既能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，又能實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人理想，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是人才和人力資源管理的競爭，在不遠(yuǎn)的將來，人力資源管理的地位越來越重要。

3.2人力資源管理從事后管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?/p>

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理正從事后管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴虑肮芾?，人力資源部門在對(duì)市場(chǎng)、所從事的業(yè)務(wù)和可能合作的客戶進(jìn)行深入了解之后，對(duì)整個(gè)公司甚至是行業(yè)的走向有一個(gè)科學(xué)的、具有前瞻性的預(yù)測(cè)和估計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的事前管理。這勢(shì)必會(huì)對(duì)人力資源部門員工的綜合素質(zhì)提出更高的要求和挑戰(zhàn)，但這種人力資源管理方式正越來越受到社會(huì)的重視。

3.3人力資源活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和責(zé)任越來越受到重視

人力資源開發(fā)主要經(jīng)歷研究工作人員的活動(dòng)、培訓(xùn)和發(fā)展、提高工作人員的績效、學(xué)習(xí)績效和學(xué)習(xí)者這五個(gè)階段。而第四個(gè)階段學(xué)習(xí)績效即前面對(duì)工作人員的培訓(xùn)和發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，往往是各個(gè)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，并且越來越受到重視。

3.4人力資源管理的方式逐漸由內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗芾?/p>

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理部門的各項(xiàng)日常工作都能通過計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人力資源活動(dòng)的重要渠道之一，發(fā)布人力資源信息、人力資源活動(dòng)的決議與評(píng)估等，都能隨時(shí)隨地通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)，人力資源活動(dòng)所帶來的效益也逐漸透明清晰，人力資源管理的方式正逐漸由內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的外部管理。

4　結(jié) 語

目前我國人力資源管理的現(xiàn)狀是：人力資源管理的理念、管理隊(duì)伍和管理的方式發(fā)生了改變；人力資源管理由外因驅(qū)動(dòng)建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)因驅(qū)動(dòng)發(fā)展；人力資源管理的重要選擇路徑是企業(yè)和專家的內(nèi)外合作。通過研究分析，筆者發(fā)現(xiàn)人力資源管理未來的發(fā)展呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)：人力資源管理的地位越來越重要；人力資源管理從事后管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴虑肮芾?；人力資源活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和責(zé)任越來越受到重視；人力資源管理的方式逐漸由內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗芾淼?。了解這些趨勢(shì)有助于企業(yè)制定適合社會(huì)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.079

F272.92

A

1673-0194（2016）18-0119-01

2016-08-20