劉芳林
(中國石油大學(xué)(華東),山東 青島 266580)
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新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新策略分析
劉芳林
(中國石油大學(xué)(華東),山東青島266580)
[摘要]管理會(huì)計(jì)是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科,它是會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展的主要目的在于使企業(yè)經(jīng)營管理得以強(qiáng)化,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。文章主要分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方法,有利于為企業(yè)該項(xiàng)工作的進(jìn)行提供依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;創(chuàng)新策略
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,就必須要在管理會(huì)計(jì)方面創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)與社會(huì)發(fā)展需求不符,難以推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,企業(yè)必須創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式,為企業(yè)謀求更好的發(fā)展方向。
1.1促使資源利用率提升
管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然要求,管理會(huì)計(jì)人員具有專業(yè)分析手段,能夠詳細(xì)分析各類資源,并提出合理的建議與決策,使企業(yè)資源效益最大化程度提升,促使其生產(chǎn)潛力得以激發(fā),有利于企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)人員要將多種分析方法掌握,其中包括投資分析、成本預(yù)測、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等,通過分析后,可得出定向結(jié)論,使企業(yè)有限資源被合理利用,提高資源利用率。
1.2使激勵(lì)機(jī)制得以優(yōu)化
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善有利于激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率。企業(yè)在業(yè)績考核、目標(biāo)管理、考核標(biāo)準(zhǔn)制定過程中,都需要將會(huì)計(jì)管理知識(shí)牢牢掌握。管理人員要對考核制度進(jìn)行完善,意識(shí)到人才引入的重要性,通過對激勵(lì)制度進(jìn)行調(diào)整,可以使員工感受到自我價(jià)值,做好崗位工作,提升企業(yè)核心競爭力。
1.3預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢
企業(yè)決策的制定對企業(yè)總體發(fā)展而言具有重要意義。企業(yè)決策制定的基礎(chǔ)就是預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢,這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確預(yù)測未來資金變動(dòng)、利潤、收入、成本等信息,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。管理人員要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際情況為依據(jù),分析管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),預(yù)測各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),便于及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
2.1領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新
目前,部分企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式,領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性,單純依靠自身管理經(jīng)驗(yàn),對管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。部分大型公司雖然適度進(jìn)行了創(chuàng)新,不過其中也出現(xiàn)了執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新難度加大。
2.2管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏
部分管理人員對管理會(huì)計(jì)的了解不夠深入,并未將現(xiàn)代管理理論徹底掌握,對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也產(chǎn)生了偏差。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新要求管理人員擁有良好的專業(yè)素養(yǎng),將會(huì)計(jì)知識(shí)徹底掌握,否則便無法使管理會(huì)計(jì)需求得以滿足,更不能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。
2.3缺乏完善的理論體系
我國的管理會(huì)計(jì)理論還不夠完善,缺乏系統(tǒng)的理論體系,部分理論知識(shí)源于西方國家,在我國企業(yè)的發(fā)展中并不完全適用。我國雖然也有相關(guān)理論的研究,不過因起步較晚,研究還不夠深入,難以對企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作起到指導(dǎo)作用。
3.1更新管理會(huì)計(jì)理念
現(xiàn)階段的產(chǎn)品表現(xiàn)出多樣化、多元化的特征,競爭優(yōu)勢很難在長期內(nèi)保持。為此,企業(yè)必須重視創(chuàng)新管理會(huì)計(jì),在關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品時(shí),還需及時(shí)了解社會(huì)需求,根據(jù)消費(fèi)者需求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品,對產(chǎn)品策略進(jìn)行調(diào)整,可使競爭優(yōu)勢得以保持。除此之外,企業(yè)內(nèi)部還可以構(gòu)建專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作,確保管理會(huì)計(jì)的合理性。
3.2構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種新型管理會(huì)計(jì)模式,它是為符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求而提出的,這種管理會(huì)計(jì)模式要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解競爭對手的管理會(huì)計(jì)特征,并結(jié)合自身企業(yè),吸取競爭對手的優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠使企業(yè)生命力得以保持,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境,及時(shí)調(diào)整管理會(huì)計(jì)策略,為管理層制定決策提供依據(jù)。
3.3加大力度培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)工作人員
管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新對工作人員提出了更高的要求,企業(yè)需加大力度對員工進(jìn)行培訓(xùn),使他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)增強(qiáng),采取措施提高員工的管理會(huì)計(jì)水平與能力。企業(yè)需為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),重視員工培訓(xùn)工作,使他們將相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)徹底掌握,提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與企業(yè)管理水平。
3.4調(diào)整成本管理方式
與市場調(diào)研、項(xiàng)目開發(fā)相較,產(chǎn)品制造成本所占比例并不大,在這樣的發(fā)展形勢中,成本管理工作需將重心轉(zhuǎn)移至成本研發(fā)上,充分利用各項(xiàng)資源,對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新。在管理會(huì)計(jì)的成本管理中,可以納入以下幾項(xiàng):①利用適度投資規(guī)模,對成本進(jìn)行控制;②利用市場調(diào)研,明確顧客需求,了解服務(wù)產(chǎn)品的特征,控制成本;③通過合理投入勞動(dòng)力,控制企業(yè)成本。
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,企業(yè)必須對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新,通過創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作模式,有利于促使企業(yè)核心競爭力提升,在激烈的市場競爭中保持自身優(yōu)勢,占據(jù)優(yōu)勢地位。從目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作情況上看,其中仍然存在很多問題,這就要求企業(yè)管理人員更新管理理念,加大力度培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)工作人員,并做好市場調(diào)研工作,及時(shí)了解市場需求,便于對管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整,增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.03.015
[中圖分類號(hào)]F234.3
[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
[文章編號(hào)]1673-0194(2016)03-0034-01
[收稿日期]2015-11-27