李亞兵　張小榮

摘要：鋼鐵工業(yè)是我國經濟發(fā)展的基礎性、支撐性產業(yè)。我國鋼鐵生產量大，消費量大，鋼鐵的使用波及到經濟發(fā)展的各行各業(yè)。然而現(xiàn)階段鋼鐵工業(yè)市場需求不足，產能過剩，高端產品依賴進口嚴重，鋼鐵工業(yè)急需從單靠消耗資源型轉向精細化經營和服務型，企業(yè)轉型迫不及待。文章以馬鞍山鋼鐵公司為例，通過研究其發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其轉型過程中面臨的問題，并提出相應的解決對策，對促進馬鋼甚至其它的鋼鐵公司的轉型和發(fā)展具有借鑒意義。

關鍵詞：鋼鐵工業(yè)；企業(yè)轉型；資源；發(fā)展

一、馬鞍山鋼鐵公司企業(yè)轉型

（一）馬鞍山鋼鐵公司概況

馬鞍山鋼鐵公司是我國特大型鋼鐵公司之一，亞洲最大的車輪輪箍廠，也是我國第一套高速線材軋機、我國最大的熱軋H型鋼的生產基地。其生產配套規(guī)?？梢赃_到生產1800萬噸的要求，去年的銷售收入更是超過了700億，近年來的發(fā)展已經讓馬鋼成為安徽省最大的企業(yè)，總資產已經達到921億，連續(xù)七年榮登安徽企業(yè)百強之首。馬鋼建成了車輪輪箍、高速建材、H型鋼等20條具有國際標準的生產線，形成了獨具特色的“板、型、線、輪”產品結構，產品出口到48個國家和地區(qū)。

但馬鞍山鋼鐵公司也有許多不足之處，高投入低產出使得生產過程中產生大量的副產品，總產能過剩，資源浪費污染嚴重。二氧化硫、一氧化氮、煙塵等，這三種污染物的等標污染負荷累計百分比達88.64%，部分設備的落后、技術水平跟不上、自主創(chuàng)新能力不足等方面與國外也有明顯的差距。而高端產品市場卻供不應求，馬鋼不具備生產高科技產品的能力，馬鋼要不拘泥于低層次、低科技含量產品的生產，搶占高端產品市場。

（二）馬鞍山鋼鐵公司企業(yè)轉型的必要性分析

企業(yè)轉型是企業(yè)有效控制生產成本、提高企業(yè)盈利空間的重要途徑；企業(yè)轉型有利于開辟一條差異化競爭的道路，別的企業(yè)沒有的東西我有，別的企業(yè)有的我的更獨特，以此來為顧客提供切實的需求和更加滿意的服務。

自2008年的金融危機以來，鋼鐵行業(yè)開始低迷，整個行業(yè)開始進入“寒冬”時期，市場疲軟，根本原因就是產能過剩。馬鋼也不例外，鋼材價格大幅下跌、鐵礦石價格上漲，公司呈現(xiàn)經濟效益下滑的嚴峻態(tài)勢。為此馬鋼確定了科學發(fā)展“圍繞實際，解決問題”的主題，應對危機，扭虧為盈，促進企業(yè)由粗放式經營轉向精細化管理的企業(yè)轉型。馬鋼的負責人高海建提出探索新的發(fā)展道路是幫助企業(yè)走出困境最好的方法。加快轉型是企業(yè)擺脫不利局面的必要途徑。

二、馬鞍山鋼鐵公司企業(yè)轉型發(fā)展的優(yōu)勢

（一）地理位置優(yōu)越，總體經濟發(fā)展水平較好

馬鞍山鋼鐵公司坐落于安徽省馬鞍山市，美麗的長江三角洲之濱，交通運輸十分便利，與南京比鄰，周圍大城市多，南鄰蕪湖，北臨合肥，受到周圍城市經濟發(fā)展的帶動，臨江近海；同時這個地區(qū)是我國經濟發(fā)展最快、經濟效益最高的地區(qū)，馬鋼可以更好的融入經濟發(fā)展圈，為周邊地區(qū)的經濟發(fā)展帶來強勁動力。

（二）豐富的資源，接近原材料產地

馬鞍山有豐富的資源，煤炭、礦石、電力、水等，豐富的自然資源是鋼鐵行業(yè)生產經營必不可少的條件，可保證鋼鐵工業(yè)的長期性生產與發(fā)展，而且馬鋼的礦石可開采量達到十億，為馬鞍山鋼鐵公司的發(fā)展提供原材料供應。

（三）充足的人力資源優(yōu)勢，人才匯聚

馬鋼正處于人才眾多的環(huán)境之中，地處中國經濟發(fā)展最快的長江三角洲，這里人杰地靈，匯聚了人才精英。充足的人力資源必將會為馬鋼帶來新鮮血液。

（四）水利資源豐富，滿足鋼鐵工業(yè)的用水需求

馬鞍山位于我國熱帶季風氣候，水資源豐富，年平均降水量大約在1062mm至1092mm之間，大氣降水總量約2.9億立方米，河川徑流總量1.13億立方米，長江年過境經流量最高達9.794億立方米，是發(fā)展工農業(yè)生產最可靠的水資源。

三、馬鞍山鋼鐵公司企業(yè)轉型過程中面臨的問題

（一）技術水平落后，能源效率不高

馬鋼生產第一線的生產設備落后，淘汰落后產能的速度慢，技術水平低，與國外生產鋼材的先進水平相比，每噸鋼材生產的能耗比國外多9.9%至17.2%，生產成本高；各種污染也會加劇，污染治理費用高，利潤空間降低。

（二）環(huán)境污染問題嚴重，環(huán)境治理成本高

鋼鐵工業(yè)是一種高能耗高污染的重工業(yè)，近一半的陳舊設備更是加大廢鋼，廢氣，污水等的排放量。而生產過程中的二氧化硫、煙塵等污染物不經過專業(yè)化處理直接通過煙囪排放到大氣中；作為耗水大戶，馬鋼每年需要處理的工業(yè)用水達到十幾億噸，水污染嚴重；馬鋼對資源的開采，使得周圍的花草樹木被破壞，植被覆蓋率低。“誰污染誰治理”，馬鋼必須要為其發(fā)展造成的問題來買單。

（三）產能相對過剩，企業(yè)處于微利甚至虧損局面

馬鞍山鋼鐵公司過去依靠投資驅動和出口拉動經濟增長的模式已經開始不那么奏效了，長期以來粗放式經營的弊端逐漸暴露，特別是在經濟危機時期，馬鋼在市場嚴峻的形勢下，盲目擴建投資，盲目生產。其造成的直接后果就是市場飽和，產能過剩，供過于求，企業(yè)處于微利甚至虧損局面。

（四）創(chuàng)新能力不足，企業(yè)經濟發(fā)展缺乏活力

首先，馬鋼的主要員工隊伍是第一線的工人，工人掌握基本的專業(yè)技能，但是他們文化程度較低，創(chuàng)新能力差，而企業(yè)的管理層高技能的人才不足，領域的帶頭領軍人物數(shù)量少；其次，馬鋼每年投資的研發(fā)費用與國外相比偏少，研發(fā)機構得不到企業(yè)大力的財政支持難以深入的進行下去，研發(fā)結果得不到保障。

（五）高端產品依賴進口嚴重，企業(yè)生產成本高

雖然馬鋼產品逐漸從加工程度低、技術含量低向深層次、技術含量高的產品轉變，但是進口依賴依然嚴重。一方面是因為本地的鋼材品味低，原材料質量受限制；另一方面馬鋼科技水平達不到要求，基礎設施也滿足不了附加值高、科技含量高的產品所需，而進口進價高、運輸、關稅成本高，生產成本居高不下。

（六）礦山資源的枯竭，遭遇資源瓶頸

“資源戰(zhàn)略已成為馬鋼集團應對當前困難形勢的首要戰(zhàn)略，我們正把礦業(yè)發(fā)展作為節(jié)本增效的重要舉措加以落實。”馬鋼集團公司副總經理蘇世懷說道。馬鋼有75%左右的礦石需要依靠進口，后備礦山的自給量不及所需礦石量的20%，而且鐵礦石的品味相對較低，不足的都得通過進口或是從其它礦山購買。

四、馬鞍山鋼鐵公司轉型發(fā)展對策

（一）引進先進的技術設備，提高能源的利用效率

日趨完善的技術和先進的設備應用到企業(yè)的每一條生產線，能夠有效的提高能效，降低資源的浪費率。馬鋼要不斷地淘汰落后的生產設備，關停煉鐵產能累計200萬噸的高爐實現(xiàn)機械設備的更新?lián)Q代，包括引進工藝、自動化和軟件等。先進技術的引進可以考慮兩種方式，一種是成套引進，即由外商進行技術總負責，成套引進；二是部分引進，只引進某一關鍵生產技術、工藝、生產設備等。

（二）發(fā)展循環(huán)經濟，降低企業(yè)成本

改變過去“資源-產品-污染物排放”的模式，發(fā)展“資源-產品-再生資源”的模式。對于廢鋼、爐渣、塵泥等可回收資源，進行再次加工處理與利用。遵循清潔生產，發(fā)展低碳經濟的生產方式；采用新工藝、新設備新的管理方法實現(xiàn)節(jié)能減排。馬鋼投資建立脫硫塔，廢氣經過脫硫塔的過濾、充分的凈化處理再排放；把水處理進行托管運營，交給一個專門化的污水處理公司，把精力轉移到企業(yè)的生產，讓節(jié)能減排項目的建設、修理和運行逐步走向了市場化。

（三）加快產品結構調整，推進企業(yè)轉型發(fā)展

馬鋼應發(fā)揮相對優(yōu)勢，圍繞“板、型、線、輪”四大類重點產品，加快產品的結構調整，延伸開發(fā)產業(yè)鏈，提高產品附加值。建立市場開拓、研發(fā)、生產等五位一體的工作機制，實施精細化管理，做好調研，掌握市場行情；在鋼材產品差異化逐漸縮小的時期，馬鋼應更加關注研究馬鋼特色，減少產品的市場替代性，替代性越低，價值就越大；更加注重產品質量的提高，為企業(yè)獲得更強的市場競爭力和更好的口碑；抓住國內市場高端產品依賴進口的機遇，順勢搶占市場。

（四）加強企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)生產高端產品的能力

首先，加強科技創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的自主研發(fā)能力。馬鋼要以美國、日本等科技大國為榜樣，發(fā)展創(chuàng)新驅動型的經濟發(fā)展模式，以科技創(chuàng)新帶動發(fā)展促轉型。成立專門的科研小組，經常開展科技創(chuàng)意大賽，讓員工在創(chuàng)新的環(huán)境中成長；積極開展國內外技術交流活動，鼓勵與國外公司員工的相互學習、講授科技經驗等；增加研發(fā)投入，加大投資研制項目，以實現(xiàn)核心裝備國有化。

其次，培養(yǎng)一批高素質、高技術的人才隊伍。人才是發(fā)展的核心，培養(yǎng)人才是企業(yè)的一項長遠性投資，細水長流似的回報。實現(xiàn)人崗匹配，這種人才管理模式有利于建立企業(yè)與員工的和諧關系，充分發(fā)揮員工的才能，增強創(chuàng)新意識。

（五）以市場為導向，開拓營銷渠道

建立專門的市場小組，及時掌握市場的基本動態(tài)，了解顧客真正所需才能生產出他們最滿意的產品；進行市場定位，對不同的產品先進行市場評估、市場細分，評估各個細分市場的顧客數(shù)量以及顧客的所需量，以需求量定產量；營銷方式上，開拓思維，建立多樣化的營銷渠道，充分發(fā)揮直銷與網銷優(yōu)勢的結合；加快國外市場的開發(fā)，利用好國內國外兩種市場，積極尋求與國外企業(yè)合作的機會。

（六）拓寬融資途徑，大力發(fā)展非鋼型產業(yè)

加大自產礦的開發(fā)力度，深入開發(fā)，規(guī)劃管理好公司的自備礦山，逐漸提高礦石自給的比例；放寬視線多渠道融集資源，收集國內外各個鋼鐵企業(yè)的資源信息，對各個開發(fā)產家進行多方位的評價，擇優(yōu)而??；關注國外市場行情，抓住有利時機開發(fā)海外資源；大力發(fā)展非鋼產業(yè)，在鋼鐵產業(yè)的微利時代，發(fā)展非鋼型產業(yè)不僅可以分散投資風險，增強市場抵御風險能力，也可以提供更多的就業(yè)機會，減少馬鋼員工下崗率，建立員工忠誠度。

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（作者單位：蘭州理工大學經濟管理學院）