于江

摘 要：人才是增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎和動力。加強人才隊伍建設，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容之一。加大人才工作體制機制創(chuàng)新力度，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實，不斷提高人才工作水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人才隊伍；建設

中圖分類號： F274 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）34-17-2

1 加強人才隊伍建設的重要意義和必要性

近幾年，開灤集團公司高度重視人才隊伍建設，先后制定了一系列加強人才隊伍建設規(guī)劃、意見、政策和辦法。把人才隊伍建設提升到了一個前所未有的高度，擺在了突出的戰(zhàn)略地位。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是企業(yè)改革攻堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，面對嚴峻的煤炭市場變化，集團公司把技術(shù)創(chuàng)新和人才隊伍建設緊密結(jié)合起來，強力推進，充分體現(xiàn)了集團公司“人才強企”戰(zhàn)略的推進力度?？梢哉f，加強人才隊伍建設對企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義。

1.1 加強人才隊伍建設是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力支撐

“人才是企業(yè)的第一資源”、“人才就是效益”等先進理念的提出，是集團公司倡導的人才價值理念。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深化，集團公司由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅僅是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場開發(fā)問題，更關(guān)鍵的是人才支撐問題，沒有人才，再好的發(fā)展目標也實現(xiàn)不了。只有依靠人才驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，把人才工作擺在重要的工作日程，緊扣企業(yè)發(fā)展主線，努力培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略思維能力，站在行業(yè)科技前沿的精英人才，才能為企業(yè)逆勢圖強，轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強勁的人才支撐。

1.2 加強人才隊伍建設是企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的客觀需要

近年來，面對煤炭市場波動加劇，出現(xiàn)了嚴重供大于求的困難局面，企業(yè)經(jīng)濟運行壓力進一步增大，在這樣的背景下，企業(yè)必須從過去重規(guī)模、重數(shù)量、重外延，轉(zhuǎn)到注重集約經(jīng)營和內(nèi)涵發(fā)展上來，轉(zhuǎn)到依靠技術(shù)進步、管理創(chuàng)新和勞動者素質(zhì)的提高上來。建設一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量眾多的人才隊伍是提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的客觀需要。隨著集團公司“扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)定發(fā)展”的工作主基調(diào)提出，對人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。不僅需要專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才，更需要懂管理、善策劃、會經(jīng)營的經(jīng)營管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進上具有超前意識，進一步提高企業(yè)加強人才隊伍建設的認識和重視程度，不斷增強人才工作的責任感和緊迫感。

1.3 加強人才隊伍建設是解決人才結(jié)構(gòu)性矛盾的迫切要求

從企業(yè)現(xiàn)有的人才隊伍的現(xiàn)狀來看，在人才隊伍建設方面呈現(xiàn)出人才基礎薄弱、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、新老交替銜接不上等問題。主要表現(xiàn)為：一是人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合不夠緊密，高技能人才隊伍與產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展的實際需求還存在差距；二是高技能人才技能等級結(jié)構(gòu)不夠合理，無論是數(shù)量還是能力素質(zhì)與現(xiàn)實需要都存在著很大差距；三是高技能人才領(lǐng)域分布不夠合理，存在著高技能人才斷層和嚴重不足的問題。

總的來說，公司在培養(yǎng)人才方面還存在差距，必須從企業(yè)長遠、健康發(fā)展的戰(zhàn)略全局出發(fā)，切實把造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作為一項重大任務擺上日程，大力培養(yǎng)使用人才，切實把各類優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)發(fā)展上來。

2 加強人才隊伍建設的基本途徑和方法

2.1 拓寬渠道引進人才

創(chuàng)新人才引進方式，將引進渠道由重點面向院校，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵盒：蜕鐣瞬攀袌霾⒅?，進一步修訂和完善人才引進辦法，針對經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才的不同特點，采取不同的引進渠道與方式，制定不同的引進政策和措施，不斷增強企業(yè)對人才的吸引力，集聚各類優(yōu)秀人才為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建功立業(yè)。

2.2 加快人才培養(yǎng)步伐

一是經(jīng)營管理人才培養(yǎng)。堅持企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進并重，有計劃地組織高層次經(jīng)營管理人才到先進企業(yè)學習和鍛煉，培養(yǎng)經(jīng)營管理人才的戰(zhàn)略發(fā)展眼光和經(jīng)營能力。為經(jīng)營管理人才在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與經(jīng)濟技術(shù)合作創(chuàng)造條件。推進內(nèi)部輪崗任職，有計劃地組織安排經(jīng)營管理人員在單位與單位之間、單位與機關(guān)部門之間以及黨務與行政之間進行“橫縱交叉”的崗位交流，經(jīng)歷多崗位實踐鍛煉，豐富閱歷和經(jīng)驗，培養(yǎng)復合技能，使他們盡快成長為能獨當一面的經(jīng)營管理人才，為公司長遠發(fā)展提供重要的人才支撐。

二是專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。以培養(yǎng)推動企業(yè)科技進步的技術(shù)領(lǐng)軍人才為目標，按照集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求，有計劃培養(yǎng)煤炭、金融、“互聯(lián)網(wǎng)+”、煤化工、現(xiàn)代物流、熱電聯(lián)產(chǎn)等高層次專業(yè)技術(shù)人才，堅持企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進并重，采取校企合作、訂單式培養(yǎng)等途徑，加大技術(shù)人才引進力度，通過承擔重大攻關(guān)課題、專項業(yè)務培訓、同業(yè)務交流與深造等方式，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力和解決現(xiàn)場技術(shù)問題的攻關(guān)能力，加速培養(yǎng)一批技術(shù)專家和學科帶頭人等拔尖人才，全年推薦100名以上各層次的高端人才。

三是高技能操作人才培養(yǎng)。本著滿足需要、著眼長遠、下大力量提高人才隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新技能人才的培訓工作機制，著力兩個轉(zhuǎn)變，即：培訓計劃由隨機性向系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變；由應急性培訓向提高性培訓轉(zhuǎn)變。按需制定培訓計劃，扎實開展培訓工作。擴大高技能人才培養(yǎng)規(guī)模，重點開展專業(yè)系統(tǒng)培訓、一專多能培訓、班組長培訓、特殊工種作業(yè)培訓、職業(yè)技能培訓和崗位練兵等活動。

2.3 搭建各類人才脫穎而出、施展才華的平臺

市場化的核心是競爭，“人才就是企業(yè)核心競爭力”，加強人才隊伍建設，搭建載體平臺，挖掘內(nèi)在潛力，通過競爭、比較，使更加優(yōu)秀、更加合適的人才走上各級領(lǐng)導崗位。進一步健全完善公開招聘（選拔）、競爭上崗辦法，不斷拓寬公開競聘的范圍和層次，無論管技崗位還是操作崗位，對技能精湛、業(yè)績突出、群眾公認的各類人才在應聘時優(yōu)先錄用。積極嘗試民主評議、群眾推薦等辦法，推進選人用人的民主化進程。加強和完善勞動合同管理，建立科學規(guī)范的合同期內(nèi)崗位考核制度，真正實現(xiàn)崗位的能上能下、人員的能進能出，激發(fā)人才活力。

3 創(chuàng)新機制體制，為人才隊伍建設提供有力保障

人才培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，而是一項宏大的系統(tǒng)工程。在人才建設上落實科學發(fā)展觀，必須創(chuàng)建科學的人才工作機制。

3.1 不斷創(chuàng)新人才工作機制

落實“人才強企”戰(zhàn)略，深化體制機制改革，形成依法管理、有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的黨政人才選拔任用機制。加強人才戰(zhàn)略的頂層設計，制定中長期人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才管理制度機制，加快優(yōu)化人才隊伍規(guī)模，引導人才合理流動，促進產(chǎn)業(yè)合理布局，加大對有突出業(yè)績和貢獻的優(yōu)秀人才的獎勵力度，營造有利于人才健康成長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境和輿論環(huán)境。

3.2 完善高技能人才培養(yǎng)體系

一是根據(jù)企業(yè)特點和崗位要求，結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，開展新技術(shù)、新工藝等知識技能培訓。二是發(fā)揮創(chuàng)新工作室等平臺的輻射帶動作用，最大限度的發(fā)揮高技能人才在生產(chǎn)中的核心帶頭作用，帶動員工素質(zhì)能力的盡快提高。三是堅持按需施訓、兼顧長遠，不斷豐富技能培訓的內(nèi)容和載體，通過校企合作、訂單式培養(yǎng)等途徑，“名師帶高徒”等形式，著力員工基礎培訓和專項需求培訓，培養(yǎng)具有較強動手能力、符合企業(yè)需求的青年高技能人才。

3.3 建立科學的人才評價機制

著力克服人才評價中重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向，針對各類人才的特點，從規(guī)范崗位分類和職責標準入手，建立以崗位為基礎，按崗競聘、雙向選擇的用人制度，建立以績效目標為核心、以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬趴己嗽u價機制。不斷創(chuàng)新和改進各類人才評價方式，積極探索主題明確、各具特色的評價方法。建立關(guān)鍵崗位、重點崗位工

種人才管理的“大數(shù)據(jù)”，增強人才隊伍的宏觀掌控，提高人才評價的科學水平。同時，注重考評結(jié)果的應用，將考評結(jié)果與薪酬分配、職務升降、培訓進修掛鉤，真正發(fā)揮激勵作用。

3.4 建立人才激勵機制

充分調(diào)動和激發(fā)各類人員創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，充分發(fā)揮薪酬激勵的主導作用，健全與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的獎勵制度和福利制度，探索建立知識、技術(shù)和技能參與分配、收入分配向高技術(shù)、高技能、高業(yè)績?nèi)瞬艃A斜的薪酬分配機制。同時，積極探索人才價值實現(xiàn)的多種有效形式，探索建立職務提升、收入分配傾斜等多種行之有效的人才激勵機制，增強企業(yè)對急缺或特殊人才的吸引力，調(diào)動和激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造力。