辜曉進(jìn)

美國報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的五大發(fā)展趨勢

辜曉進(jìn)

美國報(bào)業(yè)在近年來同樣面臨巨大的轉(zhuǎn)型趨勢，尤其是在基本面仍然維持穩(wěn)定的情況下，美國報(bào)業(yè)更加轉(zhuǎn)向移動傳播終端。盡管有爭議，美國報(bào)業(yè)中的數(shù)字收費(fèi)仍然在繼續(xù)進(jìn)行。美國報(bào)業(yè)的數(shù)字優(yōu)先戰(zhàn)略以及視頻生產(chǎn)，都獲得了快速的發(fā)展，成為美國報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的新趨勢。

美國報(bào)業(yè)；移動傳播終端；數(shù)字優(yōu)先戰(zhàn)略；視頻生產(chǎn)

DOI 10.16602/j.gmj.20160024

美國報(bào)業(yè)的廣告收入于2000年達(dá)到歷史頂峰，總計(jì)為486.7億美元。此后經(jīng)“9·11”事件后的連續(xù)兩年大幅下跌，至2004年方回升至467億美元(含15億美元的數(shù)字端廣告)，到達(dá)本世紀(jì)以來的最高點(diǎn)。金融危機(jī)和新媒體的雙重沖擊，導(dǎo)致2008年和2009年報(bào)業(yè)廣告分別出現(xiàn)14.9%和26.6%的暴跌，且從此一蹶不振，至2014年已跌至199億美元(含數(shù)字端廣告35億美元)，不到巔峰時(shí)期的二分之一。

美國各類日報(bào)(平日刊)的每期總發(fā)行量則于1990年見頂，達(dá)到6232.4萬份，隨后出現(xiàn)雖然還算緩慢卻從未逆轉(zhuǎn)的下滑走勢，持續(xù)25年不回頭，至2014年約為4410萬份，也較巔峰時(shí)期跌去了三分之一。這個(gè)數(shù)字還包含了不斷增加的線上收費(fèi)訂閱數(shù)量。①

造成上述危機(jī)的原因已經(jīng)很清楚：報(bào)紙的壟斷地位早已開始動搖，而信息技術(shù)革命導(dǎo)致人們獲取信息方式的根本改變和新媒體的大行其道，正在瓦解美國報(bào)紙賴以生存的發(fā)行和廣告兩大立身之本。報(bào)業(yè)的應(yīng)對措施也在發(fā)生重大改變，由20世紀(jì)90年代的樂見新媒體，到21世紀(jì)初的擁抱新媒體，再到最近這幾年的轉(zhuǎn)向新媒體，即現(xiàn)在大家都在說的“轉(zhuǎn)型”。

“擁抱”和“轉(zhuǎn)型”是不一樣的。擁抱是以我為主，攬你入懷；轉(zhuǎn)型是放棄自我(部分或全部)，奔你而去。擁抱是與你親熱，希望將你融合。轉(zhuǎn)型是從外表到內(nèi)里的蛻變，有脫胎換骨之意，需要堅(jiān)定的決心和決絕的意志。美國的報(bào)業(yè)，目前正在這條充滿荊棘的轉(zhuǎn)型道路上，砥礪前行。

一、 美國報(bào)業(yè)的基本面

縱觀美國報(bào)業(yè)的當(dāng)前態(tài)勢，可用4句話共24字概括：創(chuàng)意無處不在，轉(zhuǎn)型如火如荼，依然深陷困境，前景逐漸明朗。

“創(chuàng)意無處不在”，是指美國很多主流報(bào)紙，為順應(yīng)數(shù)字時(shí)代的各種變化，正想方設(shè)法探索改革之路，從組織形態(tài)、采編流程、發(fā)布渠道到內(nèi)容生產(chǎn)、呈現(xiàn)方式、經(jīng)營策略等各個(gè)環(huán)節(jié)，都有創(chuàng)新舉措，且獲得令人鼓舞的效果。以組織形態(tài)為例，很多報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)，如紐約時(shí)報(bào)公司、華盛頓郵報(bào)公司等，正在變身為以數(shù)字為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)媒體機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的部門設(shè)置也與過去相比有了很大的變化。紐約時(shí)報(bào)公司2013年3月即宣布，將打破延續(xù)數(shù)十年的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，重新成立三大新組團(tuán)，以實(shí)現(xiàn)能適應(yīng)新形勢并橫跨整個(gè)公司的高效團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作。三大組團(tuán)分別是“數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)集團(tuán)”“印刷產(chǎn)品和服務(wù)集團(tuán)”和“廣告部”。

采編流程方面，美國主流報(bào)社普遍建立了用以監(jiān)測數(shù)字端流量、新聞反饋的懸掛式顯示系統(tǒng)，以即時(shí)獲取數(shù)字端受眾的變化情況及新聞稿件的閱讀反饋，并據(jù)此調(diào)整采編重點(diǎn)和改進(jìn)采編工作。《華盛頓郵報(bào)》還根據(jù)本報(bào)獨(dú)特需求自主研發(fā)了Websked軟件，用以快速反映數(shù)字平臺受眾對新聞內(nèi)容的需求并測量本報(bào)內(nèi)容滿足這些需求的狀況。該軟件還可以像機(jī)器人一般敦促記者在規(guī)定的截稿期內(nèi)完成稿件。該報(bào)的Break Fast，用以測量本報(bào)及其競爭對手如《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日報(bào)》《今日美國》等對突發(fā)新聞的反應(yīng)速度、覆蓋范疇和讀者數(shù)量及其排名，以便隨時(shí)從技術(shù)和人工兩方面予以改進(jìn)。

“轉(zhuǎn)型如火如荼”，表現(xiàn)在各報(bào)都在積極探索轉(zhuǎn)型的有效路徑，努力生產(chǎn)能滿足數(shù)字時(shí)代受眾需求的內(nèi)容產(chǎn)品，并將這些內(nèi)容推向幾乎所有的數(shù)字平臺，使得報(bào)業(yè)公司生產(chǎn)的內(nèi)容得以抵達(dá)更廣泛的受眾群體，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過紙質(zhì)媒體的讀者量。在報(bào)紙的直接受眾(含紙媒發(fā)行量和數(shù)字訂戶)中，紙媒發(fā)行量所占比重持續(xù)減小，而數(shù)字訂戶數(shù)正在接近并即將超越紙媒訂戶。2015年，紙質(zhì)報(bào)紙的發(fā)行量所占比重由上年的55%縮減至51%。其余部分分別為：同時(shí)通過紙媒和 PC 端閱讀的占11%，同時(shí)通過紙媒、PC 和移動閱讀的占14%(上年為12%)，僅僅在 PC 端閱讀的占5%；同時(shí)通過PC 和移動閱讀的占7%(上年為6%)，同時(shí)通過紙媒和移動閱讀的占7%(上年為6%)，僅僅在移動端閱讀的占5%。②

尼爾森2014年2月發(fā)布的調(diào)查圖表也與上述數(shù)據(jù)相符，見下圖。

圖1 美國報(bào)紙讀者平臺分布圖(2014年2月)資料來源： 尼爾森Scarborough

更多的報(bào)紙受眾來自非直接用戶，即報(bào)紙數(shù)字端的非訂閱人群以及通過社交媒體和各類客戶端獲取報(bào)紙內(nèi)容的群體，這個(gè)群體的數(shù)量非常大。據(jù)著名咨詢網(wǎng)站iBiz公布的數(shù)據(jù)，2016年8月，《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《華爾街日報(bào)》《今日美國》《洛杉磯時(shí)報(bào)》五大報(bào)紙的網(wǎng)站均躋身美國最受歡迎的15個(gè)新聞網(wǎng)站排行榜，與谷歌和雅虎的新聞網(wǎng)站同列一榜。五大報(bào)紙的月獨(dú)立訪客數(shù)量分別為7000萬、4700萬、4000萬、3400萬和3250萬，③均大大超出過去巔峰時(shí)期的紙媒讀者人數(shù)。2015年美國前50名報(bào)紙中，33家報(bào)紙的訪客數(shù)量呈現(xiàn)增長勢頭(其中23家大幅增長)，25家的平均訪問時(shí)間也在增長(其中17家大幅增長)。④這都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的初步效果。不僅如此，各報(bào)還在報(bào)業(yè)經(jīng)營管理及建立新的盈利模式方面展開廣泛的實(shí)踐活動。其中一個(gè)突出的表現(xiàn)是數(shù)字端的廣告收入占報(bào)業(yè)總廣告收入額的比重逐年增長，2015年已經(jīng)增至占總額的25%。這是十分可喜的變化。

所謂“依然深陷困境”，指美國報(bào)業(yè)雖積極改革，但仍未走出困境，有時(shí)甚至還有反復(fù)，表明新的盈利模式還未真正建立，轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。例如2015年的廣告跌幅就較前兩年又有所擴(kuò)大，為-8%(一說-7.8%)，而2011年至2014年的報(bào)業(yè)廣告跌幅分別為-7.0%、-5.9%、-6.8%、-6.4%，是收窄的趨勢。數(shù)字端廣告的增長，未能彌補(bǔ)紙媒廣告的虧空。發(fā)行方面，2015年也跌了7%，其中紙媒發(fā)行量下降9%，數(shù)字端訂戶數(shù)量增長2%。星期天刊的情況稍好，2015年下跌4%，其中紙媒發(fā)行量下跌5%，而數(shù)字訂戶增長4%。

不過也并非一片黑暗，美國報(bào)業(yè)的發(fā)行收入近年一直呈現(xiàn)微量的正增長勢頭。自2011年走出金融危機(jī)漸漸趨穩(wěn)(當(dāng)年報(bào)業(yè)發(fā)行收入微跌0.9%)后，2012年出現(xiàn)5%的較大反彈，隨后的2013年至2015年，發(fā)行收入增長率分別穩(wěn)定在1.8%、1.0%和1.2%上。⑤既然發(fā)行量一直在下跌，為何收入反倒有所增長？筆者分析主要有兩大原因：一是數(shù)字端的收費(fèi)訂閱人數(shù)持續(xù)增長，一定程度上彌補(bǔ)了紙媒發(fā)行量的下滑；二是最近幾年美國主流日報(bào)普遍大幅提升了報(bào)紙售價(jià)，如發(fā)行量最大的日報(bào)《今日美國》的售價(jià)于2008年從0.75美元小幅增至1美元，2013年又大幅漲價(jià)至2美元，漲幅100%。

圖2 美國報(bào)業(yè)發(fā)行收入和廣告收入變化表(淺色為發(fā)行收入，深色為廣告收入)數(shù)據(jù)來源： 皮尤研究中心

受經(jīng)濟(jì)低迷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響(轉(zhuǎn)型本身對長期奉行人海戰(zhàn)術(shù)的報(bào)業(yè)用人環(huán)境也產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響)，美國報(bào)業(yè)編輯部的人數(shù)持續(xù)減少，這兩年減幅有擴(kuò)大的趨勢。根據(jù)美國新聞編輯協(xié)會(ASNE)等機(jī)構(gòu)的聯(lián)合統(tǒng)計(jì)，2014年美國報(bào)業(yè)編輯部的人數(shù)由上年的36700人減少至32900人，減幅超過10%；而2012年和2013年分別減少6%、3%；2014年報(bào)業(yè)編輯部人員總數(shù)比新媒體勃興之前的1994年減少2萬個(gè)工作崗位，減幅達(dá)39%。⑥日報(bào)的數(shù)量也呈現(xiàn)緩慢減少趨勢：2014年為1331種，較2004年的1457種減少了116種。不過，報(bào)紙的星期天刊不減反增，2014年為923種，比2004年的915種增加了8種，⑦表明星期天刊的閱讀市場仍然較為堅(jiān)挺。

至于“前景逐漸明朗”，也有幾個(gè)表征：其一，美國報(bào)界已經(jīng)基本形成共識，即報(bào)紙的未來在數(shù)字端，由紙質(zhì)媒體向數(shù)字媒體轉(zhuǎn)變乃大勢所趨，并未像我國少數(shù)專家認(rèn)為報(bào)紙應(yīng)死守紙媒，以知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)生存空間；其二，既然向數(shù)字端轉(zhuǎn)化，則數(shù)字端的受眾規(guī)模成為必須追求的重要目標(biāo)，因此美國報(bào)人們都在為做大數(shù)字端的市場而竭盡全力，方向性很明確；其三，像互聯(lián)網(wǎng)巨頭們那樣實(shí)施“將欲取之必先與之”策略，即在盈利模式建立之前，先把服務(wù)做上去，通過優(yōu)質(zhì)和富有創(chuàng)新精神的信息服務(wù)和渠道開拓，贏得用戶，增強(qiáng)黏性，擦亮品牌。現(xiàn)在很多報(bào)社熱衷于做客戶端，做視頻，甚至做VR，眼下雖不賺錢，其先與后取的動機(jī)是十分明顯的；其四，移動端的信息傳播統(tǒng)治地位既已確立，美國報(bào)業(yè)都將移動傳播列為發(fā)力重點(diǎn)和主攻方向；其五，專注主業(yè)，做優(yōu)內(nèi)容，在新媒體環(huán)境下把故事講好，仍是報(bào)業(yè)共同遵守的價(jià)值取向。換句話說，轉(zhuǎn)型不能喪失報(bào)業(yè)作為內(nèi)容生產(chǎn)者的專業(yè)根基，更不能動搖報(bào)社作為新聞原創(chuàng)內(nèi)容供應(yīng)商的社會定位。

二、 移動傳播發(fā)展趨勢

移動設(shè)備正在取代電腦(PC)成為人們上網(wǎng)的最主要工具，是全球大多數(shù)國家的共同趨勢，美國作為移動媒體的創(chuàng)始國，自不例外。2015年，美國網(wǎng)民的移動上網(wǎng)時(shí)間已超過 PC(含桌面和筆記本電腦)，占總上網(wǎng)時(shí)間的51%；⑧智能手機(jī)的信息消費(fèi)時(shí)間較2013年大幅增長78%(是2010年的3倍)，而 PC的信息消費(fèi)時(shí)間卻減少了1%；⑨經(jīng)常使用社交網(wǎng)站的網(wǎng)民占總網(wǎng)民數(shù)的71%。⑩

就新聞而言，其主要的傳播平臺也已轉(zhuǎn)向移動端。皮尤的最新報(bào)告表明，2016年2月，有62%的美國成人通過社交媒體獲取新聞。另一個(gè)值得重視的現(xiàn)象是，美國智能手機(jī)上的信息傳播，正在由碎片化向深度化轉(zhuǎn)變。皮尤研究中心和奈特基金會等機(jī)構(gòu)耗時(shí)數(shù)月，對2015年9月來自30個(gè)主流新聞網(wǎng)站的74840篇文章進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)長文章(篇幅超過1000字的新聞)與短文章(篇幅少于1000字的新聞)在智能手機(jī)上的閱讀次數(shù)居然相差無幾：長文平均每篇閱讀1530次，短文平均每篇閱讀1576次。而長文章和短文章的平均閱讀時(shí)間分別為123秒和57秒。這意味著，人們在深度新聞的停留時(shí)間大大多于短新聞，傳統(tǒng)新聞媒體和專業(yè)新聞網(wǎng)站擅長的深度報(bào)道正在移動平臺獲取更強(qiáng)的用戶黏性。這些都對報(bào)業(yè)向移動端發(fā)力帶來很大鼓舞。

美國報(bào)業(yè)目前在移動傳播上有兩大發(fā)力點(diǎn)：一是充分利用社交媒體，所謂借船出海，以實(shí)現(xiàn)最廣泛的受眾抵達(dá)與品牌傳播；二是大力發(fā)展移動客戶端(APP)，堅(jiān)持以我為主，在分眾服務(wù)、吸引忠誠客戶和增強(qiáng)用戶黏性方面強(qiáng)化獨(dú)特優(yōu)勢。

社交媒體方面，美國不愧為首創(chuàng)國和最大國，目前月獨(dú)立訪客量超過1億且具有世界影響力的社交媒體就有9個(gè)，其中Facebook和YouTube已超過10億。如此龐大的用戶群，令社交媒體在信息的覆蓋和傳播上具有壟斷性優(yōu)勢，也使得報(bào)業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不敢忽略與社交媒體的合作，盡管此類合作都以自己的內(nèi)容被免費(fèi)獲取為代價(jià)。合作的首選目標(biāo)是Facebook、YouTube、Twitter、Snapchat、Pinterest、Instagram六大媒體，它們今年8月的月獨(dú)立訪客總量超過了25億。

合作的方式主要有兩種，即大量開設(shè)社交賬戶和與社交媒體深度合作。美國報(bào)紙開設(shè)官方社交賬戶的數(shù)量之大，是我們難以想象的。以筆者2016年4月前往調(diào)研的《丹佛郵報(bào)》為例，就開設(shè)有200多個(gè)官方社交賬戶，其中僅在Facebook一家社交媒體上就開設(shè)有40多個(gè)賬戶。需要說明的是，這些官方賬戶不包含以員工個(gè)人名義開設(shè)的賬戶。事實(shí)上，美國報(bào)紙雖鼓勵(lì)采編人員開設(shè)個(gè)人社交賬戶，但卻有著明確的規(guī)范乃至種種限制，以區(qū)別于報(bào)社公司行為，如《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《洛杉磯時(shí)報(bào)》等都制訂有自己的“社交媒體政策”(Social media policy)。所以，上述《丹佛郵報(bào)》的官方賬戶，全都是帶有報(bào)社名稱或logo的公司賬戶。

深度合作指報(bào)社以協(xié)議方式與社交媒體展開互利合作，典型的是一些全國媒體與Facebook的合作。過去Facebook來自報(bào)業(yè)的新聞，大都需要鏈接到報(bào)社自己的網(wǎng)站或APP上才能閱讀全文，這有利于報(bào)社增加訪問量，但對用戶來說卻要忍受幾秒鐘的輾轉(zhuǎn)延遲。于是，F(xiàn)acebook于2015年5月推出“即時(shí)新聞”(Instant Articles)，擬通過與新聞機(jī)構(gòu)的合作，讓用戶在該網(wǎng)站可以直接閱覽新聞全文而無需點(diǎn)擊鏈接，這種“一站制”的信息加載時(shí)間比原來的快了10倍。但這樣一來，報(bào)社利益不是受損了嗎？Facebook有政策，即同意合作的新聞機(jī)構(gòu)在新聞內(nèi)設(shè)置廣告，F(xiàn)acebook參與分賬但只拿一小部分，大頭歸新聞機(jī)構(gòu)?！都~約時(shí)報(bào)》是第一個(gè)與之合作的美國報(bào)紙?！都~約時(shí)報(bào)》作為實(shí)行付費(fèi)墻策略、內(nèi)容有獨(dú)特價(jià)值的著名報(bào)紙甘愿讓渡自己的利益而俯身合作，也表明其重視Facebook 15億用戶的巨大市場。2016年4月，F(xiàn)acebook在首批與9家全球知名媒體合作的基礎(chǔ)上，已宣布向所有報(bào)社開放。

移動新聞客戶端(APP)目前也是美國報(bào)業(yè)爭相開發(fā)的熱門應(yīng)用。自2008年《紐約時(shí)報(bào)》推出全球第一個(gè)基于iOS平臺的新聞APP以來，近年已進(jìn)入發(fā)展高潮，而并未像中國那樣對是否上馬APP以及APP的利弊爭論不休。據(jù)美國APP數(shù)據(jù)公司 App Annie 今年6月30日披露的數(shù)據(jù)，美國大型報(bào)業(yè)集團(tuán)如甘尼特公司、論壇媒體集團(tuán)、新聞集團(tuán)、赫斯特集團(tuán)、前進(jìn)出版集團(tuán)，其APP的數(shù)量分別為691個(gè)，208個(gè)，374個(gè)，371個(gè)和186個(gè)。

以《紐約時(shí)報(bào)》為例，其APP目前已覆蓋所有移動數(shù)字系統(tǒng)，包括安卓、iOS、黑莓、iPad、Kindle、Windows 8、Windows phone等，并分成NYTimes(主網(wǎng)APP)、 NYT Now(即時(shí)新聞)、紐約時(shí)報(bào)(中文版)、T-real estate(房地產(chǎn))、T-cooking(美食)、T-The Scoop(大紐約生活)、NYT Crossword(縱橫字謎)、nyt vr(虛擬現(xiàn)實(shí))等類別，總計(jì)15個(gè)APP。這些APP不僅定位精準(zhǔn)，且內(nèi)容豐富。以其主APP為例，就設(shè)有30多個(gè)欄目，從要聞到評論，從國際到本地(紐約)，從財(cái)經(jīng)到娛樂，幾乎囊括該報(bào)紙質(zhì)版所有門類，還多出視頻、“最近閱讀”“互動評論”等紙媒?jīng)]有的內(nèi)容，并隨時(shí)更新(如美國著名搖滾歌星“王子”去世當(dāng)天，其主APP就更新了6次內(nèi)容)。

美國報(bào)業(yè)的APP，大致可分為四大類：第一類是綜合新聞?lì)?，主要用于發(fā)布本報(bào)原創(chuàng)新聞內(nèi)容，這是與各報(bào)品牌緊密相連的最重要的APP。第二類是專業(yè)類，主打特殊興趣群體，如《紐約時(shí)報(bào)》的美食、房地產(chǎn)，由報(bào)紙轉(zhuǎn)型而來的諾拉媒體集團(tuán)的體育、高中籃球賽，《丹佛郵報(bào)》的降雪預(yù)報(bào)(丹佛一年中多數(shù)月份都會降雪，如5月份也有降雪，很多設(shè)施都會受到影響)等。這是目前數(shù)量最多的APP種類。第三類是區(qū)域類，主要針對某個(gè)特定區(qū)域，如某個(gè)特定城市、某個(gè)社區(qū)等。位于新奧爾良的諾拉媒體集團(tuán)，作為路易斯安那州最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)，專門開發(fā)了Baton Rouge APP，用于覆蓋路易斯安那州首府巴吞魯日市的新聞。第四類是為某個(gè)臨時(shí)或長期的活動設(shè)計(jì)的APP，如《華盛頓郵報(bào)》于2016年2月為總統(tǒng)大選推出的用于iOS和安卓系統(tǒng)的Floppy Candidate。

上述提到的5大報(bào)業(yè)集團(tuán)，其旗下媒體都以地方報(bào)紙為主，如甘尼特作為全國最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)，旗下上百種報(bào)紙中除了《今日美國》，都是地方報(bào)紙。它們?nèi)绱朔e極地推出APP，表明這種應(yīng)用并不為全國性大報(bào)所獨(dú)享，其在地方報(bào)紙也有獨(dú)特價(jià)值，這是APP得以在報(bào)業(yè)盛行的主要原因。

三、 數(shù)字收費(fèi)發(fā)展趨勢

美國報(bào)業(yè)協(xié)會旗下的美國報(bào)紙研究院(American Press Institute)，于2016年2月底完成了一項(xiàng)針對全國發(fā)行量超過5萬份的日報(bào)關(guān)于建立付費(fèi)墻的跟蹤調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，自1997年《華爾街日報(bào)》建立付費(fèi)墻之后，直到2010年，全國此類實(shí)施數(shù)字收費(fèi)的日報(bào)僅占總數(shù)的6%，全國絕大多數(shù)城市尚處于空白狀態(tài)。但到2015年，卻已迅速擴(kuò)展至79%，反過來全國只有個(gè)別城市沒有數(shù)字收費(fèi)的報(bào)紙。這一調(diào)查在一定程度上呈現(xiàn)出美國報(bào)紙對數(shù)字收費(fèi)幾乎一邊倒的發(fā)展態(tài)度。

圖3 2010年和2015年美國數(shù)字收費(fèi)報(bào)紙分布比較數(shù)據(jù)來源： 美國新聞協(xié)會

報(bào)紙通過建立付費(fèi)墻(paywall)，對網(wǎng)上內(nèi)容實(shí)施數(shù)字收費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)字平臺的內(nèi)容變現(xiàn)，已成為美國很多報(bào)紙回歸內(nèi)容價(jià)值，特別是追求在網(wǎng)上有競爭力的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價(jià)值的重要戰(zhàn)略選擇，也是以內(nèi)容變現(xiàn)顛覆廣告主導(dǎo)的舊盈利模式的重要?jiǎng)?chuàng)新。因此，在美國總共7家上市報(bào)業(yè)集團(tuán)中，甘尼特公司、麥克拉奇公司和比羅報(bào)業(yè)集團(tuán)等都屬于paywall模式的鐵桿支持派。擁有約100種日報(bào)的甘尼特公司，七成日報(bào)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字端的收費(fèi)閱讀。據(jù)2016年3月接受筆者訪談的該集團(tuán)負(fù)責(zé)紙媒和數(shù)字產(chǎn)品管理的首席產(chǎn)品官Daniel Bernard介紹，數(shù)字收費(fèi)作為一種有效的策略，將在旗下報(bào)紙中繼續(xù)擴(kuò)大推行。由于該集團(tuán)2016年4月完成了對同為上市公司的E.W.斯克利普斯報(bào)團(tuán)和日報(bào)傳播公司(Journal Communications)旗下報(bào)紙的收購，相信數(shù)字收費(fèi)策略會被更多報(bào)社采納。

麥克拉奇公司自2006年兼并美國第三大報(bào)業(yè)集團(tuán)奈特里德報(bào)團(tuán)后成為全國性大型報(bào)業(yè)集團(tuán)之一，目前旗下日報(bào)已百分之百建立了付費(fèi)墻。該集團(tuán)副總裁 Christian A. Hendricks 告訴筆者，集團(tuán)近年來采取了一系列鼓勵(lì)和強(qiáng)制措施，推動旗下報(bào)紙走數(shù)字收費(fèi)路線。有少數(shù)報(bào)紙起初是猶豫的，但最終與其他報(bào)紙保持了同步，取得較好效果。

較為傳奇并被美國報(bào)界津津樂道的是比羅集團(tuán)的旗艦報(bào)紙《達(dá)拉斯新聞晨報(bào)》(TheDallasMorningNews)，該報(bào)甚至比《紐約時(shí)報(bào)》還早建立付費(fèi)墻，卻因網(wǎng)絡(luò)流量受到影響而于2013年取消。2014年初，根據(jù)移動端受歡迎的程度，該報(bào)在增加視頻內(nèi)容并疊加其他服務(wù)的基礎(chǔ)上，在移動平臺建立付費(fèi)墻，但運(yùn)營9個(gè)月之后再度取消。筆者訪問該集團(tuán)時(shí)，該報(bào)正在緊鑼密鼓地籌備第三次“造墻”。集團(tuán)董事長、總裁兼《達(dá)拉斯新聞晨報(bào)》發(fā)行人和首席執(zhí)行官Jim Moroney對筆者說：“早年建立付費(fèi)墻主要基于一個(gè)想法：紙媒讀者每年花400美元訂閱報(bào)紙，為何讓數(shù)字受眾免費(fèi)享用？”“過去的失敗，并非付費(fèi)墻不好，而是我們自己的錯(cuò)，是我們操作不夠好?！彼硎?，經(jīng)過近一年的籌備，即將上馬新的付費(fèi)墻(已于今年5月實(shí)施)，他看上去對此充滿信心。據(jù)筆者上網(wǎng)觀察，新的付費(fèi)墻更加人性化，是經(jīng)科學(xué)測算后采納的新的計(jì)量方式，除了重度用戶或忠誠客戶，一般每月只全文閱讀少量文章的普通讀者幾乎感覺不到“墻”的存在。

不過，數(shù)字收費(fèi)模式仍未成為美國報(bào)業(yè)一致認(rèn)可的未來趨勢，質(zhì)疑聲仍不斷。有不少報(bào)社堅(jiān)持走數(shù)字收費(fèi)的相反路線，繼續(xù)采用免費(fèi)政策，有的甚至推翻原來已建立的“墻”而回歸免費(fèi)開放方式。原因在于，不少人認(rèn)為，數(shù)字平臺的信息本來就是免費(fèi)的，免費(fèi)分享是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流，人們不愿付費(fèi)?！案顿M(fèi)墻只會導(dǎo)致流量減少，新聞受到冷落，進(jìn)而廣告商離場?！薄霸谛畔⑷绱素S富的時(shí)代，付費(fèi)墻是一種愚蠢的商業(yè)模式。”因此包括前進(jìn)出版集團(tuán)(Advance Publications)在內(nèi)的一些報(bào)業(yè)集團(tuán)，仍站在免費(fèi)陣營里。

有兩個(gè)堅(jiān)持免費(fèi)策略的典型個(gè)案值得注意：一個(gè)是《今日美國》，一個(gè)是媒體新聞集團(tuán)(MediaNews Group)的旗艦報(bào)紙《丹佛郵報(bào)》。前者是甘尼特公司的旗艦報(bào)紙，而甘尼特是數(shù)字收費(fèi)策略的積極踐行者，這就顯得有點(diǎn)奇怪。2013年，該報(bào)發(fā)行人larry Kramer曾公開表示正在考慮建立付費(fèi)墻，但不久又說“暫無計(jì)劃實(shí)施”。該報(bào)總編輯David Callaway 今年3月對筆者明確表示，暫不會考慮建立付費(fèi)墻，理由是該報(bào)正通過品牌的共享受益于網(wǎng)上免費(fèi)注冊用戶的大量增加?！兜し疣]報(bào)》則是在實(shí)施付費(fèi)墻多年后，于2015年予以取消，恢復(fù)免費(fèi)模式。問及原因，該報(bào)代理總編輯LeeAnn Colacioppo女士說，他們糾結(jié)了很久，覺得既然要轉(zhuǎn)型，還是要盡量擴(kuò)大數(shù)字端的用戶量，“于是便在去年全市的一個(gè)大型活動之前拆除了付費(fèi)墻”。她還透露，其母公司媒體新聞集團(tuán)旗下所有已經(jīng)建立付費(fèi)墻的報(bào)紙，都將陸續(xù)拆“墻”。

四、 數(shù)字優(yōu)先發(fā)展趨勢

“數(shù)字優(yōu)先”(digital first)，是指在多種信息發(fā)布平臺中將數(shù)字平臺作為優(yōu)先地位的一種轉(zhuǎn)型策略?！皟?yōu)先”既體現(xiàn)在時(shí)間和速度上，更表現(xiàn)在人財(cái)物等資源配置上。對報(bào)紙而言，就是將數(shù)字出口放在第一位，而紙媒置于第二甚至最后。在報(bào)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向已經(jīng)確立的當(dāng)下，“數(shù)字優(yōu)先”本是題中應(yīng)有之意。但由于紙媒仍是目前報(bào)業(yè)收入的主要來源，其位置的后退或地位的削弱，都可能帶來財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，這是直到最近幾年才有越來越多的報(bào)紙大膽推行這一戰(zhàn)略的主要原因。

數(shù)字優(yōu)先在美國報(bào)業(yè)的實(shí)踐，大約始于2005年后。經(jīng)濟(jì)困境加上融合的艱難，導(dǎo)致一些主流日報(bào)將大部分資源轉(zhuǎn)向數(shù)字平臺而置紙媒于次要地位，如位于美國密歇根州有180多年歷史的《安娜堡新聞》(AnnArborNews)，其從2009年起將每日出版的全部內(nèi)容首先放在網(wǎng)絡(luò)上，而將紙質(zhì)版的出版頻率由每周7期大幅減少為每周2期。2011年在此概念下組建的數(shù)字優(yōu)先媒體集團(tuán)(Digital First Group)，則是在美國第一次大規(guī)模地推行這一戰(zhàn)略(2013年集團(tuán)旗下共有包括兩個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的75種日報(bào)，報(bào)紙數(shù)量僅次于甘尼特公司)。2011年10月，該集團(tuán)在組建新領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，建立了由學(xué)界著名專家組成的顧問委員會，成員包括哥倫比亞大學(xué)道爾數(shù)字新聞中心(Tow Center for Digital Journalism)主任Emily Bell、紐約大學(xué)前新聞項(xiàng)目主席 Jay Rosen 教授和紐約城市大學(xué)新聞學(xué)院互動新聞項(xiàng)目主任Jeff Jarvis。此舉顯然意在強(qiáng)化數(shù)字優(yōu)先的頂層設(shè)計(jì)。

2012年，前進(jìn)出版集團(tuán)出手大動作，將旗下8個(gè)城市的主流日報(bào)推向數(shù)字優(yōu)先第一線，紙質(zhì)報(bào)紙的出版頻率全部由每周7期改為每周3期。其中最突出的典型是路易斯安那州最大報(bào)紙、位于新奧爾良市的《皮卡尤恩時(shí)報(bào)》(TheTimes-Picayune)。這家同樣有180多年歷史的日報(bào)重新組建為數(shù)字化的諾拉媒體集團(tuán)(NOLA Media Group)，所有原創(chuàng)內(nèi)容都由位于NOLA.com的內(nèi)容編輯部生產(chǎn)發(fā)布，紙媒從集團(tuán)內(nèi)部一個(gè)共享網(wǎng)站中提取內(nèi)容編輯出版，因而人員壓縮到僅有30人。

全國性日報(bào)如《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《今日美國》等也于近年不同程度地選擇了數(shù)字優(yōu)先戰(zhàn)略?！都~約時(shí)報(bào)》在其2014年的“創(chuàng)新報(bào)告”中，承認(rèn)其在數(shù)字優(yōu)先方面已經(jīng)滯后。這部長達(dá)97頁的著名報(bào)告用了五分之一篇幅論述實(shí)施數(shù)字優(yōu)先的必要性，并將其列為三大戰(zhàn)略建議之一。根據(jù)筆者對其全部數(shù)字版(含網(wǎng)站和APP)連續(xù)三個(gè)月的訂閱觀察，該報(bào)包括深度報(bào)道在內(nèi)的所有內(nèi)容，都已經(jīng)在數(shù)字端優(yōu)先發(fā)布；而在多個(gè)場合，紐約時(shí)報(bào)公司也已自稱為數(shù)字媒體公司。

目前，美國先進(jìn)的報(bào)紙或報(bào)業(yè)集團(tuán)，大都采用了數(shù)字優(yōu)先的理念或戰(zhàn)略，有的甚至更加激進(jìn)地將數(shù)字優(yōu)先推向“數(shù)字唯一”，即完全取消紙質(zhì)版，轉(zhuǎn)變?yōu)閺氐椎木W(wǎng)絡(luò)出版機(jī)構(gòu)，如位于波士頓的《基督教科學(xué)箴言報(bào)》和位于西雅圖的《西雅圖郵訊報(bào)》。但由于數(shù)字端的盈利模式尚未建立，停止紙媒必然給報(bào)社帶來劇烈動蕩，因而多數(shù)報(bào)紙仍在維持紙媒重要角色的同時(shí)謹(jǐn)慎采取數(shù)字優(yōu)先戰(zhàn)略。

五、 視頻生產(chǎn)發(fā)展趨勢

美國報(bào)紙從事視頻制作并在編輯部建立演播室的做法，10多年前就有了零星的探索。2001年筆者在美國訪問時(shí)就見到《芝加哥論壇報(bào)》編輯部的演播室以及該報(bào)與同屬論壇公司的電視臺合作制作電視節(jié)目，只不過那時(shí)絕大多數(shù)報(bào)紙尚未動手，包括現(xiàn)在走在前面的《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《今日美國》等都還在觀望。2008年前后，一批美國報(bào)紙開始投入視頻制作，演播室出現(xiàn)在越來越多的報(bào)紙編輯部，但隨后的金融危機(jī)令相關(guān)預(yù)算受到削減，此類嘗試紛紛止步。

視頻制作再次走熱是在2012年至2013年，伴隨著人們對視頻內(nèi)容前景的看好和對報(bào)業(yè)融合發(fā)展新途徑的探索。英國《衛(wèi)報(bào)》去年有篇分析文章認(rèn)為，“內(nèi)容市場的未來在于視頻”。文章預(yù)測，在2017年之前，視頻內(nèi)容將占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息消費(fèi)流量的69%，而訂制視頻的數(shù)量將增長3倍。著名調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森公司也宣稱，64%的市場專家認(rèn)為視頻將在最近的將來占統(tǒng)治地位。YouTube的月獨(dú)立訪客超過1億也證明了視頻產(chǎn)品深受歡迎。

對美國報(bào)業(yè)而言，其視頻產(chǎn)品主打兩大門類：一類是“原創(chuàng)數(shù)字視頻”(original digital video)，另一類是“直播視頻”(live video)。對于記者人數(shù)眾多、擁有更多“在場”機(jī)會、以原創(chuàng)新聞見長的報(bào)紙產(chǎn)業(yè)來說，這兩大門類的視頻產(chǎn)品為報(bào)業(yè)在數(shù)字轉(zhuǎn)型中揚(yáng)長避短發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造了機(jī)會。這兩個(gè)門類也是近年增長最快的視頻產(chǎn)品。據(jù)美國互動廣告局(IAB)一項(xiàng)最新研究報(bào)告，原創(chuàng)數(shù)字視頻自2013年以來呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢，2014年和2015年分別增長40%和46%。2016年每月上網(wǎng)觀看原創(chuàng)視頻的美國成人已超過6300萬，占美國成人總數(shù)的26%。

在此背景下，美國各報(bào)大力發(fā)展視頻產(chǎn)品也就順理成章了。從筆者今年對美國十幾家報(bào)社的調(diào)研考察看，攝影棚(美國人稱studio)和視頻生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)已成為大多數(shù)主流報(bào)社編輯部的標(biāo)準(zhǔn)配置，而目前視頻做得最好的還是幾家全國性大報(bào)。

《華盛頓郵報(bào)》于2013年組建視頻團(tuán)隊(duì)，推出Post TV,采用電視現(xiàn)場直播的形式。2015年9月，該報(bào)放棄電視節(jié)目形式的視頻生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而主攻原創(chuàng)和小視頻，并擴(kuò)建成40人的精英視頻團(tuán)隊(duì)，平均每天制作約60條視頻新聞，頻道名也改變?yōu)镻ost Video。這些視頻引發(fā)下載和訪問熱潮，取得了延長受眾網(wǎng)上停留時(shí)間和增強(qiáng)黏度的預(yù)期效果。2016年1月27日，該報(bào)在獨(dú)家開發(fā)的垂直視頻軟件的基礎(chǔ)上，推出跟蹤報(bào)道歐洲難民艱險(xiǎn)之旅的VR專題視頻《旅途》(Waypoint)。此片令人震撼，為該報(bào)帶來大量訪客；今年2月，該報(bào)再用垂直短視頻描述解釋即將到來的“超級星期二”大選的重要意義和歷史背景；今年5月，該報(bào)還嘗試用 AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))技術(shù)，還原去年4月發(fā)生在馬里蘭州巴爾的摩市的黑人青年被逮捕后死亡的事件。

《紐約時(shí)報(bào)》的視頻產(chǎn)量也不小，每周生產(chǎn)應(yīng)不少于250條。該報(bào)和《華盛頓郵報(bào)》一樣都在主APP里建立了視頻專欄，并且?guī)缀踔匾男侣剤?bào)道都會嵌入原創(chuàng)視頻內(nèi)容。如今年5月4日在印第安納州的兩黨候選人競選活動中，特朗普因主要競爭對手特魯茲宣布退出而基本確定成為共和黨候選人，當(dāng)日該報(bào)APP頭條新聞第一時(shí)間予以報(bào)道。在長達(dá)2000多字的報(bào)道中，分別嵌入特朗普、特魯茲和民主黨候選人競選者桑德斯的現(xiàn)場講話視頻。這些視頻看上去相當(dāng)專業(yè)(機(jī)位穩(wěn)定，圖像清晰，聲音經(jīng)過過濾而較少雜音)，可見新聞的視頻生產(chǎn)已經(jīng)成為一線記者的基本任務(wù)?！都~約時(shí)報(bào)》還于去年11月6日正式上線360°全景拍攝的虛擬現(xiàn)實(shí)APP：nyt vr。首個(gè)VR新聞故事《無家可歸》講述了三位分別來自烏克蘭、敘利亞和南蘇丹戰(zhàn)亂地區(qū)兒童的悲慘命運(yùn)，廣獲好評。

《華爾街日報(bào)》也成立了專業(yè)的視覺團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)視頻生產(chǎn)，并鼓勵(lì)普通記者特別是攝影記者學(xué)會視頻拍攝，以獲取更多的現(xiàn)場視頻新聞。從筆者訂閱的《今日美國》APP看，該報(bào)的重要新聞中也普遍嵌入了短小的新聞視頻。如發(fā)布于當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月29日下午5點(diǎn)的關(guān)于土耳其伊斯坦布爾機(jī)場爆炸的題為《官員稱：早期機(jī)場保安的行動降低了襲擊的危害程度》后續(xù)報(bào)道，就插入了多個(gè)現(xiàn)場視頻，分別為置頂?shù)默F(xiàn)場救援情況(1分18秒)，位于文章中部的對機(jī)場保安的采訪(1分07秒)以及文章尾部的10個(gè)與爆炸相關(guān)的視頻。

相對于全國大報(bào)的視頻大躍進(jìn)，一些地方報(bào)社也不遑多讓，《丹佛郵報(bào)》每周生產(chǎn)的視頻新聞也有二三十個(gè)之多?？紤]到經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資源情況，一些報(bào)社采取與地方電視臺合作的方式生產(chǎn)視頻，如《達(dá)拉斯新聞晨報(bào)》。該報(bào)與當(dāng)?shù)仉娨暸_合作，在電視臺上開設(shè)專欄，同時(shí)在自己的數(shù)字平臺播發(fā)?！吨ゼ痈缣枙r(shí)報(bào)》在2013年驚世駭俗地取消攝影部之后，隨即成立有2位全職、2位兼職和1位主任在內(nèi)的視頻編輯部，隨后的兩年生產(chǎn)了約1500條原創(chuàng)視頻新聞。不過，該報(bào)在去年陸續(xù)將38份郊區(qū)社區(qū)報(bào)出售給競爭宿敵論壇出版集團(tuán)的同時(shí)，出人意料地取消了視頻團(tuán)隊(duì)。其母公司新聞發(fā)言人稱此舉是“為了機(jī)構(gòu)重組”，并承諾“將繼續(xù)生產(chǎn)視頻內(nèi)容”。

視頻無疑提供了更客觀、更真實(shí)、更生動的新聞視角，虛擬現(xiàn)實(shí)視頻還帶來沉浸式報(bào)道體驗(yàn)，進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)的凝聚力和黏合力。也正因此，美國報(bào)業(yè)的視頻熱潮方興未艾，盡管絕大多數(shù)報(bào)社的視頻產(chǎn)品仍處于凈投入階段。

六、 大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢

在美國，得益于新媒體環(huán)境，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的新聞(data-driven stories)正在可視化和實(shí)操性方面呈現(xiàn)更多的可能性。由數(shù)據(jù)新聞發(fā)展而來的大數(shù)據(jù)新聞，也已在一些先進(jìn)的報(bào)社和報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)入實(shí)用階段，而不再是互聯(lián)網(wǎng)公司的專享技術(shù)。大數(shù)據(jù)正在改變新聞報(bào)道(特別是調(diào)查報(bào)道)、報(bào)業(yè)營銷和與受眾互動等的原有方式，促使報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型向更深的層面發(fā)展?！度A盛頓郵報(bào)》等全國報(bào)紙和《西雅圖時(shí)報(bào)》等地方報(bào)紙，都是大數(shù)據(jù)新聞的積極踐行者。

《華盛頓郵報(bào)》今年4月獲得普利策新聞獎(jiǎng)的系列報(bào)道《致命射擊》(FatalShootings)，就是大數(shù)據(jù)新聞的經(jīng)典案例。由4位記者、1位圖表設(shè)計(jì)師和1位視頻攝制員共同完成的該系列報(bào)道，充分運(yùn)用了大數(shù)據(jù)信息，全面梳理了2015年美國警方在執(zhí)法中致死性射擊的精確數(shù)據(jù)和被射擊者的基本信息以及現(xiàn)場情況。例如該報(bào)2015年12月26日發(fā)表的當(dāng)年最后一篇新聞《全年總計(jì)：警方致命射擊接近1000次》，就穿插了全國范圍截至當(dāng)月24日的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，諸如被射死的人數(shù)、被射擊者持槍和未持槍的比例、其家人受影響程度、黑人與其他種族被擊者比例等。這些數(shù)據(jù)大大強(qiáng)化了報(bào)道的客觀性和說服力，是對過去單純依靠人工調(diào)查的報(bào)道方式的顛覆，其重要特點(diǎn)是以大規(guī)模的完整數(shù)據(jù)(或稱全數(shù)據(jù))取代通過抽樣、問卷、電話等常規(guī)手段獲得的不完全數(shù)據(jù)。

2013年5月23日，位于華盛頓州的日通行7.1萬輛汽車的斯卡吉特河大橋(I-5 Skagit River Bridge)被超載卡車撞擊而突然垮塌，所幸事發(fā)在夜晚，只有2輛正在行駛的汽車落入河中，更幸運(yùn)的是因搶救及時(shí)而無人死亡。該州最大的報(bào)紙《華盛頓時(shí)報(bào)》及時(shí)進(jìn)行了連續(xù)的跟蹤報(bào)道，并于5月28日發(fā)表大數(shù)據(jù)新聞，列出全州所有大橋數(shù)據(jù)及其中有結(jié)構(gòu)缺陷的143座大橋的詳細(xì)信息，包括名稱、長度、地點(diǎn)、里程、有效使用率、建造時(shí)間、最近檢查時(shí)間、平均每日通行量等，精確到個(gè)位數(shù)。報(bào)紙進(jìn)而分析出令讀者驚異的結(jié)果：20座橋梁有易致垮塌的嚴(yán)重缺陷，其中12座橋梁每天通行1萬輛以上汽車；81座橋梁已有50年以上歷史；66座橋梁有效使用率低于50%，等等。

為獲取原始數(shù)據(jù)，美國的報(bào)社都重視挖掘政府信息及與第三方合作的數(shù)據(jù)信息，如谷歌、天氣公司等擁有大數(shù)據(jù)的機(jī)構(gòu)。此外，報(bào)社也努力建立自己的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)獲取工具，如報(bào)社普遍裝備被稱作Chartbeat的數(shù)據(jù)顯示屏。此類設(shè)備可用來測量和顯示數(shù)字端的即時(shí)信息，每時(shí)每刻顯示報(bào)紙數(shù)字平臺內(nèi)容的參數(shù)變化，包括閱讀人數(shù)、網(wǎng)絡(luò)流量、新聞閱讀排名、社交媒體的訪問量、評論轉(zhuǎn)發(fā)量及與受眾互動等情況。編輯部不僅能夠隨時(shí)獲取數(shù)字端的高達(dá)千萬級的變化數(shù)據(jù)，還可以據(jù)此數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整新聞的生產(chǎn)和發(fā)布方式。

一些報(bào)社和報(bào)業(yè)集團(tuán)還紛紛聘用“首席數(shù)據(jù)科學(xué)家”，并建立不同規(guī)模的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，如《紐約時(shí)報(bào)》、美國新聞集團(tuán)、赫斯特集團(tuán)等。新聞集團(tuán)的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)由畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)的一位女博士領(lǐng)銜，成員包括數(shù)據(jù)工程師、數(shù)據(jù)科學(xué)家、分析師、設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)管理員、產(chǎn)品經(jīng)理等。赫斯特集團(tuán)于2013年從亞馬遜公司挖來數(shù)據(jù)專家，成立只有2人的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，僅花費(fèi)20萬美元，便將全集團(tuán)250個(gè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)全部轉(zhuǎn)移集中并生成一條全新的測量體系，將過去需要1小時(shí)至1星期的更新周期壓縮至5分鐘。目前團(tuán)隊(duì)有所擴(kuò)大，每天整合集團(tuán)各種資源并生成和發(fā)布100～200GB 的數(shù)據(jù)。

美國報(bào)業(yè)現(xiàn)在更多地將大數(shù)據(jù)用于了解用戶、擴(kuò)大受眾、精準(zhǔn)投放廣告、定位新產(chǎn)品、新功能和新服務(wù)等經(jīng)營管理領(lǐng)域。限于篇幅，不予贅述。

本文是作者主持的國家社科基金一般項(xiàng)目《傳統(tǒng)報(bào)業(yè)向融合媒體轉(zhuǎn)型的路徑選擇：中美比較研究》(項(xiàng)目批準(zhǔn)號15BXW015)和作者參與的廣東省教育廳國家級重大培育項(xiàng)目《加快推進(jìn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新興媒體融合發(fā)展研究》(項(xiàng)目批準(zhǔn)號 2014GWXM016)的階段性研究成果。

注釋

① 以上數(shù)據(jù)綜合自Editor & Publisher、NAA、Pew Research Center 等機(jī)構(gòu)相關(guān)調(diào)查信息.

② PEW：StateoftheNewsMediaReport2016Final, June 15, 2016.

③ top 15 Most Popular News Websites|August 2016, ebizmba.com, August 16, 2016

④ PEW：StateoftheNewsMediaReport2016Final, June 15, 2016.

⑤ PEW：StateoftheNewsMediaReport2016Final, June 15, 2016.

⑥ 2015 CENSUS，asne.org, July 28, 2015.

⑦ PEW：StateoftheNewsMediaReport2016Final, June 15, 2016.

⑧ Dave Chaffey:MobileMarketingStatisticscompilation, smartinsights.com, Apr. 27, 2016.

⑨ Damian Radcliffe:NinetrendsinUSmediacomsumption, themediabriefing.com, May 3, 2016.

⑩ Kellen Beck:SmartphoneandInternetusageisontheriseindevelopingeconomies, mashable.com, May 10, 2016.

(編輯：周慶安)

Five Development Trends in American Newspaper Transformation

Xiaojin Gu

(CollegeofMassCommunication,ShenzhenUniversity)

In recent years， American newspaper is also facing huge transformation trend, especially when the fundamentals remain stable. American newspaper intends more to turn to mobile communication terminal. Despite the controversy, the digital charge in American newspaper is continuing. Supported by multimedia, the digital priority strategy and video production of American newspapers get rapid development and has become a new trend in the transformation of American newspaper.

American newspaper； mobile communication terminal； digital priority strategy； video production

辜曉進(jìn):深圳大學(xué)傳播學(xué)院教授。