文/雷　蕾

新時(shí)期加強(qiáng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考

文/雷蕾

油田企業(yè)屬于國(guó)家能源型支柱產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營(yíng)狀況與國(guó)民經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)，在低油價(jià)時(shí)期，油田企業(yè)要確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須要從自身財(cái)務(wù)管理入手，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，保證企業(yè)資金運(yùn)作及管理，盡可能降低油田企業(yè)運(yùn)行成本，從而獲得更好經(jīng)濟(jì)效益。本文在此主要指出當(dāng)前形勢(shì)下油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要對(duì)策。

油田企業(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化；管理

近年來(lái)，綜合油田企業(yè)發(fā)布業(yè)績(jī)報(bào)表結(jié)果來(lái)看，全球油價(jià)進(jìn)入低油價(jià)時(shí)期，油田企業(yè)盈利空間大幅度縮水。低油價(jià)時(shí)期不僅會(huì)影響油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)效益、銷(xiāo)售收入及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等，還會(huì)對(duì)油田企業(yè)自身社會(huì)責(zé)任及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。在這種時(shí)代背景下，油田企業(yè)必須要對(duì)自身管理內(nèi)容進(jìn)行整改創(chuàng)新，以便更好適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)與核心，其管理質(zhì)量能夠?qū)φ麄€(gè)油田企業(yè)產(chǎn)生直接影響，因此要想在低油價(jià)時(shí)期確保自身更好發(fā)展，油田企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

一、樹(shù)立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念

要想確保油田企業(yè)財(cái)務(wù)全面實(shí)施精細(xì)化管理，首先要從企業(yè)全體員工觀(guān)念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳教育，促進(jìn)全員精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的樹(shù)立，確保財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠充分滲入到日常工作的方方面面，讓全體員工能夠在工作中自覺(jué)遵行“精細(xì)化”的理念。在企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念樹(shù)立過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用，做到以身作則，從自己工作細(xì)微處入手，這樣能夠無(wú)形中在企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理文化，在員工中形成良好管理氛圍。另外，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的直接實(shí)施人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，以此報(bào)保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。

二、制定完善精細(xì)化財(cái)務(wù)制度

制度的目的在于確保工作實(shí)施方式、內(nèi)容及形式的規(guī)范性，因襲油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，還必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)制度的精細(xì)化，從而更好滿(mǎn)足油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需求。完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度主要包括有企業(yè)資產(chǎn)管理制度、籌資管理制度、投資管理制度、成本費(fèi)用管理制度以及收益分配管理制度等[1]。油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要對(duì)以往未達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)管理制度的零死角。在財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建中，必須要切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理和控制情況，站在宏觀(guān)角度出發(fā)，消除部門(mén)之間的界限，確保財(cái)務(wù)制度能夠?qū)λ袓徫患肮ぷ鞑僮髁鞒踢M(jìn)行精細(xì)化管理。

三、加強(qiáng)資金預(yù)算精細(xì)化管理

油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重點(diǎn)還包括對(duì)資金預(yù)算的管理，針對(duì)資金預(yù)算申請(qǐng)過(guò)程、審核過(guò)程及管控過(guò)程等進(jìn)行綜合控制，確保各個(gè)流程的精細(xì)化進(jìn)行，制定與企業(yè)相適應(yīng)的資金預(yù)算管理機(jī)制。針對(duì)部門(mén)合同信息不全、資源預(yù)算系統(tǒng)未設(shè)置有計(jì)劃批號(hào)、金額超出預(yù)算等項(xiàng)目不能進(jìn)行掛賬處理，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流出等進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保企業(yè)各項(xiàng)資金能夠發(fā)揮出最大使用功效，油田企業(yè)現(xiàn)金流量可以采用滾動(dòng)預(yù)算管理體系，對(duì)企業(yè)中不同部門(mén)預(yù)算資金進(jìn)行總結(jié)，制定出詳細(xì)的每月或每周資金預(yù)算方案；采用季度滾動(dòng)資金預(yù)算管理體系，對(duì)企業(yè)每年度資金情況進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)加強(qiáng)資金預(yù)算精細(xì)化管理來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面部署，實(shí)施宏觀(guān)調(diào)配，確保能夠及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部資金動(dòng)態(tài)，提升資金周轉(zhuǎn)速度，合理調(diào)動(dòng)資金，進(jìn)而顯著降低財(cái)政成本支出，優(yōu)化資源配置。

四、重視企業(yè)成本管理精細(xì)化

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成內(nèi)容，因此油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還應(yīng)重視成本管理的精細(xì)化[2]。油田企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本管理體系，對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)管理中還應(yīng)注意充分利用標(biāo)桿發(fā)揮的作用，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況明確成本消耗標(biāo)桿，以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定油田企業(yè)成本消耗基數(shù)。另外，油田企業(yè)還需多與其他石油企業(yè)溝通交流，尋找自身成本標(biāo)桿與其他企業(yè)之間存在的差別，并分析造成這種成本差異產(chǎn)生的原因。除此之外，油田企業(yè)還可以采用由上至上的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)成本核算模式，將成本管理具體到基層項(xiàng)目當(dāng)中，并將成本控制標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)各個(gè)部門(mén)，甚至個(gè)人績(jī)效進(jìn)行綁定，實(shí)施成本承包制。在成本管理中需重點(diǎn)注意成本橫向和縱向維度的擴(kuò)展，將企業(yè)成本精細(xì)化管理全面落實(shí)。

五、重視培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員精細(xì)化

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的主體，因此油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施還必須要有一支專(zhuān)業(yè)高、素質(zhì)高、水平高的財(cái)務(wù)人員作為保障，所以企油田企業(yè)還必須要重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。首先，企業(yè)需根據(jù)財(cái)務(wù)不同工作設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)職，將每項(xiàng)工作都落實(shí)到具體人員，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)事宜均做到精細(xì)化。其次，油田企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理分明的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量和工作效率設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)完成較好的人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，反之則應(yīng)予以相應(yīng)懲罰，避免日后再次出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤。最后，油田企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)人員實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)教育，盡可能提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)水平和綜合素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需求。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的中心內(nèi)容是精益求精，需要企業(yè)全員樹(shù)立精細(xì)化管理理念。油田企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，必須要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，全面推進(jìn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本及資金預(yù)算等進(jìn)行科學(xué)管理，為企業(yè)資金利用率的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。

[1]元小玉.信息時(shí)代下油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào)，2015 (02)：93-95.

[2]吳萍.淺談如何做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2015(11)：69.

(作者單位：長(zhǎng)慶油田分公司第十一采油廠(chǎng))