文/李連君

淺談建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對措施

文/李連君

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)也因此被賦予了更高的發(fā)展期望和要求，相應(yīng)的對于建筑企業(yè)來說也就面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。例如企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此可以看出建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制是一個(gè)至關(guān)重要的永恒話題。

建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對舉措

很多企業(yè)都在這一個(gè)市場當(dāng)中廝殺，競爭非常激烈。所以說對于一些建筑施工企業(yè)來說，完善風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理就是節(jié)約資本的一個(gè)很好的渠道。

一、當(dāng)下建筑公司財(cái)務(wù)控制的主要問題

(一)缺乏必要的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

雖然國內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展，很多過去不被我們看重的工作都得到了應(yīng)該有的重視。財(cái)務(wù)管理工作就是其中一個(gè)很典型的例子，在現(xiàn)在很多企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作都有安排專人來負(fù)責(zé)，而且也都是經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員。但是從目前公司的整體結(jié)構(gòu)來說，財(cái)務(wù)部門的職能還比較單一，大部分都是在負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)核算工作，雖然說有些公司落實(shí)了財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和審計(jì)職能，但是還不能夠達(dá)到對于企業(yè)該有的控制力度。

而且就算是從審計(jì)這一部分的工作來說，在很多公司這一部分工作其實(shí)是有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員監(jiān)管的，而且也是由財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，所以說這樣的審計(jì)就失去了他原本的意義。因此要想做好建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，就需要完善內(nèi)部的管理制度以及控制制度，讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮它該有的價(jià)值。

(二)成本控制機(jī)制不完善

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的特殊性，所以說完善好成本管理工作是有非常重要的意義的。動(dòng)輒上百萬的工程如果成本控制機(jī)制完善就能夠?yàn)槠髽I(yè)主體節(jié)約很大的成本 ，所以說要想完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就需要建立和完善好相關(guān)的成本控制機(jī)制，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用。但是實(shí)際建筑施工企業(yè)日常的運(yùn)營過程中，這方面還是存在很多問題的。相關(guān)的材料采購人員進(jìn)行采購的時(shí)候根本沒有按照預(yù)先設(shè)定的工作方案，而且很多工程的材料設(shè)備供應(yīng)商都是由采購人員來選擇的，所以說不可避免的會出現(xiàn)私下交易的情況發(fā)生。還有就是對于一些中小規(guī)模的建筑施工企業(yè)來說，相關(guān)的物料管理非?；靵y，也沒有完善的出入庫登記制度，因?yàn)槿狈χ贫鹊募s束，所以說一線的工人在施工過程中自然也就不會去重視這些工作。長此以往，這些額外支出就會在無形中增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。

(三)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

目前在建筑公司當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)其實(shí)是也是存在很多的問題和漏洞的，除了能夠應(yīng)付日常的核算工作之外，對企業(yè)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及控制都很難落實(shí)到位。而工作的程度也只是停留在發(fā)現(xiàn)問題的階段，根本不能夠根據(jù)實(shí)際的情況找到企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題，并且提出針對性的措施。就算是企業(yè)投資方面，也很難能夠根據(jù)企業(yè)的總體情況來提出合理的建議。還有就是關(guān)于企業(yè)開源節(jié)流的方面，財(cái)務(wù)人員是應(yīng)該從自身的業(yè)務(wù)出發(fā)，立足于企業(yè)的相關(guān)制度，來對這方面的內(nèi)容提出專業(yè)性的建議，可是因?yàn)閷I(yè)素質(zhì)的限制我們的財(cái)務(wù)人員還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。

更重要的是，很多財(cái)務(wù)人員都安于現(xiàn)在的工作狀態(tài)，他們不能夠根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特征以及行業(yè)現(xiàn)狀來及時(shí)調(diào)整自己的工作方法。也不懂得通過實(shí)際的工作來提高自己的綜合能力的重要意義，所以說這些現(xiàn)狀都在不同程度上加重了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體措施

(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

對于建筑施工企業(yè)來說，要想完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作首先需要建立起完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。規(guī)定會計(jì)核算、審計(jì)以及監(jiān)督工作的流程，這樣整個(gè)公司主體的財(cái)務(wù)工作也就會成為一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化的工作體系。其次就是需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作對于企業(yè)預(yù)算投資支出的控制力度，提高財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)的參考價(jià)值，這樣才能夠逐步建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。進(jìn)而幫助企業(yè)整合資金的運(yùn)作，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作對于整個(gè)工程施工的有效監(jiān)督，由各部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在公司內(nèi)部形成分層管理匯報(bào)的工作模式。這樣也能夠更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對于企業(yè)運(yùn)營的具體作用。

(二)完善成本控制機(jī)制

對于建筑施工企業(yè)來說，其成本控制工作是應(yīng)該安排專門的財(cái)務(wù)工作人員來負(fù)責(zé)的，要在相關(guān)的成本目標(biāo)的引導(dǎo)之下落實(shí)好各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)。對各種材料的供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析方法來為材料的采購提供參考，而且如果有必要應(yīng)該對采購人員的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，保證公司主體能夠拿到最優(yōu)惠的價(jià)格之下，也能保證的材料的質(zhì)量最優(yōu)化。對于現(xiàn)有的庫存材料相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)具體的工程需要進(jìn)行限購，要完善對這部分材料的管理，這樣才能夠避免因?yàn)椴牧系睦速M(fèi)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后應(yīng)該把成本控制的眼光放在施工現(xiàn)場，可以安排專人對現(xiàn)場進(jìn)行清理，對于那些可以回收利用的物資應(yīng)該安排專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)應(yīng)用到今后的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作當(dāng)中，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約很大的成本。

(三)落實(shí)內(nèi)部工程會計(jì)委派制度

對企業(yè)投資進(jìn)行的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門主體應(yīng)該委派專人對工程的進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督并且這對于其他人員的工作也會起到一定的督導(dǎo)作用。需要注意的是，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該單獨(dú)進(jìn)行工作，不能夠受到其他部門的惡意干擾。還有，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在工程以及企業(yè)利益之中尋找共同的平衡點(diǎn)，尋求雙方利益的最大化。

(四)優(yōu)化會計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

企業(yè)主體應(yīng)該定期對會計(jì)從業(yè)人員組織必要的思想教育，借此來不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該建立起完善的人才引進(jìn)以及培養(yǎng)機(jī)制，不斷為自己的團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。

三、總結(jié)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作是建筑施工企業(yè)想要取得發(fā)展必須要重視的一部分工作內(nèi)容，當(dāng)然這也是很多建筑施工企業(yè)目前想要改變卻又無能為力的工作。上文根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，對建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及具體的控制措施的相關(guān)問題進(jìn)行了總結(jié)，希望能夠?qū)ν晟莆覀兊墓ぷ饔兴伎肌?/p>

[1]李月紅.建筑施工企業(yè)資金管理問題研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011(6).

[2]楊浩俊.探討如何加強(qiáng)建筑企業(yè)會計(jì)核算工作[J].China's Foreign Trade，2011(10).

(作者單位：天元建設(shè)集團(tuán)有限公司)