孔明明

我覺得今年最大的挑戰(zhàn)還是對自身能力的挑戰(zhàn)。原來我們是一批非專業(yè)人士，出來創(chuàng)業(yè)、管理公司，把公司從一兩個(gè)人帶到了七八百人，可能再過幾年會到上千人，那么這時(shí)自身的能力需要有一個(gè)很大的提升，比如說對組織架構(gòu)的調(diào)整、對戰(zhàn)略的選擇、對于未來5年的一個(gè)判斷等。

我相信最好的學(xué)習(xí)來自實(shí)踐，把解決問題、找到思路當(dāng)作一個(gè)樂趣。我也會從其他人身上去學(xué)習(xí)，比如招來的很多企業(yè)高管，他們的思考跟你會有很好的互補(bǔ)。之前我們只是單純從業(yè)務(wù)層面去管公司，很難從一個(gè)更高的戰(zhàn)略層面去思考， 但當(dāng)你的戰(zhàn)略目標(biāo)定下來后，再回去看自己的組織結(jié)構(gòu)有哪些缺陷，可以在公司的體系架構(gòu)上面做一些新的調(diào)整和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)這么做了之后會更好。

團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候跑得快，這一塊工作可以往后放，但當(dāng)團(tuán)隊(duì)大了之后，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，不能靠個(gè)人英雄和爆款產(chǎn)品來推動。這個(gè)時(shí)候，我們共同的一個(gè)認(rèn)知是，公司的成功必須靠一個(gè)體系去驅(qū)動。這個(gè)體系包括價(jià)值觀的確立、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這一系列因素疊加起來， 促進(jìn)我們對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更精細(xì)化的調(diào)整。我曾經(jīng)認(rèn)為， 騰訊的成功是依靠了微信， 可是當(dāng)我們真正到騰訊去看它的戰(zhàn)略、市場、培訓(xùn)、人力資源管理時(shí)， 發(fā)現(xiàn)騰訊是一家非常有創(chuàng)新精神的公司，它的成功是靠背后你看不到的這套東西在驅(qū)動，絕對不是靠張小龍一個(gè)人，也不是靠微信這一個(gè)爆款產(chǎn)品。

我認(rèn)為2016年整個(gè)行業(yè)最大的變量是資本市場的理性化， 兩三年前資本市場比較狂熱， 但是2016年資本市場能夠越來越理性地看待醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

之所以會發(fā)生這些變化，我認(rèn)為主要還是回歸到了商業(yè)的本質(zhì)。資本市場是逐利的， 它對一個(gè)新技術(shù)或新服務(wù)的判斷， 應(yīng)該是基于一個(gè)合理的商業(yè)模式。如果這個(gè)行業(yè)跑得很快， 資本市場的泡沫會起來;如果幾年之內(nèi)大家在商業(yè)模式的探索偏保守、速度慢下來的話，那么資本市場也會對這個(gè)行業(yè)采取一種更理性的態(tài)度。

丁香園的調(diào)整更多還是針對自身的商業(yè)模式，進(jìn)行不斷的打磨、探索和創(chuàng)新。所謂資本市場理性， 就是指它需要更苛刻地來看待你的增長，這時(shí)就一定要把自己的這種增長能力體現(xiàn)出來，包括在營收方面、用戶增長方面、自身降低成本提高效率方面。表面上看是挺難的一個(gè)事情，但是這么做，絕對對后面的發(fā)展是有好處的。重要的是，不要被市場變化所干擾，還是要知道自己想要什么，然后去把想做的事情做好，把面對的問題先解決掉。

醫(yī)療行業(yè)我認(rèn)為是一個(gè)受經(jīng)濟(jì)周期影響比較小的行業(yè)，但這個(gè)行業(yè)需要時(shí)間積累。明年我期待國家能在政策層面能更多的放開，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)需要的政策參與和影響比較深， 這會導(dǎo)致行業(yè)整體會慢一些。資本寒冬這個(gè)判斷完全是取決于自己。如果自己就把自己定位成一個(gè)地獄模式，有這種打怪心態(tài)的話， 那么你對任何所謂的冬天都覺得沒有什么。

把自己心態(tài)先放低一點(diǎn)， 像我一樣覺得每天都是冬天，但是偶爾來一陣春風(fēng)的時(shí)候，還是覺得挺爽的。也就是說我們要盡最大可能去把環(huán)境想得更壞一些，但是盡最大可能把自己能做的工作想得更好一些。這樣我覺得心態(tài)容易擺正，否則很容易受外界的影響和干擾。

在我看來，創(chuàng)業(yè)不一定適合所有人，我反對不分條件的創(chuàng)業(yè)，但如果有條件的話我覺得還是要鼓勵(lì)和支持創(chuàng)業(yè)。什么叫不分條件？就是創(chuàng)業(yè)時(shí)不考慮自己的能力，很魯莽地扎進(jìn)行業(yè)中，這不是一個(gè)好現(xiàn)象， 會產(chǎn)生泡沫，但其實(shí)我內(nèi)心是希望創(chuàng)業(yè)的人多起來，因?yàn)橹挥卸嗥饋聿拍芨淖冞@個(gè)行業(yè)，對于那些有條件、真正能創(chuàng)業(yè)的人，政策、資金上還是應(yīng)該鼓勵(lì)的。

Q：公司2016年最關(guān)鍵的時(shí)刻是什么？

A：丁香園2016年最關(guān)鍵的時(shí)刻是“來問醫(yī)生”的上線和推廣。第一它補(bǔ)充了我們在個(gè)性化問答這方面的缺陷和不足，第二是我們開始嘗試對患者人群用另外一種方式去互動，為患者提供更多的可信賴服務(wù)。

Q：今年你得到的最佳建議來自哪里？

A：電影《火星救援》對我啟發(fā)挺大的。馬特達(dá)蒙回到地球后，給學(xué)生上課時(shí)說了一段話：“你就是要不斷地去解決問題，當(dāng)你解決足夠多的問題時(shí)，你就能回家了?！蔽矣X得這跟創(chuàng)業(yè)很像，這部電影實(shí)際上是一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事：什么都沒有，沒有人幫你，你自己一個(gè)人在那吭哧吭哧開始干， 然后不斷解決問題，堅(jiān)持下來，最后有人接你回家。