李樹彬

建筑工程質量管理存在問題及對策

李樹彬

建筑是我國的支柱產業(yè)，為了保證我國經濟的穩(wěn)步增長，促進建筑事業(yè)健康的發(fā)展，必須做好建筑工程的質量管理，保證建筑竣工后的安全性，避免在投入運營后出現(xiàn)安全隱患，導致人們的生命安全問題。

在很多建筑工程中都是由于質量管理不到位，進而造成非常嚴重的經濟損失，例如寧波大橋，由于質量不合格，使用中就出現(xiàn)了坍塌事故，九江區(qū)域的長江大橋，在施工過程中監(jiān)管不嚴格，出現(xiàn)嚴重的偷工減料行為，出現(xiàn)了大江決堤問題，總結這些建筑工程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)其造成的后果非常嚴重，而且企業(yè)也面臨很大的經濟損失，得不償失，因此進行質量管理非常有必要性。下面就對這些方面進行分析，希望給有關人士一些借鑒。

一、在質量管理中所面臨的問題分析

1.施工企業(yè)在質量管理中存在的問題

在很多建筑企業(yè)調查中發(fā)現(xiàn)，一線施工人員的整體文化水平不高，而且大部分都是農民工，在現(xiàn)場調查中得知，其基本上都沒有經過系統(tǒng)化、正規(guī)化的培訓，一般都是自學，或者是邊施工邊學習，還有師傅帶著施工，因為其專業(yè)技能有限，在整個施工過程中，不可避免地會出現(xiàn)一系列的安全隱患，除此之外，其個人素質不高，沒有崗位責任心，在其他人的慫恿下，為了一點利益開始利用崗位便利，偷工減料，以次充好，追求個人經濟利益，犧牲企業(yè)的經濟利益，片面地追求施工進程，進而造成重大的工程質量問題，極大地影響了建筑企業(yè)的發(fā)展，同時也導致企業(yè)名譽受損。在建筑工程企業(yè)中，缺乏相關的管理人才，尤其是一些高級的管理人才，這樣在企業(yè)內部管理人才失衡，沒有一個合理的布局，長期發(fā)展下去，優(yōu)秀的管理人才流失；另一方面，企業(yè)在管理人才的制度方面，體制方面也存在一些問題，需要以后進行完善。

2.監(jiān)理人員在質量管理中存在的問題分析

監(jiān)理單位也是建筑質量的重要保障，如果日常監(jiān)督管理不合格，沒有將工作落到實處，那么建筑質量也會存在很多問題，制約企業(yè)的進一步發(fā)展。第一點，在管理中進行施工單位資質審查時，沒有嚴格按照規(guī)定要求核對，很多資質不夠的單位都流入到了建筑市場中，那么其在承建建筑后，整個過程中會出現(xiàn)很多漏洞，問題不可避免地都會存在。第二點，建設單位，以及監(jiān)督管理單位人員個人責任心不強，沒有一個明確的工作目標，在崗位上收受賄賂，因此在實際工作中，出現(xiàn)不敢管、不能管的局面，這樣該工程肯定是豆腐渣工程。第三點，在監(jiān)督管理中，執(zhí)行人員責任心不強，不重視自己的工作責任，也沒有意識到工作的重點，對材料、工序沒有進行嚴格的監(jiān)督管理，很多監(jiān)督人員不知道具體的工序程序，對材料質量也沒有一個基礎的鑒別能力，只是由施工人員決定，導致使用材料質量問題嚴重。第四點，在很多環(huán)境下，由于多種因素導致，對施工工期要求較嚴，施工人員為了追趕工期，后續(xù)的養(yǎng)護沒有跟上，很多程序都省略了，因此存在很多安全隱患。

3.政府在監(jiān)督中存在的問題

政府監(jiān)督對施工質量起到指導性的作用，雖然進入市場經濟，但是很多政府部門的管理思想還停留在計劃經濟時代，管理方式、管理理念都沒有跟上時代的步伐，很多政府的監(jiān)督人員，還習慣于之前的質量檢查員角色，習慣于簽字認可，習慣于對實體質量評頭論足，習慣于發(fā)號施令。這些都是長期詬病的沉淀，因此相關領導要對員工進行統(tǒng)一的培訓，讓其明白崗位責任，清楚認識到落實工作的重要性，同時對監(jiān)督管理的專業(yè)知識進行培訓，清楚不同施工階段的管理重點，清楚各個工序的注意事項，讓其在監(jiān)督管理中有的放矢，不能無病呻吟，提高工作的實際效率，將每一道施工工序都掌握在監(jiān)督人員的手中，這樣就能保證建筑工程的質量，同時提高施工的整體進程，有利于我國的現(xiàn)代化建設。

二、建筑工程質量管理的有效策略分析

1.建立健全的質量管理法規(guī)

為了保證建筑工程的質量，必須先建立一個健全的法律法規(guī)體系，其是執(zhí)行質量管理的依據(jù)，如果出現(xiàn)問題，可以按照相關的制度條例對企業(yè)、責任人進行處罰，讓質量管理工作做到有據(jù)可依，有理可查，讓工作制度化、規(guī)范化、透明化。除此之外，嚴格實行建筑工作招投標制，充分體現(xiàn)現(xiàn)代市場競爭中的公平性，對經營管理模式進行改革，進而推動企業(yè)努力發(fā)展技術，應用先進的現(xiàn)代化技術，降低施工成本，提高施工效率，當整個建筑行業(yè)都向技術方向、效率方向看齊的時候，就可以避免出現(xiàn)腐敗行為，保護建筑市場向健康的方向發(fā)展。在此基礎上，還應該完善建筑工程的監(jiān)理制度，這樣在執(zhí)行工作中，不需要建立之前龐大的工作指揮部門，整個管理流程縮短，管理效率得到深入提高，為建筑工程質量做好了保證。

2.嚴格對施工材料進行管理

業(yè)內人士都清楚施工材料對工程質量的重要性，如果沒有合格的施工材料，在工程建設中使用先進的技術也不能提高整體的質量，保證施工材料質量是保證工程安全的前提。因此在材料采購中要選擇責任心強的員工，到市場上進行觀察和選擇，通過貨比三家的方法選擇出幾個性價比比較高的供應商，然后對這幾個供應商進行加工現(xiàn)場的考察，觀察生產廠家的綜合能力，同時對生產出來的材料各個參數(shù)進行檢查，合格后就可以簽署長期的合作合同。在材料運送到施工現(xiàn)場后，使用有責任心的監(jiān)理人員，先進行材料質量的檢查，可以通過抽檢，對一些重要材料可以進行全面檢查，避免出現(xiàn)以次充好的問題，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不能讓材料進駐現(xiàn)場，然后和供應商進行聯(lián)系，性質嚴重的情況可以終止合作關系。

3.強化政府的監(jiān)督管理職能

在進行工程建設的時候，為了保證施工質量，就必須按照相關程序進行，如果不按照程序操作，為了追趕進度擅自更改流程，那么施工質量肯定得不到保證。對于政府而言，在建筑工程質量管理方面，其起到主導作用，在日常工作中，針對建筑方面所存在的問題，保證執(zhí)法的公平性，完善相關的立法，同時建立一個公平有效的監(jiān)督管理機制，為建筑工程質量的提高提供一個良好的外部條件。結合國外的一些經驗，可以引入資質評定、設計審核、審核制度等，保證工程建設按照基本的建設程序執(zhí)行。在落實工作中，要根據(jù)監(jiān)督工程承包單位評定的工程質量等級，檢驗與項目有關的各單位上報的工程項目質量評定報告，處理具體化的問題。

三、結語

通過以上對建筑工程質量管理存在問題及對策分析，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)方面、監(jiān)理單位方面以及政府方面都存在問題，為了推動我國建筑事業(yè)的發(fā)展，必須結合實踐工作，總結工作中存在的問題，然后采取有效措施，從根本上執(zhí)行，解決這一系列的問題，將工作落到實處，提高工作的實效化。

（作者單位：廣州市增城區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站）