趙娜　孫虹

摘要：SM演藝公司的成功造神計劃，其經(jīng)紀制度混搭了美、日造星的做法，并融入現(xiàn)代科技的打造，建立起來了一套產(chǎn)銷整合的體系，其體系的創(chuàng)新不僅改變了市場的主流設計，在建設服裝品牌文化的過程中也是值得我們學習和借鑒的。不管是SM造神計劃還是服裝行業(yè)，我們看到了許多依托互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境快速成長和創(chuàng)新的優(yōu)秀案例。互聯(lián)網(wǎng)+，對于服裝品牌的塑造是把雙刃劍，其可以主推品牌塑造的優(yōu)勢，加速品牌文化的成長。

關鍵詞：SM娛樂文化集團化品牌塑造

說起韓流文化要從十幾年前的熱潮開始，從最初的韓流服飾直延伸到今天備受年輕人追捧的韓流明星，韓流文化似乎直伴隨在我們的周圍。韓國流行音樂更成為全球熱潮，讓韓國商品廣受歡迎。在韓國演藝經(jīng)紀公司中，首屈指當屬SM Entertainment（以下簡稱SM娛樂）。SM是韓流文化大潮不可忽視的傳送娛樂媒體平臺，是韓流文化傳遞過程中的代表明星。

SM的演藝經(jīng)紀公司之所以這么出色的完成自己的造型計劃，其成功之道完全離不開其經(jīng)紀制度。SM演藝經(jīng)紀制度，混搭了美、日造星的做法，并融入現(xiàn)代科技的打造，建立起來了套產(chǎn)銷整合的體系，其體系的創(chuàng)新不僅改變了市場的主流設計，在建設服裝品牌文化的過程中也是值得我們學習和借鑒的。

一、品牌集團化發(fā)展

SM成功優(yōu)勢首先是品牌集團化發(fā)展，通過挖掘和培養(yǎng)不同受眾群體的娛樂明星進行品牌搶灘戰(zhàn)，打造多品牌、多明星團體進行品牌影響力的塑造和推進來帶動SM整體集團化、多元化的快速發(fā)展。品牌集團化，對于目前國內品牌塑造的影響是可以借鑒和學習的。目前國內大型服裝品牌集團化趨勢已初露尖角，開啟多品牌戰(zhàn)略。

歌力思公司未來的發(fā)展定位就是以目前歌力思品牌為主線，通過不同的方式延伸現(xiàn)有的品牌線，以滿足不同的受眾群體。歌力思公司協(xié)議收購東明國際投資（香港）有限公司100%股權，交易總價為歐元1118萬元。歌力思買斷Lau愴I品牌大陸業(yè)務，擁有全球其他地區(qū)Laurel品牌的優(yōu)先受讓權，并形成全球戰(zhàn)略合作關系。近期歌力思集.團通過全資子公司東明國際投資（香港）有限公司以人民幣2 405億元收購唐利國際65%的股權，使其收購擁有美國的國際輕奢潮流品牌Ed Hardy在中國大陸及港澳臺地區(qū)的品牌所有權，以及Ed HardySkinwea Baby Hardy等品牌，其主要產(chǎn)品為美式輕奢潮流品牌Ed Hardy的男女服裝及相關服飾。

歌力思的未來發(fā)展戰(zhàn)略是實現(xiàn)服裝品牌集團化，打造擁有多元化的高級時裝集團公司。服裝品牌集團化可使企業(yè)品牌具有共同團結盈利的莫大優(yōu)勢，由點及面的衍生新生品牌。品牌集團化的形式可以將產(chǎn)品競爭轉化為品牌競爭，通過多品牌營運的模式不斷加強深入公司原有的盈利模式。

二、重視原創(chuàng)精神

SM在明星和天團的打造的亮點之是重視原創(chuàng)，打造靚點和獨特。不管是舞曲的編排還是詞曲的創(chuàng)作上都追求原創(chuàng)，通過大量的篩選和審編確定最后的佳作。幾乎每套舞蹈中都會設置個招牌動作，重復演繹達到記憶和高潮。原創(chuàng)精神對于目前國內的服裝品牌來講是尤為重要的，對于轉型期的服裝企業(yè)來講更是重中之重，品牌的原創(chuàng)精神是品牌傳遞消費者品牌識別的重要環(huán)。

目前中國現(xiàn)存時問，最長亦是最成功的原創(chuàng)文化品牌當屬例外。例外品牌在追求生活品質的同時，彰顯其獨特的與眾不同，了解國際流行卻又讓世界知曉蘊含東方氣息的例外理念?！氨驹?、自由、純凈”，是例外的品牌精神，擁有十分獨特的品牌文化。在設計上，“例外”并非各大流行趨勢的大集合，而是經(jīng)過強勁的設計班組對國際最新時尚潮流進行深入考察和分析整理后，結合都市女性的生活環(huán)境、心理需求，冠以“例外”創(chuàng)新、超越的設計觀念，創(chuàng)造出簡潔含蓄、舒適實用、兼具文化藝術特質及時尚品味的“例外，風格。

現(xiàn)在國內對于原創(chuàng)設計的重視度越來越高，如今國內初具規(guī)模的showroom已有20余個。盡管國內showroom發(fā)展的歷史較短，但她的出現(xiàn)正逢其時，措建了中國本土設計師和買手店之問的橋梁，提供很多原創(chuàng)設計平臺，以滿足設計師對于原創(chuàng)力量的探求創(chuàng)新。

三、跨界復合模式

SM造星計劃里的跨界復合模式，在服裝品牌塑造中同樣是當下重要的傳遞形式。通過與不同行業(yè)的合作，達到雙贏的傳遞效果。比如與愛心基金合作傳遞品牌正能量、與時尚達人合作，傳遞品牌的時尚年輕、與藝術家合作傳遞品牌優(yōu)秀的品牌理念與定位、與新媒體合作，可以體現(xiàn)品牌的緊隨時代，不斷創(chuàng)新的精神。

以海瀾之家的彩虹墻為例，海瀾之家“Hi-T彩虹墻驚艷上海地鐵站，綻放的絢麗光芒還沒散去，“來罐Hi-T”在熱情明媚的五月創(chuàng)意開啟?！皞€飲料罐+一件Hi-T”能玩出什么新花樣，海瀾之家巧妙組合，制造全新互動體驗，激發(fā)年輕人無限“渴”望。海瀾之家的Hi-活動 出立即吸引大量地年輕人的關注，同時加深了消費者對其時尚化T恤的品牌文化意識。

如何創(chuàng)造出更具創(chuàng)造力的營銷新玩法是跨界復合模式的關鍵一醒目、出眾。醒目出眾的視覺信息對于當下信息紛雜的媒體環(huán)境和年輕人的社交空間至關重要。從“Hi-T彩虹墻”出色的視覺營銷體驗上可以折射出海瀾之家想要打破傳統(tǒng)營銷束縛的迫切需求。海瀾之家通過不斷嘗試創(chuàng)造更有爆炸點、話題性、事件性以及整合性的營銷活動體驗，促使年輕人能夠熱情參與并感受海瀾品牌文化與活力。

四、拓展海外市場

對于品牌來講，能否保證現(xiàn)金流的暢通是品牌運作能否順利進行的基石。個品牌在資金吸納程度上將決定著品牌在創(chuàng)建過程中能否盡順利地支撐其品牌運作。最近阿里巴巴入股SM成為其股東之一。SM的資金吸納能力是非常了不起的。阿里巴巴的入股，勢必會再次帶動其在中國大陸市場的投入和關注程度。

如今對于國內的服裝品牌，拓展海外市場、打造國際影響力是品牌在運作過程中勢必要做的事情。通過海外市場的占有率能夠在品牌全球化下的口碑效應下，快速傳遞品牌在消費者心目中的國際化形象，緊緊抓牢消費者對于品牌的忠誠與認可度。

2003年，江南布衣已在中國擁有400個分店。2005年，江南布衣在莫斯科成立了首個海外店。之后公司繼續(xù)在海外擴張，并在東京、香港、新加坡、加拿大、曼谷、格魯吉亞、巴塞羅那、首爾、及西雅圖設立了新店。江南布衣在全世界擁有700多家分店。雖然大多數(shù)都集中在中國，但是國際市場的擴張將繼續(xù)成為江南布衣的主要戰(zhàn)略目標之 。江南布衣不只是設計服裝，她也借著自身分布在世界各地的JNBY店鋪與人群，傳播全球青年文化中的趣味和新奇。作為中國品牌其正在兌現(xiàn)著它的使命，將中國當代時尚風格元素傳遞給全世界的同時，也努力品牌海外本土化，成為海外本土化時尚的分子。

在服裝行業(yè)轉型的關鍵時期，越來越多的服裝企業(yè)都在加速自有的經(jīng)營建設。服裝品牌是當下服裝行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造力的新捷徑也是必走的條路，要想讓企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈跟上時代的大步伐，必須加強品牌文化的塑造，營造和傳遞品牌精神和設計理念。不管是SM造神計劃還是服裝行業(yè)，我們看到了許多依托互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境快速成長和創(chuàng)新的優(yōu)秀案例?；ヂ?lián)網(wǎng)+，對于服裝品牌的塑造是把雙刃劍，其可以主推品牌塑造的優(yōu)勢，加速品牌文化的成長。當然，如果品牌塑造運營過程中不能及時地作出正確判斷，在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)+時代將會被快速地淘汰出局。