王歡　曾蘭　李霞　鄧榮超

摘要：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在我國占的比重相當大，對我國經(jīng)濟持續(xù)增長貢獻突出。然后，中小企業(yè)在經(jīng)營過程中卻遇到了很多困難。在市場經(jīng)濟下，財務管理被看作是一項最核心的經(jīng)濟管理活動。當前有95%的中小企業(yè)都存在資金緊張的狀況，這說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)融資、投資能力，關(guān)系到企業(yè)是否能夠繼持續(xù)經(jīng)營。目前我國的經(jīng)濟情況更是印證了財務管理對中小企業(yè)穩(wěn)定的決定性作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱。由于生產(chǎn)資源和人才資源等各方面的限制，中小企業(yè)在這方面的資源相對較少，管理機構(gòu)簡單，專業(yè)人士幾乎沒有，內(nèi)部控制也不健全，大部分中小企業(yè)根本就不設(shè)財務部，更沒有專職的財務管理人員，財務管理職能由其他部門兼管，或者由主管會計人員

手操作所有的事，從而導致先進、科學的財務決策方法難以得到規(guī)范運作，影響了財務管理的有效性。

（二）中小企業(yè)的抗風險能力較弱，信用等級較低。中小企業(yè)由于資本規(guī)模有限，所以它們的抗風險能力不足，進而就會影響其信用等級，資本是支撐個企業(yè)能夠進行正常生產(chǎn)經(jīng)營的根本，也是企業(yè)償債能力的體現(xiàn)。中小企業(yè)資本規(guī)模小，而且所經(jīng)營的產(chǎn)品較單

，因此，它所面臨的市場風險較大，而市場風險較容易轉(zhuǎn)化成財務風險和和信貸風險，中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因資金周轉(zhuǎn)不靈而倒閉的例子較多，有部分中小企業(yè)承擔的是無限責任，而且債權(quán)人對中小企業(yè)制定更加嚴格的借貸條件。

（三）中小企業(yè)的融資渠道相對有限。隨著金融改革整頓工作的不斷深入，曾對中小企業(yè)有利的融資工具遭到了嚴格的禁止，而在現(xiàn)在的金融環(huán)境中，中小企業(yè)由于自身條件的限制以及現(xiàn)行體制、政策的影響，中小企業(yè)的融資渠道非常狹窄，第，在直接融資上，現(xiàn)在得上市額度管理機制決定中小企業(yè)很難爭取發(fā)行股票上市的機會，在發(fā)行企業(yè)債上，因發(fā)行額度小也難以獲準，第二，在問接融資過程中，由于中小企業(yè)本身的素質(zhì)不高，相關(guān)的專業(yè)人士缺乏，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)關(guān)系不穩(wěn)定，規(guī)模經(jīng)濟效益差、經(jīng)營風險比較高，由于這些局限，是很難滿足金融機構(gòu)的貸款條件。而且在間接融資過程中，手續(xù)復雜、收費高，而財產(chǎn)拍賣、信用融資擔保，資產(chǎn)評估等機制建設(shè)的滯后，這無疑加大了中小企業(yè)向金融機構(gòu)貸款的難度，所以中小企業(yè)般都是以內(nèi)部資金作為生產(chǎn)經(jīng)營的源泉。

（四）中小企業(yè)對管理者的約束較多。當中小企業(yè)處在初創(chuàng)階段和成長階段時，往往管理者會遇到很多比較棘手的困難，資金短缺是最常見的問題，相關(guān)專業(yè)人士的缺乏更是讓管理者不知所措的問題，中小企業(yè)支付不起市場研究費用，因資金短缺而雇不起專業(yè)的管理人員，另外，中小企業(yè)最為缺乏的就是在市場開發(fā)、財務分析、人力資源管理方面的經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，這就迫使管理者必須對各個方面都要盡心盡職。很多中小企業(yè)的管理者，財務意識淡薄，只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)，不管資金的走向。

二、中小企業(yè)財務管理的對策及建議

（一）明確投資產(chǎn)業(yè)方向。中小企業(yè)在選擇投資產(chǎn)業(yè)方向時，應該充分的考慮市場機會，競爭狀況，企業(yè)自身綜合實力以及產(chǎn)品技術(shù)的特點。在資金匱乏的情況下，中小企業(yè)應該考慮勞動密集型投資戰(zhàn)略，如果企業(yè)有定的資金，且市場情況較好，也可以考慮資金密集的投資戰(zhàn)略，如果企業(yè)擁有技術(shù)力量和研究開發(fā)能力，可以選擇技術(shù)密集型投資戰(zhàn)略。在風險投資機制日益發(fā)展的今天，中小企業(yè)在投資產(chǎn)業(yè)選擇時具有了更多的空間。特別是電子行業(yè)。

（二）加強內(nèi)部管理機制。首先，管理者應該充分的認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，中小型企業(yè)的領(lǐng)導者對財務管理方面的知識比較欠缺，相當部分中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，管理層就任人唯親，這給財務工作帶來很多弊端。管理者管理思想比較保守，應要提倡管理者敢于創(chuàng)新、接受科學先進的企業(yè)管理理念，招聘專業(yè)人才，根據(jù)企業(yè)實際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的科學的管理制度。提高中小型企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)需要提高。

（三）中小企業(yè)融資管理。在我國隨著宏觀金融體系改革的不斷深入，國家設(shè)立的二板市場鼓勵了中小企業(yè)發(fā)行股票和債券，二板市場給中小企業(yè)的融資渠道帶來了新天地并且這也將促進中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展、財務管理方面全方位的接受社會監(jiān)督，在種新的制約機制下，不斷提高自身素質(zhì)。其次是問接融資，充分發(fā)揮小商業(yè)銀行給中小企業(yè)提供的潛在服務優(yōu)勢，逐步的完善中小企業(yè)的信用體系，

（四）中小企業(yè)的資本運營。零兼并策略：由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金缺乏等不利條件，可以選擇資產(chǎn)與負債相互抵消的方式進行合并，這樣不用本金就可以得到公司戰(zhàn)略確認的資產(chǎn)，為本企業(yè)以及目標公司的發(fā)展贏得了時間和機遇。中小企業(yè)的策略聯(lián)盟：根據(jù)各自企業(yè)的優(yōu)勢，選擇與本企業(yè)有共同目標的企業(yè)進行合作，共擔風險、利益的聯(lián)合行動。這樣可以減少單個企業(yè)的運營風險和成本，進而取得較強的競爭能力和有利的競爭地位，獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。

（五）中小企業(yè)的政策法規(guī)。不管規(guī)模怎樣的企業(yè)，要在市場上生產(chǎn)，就必須遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，中小企業(yè)對經(jīng)濟具有提高新的就業(yè)機會、技術(shù)創(chuàng)新、刺激競爭的作用，所以國家也制定了些對中小企業(yè)有利的政策，要求各級政府和有關(guān)部門要加快建立以中小企業(yè)特別是科技技術(shù)型中小企業(yè)為主要服務的信用擔保，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造條件，所以企業(yè)要時時關(guān)注新的政策。

總之，財務管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財務制度，加強財務控制，穩(wěn)健理財，來不斷提高企業(yè)財務管理的水平，發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。