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鄭州探索解決醫(yī)聯(lián)體建設(shè)深層次問(wèn)題

2017-01-12 12:05楊力勇,李季
中國(guó)衛(wèi)生 2017年10期
關(guān)鍵詞:聯(lián)體鄭州市醫(yī)療機(jī)構(gòu)

醫(yī)療聯(lián)合體、醫(yī)療共同體、專(zhuān)科聯(lián)盟和遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)絡(luò)等醫(yī)聯(lián)體模式已在河南省鄭州市全面呈現(xiàn)。但鄭州市在醫(yī)聯(lián)體發(fā)展過(guò)程中,深層問(wèn)題也逐步凸顯。該市積極探索,提出了可行的意見(jiàn)和建議。

首先,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力仍較弱。目前,大部分醫(yī)聯(lián)體中的基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力有限,無(wú)序就醫(yī)現(xiàn)象依然普遍。為此,鄭州市依靠成立醫(yī)聯(lián)體,給基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尋求“強(qiáng)援”。

鄭州市開(kāi)展個(gè)性化交流合作。對(duì)緊密型或直屬型醫(yī)療機(jī)構(gòu),牽頭醫(yī)院對(duì)資源統(tǒng)一管理;對(duì)對(duì)口領(lǐng)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),采取派駐專(zhuān)家等方式加強(qiáng)合作;對(duì)契約合作和功能互補(bǔ)聯(lián)合的醫(yī)療機(jī)構(gòu),構(gòu)建資源共享體系。

依托鄭州兒童醫(yī)院成立的河南兒科醫(yī)聯(lián)體堅(jiān)持開(kāi)展“百名醫(yī)護(hù)”免費(fèi)培訓(xùn)。目前,已培訓(xùn)622名基層醫(yī)護(hù)人員。醫(yī)聯(lián)體各成員之間,通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)等措施,為基層培養(yǎng)人才,提升基層醫(yī)療技術(shù)發(fā)展。

其次,醫(yī)保支持力度有待加強(qiáng)。鄭州兒童醫(yī)院院長(zhǎng)周崇臣表示,一些地方在重癥患兒轉(zhuǎn)診中,不予開(kāi)具轉(zhuǎn)診證明,造成患兒或留在當(dāng)?shù)夭荒塬@得有效治療,或自行轉(zhuǎn)診,在享受醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)時(shí)報(bào)銷(xiāo)比例下降,造成患方經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重。

據(jù)了解,由于醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院的醫(yī)保分別進(jìn)行總額控制,影響了基層醫(yī)院的接診數(shù)量。不少醫(yī)聯(lián)體牽頭單位表示,若將醫(yī)保資金下?lián)芙o醫(yī)聯(lián)體,醫(yī)聯(lián)體內(nèi)就可根據(jù)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際服務(wù)情況統(tǒng)籌安排,優(yōu)化患者就診秩序。

對(duì)此,鄭州市衛(wèi)生計(jì)生委相關(guān)負(fù)責(zé)人建議,盡快探索醫(yī)聯(lián)體總額付費(fèi)政策,實(shí)行“結(jié)余歸己、超支自補(bǔ)”的模式。實(shí)現(xiàn)醫(yī)保對(duì)醫(yī)聯(lián)體總額付費(fèi)的前提是,患者首診在固定社區(qū),轉(zhuǎn)診要限制在醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部。醫(yī)聯(lián)體建設(shè)需與病人使用醫(yī)療資源的就醫(yī)行為變化應(yīng)結(jié)合。若患者可以隨意就醫(yī),醫(yī)聯(lián)體就無(wú)法發(fā)揮管理病人的作用。

此外,醫(yī)聯(lián)體建設(shè)缺乏系統(tǒng)的醫(yī)聯(lián)體管理制度和運(yùn)行機(jī)制。醫(yī)聯(lián)體應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療管理制度及上下協(xié)調(diào)、院際通暢的分級(jí)診療制度為保障。

據(jù)悉,現(xiàn)行醫(yī)聯(lián)體模式中松散型合作模式占據(jù)主導(dǎo),醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部“互謙互讓”成為維系聯(lián)盟關(guān)系的重要紐帶,導(dǎo)致管理混亂、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題,制約醫(yī)聯(lián)體良性發(fā)展。

河南兒科醫(yī)聯(lián)體制定了成員單位考評(píng)機(jī)制。醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)對(duì)各成員單位進(jìn)行績(jī)效考核,末位單位被淘汰。周崇臣表示,有了這項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,成員單位會(huì)更加主動(dòng)地提升自己。

周崇臣呼吁,應(yīng)將部分行政權(quán)力給醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院,使其對(duì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部單位有較強(qiáng)的制約管理等作用。通過(guò)就診綠色通道建設(shè),提高資源利用效率,使醫(yī)聯(lián)體真正聯(lián)出效率和質(zhì)量。

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