焦涌

2015年5月7日，李克強總理走訪了北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，并在3W咖啡店買了一杯帶有“3W”拉花的香草卡布奇諾。在喝咖啡的過程中，總理將咖啡杯上“生命不息，折騰不止”的標語大聲讀出來，引起了眾人的深思。隨后，3W咖啡聲名鵲起，同款咖啡在一小時內(nèi)售罄。且不論咖啡是否可口，總理為何要專門跑去創(chuàng)業(yè)大街喝咖啡呢？

張逸龍是3W咖啡的投資人之一，對于李克強總理來訪3W咖啡，張逸龍并沒有感到意外?！皠?chuàng)業(yè)大街上，總有從中央到地方的領(lǐng)導(dǎo)人來。因為我們正趕上了時代機會，就像20世紀90年代眾人‘下海一樣，現(xiàn)在是大眾創(chuàng)業(yè)”。作為經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，大眾創(chuàng)業(yè)有著極其重要的意義，還能提高大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)率。在不到一個月的時間里，國務(wù)院總理、副總理都親自來創(chuàng)業(yè)大街探訪就是為了鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。

自2014年以來，李克強總理對眾創(chuàng)空間、萬眾創(chuàng)新給予了極高的重視。從2014年夏季達沃斯論壇到考察柴火創(chuàng)客空間，再到2015年5月視察中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街與年輕創(chuàng)客們親切交流，總理始終把“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”當作鮮明主題來推動實施，力爭讓全社會形成創(chuàng)新驅(qū)動的強大力量。如今，一個有利于全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境正在形成，造就了我國經(jīng)濟新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)的新局面。

眾創(chuàng)空間是萬眾創(chuàng)新的一種踐行方式，創(chuàng)客們在這里聚會、工作，共同孕育出一個個創(chuàng)業(yè)夢想。眾創(chuàng)空間吸引了一批不同年齡、不同行業(yè)，因為相同的興趣走到一起的創(chuàng)客們，他們通過共享資源和知識，一起動手實現(xiàn)共同的創(chuàng)意。作為一個平臺，眾創(chuàng)空間可以為小微創(chuàng)新企業(yè)成長和個人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務(wù)。

眾創(chuàng)空間是一種小眾圈子經(jīng)濟，在小眾成為互聯(lián)網(wǎng)時代主流的當下，人們對眾創(chuàng)空間也投入了更多關(guān)注。2014年，清華大學(xué)提出了“群體創(chuàng)新空間”理論（GIS），在倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，較為完整地概括了眾創(chuàng)空間、創(chuàng)新工場、創(chuàng)客教育等方面的情況，并提出了一套全新的學(xué)習(xí)模式。群體創(chuàng)新空間代表了三種未來概念：群體，表明是一個團隊或是一群人；創(chuàng)新，表明群體集聚的目的；空間，表明創(chuàng)新發(fā)生的條件，即一個特定場景。

2010年11月成立于北京的3W咖啡是眾創(chuàng)空間的典型代表，與傳統(tǒng)咖啡店相比，3W咖啡不僅具有咖啡店的服務(wù)功能，還是創(chuàng)業(yè)者和投資人的辦公室，是搭載著年輕人創(chuàng)業(yè)夢想的地方。這里不僅有咖啡、有創(chuàng)業(yè)者、有團隊、有交流，更有創(chuàng)業(yè)者期待的投資人、資金、場地等機會。

截至2016年5月，3W咖啡在全國科技界的布局已經(jīng)具有舉足輕重的地位，堪比星巴克在咖啡界的霸主地位。3W咖啡旗下?lián)碛?W咖啡、3W傳播、3W孵化器、3W種子基金和3W獵頭五個管理公司?；ヂ?lián)網(wǎng)界的知名人士，包括去哪兒網(wǎng)首席執(zhí)行官莊辰超、淘米網(wǎng)首席運營官程云鵬、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平、紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬等紛紛成為3W咖啡的股東。

截至2015年年初，3W咖啡已經(jīng)聯(lián)合全國各大創(chuàng)投機構(gòu)舉辦了一千多場深度分享沙龍，并因此建立了友好合作關(guān)系。深度分享沙龍吸引了十萬多個參與者，線上影響人數(shù)超過百萬人。最重要的是，一百多家互聯(lián)網(wǎng)公司和新銳創(chuàng)業(yè)公司因此受到啟發(fā)，開始嘗試品牌傳播和市場推廣的一體化，成就了3W咖啡的廣泛影響力。

眾創(chuàng)空間的概念是從國外引進國內(nèi)的。早在21世紀初，國外就出現(xiàn)了多種形式的眾創(chuàng)空間，包括TechShop、Hackspace、Makerspace、FabLab等都是較早出現(xiàn)的眾創(chuàng)空間，它們都在以自己的方式對科技創(chuàng)新產(chǎn)生著深刻的影響。此后，“Maker”的概念被引入中國，解釋為“創(chuàng)客”，與此同時，一批類似的創(chuàng)客空間陸續(xù)誕生，以3W咖啡為代表，其他比較著名的有北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。

縱觀國內(nèi)外眾創(chuàng)空間的發(fā)展歷程，當下的眾創(chuàng)空間已經(jīng)進入一個比較成熟的歷史階段。我們對國內(nèi)外眾創(chuàng)空間進行一個大體介紹。

TechShop是美國硅谷最著名的連鎖眾創(chuàng)空間，通過會員費和收費課程盈利。作為美國最大的連鎖眾創(chuàng)空間，TechShop目前已在美國7個城市開設(shè)分店，并正計劃拓展到其他主要城市。TechShop可以為會員提供可供使用的工具、設(shè)備、教學(xué)、創(chuàng)作及支持人員，幫助會員完成他們一直想創(chuàng)造的東西。對于那些喜歡自己動手做東西或者是做些發(fā)明創(chuàng)造，卻苦于找不到合適器材的創(chuàng)客來說，TechShop是一個理想的地方。

Hackerspace的概念來源于歐洲程序設(shè)計師的聚會，是專門服務(wù)于程序設(shè)計師的創(chuàng)業(yè)平臺。2007年8月，一群來自美國的程序設(shè)計師到德國參加了這樣一個聚會，燃起了在美國設(shè)立同類場所的想法，于是就在回國后創(chuàng)辦了許多這樣的眾創(chuàng)空間，包括2007年設(shè)立的NYC Resistor與HacDC和2008年設(shè)立的Noisebridge等。這些眾創(chuàng)空間很快就在程序設(shè)計師圈子中流行開來，幫助了很多對程序設(shè)計感興趣的人設(shè)計制造電子回路并做出實體原型。

Hackerspace通過教學(xué)和開辦活動來籌集會費，支撐社區(qū)的日常運營。Hackerspace在2010年進入中國，為設(shè)計師、硬件愛好者、電子藝術(shù)家及所有喜歡DIY的人們提供了一個開放式社區(qū)。據(jù)估算，目前全球已經(jīng)有一千多家Hackerspace，其中中國約有六七家，分布在北京、上海、深圳等一線城市。

Makerspace、FabLab等都是與之類似的眾創(chuàng)空間。

2010年誕生在上海的新車間與國外的Hackerspace非常相像，主要為設(shè)計師、硬件愛好者、電子藝術(shù)家，以及所有喜歡DIY的人們提供一個開放式社區(qū)，同樣具有基礎(chǔ)設(shè)備和實驗空間。新車間將工作空間提供給會員來實施自己的創(chuàng)意，舉辦包括電子、編程和機器人等不同主題的研討會和培訓(xùn)班。此外，新車間還將發(fā)展成為一個融資和管理平臺，為會員實施自己的作品和項目提供支持。

很多眾創(chuàng)空間在最初成立的時候，條件都非常艱苦，北京創(chuàng)客空間就是如此。2011年1月，北京創(chuàng)客空間誕生在北京宣武門附近的一個只有20平方米左右的小屋內(nèi)，最初的一段時間里，他們的工具都不夠齊全。然而，北京創(chuàng)客空間堅持每周都舉辦工作坊活動，利用豆瓣等社交網(wǎng)站發(fā)出活動邀請。后來，北京創(chuàng)客空間聚集了一批DIY愛好者，很多高科技產(chǎn)品都能被他們拆解并制作出樣品，包括3D打印機、多點觸摸桌等在外人眼里看起來特別神秘的東西。

在開源精神的指導(dǎo)下，北京創(chuàng)客空間開始嘗試建立一個開源生態(tài)系統(tǒng)，打造社區(qū)與創(chuàng)業(yè)孵化器雙重功能。隨著北京創(chuàng)客空間的名氣越大，越來越多的人開始加入到更多的項目，并且使得部分項目成果產(chǎn)品化，使得科技真正改變著人們的生活。

在眾多眾創(chuàng)空間里，3W咖啡可謂是最成功的。很多人都會產(chǎn)生疑問，3W咖啡不是中國最早成立的眾創(chuàng)空間，卻在體制缺失的情況下優(yōu)先建立了游戲規(guī)則，成為行業(yè)中的佼佼者，這是為什么呢——

1.設(shè)立簡單的游戲規(guī)則

3W咖啡的股東成員都是互聯(lián)網(wǎng)界的知名人士，包括徐小平、莊辰超、程云鵬、沈南鵬等。盡管3W咖啡設(shè)定的門檻是6萬元，但并非所有人都可以投資6萬元成為3W咖啡的股東。所謂“物以類聚，人以群分”，3W咖啡強調(diào)頂級的圈子，是一群能夠相互吸引、擁有共同志趣的知名人士，大家都自覺遵守游戲規(guī)則。通過選擇標準篩選出的3W咖啡的股東，根本不在乎6萬元的小錢，因此也不會產(chǎn)生退股糾紛之類的風(fēng)險。

2.在強鏈接、熟人或名人交際圈擴散

徐小平、沈南鵬等知名人士具有很大的影響力，他們的加入會帶動很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的加入。一旦大量互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者進來，更多的投資人自然也就被吸引進入這個圈子。因此，3W咖啡的成員基本上是圍繞著在強鏈接、熟人或名人交際圈進行擴散的。這種擴散方式天生自帶一種信任場，而其他眾創(chuàng)空間普遍缺乏這種信任場。僅憑興趣場聚集在一起的眾創(chuàng)空間成員，很可能會遇到籌錢困難的問題，很難將眾創(chuàng)空間長期運營下去。

3.只吸收高價值股東

3W咖啡的創(chuàng)始團隊在最初就明白無法為股東成員帶來金錢上的回報，但是通過吸收大量高價值股東，可以使股東之間發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，為彼此創(chuàng)造價值。眾所周知，開咖啡店的盈利非常少，想要靠6萬元股本分紅幾乎是不可能的。3W咖啡的聰明在于為股東提供了一個基于小眾圈子的價值。也就是說，3W咖啡為股東成員提供了金錢不能夠提供的人脈價值、投資機會、交流價值、社交價值、聚會場所等，這些都是參與者看重的。