■ 景海霞

淺談鹽化工企業(yè)如何提升生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)管理工作水平

■ 景海霞

2 016年接連發(fā)生的江西“11.24”豐城電廠施工平臺(tái)倒塌和赤峰“12.03”煤礦瓦斯爆炸特別重大事故，為我們敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。面對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)逐級(jí)召開(kāi)安全生產(chǎn)緊急專題會(huì)議，全面部署隱患排查和治理工作，警醒員工從事故案例中得到深刻反思，防患于未然。企業(yè)如何提升生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)管理水平？

一、抓好班組安全管理，才是分廠安全生產(chǎn)管理的根本

班組安全管理要選好班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位。

班組是企業(yè)的基本單元，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此，分廠的安全管理必須從班組抓起。首先，班組長(zhǎng)要選拔必須具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的員工擔(dān)任；其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，形成齊抓共管的局面。

積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬、記錄規(guī)范。

完善班組制度建設(shè)。每個(gè)班組都需健全《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會(huì)程序》等制度，以制度管人、管事、管行為,形成班組人人有責(zé)的齊抓共管安全的局面。

二、貫徹落實(shí)好制度、規(guī)章和職業(yè)健康安全管理體系，才能提升分廠安全生產(chǎn)管理水平

通過(guò)近年來(lái)職業(yè)健康安全體系持續(xù)運(yùn)行，安全管理制度逐步落實(shí)，全面規(guī)范工作水平，強(qiáng)化了員工安全責(zé)任意識(shí)，但是企業(yè)員工在相關(guān)安全制度和職業(yè)健康安全體系貫徹執(zhí)行上,存在“兩張皮”、“亡羊補(bǔ)牢”的現(xiàn)象，制度、規(guī)章、體系大部分制定在紙上，沒(méi)有深入貫徹落實(shí)到員工的行動(dòng)中。只有把安全管理體系、制度、文件激活，轉(zhuǎn)化在員工的行動(dòng)中，用于約束、規(guī)范員工的行為，才能真正從源頭上杜絕習(xí)慣違章，使員工懂安全、要安全，進(jìn)而全面提升分廠安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。

三、全面提升安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使分廠安全生產(chǎn)管理工作且行且遠(yuǎn)

隨著社會(huì)的發(fā)展，安全管理人員擔(dān)任著企業(yè)發(fā)展中重要的角色。這就要求從事安全管理的人員要有豐富的安全生產(chǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要全面提升分廠安全生產(chǎn)管理水平，必須不斷的采取多形式、多渠道、機(jī)動(dòng)靈活的教育學(xué)習(xí)方式，不斷強(qiáng)化安全管理人員的安全知識(shí)和素養(yǎng)，提高安全管理技能。鹽化工老企業(yè)的生產(chǎn)分廠，由于生產(chǎn)性質(zhì)的特殊性，使得員工崗位不定，存在輪崗的情況，同時(shí)新招年輕員工參加工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，這就要求安全管理人員必須具備較高的素質(zhì)，不僅要時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)安全管理新知識(shí)、新方法，還要不斷學(xué)習(xí)分廠新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的使用，及時(shí)做好轉(zhuǎn)崗員工、新員工的安全教育工作，這樣才可以推動(dòng)分廠安全管理邁上新臺(tái)階。

四、健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是分廠安全生產(chǎn)管理由粗放型向精細(xì)化管理邁進(jìn)的關(guān)鍵

分廠必須使安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。職業(yè)健康安全管理體系為我們提供了科學(xué)的安全生產(chǎn)控制樣板，分廠在完善危險(xiǎn)源辨識(shí)、運(yùn)行控制、檢查評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)安全技術(shù)規(guī)范，逐步完善和細(xì)化體系文件，為職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行提供技術(shù)和操作層面的支撐，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全受控狀態(tài)，推動(dòng)分廠管理體系的有效運(yùn)行。圍繞班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)際，深入開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，結(jié)合班組實(shí)際制訂完善班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則，抓好班組建設(shè)，促進(jìn)分廠整體安全管理水平的提升。

五、保障安全生產(chǎn)投入，加快老舊設(shè)備、工藝更新改造進(jìn)度，推進(jìn)安全管理工作的提升

鹽化工老企業(yè)生產(chǎn)分廠是一個(gè)生產(chǎn)老廠，設(shè)備工藝?yán)匣?、廠房設(shè)施陳舊、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境差，存在較多安全隱患，需要加快基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備大修、更新改造進(jìn)度，消除安全隱患，改善員工作業(yè)環(huán)境。從多次安全檢查結(jié)果來(lái)分析，隱患主要表現(xiàn)在：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；要消除和控制這些不安全因素，就要保障安全生產(chǎn)投入，進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造，以達(dá)到設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。同時(shí)，還要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)投入，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化崗位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和考核，落實(shí)安全責(zé)任，不斷提升分廠安全生產(chǎn)管理水平

安全檢查是安全管理的核心工作，分廠要著力加強(qiáng)日常的安全檢查、考核和安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。深化隱患排查治理，全面開(kāi)展重點(diǎn)部位、關(guān)鍵作業(yè)活動(dòng)的專項(xiàng)整治活動(dòng)。加大考核力度，推動(dòng)分廠和班組安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。

安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們要養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，只有真正做到全員重視，每個(gè)單元認(rèn)可，每個(gè)細(xì)胞入心入腦，制度、規(guī)章措施落實(shí)、考核到位，才可以全面提升分廠安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。

（作者單位：內(nèi)蒙古蘭太實(shí)業(yè)股份有限公司制鹽分公司）

（編輯：程鈺寒）