趙贊華

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)展極為迅速。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，其內(nèi)部管理工作十分關(guān)鍵，對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到重要的推動作用。在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是核心內(nèi)容，只有確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理不出現(xiàn)漏洞，才能從根本上清除企業(yè)發(fā)展受到的阻礙。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作顯得尤為重要，相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和人員必須給予高度的重視。對此，本文就我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行深入分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；分析

中圖分類號： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-65-2

0 引言

眾所周知，資金是企業(yè)正常生產(chǎn)和營運(yùn)的關(guān)鍵所在，只有確保企業(yè)的資金管理不出現(xiàn)問題，才能保證企業(yè)能夠長久、穩(wěn)定的發(fā)展下去，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)資金管理主要是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的根本是內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善。總的來說，企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，必須要提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。然而現(xiàn)階段，我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在較多的問題和缺陷，使得財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的這些問題進(jìn)行分析，并總結(jié)出解決措施，成為企業(yè)相關(guān)部門需要思考的首要問題。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題和應(yīng)對策略進(jìn)行深入論述，希望為企業(yè)相關(guān)部門和人員提供一些思路和建議。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性分析

1.1 有利于確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管控，對財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息記錄進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審閱，以確保財(cái)務(wù)信息記錄的真實(shí)性，防止企業(yè)財(cái)務(wù)人員私自挪用公款現(xiàn)象的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 有利于保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是確保財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定、安全進(jìn)行的重要條件，這就使得企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全得到了有力保障，減少了財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)產(chǎn)丟失的問題，使得企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營不會因?yàn)橘Y金問題而中斷。

1.3 有利于規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范進(jìn)行的重要保障。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的方向進(jìn)行，降低了財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，從而推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2 我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

2.1 控制意識較為薄弱

目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中普遍存在控制意識薄弱的問題，使得財(cái)務(wù)管理水平較低，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而造成企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱的最根本原因是企業(yè)沒有對其給予足夠的重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可有可無，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作十分混亂，財(cái)務(wù)信息記錄不真實(shí)、資金丟失以及內(nèi)部人員挪用公款現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，給企業(yè)正常生產(chǎn)和運(yùn)營造成嚴(yán)重的影響，使得企業(yè)在市場競爭中無法站穩(wěn)腳步，最終被社會所淘汰。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展是十分重要的，必須給予高度的重視，只有提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視力度，才能從根本上解決財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量出現(xiàn)問題

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算以及投入生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)信息是相當(dāng)重要的，必須保證這些數(shù)據(jù)的質(zhì)量。一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營。目前，大部門企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)質(zhì)量存在問題，給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)問題的最主要原因就是因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部控制不到位所造成的。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，必然導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作混亂不堪，無法給企業(yè)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營管理失去作用，從而無法給企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

2.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中監(jiān)管機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及到很多方向，其中對財(cái)務(wù)管理全過程的監(jiān)控是最為重要的一部分，也是確保財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定開展的有力保障。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和管理，可以對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全過程的監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)丟失的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)也有效降低財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中普遍存在監(jiān)管機(jī)制不健全的問題，使其無法科學(xué)、合理的對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全過程的監(jiān)控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，十分混亂，給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制不健全，無法及時(shí)、有效的了解財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作無法正常開展，只是流于形式。

2.4 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)人員素質(zhì)有待提高

眾所周知，人員素質(zhì)是確保管理水平高低的決定性因素，對于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作同樣如此?，F(xiàn)階段我國部門企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)人員存在素質(zhì)較低的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制無法正常進(jìn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂，從而影響企業(yè)的發(fā)展。造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控控制人員素質(zhì)較低的原因主要有以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)缺失健全的培訓(xùn)機(jī)制，沒有對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，造成他們的專業(yè)技能和管理能力得不到提高，無法滿足財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的要求，從而給企業(yè)發(fā)展造成影響；第二，企業(yè)人力部門在招聘財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員時(shí)沒有對應(yīng)聘人員的各方面素質(zhì)進(jìn)行合理、有效的評估和審查，使得招收到財(cái)務(wù)部門的人員普遍素質(zhì)都比較低，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的要求，同時(shí)無法給企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)高低對于企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量有很大程度的制約作用，必須給予高度的重視，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)對策分析

3.1 強(qiáng)化企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)正常生產(chǎn)和運(yùn)營的重要保障，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容和是對資金進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。因此，強(qiáng)化企業(yè)資金管理對于提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平尤為重要。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、有效的資金預(yù)算管理機(jī)制，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制能夠發(fā)揮其職能，不會流于形式。另外，還應(yīng)當(dāng)借助信息化和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)銀行來提高資金的調(diào)撥速度，從而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制

前文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制匯總監(jiān)管機(jī)制不健全的問題，針對此問題，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況，完善相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，使其可以更好地對財(cái)務(wù)管理全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高財(cái)務(wù)管理水平。首先，企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，對財(cái)務(wù)流通過程進(jìn)行審核，保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有章可循，不會流于形式。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，并制定解決計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題時(shí)，可以第一時(shí)間做出應(yīng)對處理，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 提高人員整體素質(zhì)

提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)，需要做到以下兩點(diǎn)：第一，健全企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對財(cái)務(wù)內(nèi)控人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能和管理方面的知識，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行考核，并且將考核的結(jié)果與員工的薪資待遇相整合，對考核成績好的員工進(jìn)行嘉獎；而對考核成績較低的人員，則先給予警告，根據(jù)下次的考核結(jié)果，對人員作出相應(yīng)處罰；第二，企業(yè)人力部門要提高招聘門檻，在招收財(cái)務(wù)內(nèi)控人員時(shí)，要對他們的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的評估和認(rèn)證，確定符合要求后，再進(jìn)行招收，有效確保人員素質(zhì)不出現(xiàn)問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。

4 結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制是整個(gè)內(nèi)控系統(tǒng)中的核心部分，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)督和指導(dǎo)，有助于推動企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的實(shí)現(xiàn)。然而目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在較多的問題，使得財(cái)務(wù)管理工作較為混亂，為企業(yè)發(fā)展造成影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須針對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析，并且根據(jù)自身實(shí)際情況制定解決策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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