王猛　崔超

摘 要：公路工程施工項目成本管理的關鍵點就是在材料費管理以及機械使用費用管理這兩項，這兩項費用的支出就占到總工程費的65%左右，并且材料費是其中最主要的部分。因此，進一步研究材料管理的各種模式，尋找合適的材料管理方法，對整個工程費用的控制與合理利用，也具有積極地作用。

關鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場；材料管理

在我國公路建設工程施工中的成本控制與管理過程中，材料管理環(huán)節(jié)是其中的中心環(huán)節(jié)之一，是其重要的組成部分，材料管理水平的高低，在一定程度上影響整個工程的施工進度和工程質量。

1 公路施工在材料管理方面普遍存在的問題

許多施工企業(yè)為了規(guī)范材料采購、儲存、使用管理，降低材料和使用成本、提高項目經濟效益，雖然制訂了很多的材料釆購、使用管理方面的制度和辦法，如釆購時要貨比三家、收料時要兩個人以上現(xiàn)場簽收、使用時要限額領料等等，然而材料管理上的混亂局面非但沒有得到根本的扭轉，有個別用心的現(xiàn)場施工管理人員、材料管理人員更是膽大妄為，利用職務之便損公肥私，很多的項目都因此造成虧損嚴重。比如高速公路某項目部的周轉材料損耗近萬元，一些項目的鋼材采購量超過實際工程需使用量三百多噸，還有項目上百噸周轉材料在使用過程中丟失和被盜賣，等等。很多案例說明了項目在材料管理上雖然公司有制度，但是崗位管理人員因為沒有明確的責任、項目領導對材料管理也沒有引起足夠的重視、公司監(jiān)管不到位等，造成所制訂的材料管理制度形同擺設，成了一紙空文。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理的重要作用及影響

2.1 促進現(xiàn)場施工的順利進行。現(xiàn)場施工順利進行離不開相應的管理工作，在公路工程施工中，如果不重視采取現(xiàn)場管理措施，施工原材料堆放無序，機械設備保養(yǎng)被忽視，施工人員缺乏有效管理，必然導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂情況。而采取相應的管理措施，能夠從根本上改變這種情況，促進施工材料得到有效利用，施工機械充分發(fā)揮作用，施工人員遵循規(guī)定進行施工，從而促進現(xiàn)場施工的順利進行。

2.2 提高公路工程質量與效益。在公路工程施工中，提高工程質量與效益是施工單位的不斷追求。要想實現(xiàn)這個目的，除了做好施工準備工作，加強竣工結算之外，施工現(xiàn)場管理也是不容忽視的。通過采取有效措施，加強施工現(xiàn)場管理，能夠避免質量事故與安全事故發(fā)生，實現(xiàn)對現(xiàn)場各種資源的有效配合，促進施工各項資源和設備最大效能的發(fā)揮，進而有利于提高公路工程質量和效益。

3 公路工程施工現(xiàn)場管理的不足

3.1 質量管理不到位。公路工程施工中，忽視對質量的管理工作。對每道工序質量管理不嚴格，一道工序完成后沒有及時檢查，導致存在質量隱患。同時現(xiàn)場管理人員不重視對質量的檢查和監(jiān)督，對存在的質量隱患沒有及時排除，最終影響公路工程質量地提高。

3.2 安全管理被忽視。施工單位領導將工作重心放在提高工程效益方面，對安全管理缺乏足夠重視。安全管理制度不完善，或者現(xiàn)有的安全管理措施沒有得到有效落實。沒有配備足夠的安全管理工作人員，對公路工程施工現(xiàn)場的巡視工作不到位，對存在的安全隱患沒有及時整改。施工前忽視對施工人員進行安全教育，一些施工人員安全意識淡薄，施工中沒有嚴格遵循相關規(guī)范要求，導致安全事故發(fā)生，給整個公路工程建設帶來損失。

3.3 成本管理不完善。沒有建立完善的成本管理體系，忽視對公路工程成本的動態(tài)管理與控制，導致施工成本超出預算。材料采購時，沒有對供應商進行全面調查，從價格較高的供應商采購材料，導致成本增加。對施工人員的費用控制不嚴格，施工現(xiàn)場出現(xiàn)設計變更現(xiàn)象，沒有嚴格進行審核，增加工程成本。施工單位沒有嚴格遵循合同規(guī)定，導致索賠現(xiàn)象發(fā)生。忽視對公路工程成本核算工作，導致成本出現(xiàn)增加，影響公路工程效益提高。

4 公路工程施工現(xiàn)場管理的策略

4.1 加強質量管理。施工中嚴格以工程質量標準為規(guī)范，加強工程現(xiàn)場施工質量管理。從質量合格的原材料供應商采購施工材料，重視材料試驗檢測，確保材料質量合格，為提高工程質量奠定基礎。施工中嚴格遵循施工工序要求，做好每道工序質量控制工作。一道工序完成后，應該加強檢查和測試，確保合格之后才進入下一道工序施工，通過確保每到工序質量來保障整個公路工程質量。

4.2 加強安全管理。施工前對施工人員進行安全教育工作，提高思想認識，從而促進施工人員嚴格遵循施工規(guī)范要求，避免出現(xiàn)違規(guī)違章操作，確?，F(xiàn)場施工安全。建立完善的安全管理制度，提高每個施工隊伍的安全責任意識，落實施工安全責任制。

4.3 加強成本管理。加強材料采購成本管理，對比不同供應商材料價格和質量，確保質優(yōu)價廉，節(jié)約原材料成本。建立動態(tài)成本控制體系，實現(xiàn)對公路工程成本的有效控制。建立完善的管理制度，對人工費、機械使用費進行有效控制與管理。對出現(xiàn)的現(xiàn)場變更進行嚴格審核，避免因施工現(xiàn)場變更而增加工程成本。加強合同管理，嚴格遵守合同規(guī)定，避免出現(xiàn)違約情況，對出現(xiàn)的爭議和索賠也應該根據合同規(guī)定，維護自身正當利益。

4.4 重視進度管理。在公路工程施工前，編寫完善的進度計劃，對現(xiàn)場施工進行合理安排。同時根據施工單位和公路工程具體情況，合理確定計劃工期，指導公路工程施工。最后，加強施工進度的監(jiān)督和控制，確保每個階段進度計劃按時完成。

4.5 做好材料管理。從質量合格的供應商采購材料，做好材料試驗檢測，確保材料質量合格。進入施工現(xiàn)場的材料也需要抽檢，保證質量合格。施工現(xiàn)場材料堆放應該有序，按照類別的不同做好堆放，以方便材料使用，同時做好防水防潮工作，確保施工現(xiàn)場材料處于良好的性能，為提高整個公路工程質量提供保障。

4.6 重視現(xiàn)場檢驗。對公路工程施工現(xiàn)場需要做好檢查工作，對施工完成的路段按照規(guī)范要求進行檢驗，同時做好檢驗記錄工作，及時把握公路工程質量。對存在的質量問題應該及時采取措施改進，確保質量合格。

5 公路工程施工現(xiàn)場管理的效果

在上述公路工程施工中，從質量、安全、成本、進度、材料等方面采取措施，并加強現(xiàn)場檢驗，不僅促進施工任務順利完成，還避免了施工現(xiàn)場質量和安全事故發(fā)生，確保工程建設有序進行。該公路工程施工完成后，通過驗收和檢測，質量評定等級為良。

6 結語

在公路工程建設施工過程中，其施工因為環(huán)境等各種因素的影響具有相當的復雜性，在建造過程中面臨著一系列的重點難點問題，但是因為公路工程的建造是交通運輸的重要組成部分，也關系著人們出行的安全性，所以必須加強公路工程的施工質量，做好公路工程的現(xiàn)場施工管理，不斷提高現(xiàn)場管理水平從根本上抓緊質量品質，為交通運輸行業(yè)和人們的人身財產安全提供堅定扎實的質量保證。

參考文獻

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