張大鵬

摘 要：建筑工程造價動態(tài)管理和控制是對經(jīng)濟(jì)市場條件進(jìn)行分析，針對引發(fā)工程造價變化的各項因素制定動態(tài)、科學(xué)的對策進(jìn)行處理，以此保證建筑工程造價控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程企業(yè)的綜合市場競爭力。值得注意的是，建筑工程造價動態(tài)管理和控制應(yīng)該從設(shè)計階段、合同階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行全過程的管理和控制，以此保證工程造價動態(tài)控制的水平和效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

建筑工程的造價管理是一項復(fù)雜的工作，在整個建筑工程項目后續(xù)投資階段發(fā)揮重要的作用，基于影響因素的重要性，做好造價管理工作至關(guān)重要。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理重要性分析

1.1 節(jié)省工程投資。動態(tài)管理和有序的控制不僅能實(shí)現(xiàn)工程成本投資的節(jié)省，同時能對建筑市場起到一定的推動作用。建筑工程的很多環(huán)節(jié)都對造價管理有一定的要求，為了取得良好的社會效益，可以通過強(qiáng)化造價管理的模式，將具體控制措施落實(shí)到實(shí)處。

1.2 指導(dǎo)性作用強(qiáng)。造價管理的內(nèi)容比較多，根據(jù)現(xiàn)有管理機(jī)制的具體要求，在階段性發(fā)展階段，需要對管理形式進(jìn)行分析，根據(jù)造價動因的變化形式和具體表現(xiàn)，滿足控制形式的要求。由于建筑工程施工的造價管理幅度比較大，影響因素也有很多，為了避免出現(xiàn)造價管理大幅度變化增加施工難度的現(xiàn)象，采用造價動態(tài)管理舉措，其指導(dǎo)性作用比較明顯。

1.3 提升管理工作效率。建筑工程本身是個復(fù)雜的項目，在后續(xù)管理中，為了對干預(yù)形式進(jìn)行分析，需要從不同的角度入手，及時確定有效的控制方式。在對建筑工程造價進(jìn)行控制的過程中，動態(tài)管理的形式能適應(yīng)工程具體管理要求，在實(shí)際施工中，可以為建筑工程的造價管理體系良好的條件和環(huán)境。動態(tài)管理形式比較多，做好動態(tài)控制舉措，能有效提升管理工作效率。

1.4 優(yōu)化資源分配。建筑工程的后續(xù)管理機(jī)制比較多，為了對造價成本進(jìn)行有效的控制，需要對造價、成本及其他控制形式進(jìn)行分析，以現(xiàn)有的管理和控制基礎(chǔ)為目標(biāo)，適當(dāng)對資源進(jìn)行管理和分配。動態(tài)管理的形式能從不同的角度滿足控制形式和應(yīng)用指標(biāo)的要求，通常來說，造價管理的動態(tài)管理可以根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)展情況開展動態(tài)調(diào)節(jié)管理方式，比普通的管理方式更加精確、合理，建筑行業(yè)的工程造價動態(tài)管理水平對建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的控制措施分析

建筑工程的造價管理對工程建設(shè)的不同階段有不同的影響，基于不同階段動態(tài)管理的有效性和特殊性，在后續(xù)管理階段，需要對造價管理的形式進(jìn)行有效的分析，考慮到動態(tài)指標(biāo)的具體要求，將措施落實(shí)到實(shí)處。以下將對建筑工程造價動態(tài)管理的控制措施進(jìn)行分析。

2.1 推動建筑工程的動態(tài)管理實(shí)施。受到傳統(tǒng)建筑工程管理形式的影響，對建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展有重要的影響，但是在動態(tài)管理階段，存在認(rèn)識度差的現(xiàn)象，動態(tài)管理無法落實(shí)到實(shí)處。針對此類情況，在后續(xù)施工階段需要從實(shí)際情況入手，認(rèn)識到動態(tài)管理的屬性要求，并以現(xiàn)有的管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，發(fā)揮動態(tài)管理的最大化作用。建筑工程企業(yè)要提升對動態(tài)管理的認(rèn)識，對動態(tài)管理進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。在動態(tài)理論應(yīng)用的階段，企業(yè)工程造價管理內(nèi)容比較多切復(fù)雜，必須對動態(tài)管理信息進(jìn)行解析，將理論和實(shí)踐結(jié)合在一起，推動動態(tài)管理的有效實(shí)施。

2.2 建立完善的動態(tài)管理體系?；谠靸r管理的屬性要求，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，在后續(xù)控制階段，需要以動態(tài)管理理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建合理的動態(tài)管理體系。工程的變更形式比較多，工人的勞務(wù)費(fèi)、施工材料和設(shè)備費(fèi)用等都對造價管理有一定的影響，面對各種突發(fā)情況，需要以固有的動態(tài)管理體系為基礎(chǔ)，對各項措施進(jìn)行有效的分析。由于各類突發(fā)情況比較多，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，要考慮到各種主要因素，從現(xiàn)有管理現(xiàn)狀入手，對市場行情進(jìn)行有效的分析，適當(dāng)對管理方式進(jìn)行調(diào)整。此外建筑工程施工企業(yè)可以結(jié)合自身情況，對造價管理體系進(jìn)行有效的分析。

2.3 強(qiáng)化對造價動態(tài)管理的認(rèn)識。建筑工程的動態(tài)管理是一種新型的管理方式，當(dāng)前我國很多企業(yè)處于落后的管理階段，對于新型的管理方式缺乏有效的認(rèn)識，導(dǎo)致動態(tài)管理舉措無法及時的落實(shí)到實(shí)處。因此在實(shí)踐階段，要強(qiáng)化對造價動態(tài)管理的認(rèn)識，考慮到現(xiàn)有推廣形式的各項要求，在建筑設(shè)計過程中對設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行解析。通過自身認(rèn)識的提升，能主動開始應(yīng)用動態(tài)管理措施，建筑工程施工企業(yè)要對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，包括內(nèi)部因素和外部因素，定期進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識到具體管理的重要性。同時國家相關(guān)的管理部門要制定有效推廣政策，定期對企業(yè)員工進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，只有落實(shí)有效的法制制度措施，才能做到對建筑工程各個階段有效控制。

2.4 制定有效的審核形式。工程造價的直接依據(jù)是建筑工程的設(shè)計階段，在實(shí)踐中除了做好竣工階段的造價控制外，需要在前期設(shè)計中及時對各項指標(biāo)進(jìn)行分析。如果忽視了設(shè)計階段的預(yù)算工作，會導(dǎo)致資金出現(xiàn)分配不均勻的情況，增加了竣工階段的造價控制難度。因此在實(shí)踐階段，需要企業(yè)從實(shí)際情況入手，對設(shè)計形式進(jìn)行有效的分析和比較，設(shè)計團(tuán)隊要設(shè)計出多種方案，及時確定相應(yīng)的設(shè)計方案之后，監(jiān)督方要對其進(jìn)行自主審查，如果存在不符合審核形式的情況，則需要對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分析。設(shè)計施工技術(shù)關(guān)系到自身能力，控制合理性等情況，在竣工結(jié)束時可以對造價進(jìn)行有效的控制。同時竣工結(jié)算也是造價控制的重要內(nèi)容，在現(xiàn)階段檢測階段需要對監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行有效的分析，適當(dāng)調(diào)整誤差，避免出現(xiàn)差異性過大的現(xiàn)象。

2.5 完善設(shè)計變更形式。在影響建筑施工造價因素的審核中，工程設(shè)計變更的影響比較大，這一動態(tài)因素直接對造價控制造成影響，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，可以完善現(xiàn)有的成本控制舉措，及時對變更因素進(jìn)行有效的調(diào)整。通過以設(shè)計變更為基礎(chǔ)的動態(tài)管理能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價管理和控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)造價管理水平的有效提升，保證造價管理工作的有序進(jìn)行。設(shè)計變更的難點(diǎn)比較多，工作人員要以現(xiàn)有的變更設(shè)計系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對動態(tài)因子進(jìn)行有效的控制，盡量避免出現(xiàn)大幅度變更的現(xiàn)象。

3 結(jié)語

工程造價的動態(tài)管理是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)對其進(jìn)行調(diào)整的，在后續(xù)控制階段，要考慮到動態(tài)因子的具體要求，以現(xiàn)有的管理格局為基礎(chǔ)，將控制措施落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)在發(fā)展階段，也要及時更新管理方式，由于受到外界因素的影響和波動，造價控制很難進(jìn)行控制，可以及時采取有效的組織和管理方式，對控制系統(tǒng)進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而達(dá)到理想的管理效果。

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