文/李由

12個問題自查，讓跳槽更有準備

文/李由

每到快年底的時候，周圍都有同事或朋友接到獵頭的電話，了解有沒有來年跳槽的想法。跳槽的念頭一旦被點燃，火苗時不時地在心里挑逗一下理智，讓人有點蠢蠢欲動。

如果再碰上年終評估結果不理想，或者來年訂了一個有點苛刻、看似完不成的指標，心底一松動，就有一種大不了拍屁股走人的沖動。

朋友C和我聊起自己手中有幾個選項的時候，頗有些幸福的負擔似地問我：

“現(xiàn)在的工作環(huán)境也還不錯，老板也比較重視，也不一定非要離開，你說有沒有一套比較合理的體系，能夠幫助快速審視自查現(xiàn)在的工作環(huán)境以及個人發(fā)展計劃呢？如何知道自己所在的環(huán)境是否值得繼續(xù)待下去？”

不否認很多人會為了加30%的薪水而跳槽，但也有很多人其實并不十分在意當下的薪水或者跳槽漲幅，更多考慮的是平臺是否足夠大，公司前景是否足夠好，這個職位是否能做出成績，對個人發(fā)展是累積經(jīng)驗，還是重復使用過往經(jīng)驗。C就屬于后者。

我想了想他的問題，還真有一套體系能幫我們很好地審視自己在當前公司和職位上的發(fā)展，作為跳槽時考慮的一個維度。

于是我安利他：“朋友，你聽說過蓋洛普的Q12嗎？”

蓋洛普的Q12，是一種有效的測評工具，能夠幫我們檢測一個企業(yè)在管理環(huán)境以及發(fā)展員工方向方面做得怎么樣。

所以它不僅可以用來自查和審視現(xiàn)在的個人職業(yè)發(fā)展環(huán)境，管理者也可以對照著看看自己是否有關心員工的個人發(fā)展，下屬對環(huán)境是否有較高的滿意度，從而有較高的敬業(yè)度和忠誠度。因為蓋洛普本人認為，給員工創(chuàng)造環(huán)境，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，這是管人的根本。

蓋洛普的Q12：

Q1．我知道公司對我的工作要求嗎？

Q2．我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎？

Q3．在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？

Q4．在過去的7天里，我因工作出色而受到表揚嗎？

Q5．我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？

Q6．工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？

Q7．在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？

Q8．公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？

Q9．我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？

Q10．我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？

Q11．在過去的6個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進步嗎？

Q12．過去一年里，我在工作中有機會學習和成長嗎？

這12個問題提供了不同的角度來幫助我們審視：

1～2反映的是公司的目標管理和資源支持情況；

3～6反映的是日常工作管理情況；

7～10體現(xiàn)了公司文化以及是否有良好的團隊氛圍；

11～12是公司對員工的發(fā)展計劃。

至于如何運用這12個問題去考慮自己去留，我覺得心中可以把一個問題作為目標點，看你最在意的是什么，你在意的這個點上目前的環(huán)境如何，如果換了新的職位，這個問題是否能得到解決或改善。

比如：如果在意的點是發(fā)展，而在11和12問題上，當前職位沒有人在意自己的進步以及下一步的發(fā)展方向，同時領導也對這樣的問題漠不關心，那就沒有必要繼續(xù)留下了。在跳槽的時候，也可以把這兩個問題作為參考，私下里打聽一下新公司在這方面做得怎么樣。

總之，面對跳槽這個問題，我一直的態(tài)度是，沒什么不好的，應該多去了解市場上的機會，順勢而為，時刻知道自己處于什么樣的環(huán)境和位置，別讓自己陷入被動的情況。不盲目，也不為了逃避問題而跳，想清楚自己想要的，再用Q12這樣的一些問題輔助思考作決策，就讓跳槽更有準備了。o