□ 黃武飛

以黨支部建設為核心強化基層建設

□ 黃武飛

堅持以黨支部建設為核心，強化提升基層工作，是石油石化企業(yè)的“傳家寶”和“壓艙石”。近年來，茂名石化化工分部苯乙烯車間黨支部從實際出發(fā)，通過開展“三同時、三尋找、三標準”班組建設的“三個三”特色工作，持續(xù)加強基層黨支部建設，努力強化提升基層工作，為打造一流車間提供堅強的思想、政治和組織保證。

以“三同時”抓示范引領，打造作風過硬班子

與員工同吃飯。乙烯車間將車間領導和管理人員分別掛鉤到車間4個班組，與員工一起吃飯，開展午餐談心活動。在吃飯過程中掛鉤人員對企業(yè)形勢任務進行傳達，對安全文化理念進行宣講，與員工談工作、聊家常、知冷暖，力所能及幫助基層員工解決實際困難。

與員工同學習。“在這里永遠有一個比你忙的人在學習”是該黨支部大力倡導的副班學習理念。車間要求掛鉤人員在掛鉤班組當班或上副班時，參與班組安全、工藝、設備、思想政治等方面的學習。在此基礎上，明確規(guī)定車間領導每季度帶頭講專業(yè)管理課，專業(yè)管理人員每月認真?zhèn)湔n講課，通過領導帶動學習、引領學習，有效增強班組學習培訓的效果。

與員工同勞動。該黨支部要求掛鉤人員在掛鉤班組上白班時與員工同勞動1小時，參與班組設備維護保養(yǎng)、黨員先鋒機維護及其他生產(chǎn)勞動等工作。領導帶領員工同勞動，使車間TnPM管理水平大幅提升。車間裝置從1996年投產(chǎn)至今，無安全環(huán)保事故，裝置綜合能耗連續(xù)15年蟬聯(lián)中國石化同類裝置冠軍，并榮獲中國石化“三基”工作先進基層單位等稱號。

以“三尋找”抓責任落地，打造責任至上文化

尋找最美員工。車間黨支部通過茂名石化開展的“尋找最美員工”活動，把最負責任、最優(yōu)秀的員工尋找出來，每周評選1名“最美員工”進行表彰，采用“一枚徽章、一張合影、一條微信、一封書信”的形式進行表揚，并將本人肖像放入車間的“星光大道”，讓員工學有榜樣、趕有目標，大力營造責任至上的濃厚氛圍。

尋找安全隱患。車間不折不扣地把安全責任抓好落實，在“人人都是安全員”等安全環(huán)保理念落地上下功夫，在“我為安全做診斷”和“識別身邊不安全行為”活動上下功夫，著力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，讓員工自覺養(yǎng)成干前三分想、進裝置關手機等良好安全行為習慣，讓安全從心出發(fā)，讓安全責任落地生根。車間多名員工先后獲得公司級隱患排查獎勵。

尋找管理漏洞。車間針對管理薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工查找管理問題，尋找管理漏洞，提出改進措施。車間每月評選最佳管理漏洞改進建議并予以重獎，每季度評選1名“最佳管理好幫手”進行獎勵，鼓勵人人尋找管理漏洞，提升車間整體管理水平。

以“三標準”抓班組建設，打造嚴細卓越的團隊

抓實班組管理標準化。該車間持續(xù)修訂完善考核體系，使考核細則內(nèi)容更加細致，規(guī)范細化到每一個杯子的擺放、工具的入座、座椅復位、鞋子擺放整齊等，覆蓋所有管理內(nèi)容及工作要求。每個規(guī)范都有獎懲考核體現(xiàn)，每一項考核都要對班長連帶考核，形成“一人被扣分，全員受牽連”機制，使班組員工責任心和團隊意識不斷增強。

抓實作業(yè)環(huán)境標準化。積極推進“物本”安全標準化建設，通過組織開展全員識別現(xiàn)場不安全環(huán)境、設備不安全防護、工藝不安全操控等活動，查出“物本”不安全問題，不斷改進和完善現(xiàn)場人機隔離和安全防護標準化設施，努力實現(xiàn)本質安全。積極強化“人本”行為標準化培養(yǎng)，深入組織開展“全員識別身邊不安全行為”活動，讓員工自覺養(yǎng)成良好的行為習慣。

抓實崗位操作標準化。車間通過建立執(zhí)行標準，優(yōu)化工作流程，使各項崗位工作有章可循、有制可依、目標清晰、流程簡化、責任到位。通過崗位操作標準化，把“虛”功做實，“實”功做細。

（作者單位：茂名石化）