□ 本刊評論員

加快發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)

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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是平臺經(jīng)濟(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營形態(tài)正在由實(shí)體型向平臺型轉(zhuǎn)變。黨的十九大報(bào)告指出，要加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，形成經(jīng)濟(jì)增長新動能。發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的重要發(fā)展方向。中國石化作為國有大企業(yè)，擁有完整的石油石化產(chǎn)業(yè)鏈、遍布全國的經(jīng)營銷售網(wǎng)絡(luò)、數(shù)以億計(jì)的龐大客戶群、雄厚的資金實(shí)力和各類資源，發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)潛力巨大、大有可為。

隨著綠色低碳潮流和新能源革命的興起，對化石能源消費(fèi)的限制，全球石油石化行業(yè)的增速大幅減緩，即將進(jìn)入衰退期。近年來世界石油大公司經(jīng)營規(guī)模不斷縮小和利潤的大幅下降，清晰地表明了這一趨勢。對中國石化來說，由石油石化主業(yè)收入的下降，必須大力拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，打造新的增長極，才能實(shí)現(xiàn)繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大、確保國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)，正是中國石化在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)對行業(yè)變革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向。

多年來，中國石化積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命的大潮，利用自身資源優(yōu)勢，大力發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)，目前已經(jīng)創(chuàng)建了國內(nèi)最大的工業(yè)品電商平臺易派客、化工品電商平臺石化e貿(mào)、民用品電商平臺石化易捷網(wǎng)、全球最大的原油貿(mào)易平臺，以及內(nèi)部的財(cái)務(wù)人事信息共享平臺等，平臺經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)已經(jīng)初步形成，在工業(yè)品電商領(lǐng)域已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。但總體上看，平臺經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尚處于起步階段，距離成為中國石化新的增長極發(fā)展目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。如今新能源和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)革命日新月異，時(shí)不我待，必須加快平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，取得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競爭的新優(yōu)勢。

強(qiáng)化平臺經(jīng)濟(jì)新思維。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)突破了信息傳播的時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)了資金流的即時(shí)流通，大大加快了物流運(yùn)行的速度，延伸其廣度，從根本上改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式，使企業(yè)由經(jīng)濟(jì)實(shí)體變成可以通過網(wǎng)絡(luò)突破時(shí)空向全球展示、與各方即時(shí)聯(lián)系交流、跨界合作的平臺。平臺經(jīng)濟(jì)成為社會的主流經(jīng)營方式，阿里巴巴、騰訊、百度等平臺型企業(yè)成為社會經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者。傳統(tǒng)企業(yè)必須積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的大勢，樹立平臺經(jīng)濟(jì)思維，如互動交流意識、合作共贏觀念、跨界融合理念、資源整合思維等，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造企業(yè)經(jīng)營管理方式，學(xué)會線上經(jīng)營和內(nèi)部分享，建立平臺型經(jīng)營新模式，才能立足市場，做強(qiáng)做大。

著力打造優(yōu)勢平臺。贏者通吃是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一大特征，排名靠前的大平臺會產(chǎn)生客戶聚集效應(yīng)和溢價(jià)效應(yīng)，贏得競爭優(yōu)勢。集中優(yōu)勢資源和力量打造有影響力的大平臺，是發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)的基本策略。中國石化已經(jīng)成功搭建了易派客、石化e貿(mào)、石化易捷網(wǎng)等電商平臺，但這些平臺才剛剛起步，經(jīng)營規(guī)模和市場影響力還有待擴(kuò)大，必須大膽探索新模式，積極采用新機(jī)制，集中力量加大力度推進(jìn)平臺建設(shè)，盡快打造在相關(guān)行業(yè)處于領(lǐng)先地位的優(yōu)勢平臺。唯有如此，才能為推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)建立可靠的戰(zhàn)略支點(diǎn)，引領(lǐng)中國石化從實(shí)體經(jīng)營向平臺經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級。

加快向平臺型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟了網(wǎng)上經(jīng)營的新渠道、新領(lǐng)域、新方式，傳統(tǒng)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須學(xué)會和做好網(wǎng)上經(jīng)營，建立線上線下一體化經(jīng)營渠道，實(shí)現(xiàn)由實(shí)體經(jīng)營向平臺經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，中國石化建立了遍布全國的國內(nèi)最大的石化產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和數(shù)量眾多的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體，擁有數(shù)億高黏性的龐大客戶群，構(gòu)建網(wǎng)上經(jīng)營平臺和內(nèi)部資源共享平臺具有獨(dú)特的優(yōu)勢。我們必須積極適應(yīng)經(jīng)營方式向平臺經(jīng)營轉(zhuǎn)變的大趨勢，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，整合利用好各類資源，建立高效智能的外部經(jīng)營和內(nèi)部資源共享交流平臺，加快向平臺型經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率和市場競爭力。只有這樣，才能做強(qiáng)做優(yōu)做大，使中國石化成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。