趙龍英

摘要：伴隨著現(xiàn)代化的深入，建筑業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。在建設(shè)工程施工中，施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它直接關(guān)系到群眾的生活質(zhì)量和人身安全。因此，在工程建設(shè)中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是非常必要的。但與預(yù)想的建筑工程質(zhì)量要求還存在一定的差距。其依然是建筑施工管理中有待優(yōu)化的薄弱環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量管理；方法

中圖分類號(hào)：TU125 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0003-01

1 建筑工程管理的實(shí)際情況及重要性分析

1.1 管理重要性

自全球經(jīng)濟(jì)一體化形成以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，這意味著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇和挑戰(zhàn)相互依賴。對(duì)于每一家建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，有必要從自身的企業(yè)發(fā)展入手，在管理的基礎(chǔ)上不斷提高管理水平，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。有效的管理可以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。有效的管理可以促使企業(yè)不斷提高內(nèi)部員工的施工技能，為他們良好的社會(huì)形象奠定基礎(chǔ)。此外，有效地管理還能夠從上至下的提升全員的質(zhì)量管控意識(shí)，確保建筑工程每一環(huán)節(jié)施工符合質(zhì)量要求，減少或不免出發(fā)返工問(wèn)題，節(jié)省施工成本，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工效率。

1.2 工程管理實(shí)際情況

在中國(guó)，建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)命脈。自從建設(shè)項(xiàng)目興起以來(lái)，建設(shè)項(xiàng)目管理隨之而來(lái)，這是決定建設(shè)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)建設(shè)價(jià)值的關(guān)鍵。特別是在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建設(shè)項(xiàng)目管理在建設(shè)項(xiàng)目中的地位正在逐步提高，這直接影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的安全穩(wěn)定建設(shè)。然而，根據(jù)我們從實(shí)地調(diào)查中了解到的信息，國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理沒(méi)有發(fā)達(dá)國(guó)家那么有經(jīng)驗(yàn)和完善。相反，建設(shè)項(xiàng)目管理中存在許多問(wèn)題或不足，阻礙了國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制。對(duì)于當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目管理，需要從實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的管理體系，提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以提高整個(gè)國(guó)家建筑業(yè)的管理水平。

2 建筑工程質(zhì)量管理的影響因素

2.1 缺乏先進(jìn)的理論支撐

目前，該建設(shè)項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：建筑要求高、建筑風(fēng)格多樣、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工緊急。這些都對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)提出了更高的要求，相應(yīng)的施工質(zhì)量管理也需要先進(jìn)的科學(xué)理論支持。然而，為了進(jìn)一步節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，許多建設(shè)單位經(jīng)常引進(jìn)不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)技術(shù)，這將使建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之初的某一環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量難以達(dá)到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅影響到工程中局部的施工質(zhì)量，還對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及施工工期都帶來(lái)比較嚴(yán)重的影響。

2.2 缺乏嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理

一些建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。他們認(rèn)為，只要做好施工前的管理工作，整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量就能得到保證，這使得管理人員忽視了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的許多管理要點(diǎn)，使得混凝土工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，甚至在施工項(xiàng)目完成后也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。諸如：針對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，管理者并沒(méi)有要求材料方出示相關(guān)的生產(chǎn)合格證、出廠證等；待原材料入場(chǎng)后，并沒(méi)有按照規(guī)定分門別類的進(jìn)行保存與管理，有的原材料被隨意丟至一邊，還有的原材料裸露在在外，歷經(jīng)風(fēng)雨。這樣一來(lái)不僅無(wú)法保障原材料的使用質(zhì)量，而且還是極大的資源浪費(fèi)行為，不利于節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 不能完善建筑材料管理的相關(guān)機(jī)制

為了確保建筑工程的質(zhì)量，其建筑材料的采購(gòu)也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。然而，我國(guó)市場(chǎng)上普遍存在建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。

此外，由于建筑工程中使用的建筑材料成本占投資的一半以上，而且相對(duì)價(jià)格很高，一些相關(guān)采購(gòu)機(jī)構(gòu)為了降低成本購(gòu)買了一些不符合相關(guān)建筑技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量相對(duì)較差的材料，并且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有嚴(yán)格的檢查和有效的監(jiān)督，甚至一些采購(gòu)人員也對(duì)一些相對(duì)較差的建筑材料漠不關(guān)心，以獲取一些自身利益。所有這些都嚴(yán)重影響了未來(lái)的建設(shè)。

3 建筑工程質(zhì)量管理方法

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理水平

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在當(dāng)今的建設(shè)項(xiàng)目中，越來(lái)越多的先進(jìn)設(shè)備被投入到施工過(guò)程中，提高了生產(chǎn)率，給企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于設(shè)備更新迅速，相應(yīng)的管理系統(tǒng)與實(shí)際情況不符。質(zhì)量管理水平不能適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，在一定程度上增加了質(zhì)量管理工作的難度。因此施工單位要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理水平，對(duì)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和考核，關(guān)注管理人員的管理水平，不斷提升他們的管理意識(shí)，將一些真實(shí)事故事件交給管理人員分析，從中找出事故中管理方面的不足。豐富管理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，不斷優(yōu)化管理人員的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

3.2 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)管理

對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行質(zhì)量管理進(jìn)行目標(biāo)量化管理，有助于統(tǒng)一建筑企業(yè)員工的思想。在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮自身的決策和管理能力，對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，提高員工思想水平。施工單位要建立健全管理機(jī)制，帶動(dòng)起員工的生產(chǎn)積極性，這樣有利于企業(yè)日常的質(zhì)量管理工作，也對(duì)施工質(zhì)量起到積極作用。

3.3 建立完善的質(zhì)量管理體制

完善的管理體系決定了整個(gè)質(zhì)量管理的管理水平，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識(shí)。通過(guò)總結(jié)一些典型事故的經(jīng)驗(yàn)，有選擇地吸收和學(xué)習(xí)成功的管理理念，建立和完善施工過(guò)程中的管理體系，確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展。項(xiàng)目管理人員應(yīng)明確劃分質(zhì)量責(zé)任。一旦項(xiàng)目出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，他們應(yīng)該向具體負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，并及時(shí)與施工負(fù)責(zé)人溝通，以提高項(xiàng)目質(zhì)量。

3.4 完善責(zé)任追究制度，維護(hù)合法權(quán)益

安全責(zé)任制是實(shí)施部門監(jiān)督管理的基礎(chǔ)，是規(guī)范工作行為、確保安全施工的關(guān)鍵。然而，由于傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)有系統(tǒng)不能滿足實(shí)際需要。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該積極完善問(wèn)責(zé)制度，認(rèn)真劃分責(zé)任，平衡責(zé)任和權(quán)力，避免不明確的問(wèn)責(zé)和事故后的情感問(wèn)責(zé)。另外，制度建立之后的落實(shí)才是重中之重?；诖?，部門負(fù)責(zé)人還需要加大監(jiān)督力度，監(jiān)督并引導(dǎo)管理人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成工作。通過(guò)這種方式，不僅能夠避免官商勾結(jié)違法亂紀(jì)的行為，為安全施工提供保障，與此同時(shí)，也能夠讓管理人員安心工作，保護(hù)其合法權(quán)益，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展觀念

通過(guò)施工質(zhì)量管理的不斷創(chuàng)新，可以有效促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理理論和管理方法，不斷完善現(xiàn)有的管理理念，積極創(chuàng)新，形成市場(chǎng)化、科學(xué)化、專業(yè)化的總承包和項(xiàng)目管理服務(wù)體系，使其在未來(lái)的項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮重要作用，從而最大限度地發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目的施工中，施工質(zhì)量和質(zhì)量管理是不可分割的。摘要：從建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況和重要性出發(fā)，分析了質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并提出了解決這些問(wèn)題的策略，以期提高質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步確保建設(shè)項(xiàng)目的順利穩(wěn)定施工。在中鐵源昌2007G27項(xiàng)目工程加強(qiáng)了施工質(zhì)量管理，有效的提升了建筑的整體質(zhì)量，從根本上保障項(xiàng)目工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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