徐錦鋒

摘要：隨著我國(guó)城市建設(shè)水平不斷提高，當(dāng)今城市中的建筑工程數(shù)量也不斷增多。對(duì)于建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量，同樣也是保障工程項(xiàng)目順利完工的重要措施?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的衍生品，體現(xiàn)了現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)，是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的管理模式。基于此，本文首先分析現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的含義，進(jìn)而提出現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)代項(xiàng)目管理；應(yīng)用；含義

中圖分類號(hào)：TU36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0006-01

引言

在新時(shí)期下，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市建設(shè)工作不斷推進(jìn)，當(dāng)今城市中的房屋建筑、公路橋梁等工程數(shù)量也不斷增多，擁有廣闊的發(fā)展前景。現(xiàn)如今政府部門(mén)、社會(huì)群眾對(duì)工程項(xiàng)目提出了越來(lái)越高的要求，這就需要建筑企業(yè)不斷提高自身的管理水平，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，要求管理人員和各個(gè)系統(tǒng)相結(jié)合，把技能、知識(shí)、技術(shù)、工具等應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)當(dāng)中，在指定時(shí)間之內(nèi)，完成最終的預(yù)算目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)人對(duì)項(xiàng)目的期望與要求?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑領(lǐng)域被廣泛關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)都已經(jīng)使用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，可以說(shuō)已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，因此加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的研究有著重要意義。

1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理相關(guān)闡述

建筑行業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目管理也經(jīng)歷了幾十年、上百年的發(fā)展時(shí)期。隨著學(xué)術(shù)研究與發(fā)展，項(xiàng)目管理也更加成熟，逐漸形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，并且在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)、生活中應(yīng)用愈加廣泛，特別是在加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中有著重要意義。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要包括規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)、監(jiān)督、控制四個(gè)方面，其中規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)是前期工作；監(jiān)督和控制是后續(xù)工作，需要保證前期工作達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)才能夠發(fā)揮后續(xù)工作的效用，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理目標(biāo)。要求管理人員和各系統(tǒng)相結(jié)合，將知識(shí)、技能、技術(shù)、工具應(yīng)用到項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目當(dāng)中，并在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算、目標(biāo)范圍內(nèi)完成，從而滿足項(xiàng)目相關(guān)人對(duì)項(xiàng)目的要求。

2 工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用

2.1 原因

在新時(shí)期下，城市中的工程項(xiàng)目數(shù)量也不斷增多。首先，政府投資體制改革下，主要是以開(kāi)發(fā)商直接投資建設(shè)為主；其次，國(guó)家投資比例降低，提高了企業(yè)、社會(huì)投資比例。這就需要建筑企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，提高自主意識(shí)、決策能力。國(guó)家對(duì)個(gè)人投資、社會(huì)投資政策進(jìn)一步放寬，同時(shí)對(duì)各個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，要求工程項(xiàng)目施工方法、投資數(shù)量、施工質(zhì)量、建設(shè)工期都要有所保證，這也突出了現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的重要性。此外，建筑行業(yè)作為四大高危行業(yè)之一，施工過(guò)程中存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。由于工程項(xiàng)目涉及面寬廣，參建單位眾多，工程建設(shè)周期長(zhǎng)等影響，導(dǎo)致在可行性研究、設(shè)計(jì)中、施工中隨著可能遭到風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式能夠保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 應(yīng)用實(shí)踐

將現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用到工程管理當(dāng)中，通過(guò)不斷實(shí)施、總結(jié)，保障現(xiàn)代項(xiàng)目管理的合理性、規(guī)范性、系統(tǒng)性。項(xiàng)目管理作為一種約束性管理模式，目前國(guó)際上日趨朝向集成化、規(guī)范化方向發(fā)展。但是我國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理起步較晚、組織不全，這就需要加強(qiáng)管理功能集成。大體上可以將現(xiàn)代項(xiàng)目管理分為規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)、監(jiān)控、控制四個(gè)方面：

2.3 規(guī)劃

結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，需要事先制定合理的項(xiàng)目管理規(guī)劃，并按照規(guī)劃內(nèi)容實(shí)制定管理任務(wù)，加強(qiáng)每個(gè)管理任務(wù)的管控，在指定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作內(nèi)容，確?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的高效性。在項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣即可協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程多方聯(lián)系，確保施工項(xiàng)目可以順利展開(kāi)。

2.4 團(tuán)隊(duì)

想要更好的實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目管理，優(yōu)秀的管理者至關(guān)重要，這也是發(fā)揮現(xiàn)代項(xiàng)目管理效益的重要保障?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理作為一種綜合管理形式，其中涉及了資金、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、材料、人員等各項(xiàng)因素，并且每個(gè)因素之間還包括復(fù)雜關(guān)系，因此要配備綜合素養(yǎng)更強(qiáng)的人才，要求管理人員不僅能夠?qū)⒗碚撝R(shí)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力，同時(shí)也要掌握相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家（行業(yè)）政策，具有專業(yè)的管理、組織能力，可以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，這樣才能夠讓整個(gè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)完成現(xiàn)代項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2.5 監(jiān)督

為了保障管理目標(biāo)能夠保質(zhì)保量完成，滿足最初設(shè)定的目標(biāo)，在具體管理工作當(dāng)中要采用分段管理模式，也就是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)展開(kāi)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于不符合計(jì)劃目標(biāo)的內(nèi)容，如果出現(xiàn)了問(wèn)題需要立刻采取相關(guān)措施，第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，這樣即可提高項(xiàng)目工程的競(jìng)爭(zhēng)力，確?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理工作順利展開(kāi)。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，做好交底工作尤為重要，根據(jù)交底內(nèi)容對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，確保工程建設(shè)的適宜性。

2.6 控制

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理當(dāng)中，目標(biāo)控制是核心內(nèi)容。對(duì)于建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中具體計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)每個(gè)建設(shè)計(jì)劃都要展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)信息技術(shù)加強(qiáng)信息收集效率，采用信息對(duì)比、風(fēng)險(xiǎn)分析等，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效率，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性思維，快速識(shí)別項(xiàng)目工程建設(shè)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前準(zhǔn)備好應(yīng)急措施，規(guī)避已經(jīng)預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高現(xiàn)代項(xiàng)目管理質(zhì)量。

3 加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理質(zhì)量的途徑

3.1 更新管理觀念

不同管理層次對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理觀念要求也有所不同，對(duì)于高層管理人員，需要樹(shù)立宏觀眼光，審視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度進(jìn)行綜合評(píng)定，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維看待現(xiàn)有問(wèn)題；中層管理人員需要注重管理思維與流程，從管理角度加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)，保障管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；對(duì)于基層職工來(lái)說(shuō)，要更加關(guān)注技術(shù)、工藝的管理，不斷加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)，保障工程施工質(zhì)量。

3.2 實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)

對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)教育來(lái)說(shuō)，其更加傾向于持續(xù)教育，從而讓企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人對(duì)管理知識(shí)體系有一個(gè)更深層次的認(rèn)知。注重企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和社會(huì)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓勵(lì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理管理人員通過(guò)PMP、IPMP認(rèn)證，特別是PMP認(rèn)證。這是由于企業(yè)擁有多個(gè)PMP認(rèn)證的管理人員，會(huì)極大的提高自身的管理水平，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理目標(biāo)提供人才支持。

3.3 打造優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)

確?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理質(zhì)量必須要有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的支持。其中，需要重點(diǎn)關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)的組成方式，時(shí)采用強(qiáng)矩陣還是弱矩陣。加強(qiáng)對(duì)“團(tuán)隊(duì)”概念的認(rèn)知，不能讓團(tuán)隊(duì)變?yōu)椤皥F(tuán)伙”和“部隊(duì)”，再加上建筑企業(yè)內(nèi)部管理程序條文多，而提高現(xiàn)代項(xiàng)目管理效率需要簡(jiǎn)化管理流程，而如何實(shí)現(xiàn)崗位的簡(jiǎn)化劃分、增加團(tuán)隊(duì)協(xié)同度十分重要。從另一個(gè)方面看，提升管理效率可以直接減少管理成本，也能夠保障施工進(jìn)度符合預(yù)期，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的關(guān)鍵在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同將此工作管理好。這就需要根據(jù)培訓(xùn)情況，挑選優(yōu)秀的管理人員組成團(tuán)隊(duì)，專門(mén)負(fù)責(zé)工程建設(shè)，并對(duì)此團(tuán)隊(duì)展開(kāi)協(xié)同性工作培訓(xùn)，讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作有條不紊進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式在當(dāng)今建筑領(lǐng)域應(yīng)用十分廣泛，并且在實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)中取得了良好的效益。通過(guò)系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，將管理任務(wù)進(jìn)行層層劃分，采用動(dòng)態(tài)管理方法，這樣才能夠充分發(fā)揮現(xiàn)代項(xiàng)目管理的積極作用。我國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式發(fā)展還不夠成熟，需要更多管理人員加強(qiáng)該模式的應(yīng)用水平、效果加以把握，并在不斷實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高現(xiàn)代項(xiàng)目管理的效能。

參考文獻(xiàn)

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