曹岑

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程得到了全面的推進，在這大好情境下我國的建筑行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展。建筑工程在施工中不但要施工技術(shù)專業(yè)而且施工管理也要強化，只有經(jīng)濟和社會效益的同步提升，才是企業(yè)最終的目的。建筑工程項目的現(xiàn)場管理與建設(shè)中，要確保建筑資源的得到充分的利用，控制好項目的成本，提高建筑工程項目的利潤。本文筆者根據(jù)項目成本管理的重要性，分析了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)建筑項目成本管理現(xiàn)狀，研究了建筑工程項目管理存在的諸多問題，并針對這些問題闡明的解決的方案。

關(guān)鍵詞：工程成本管理；造價控制；成本控制

中圖分類號：U21 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0050-01

1 建筑工程項目管理中的成本控制重點

1.1 初期控制

對于建筑工程項目管理來說，成本控制的重點不應(yīng)該忽略初期的控制環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中，首先是整個建筑工程的設(shè)計工作，如果在設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中能夠?qū)υ靸r進行充分的考慮，并且開展科學(xué)的核算工作，那么就會為后續(xù)的成本控制提供有效地幫助。除此之外，在初期的控制當(dāng)中，準(zhǔn)備工作的開展也是非常關(guān)鍵的，如果準(zhǔn)備工作開展比較科學(xué)和到位，那么成本的控制也能夠得到有效的幫助。

1.2 中期控制

建筑工程項目管理的成本控制在中期控制是非常關(guān)鍵的，因為中期決定著整個建筑工程的項目實施狀況，并且在這個項目的實施過程當(dāng)中所涉及到的各方面消耗比較大，因此也成了成本控制最為關(guān)鍵的一個地方。在這個環(huán)節(jié)的控制過程當(dāng)中，要對具體的每一個環(huán)節(jié)進行成本控制工作的滲透，確保成本的控制能夠在各個方面都得到一定的推動，這樣能夠有效地提升整體成本控制的效果。

1.3 后期控制

對于建筑工程項目來說，后期控制也是非常關(guān)鍵的，因為在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及到工程的驗收情況。如果驗收工作開展順利，那么整個工程的推進就會能夠按照預(yù)定的計劃進行，反之則會延誤工期，導(dǎo)致工程沒有辦法順利地進行交付使用，最終所耗費的成本越來越高。對于工程的驗收來說，在很大程度上它也會受到一些準(zhǔn)備工作的影響，例如資料的全面性和證件的齊全性。因此在后期的控制當(dāng)中，需要對每個環(huán)節(jié)的工作給予高度的重視，切實為后期驗收工作的開展提供有效的推動。

2 建筑工程項目成本控制存在的問題

隨著城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)的日益紅火，建筑市場的競爭日益激烈。大多建筑企業(yè)為了生存，都采取措施加強工程成本控制，以期通過科學(xué)管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟效益。但有些施工單位在成本控制管理上仍存在著一些問題，突出表現(xiàn)在對成本動態(tài)控制不夠、施工中各環(huán)節(jié)投入把關(guān)不嚴(yán)、施工中人為浪費嚴(yán)重等。這些問題的存在，對建筑工程正常施工產(chǎn)生不利的影響，無形中增加了開支，嚴(yán)重影響施工效益。

2.1 建筑工程施工管理人員專業(yè)水平較差

科學(xué)的成本管理與控制，需要具有一定專業(yè)知識的管理人員來落實。而實際情況是建筑工程管理人員和施工人員專業(yè)知識不足，專業(yè)水平普遍較低，甚至有的工程管理人員弄不清成本控制為何物。對成本控制的重要性意識薄弱，導(dǎo)致工程管理人員成本控制形同虛設(shè)。加上部分施工管理人員缺乏建筑工程成本控制經(jīng)驗，很難實現(xiàn)工程設(shè)計中的成本控制目標(biāo)。

2.2 建筑工程項目管理的成本控制技術(shù)需要提升

很多建筑企業(yè)由于自身的資金、人員以及設(shè)備的裝置等方面存在嚴(yán)重的問題而造成企業(yè)與先進管理技術(shù)的應(yīng)用方面存在著很大的差距。甚至很多企業(yè)在具體的工程項目成本管理過程中，仍然采用較為落后的傳統(tǒng)的方法施工，還有一些舊的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年齡的建筑工程管理人員落后的傳統(tǒng)觀念很強，以至于在具體的施工管理過程中，對于擁有創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用不予以采納，缺乏遠(yuǎn)見的眼光，擁有抵觸心理，堅持用舊思想的方法來實施工程，從而就不利于建筑材料的節(jié)約實現(xiàn)建筑成本控制目標(biāo)的。

2.3 成本的控制管理制度不夠完善和健全

由于一些建筑企業(yè)對于自身的成本控制職責(zé)，各個部門并沒有明確的劃分出各自的工作界限以及工作目標(biāo)，沒有相關(guān)規(guī)定去約束規(guī)范相關(guān)的管理人員，也沒有健全的規(guī)章制度供管理人員參考，所以成本控制的管理成本在具體建筑工程中，只能依據(jù)以往的一些相關(guān)經(jīng)驗進行成本控制管理，缺乏相應(yīng)的規(guī)章依據(jù)和成本管理措施，對于企業(yè)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工效率，不但不能起到明顯的推動作用，甚至有時還會起到反作用。雖然目前已經(jīng)有不少建筑企業(yè)對成本控制管理制度加強了控制并進行了一系列相應(yīng)的管理，但是在具體的成本控制分配問題上還存在著不少疑問和難題。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常必要的一個環(huán)節(jié)。

3 建筑工程項目管理中的成本控制措施

3.1 提高員工成本控制意識

要想全面加強員工的成本控制意識，首先要求員工能夠從心底把公司的利益放在首位，建筑工程施工企業(yè)可以建立起相關(guān)的資金制度，將員工的年終獎與企業(yè)的成本掛鉤，使之一榮俱榮，一損俱損。在這種狀況下，每個人都會以自身的利益為出發(fā)點，想盡一切辦法來控制成本，減少浪費。另外，部門之間，員工之間在交接工作或是銜接工作的時候也會盡可最可能的降低成本控制，達到了成本控制意識聯(lián)動的效果。因此，如果每個員工都將企業(yè)的成本與自己的利益聯(lián)系在一起，那么這個企業(yè)的成本控制也就達到了相應(yīng)的目的。

3.2 健全成本控制的機制

建筑工程項目在管理過程當(dāng)中，需要建立起一些有效的機制，更好地為工作的開展提供有效的保障和參考。對于建筑工程項目管理工作的成本控制工作來說，它也需要建立起成本控制方面的機制，更好地指導(dǎo)成本控制工作，在某些環(huán)節(jié)當(dāng)中進行有效的落實和滲透。有的施工單位在建筑工作開展的過程當(dāng)中開展成本控制的時候，只是結(jié)合某一個時間段的工作情況來進行控制，整體的系統(tǒng)性比較缺乏，從而導(dǎo)致成本控制的效果并不理想。比較之下建立起一個有效的成本控制機制，可以對這種情況進行解決，能夠更好地確保成本的控制，處在一個有規(guī)律和規(guī)范的狀態(tài)當(dāng)中，最終提升成本控制的效果。

3.3 建立成本控制專業(yè)管理隊伍

人員是實現(xiàn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，欲實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理必須擁有一支專業(yè)化管理隊伍。充分發(fā)揮專業(yè)管理人員在建筑工程項目成本控制中的作用，引導(dǎo)施工人員按照工程設(shè)計要求科學(xué)投料、科學(xué)施工，減少工程各個環(huán)節(jié)的浪費，最大限度的節(jié)省開支，實現(xiàn)施工效益的最大化。當(dāng)前，各建筑施工單位專業(yè)成本管理控制人員嚴(yán)重不足，在實施工程施工成本控制過程中經(jīng)常顯得力不從心。建筑施工單位應(yīng)采取行之有效的培養(yǎng)培訓(xùn)，促進專業(yè)成本控制人員管理水平的快速提高?？山Y(jié)合施工進行采取講座、報告等形式的短訓(xùn)，也可以選擇一些責(zé)任心強，有一定專業(yè)基礎(chǔ)的管理人員送出去提高培訓(xùn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目作為國家建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要確保它得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須立足實際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預(yù)算，對每一筆開銷都進行衡量，施工中嚴(yán)格控制工程材料的使用，做好對項目成本的管理工作，筑工程的安全、質(zhì)量問題要首先保證。同時，還要建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，推動企業(yè)更快發(fā)展。

參考文獻

[1]姜姝.建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（15）：136-137.[2017-08-03].DOI：10.

[2]趙琳琳.建筑工程項目管理中的成本控制研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2017，33（07）：38-40.[2017-08-03].2017.07.016.