孫加暢

摘要：近年來，隨著中國對建筑安全的日益重視，相關的法拉法規(guī)已經頒布，以加強建筑安全管理，促進建筑安全的提高。然而，中國的建設項目仍然面臨著非常嚴峻和復雜的安全生產形勢。只有把建筑安全管理作為建設項目的生命線，才能從根本上促進我國建設項目的健康快速發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工；安全管理；重要性；分析

中圖分類號：TU6 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0066-01

1 市政工程實施安全管理的必要性和重要性

1.1 市政工程實施安全管理的重要性

市政工程安全管理效果與企業(yè)經濟利益息息相關， 一旦在市政施工中出現(xiàn)安全問題， 企業(yè)將面臨高昂的賠償費用和損失費用， 同時影響市政工期也會面臨違約的困境， 使企業(yè)蒙受雙重的利益損失。從社會角度來看， 市政工程能夠安全生產， 勢必會使社會穩(wěn)定、人心凝聚， 我國生產推崇“以人為本、安全第一”的生產理念， 社會不允許企業(yè)為了單純追求經濟利益的最大化而忽略生產者人身安全的行為， 因此， 保障施工生產的安全進行， 能夠有利于維護社會穩(wěn)定及和諧發(fā)展。

1.2 市政工程實施安全管理的必要性

安全管理是指在確保良好的市政生產過程和秩序的前提下，采取有效的預防措施，確保市政建設全過程的安全，避免施工安全事故的發(fā)生。一旦市政工業(yè)發(fā)生安全事故，它主要是由墜落的建筑物、機械傷害、火災、電擊、墜落物體等引起的。對構造函數(shù)的損壞是禁用或致命的。如果缺乏必要的安全管理措施，類似的悲劇很容易發(fā)生，給市政施工企業(yè)帶來巨大的經濟損失，也影響市政施工工期等。

2 建筑施工中安全管理的現(xiàn)狀

2.1 施工現(xiàn)場消防工作的缺陷

施工現(xiàn)場沒有嚴格按照消防要求， 劃分工作區(qū)域， 導致消防區(qū)域劃分不明確， 不符合消防標準， 施工人員不重視消防要求， 隨意堆放建筑材料和廢料， 造成一定的安全隱患。

2.2 施工人員的安全教育不足

施工人員應具備一定的風險識別能力、安全意識和自我保護能力，施工企業(yè)缺乏對施工人員的早期安全教育，施工現(xiàn)場規(guī)劃混亂，導致施工人員缺乏自我保護能力和逃生能力。一旦發(fā)生事故，很難安全逃生，增加了生命和財產安全的損失。目前，大部分施工隊伍成員都有很大比例的經驗豐富的老員工，年輕的高素質人才較少，老員工有豐富的安全經驗，熟悉安全操作系統(tǒng)，安全操作流程也非常規(guī)范。但是在實際的技術應用和革新中， 許多新的工藝和新的設備投入使用， 節(jié)約了大量成本， 但這些新的工藝和設備， 對于老職工來說是非常陌生的， 一些陳舊的安全管理制度和規(guī)范流程沒有隨著工藝的技術的革新而完善， 無法滿足現(xiàn)代化施工工藝和技術的需要， 會給建筑施工帶來很多安全隱患。

2.3 建筑企業(yè)和施工人員安全意識薄弱

施工企業(yè)的管理人員不重視安全管理，或者不重視安全管理，施工現(xiàn)場監(jiān)管制度缺失，導致施工人員不重視風險，違反機械操作原則和工作制度，造成安全事故。施工企業(yè)在施工前沒有對施工人員進行安全培訓，或者故意忽視對施工人員的培訓和經濟效益評估，導致施工人員缺乏安全意識和工作經驗，施工人員整體素質參差不齊，企業(yè)缺乏現(xiàn)場監(jiān)督制度，施工人員普遍缺乏安全意識和安全操作知識。

3 建筑工程安全管理實施途徑

3.1加大力度實施監(jiān)管控制

加強施工項目管理的監(jiān)督和控制，能有效保證施工質量，直接關系到施工用戶的人身安全和施工企業(yè)的經營利潤。因此，加強建設項目質量監(jiān)督管理控制尤為重要。加強監(jiān)督和控制是建設項目管理的重中之重，加強項目質量監(jiān)督和控制是確保項目順利完成和確保項目效益、質量和標準的關鍵。

加大力度實施監(jiān)管控制， 需要建筑工程企業(yè)在工程施工期間， 指派相關人員對施工各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)督與管理， 要求不同人員分別對施工現(xiàn)場、施工技術、施工材料等各方面進行監(jiān)管與控制， 保證在降低工程耗費的同時能夠提高工程質量， 將工程質量安全意識貫穿于整個建筑工程管理工作中。

3.2 完善管理體制

加強建設項目管理，必須建立健全建設項目管理制度，加強建設項目的監(jiān)督管理，制定完善的運行規(guī)則，規(guī)范建設項目的建設管理，使建設項目各部門的管理人員在開展管理工作時有章可循。充分發(fā)揮項目管理監(jiān)督員的管理作用，利用完善的監(jiān)督制度確保建設項目的施工安全，加強建設項目各方面的控制作用，利用完善的制度為建設項目管理打好基礎，利用完善的制度確保建設項目管理的安全高效發(fā)展。完善的體制需要建筑工程企業(yè)內部各組織機構建立相應的管理崗位， 聘用高端管理人才負責建筑工程各環(huán)節(jié)的管理， 同時建立科學的獎懲機制， 促進企業(yè)各階層人員對建筑工程管理工作進行管理， 使建筑工程管理在全員協(xié)助下順利開展。

3.3 加強管理重視程度

只有加強項目管理的重要性，建立強有力的制度保障，建設項目管理工作才能健康、有序、高效地開展。相反，如果建筑企業(yè)不重視建設項目的管理，不支持建設項目的管理體系，建設項目的管理體系將毫無用處，管理人員的管理將毫無頭緒，很難提高項目的管理效率和管理效果。因此，加強施工企業(yè)對施工項目管理的重視，可以使管理者擺脫制約管理的各種因素，突破傳統(tǒng)的管理理念。在管理工作中不斷加強創(chuàng)新， 以創(chuàng)新的管理理念提高管理工作效率， 保證建筑工程管理工作的有效開展。此外， 建筑工程企業(yè)加強對工程管理工作的重視， 要適當?shù)慕o管理人員一定的權利， 使其在管理工作開展過程中， 能夠將工作落實的更有力度， 促進工程管理工作的時效性。

3.4 落實施工現(xiàn)場安全生產管理， 提升從業(yè)人員業(yè)務素質

做好建設項目施工安全管理，除了加強外部監(jiān)督外，還必須做好安全生產工作。目前，鑒于大多數(shù)建筑工人的專業(yè)素質較低，為了從根本上確保建筑安全，必須加強工人培訓，上崗前必須進行必要的專業(yè)培訓，不合格的員工不能上崗。特別是對于現(xiàn)場操作人員，必須進行嚴格的質量培訓和定期評估，以確保施工現(xiàn)場的施工質量。如建筑工人在腳手架上實施高空作業(yè)時， 須為每個作業(yè)人員配備質量合格的安全帶。對施工從業(yè)人員的安全生產教育須從工程建設實際情況出發(fā)， 重視安全技術交底工作， 與班組安全生產嚴格保持同步， 堅決完善并執(zhí)行班組活動制度， 施工前做好安全教育， 保證天天灌輸安全生產理念和知識， 確保安全生產意識能夠植根于施工人員意識深處。

3.5 落實施工安全生產責任制， 強化問責機制

一些生產安全事故不能對責任人形成有效的制裁，這是頻繁發(fā)生生產安全事故的重要誘因。加強安全生產責任制，明確各職能部門、相關責任人和施工人員在項目建設全過程中的責任和義務， 使他們明確自身的責、權、利， 將《安全生產責任書》貫徹到各層級， 出現(xiàn)問題時可追查到個人， 按有關法律法規(guī)追究其應負責任并進行制裁。只有切實落實問責制， 才能對參與工程項目建設的各方起到應有的震懾作用， 促使其樹立起應有的責任意識， 降低工程建設質量問題的發(fā)生風險。

4 結束語

安全管理在施工過程中起著重要作用。施工企業(yè)和施工單位應重視安全管理，不斷加強對施工人員的安全管理教育，提高施工人員的安全意識，不斷完善安全管理體系，確保施工人員的基本人身安全，提高施工質量水平和經濟效益。

參考文獻

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