呂偉

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備也在不斷的更新以及研發(fā)中，其對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度具有直接影響，機(jī)械設(shè)備管理已經(jīng)成為施工企業(yè)日常管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。本文主要針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和闡述，并且提出相關(guān)優(yōu)化對(duì)策，希望給予我國相關(guān)行業(yè)以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：T5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0263-01

1 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的積極意義

1.1 保證施工有序開展

工程建設(shè)周期較長，為了確保施工進(jìn)度，需要保證施工過程有序流暢，如果設(shè)備發(fā)生故障，需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行修理，而施工效率帶來直接影響，而高效的設(shè)備管理，可以將設(shè)備隱患消除于萌芽階段，確保施工有序開展。

1.2 降低設(shè)備維修費(fèi)用

設(shè)備管理可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握設(shè)備的使用以及運(yùn)行情況，綜合評(píng)價(jià)設(shè)備的使用效率，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，如果發(fā)生存在故障，可以第一時(shí)間處理，在節(jié)約維修時(shí)間的同時(shí)，還可以降低設(shè)備維修費(fèi)用。

1.3 防止發(fā)生安全事故

安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的首要目標(biāo)，當(dāng)前，很多安全事故都是由于設(shè)備故障而引發(fā)的，機(jī)械設(shè)備管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，降低故障發(fā)生的概率，進(jìn)而為工程建設(shè)創(chuàng)設(shè)安全的環(huán)境，減少對(duì)附近生態(tài)環(huán)境的破壞與污染。

2 工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員的維護(hù)意識(shí)欠缺

企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)線前沿的工人們往往將工程機(jī)械所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益作為衡量設(shè)備性能的關(guān)鍵因素，加上傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備往往造價(jià)低、性能較差且作業(yè)方式單一，一旦出現(xiàn)故障只需要簡單的維修或者更換，且維修更換的成本低，所以管理人員和一線工人們往往不重視對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的使用。管理人員維護(hù)意識(shí)的欠缺造成了工程機(jī)械設(shè)備在工作的過程中磨損增大，帶病作業(yè)，不但影響設(shè)備的工作壽命，還影響工作效率，進(jìn)而因小失大，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效益。特別是對(duì)于一些高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、自動(dòng)化的先進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障，則很可能導(dǎo)致整條生產(chǎn)加工線停滯，且由于其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，必須要請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員前來修理，必將耽誤大量生產(chǎn)時(shí)間，再加上一般經(jīng)過修理過后的機(jī)械性能往往大不如前，所以工廠的經(jīng)濟(jì)效益將受到很大程度影響。

2.2 管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

任何一個(gè)建筑單位想要做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作，就必須建立完善的施工管理機(jī)構(gòu)，制定明確的施工管理規(guī)章制度，確保每一個(gè)施工管理人員以及施工作業(yè)人員能夠充分了解自身的職責(zé)，并承擔(dān)一定的法律責(zé)任，這樣才會(huì)起到一定的約束性，從而確保工程機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開展。其次，大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備與施工人員并不是固定不變的，常常會(huì)因?yàn)槭┕ば枨?，進(jìn)行頻繁的變動(dòng)，這就意味著施工管理小組人員也會(huì)發(fā)生變化，再加之交底工作不完善等，這些問題都大大影響了工程機(jī)械設(shè)備管理工作的質(zhì)量。此外，部分單位并沒有重視工程機(jī)械設(shè)備管理工作，甚至沒有成立專門的工程機(jī)械設(shè)備管理小組，使得工程機(jī)械設(shè)備管理工作形同虛設(shè)，施工作業(yè)人員隨意使用機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致我國工程接卸設(shè)備工作水平無法得到進(jìn)一步的提升。

2.3 維護(hù)保養(yǎng)制度難以落實(shí)

維護(hù)保養(yǎng)制度的建立是保障機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提。由于部分維護(hù)管理人員自身素質(zhì)有限，往往會(huì)有消極怠工的情緒出現(xiàn)，所以必須健全相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)制度，以保證機(jī)械設(shè)備在使用運(yùn)行的過程中能夠有明確的維護(hù)措施。除此之外，由于部分操作人員往往只重視機(jī)械設(shè)備的使用，對(duì)故障問題的及時(shí)解決和故障維修等方面應(yīng)付了事，從而造成機(jī)械的故障問題不斷擴(kuò)展延伸。這不僅使得生產(chǎn)加工的產(chǎn)品質(zhì)量降低，還延誤了生產(chǎn)進(jìn)步，增加了維修成本和各類運(yùn)轉(zhuǎn)所需費(fèi)用，導(dǎo)致機(jī)械的使用壽命和使用安全性降低，影響到整個(gè)生產(chǎn)鏈的經(jīng)濟(jì)效益。

3 工程機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策探討

3.1 增加培訓(xùn)力度

工程機(jī)械設(shè)備的使用過程離不開人，人員自身素質(zhì)的高低是影響工廠經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。近年來，我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步，國內(nèi)人員的文化水平和素質(zhì)也有所提升，但人員和機(jī)械現(xiàn)代化之間仍然存在差距。先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的質(zhì)量提升和效益提升具有很大積極影響，但由于操作人員和維護(hù)管理人員的素質(zhì)和文化水平不高造成的成本也在增加。國內(nèi)大部分工人和維護(hù)管理人員還不具備掌握、操作、維護(hù)、使用先進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備的能力，所以造成了很大范圍的先進(jìn)機(jī)械違規(guī)操作、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、難以得到保養(yǎng)維護(hù)、帶病作業(yè)甚至空置等現(xiàn)象。工程機(jī)械設(shè)備的真正功能難以完全發(fā)揮，其使用價(jià)值也無法得到發(fā)揮。因此，工廠應(yīng)該增加對(duì)設(shè)備管理人員和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，采用定期培訓(xùn)的方式，不斷提高相關(guān)人員的文化水平和素質(zhì)，逐漸改變其傳統(tǒng)觀念，將可持續(xù)發(fā)展的理念灌輸?shù)剿麄冃闹?，使其能夠重視機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)過程，以此保證設(shè)備的運(yùn)行效率，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量，減少設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中可能發(fā)生的故障情況，為工廠創(chuàng)造更多生產(chǎn)效益的同時(shí)，節(jié)約更多的設(shè)備維修更換費(fèi)用。

3.2 建立專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代化的工廠和企業(yè)更加注重內(nèi)部效益和外部經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，所以對(duì)于現(xiàn)代化工廠和企業(yè)而言，其管理工作開展的好壞直接影響到了其未來的發(fā)展。衡量一個(gè)企業(yè)管理工作的好壞，不能僅是憑借管理者的管理技術(shù)和管理水平這些個(gè)人因素，還應(yīng)該注重建立完善的管理制度和規(guī)范，以此作為企業(yè)工作的依托，使得管理工作明確、流程、規(guī)范。在健全完善管理制度和規(guī)范的過程中，必須借助內(nèi)部有效的管理機(jī)構(gòu)的力量。以此類推，工廠的重要工程機(jī)械設(shè)備作為工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，必須要上層管理者加以足夠重視，才能讓一線工人和維護(hù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備的重要性。工廠上層管理者可以根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備的管理需要，選取內(nèi)部人員建立合適的管理機(jī)構(gòu)，健全相關(guān)機(jī)械使用、維護(hù)、維修的制度，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用和管理人員的職能意識(shí)。除此之外，工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣既能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行約束，又可以起到鼓勵(lì)作用，逐步規(guī)范機(jī)械的使用維護(hù)流程。

3.3 做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及故障排查

在使用工程機(jī)械設(shè)備的過程中所發(fā)生的故障是不固定的，這些故障對(duì)于工程建設(shè)的順利進(jìn)行是不利的，很多工程建設(shè)事故都是由于一些較小的故障所引起的，因此在對(duì)工程機(jī)械設(shè)備使用的過程中應(yīng)當(dāng)定期的進(jìn)行排查和維修，在做好維護(hù)保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上保證發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)良性能。對(duì)于小故障的處理工作應(yīng)當(dāng)充分的重視，避免設(shè)備帶病工作，這樣才能有效地減少機(jī)械設(shè)備的故障率。例如可以采用計(jì)劃性維修、預(yù)防性維修等方法對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修。在維修的過程中要以零件磨損和機(jī)械損壞的規(guī)律并按照相應(yīng)的時(shí)間安排進(jìn)行維修。在預(yù)防性維修的過程中應(yīng)當(dāng)通過定期的檢查以及設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行有針對(duì)性的修理和維護(hù)，并根據(jù)需要維修機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況來確定維修時(shí)間，這樣能夠有效地避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)失修和失保的現(xiàn)象。

4 結(jié)束語

綜上所述，在機(jī)械設(shè)備使用的過程中要將科學(xué)技術(shù)充分的體現(xiàn)出來。只有通過機(jī)械設(shè)備的有效管理才能提升企業(yè)的市場競爭力，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，也才能夠保證企業(yè)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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