王震

摘要：由于各行業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，中國大多數(shù)企業(yè)的整體運營成本都在增加。因此，控制和管理企業(yè)的運營成本，對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。根據(jù)相關調(diào)查數(shù)據(jù)，中國通信工程企業(yè)的大部分運營成本來自項目實施過程中產(chǎn)生的人力和物力總成本。可見，結合通信企業(yè)的特點，合理運用現(xiàn)代成本管理方法，對項目實施成本進行有效控制和管理，對于提升企業(yè)的市場競爭力具有重要作用。但受到外界多種因素的影響，在通信工程成本管理與控制中存在一定的問題，影響到了其控制效果，對該類問題進行深入分析與研究是極為必要的。

關鍵詞：通信工程；成本管理；控制措施；研究

中圖分類號：U87 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0287-01

導言：

通信工程是現(xiàn)代居民不可或缺的重要組成部分，主要完成信息傳輸和信號處理。企業(yè)在運營通信項目的過程中可能會受到成本問題的影響。如果不能采取有效的成本控制，將會影響通信工程的日常管理質(zhì)量，導致通信成本核算不合理，制約通信工程的服務質(zhì)量，影響企業(yè)的發(fā)展。本文就通信工程的成本控制展開探討，分析現(xiàn)階段通信工程成本控制中存在的問題，制定合理的應對措施，旨在為相關管理人員提供參考，優(yōu)化通信工程的成本，強化成本控制水平，增加通信工程的服務質(zhì)量，推動企業(yè)的市場競爭力全面提升。通信工程的成本控制內(nèi)容涉及較廣，對通信服務的質(zhì)量具有明顯的影響，企業(yè)在實際的通信工程建設和運營中，需要強化對成本的分析和控制工作，盡可能的降低通信工程的成本，提高服務質(zhì)量和服務水平，提升客戶的滿意度。另外，需要針對通信工程成本控制中存在的問題進行分析和解讀，采取有效的強化措施，保障通信工程的建設質(zhì)量和運營質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的市場競爭力提升，進而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 通信工程成本控制的主要內(nèi)容

1.1 材料成本的控制

通信工程的才倆成本指施工過程中所消耗的實體材料和采購費用的總和。其中，實體材料費用就是指材料的成交價格，而其余運輸、保險、保管、服務等附加費用則歸于采用所發(fā)生的附加費用進行計算。

1.2 工程設備成本的控制

通信工程建設所要用到的設備，一般分為機械設備和儀器儀表設備等。機械設備在使用過程中，可能由于機械使用折舊、定期檢修或大修、設備安裝拆卸等產(chǎn)生使用費，而對于施工所使用的工程機械，其運作所消耗的燃料、水電，對道路所造成損耗的維護費用等，都應當計入設備成本；儀器儀表的使用，同樣也有折舊和修理費用，但為了保證精密儀器的正常使用，所消耗的維護、年檢成本一般更大。

1.3 人工成本的控制

參與通信項目建設的人員支付的基本工資，包括崗位工資和技能工資；補貼，包括燃氣、交通、住房等標準價格補貼；福利費用；勞動保護成本是指購買勞動保護用品、服裝和相關修理費用的成本，稱為勞動成本。

1.4 其他成本的控制

人工、材料、設備等成本往往是實際發(fā)生于工程實體建設中“看得見”的費用，除此以外，通信工程建設中還涉及到一些隱性費用。為了達到環(huán)保要求，工程建設需要投入一定的環(huán)境保護費用；工程建設往往會對市政、交通等造成一定的占用和干擾，因此還會產(chǎn)生干擾、征地補償?shù)荣M用。

2 通信工程項目成本管理現(xiàn)狀分析

從目前通信工程設計項目成本管理的現(xiàn)狀來看，還有許多問題需要解決。關于安排的結構，這些問題反映出它們沒有合理化，這將增加成本控制的壓力。目前，中國的通信工程建設服務公司被國有公司的性質(zhì)所主宰，公司的成本管理顯示出管理意識薄弱和流動性強。此外，它仍然被短期行為所支配，許多公司在管理過程中缺乏約束和激勵機制，所有這些都限制了公司的健康發(fā)展。

3 通信工程項目成本管理中的問題

3.1 缺乏創(chuàng)新管理來增強成本控制

通信行業(yè)太過注重直接生產(chǎn)成本的操控，卻疏忽經(jīng)過管理創(chuàng)新來加強成本控制。

3.2 成本管理缺乏運用科學現(xiàn)代化方法

目前，中國通信項目缺乏科學合理的成本管理控制理論來指導計劃方的運營成本管理，這就要求我們不斷加強努力，探索完善的成本管理體系。在實施通信項目計劃的成本管理中，沒有采用現(xiàn)代管理方法，也沒有重視項目工期成本的控制和質(zhì)量管理。在這些因素的影響下，通信項目規(guī)劃的項目成本管理也會產(chǎn)生負面影響。當一個項目規(guī)劃施行的時候，項目負責人只會依據(jù)客戶的需要請求，對該項目裝備的資源去組織項目規(guī)劃的施行，考慮如何在施行過程中去節(jié)省本錢。然而，公司也沒有制定一些對項目規(guī)劃進行本錢核算考核的有關準則。因此，整體來說，公司沒有形成一套權利責相結合的項目規(guī)劃成本管理準則。

3.3 缺少統(tǒng)一的成本管理體系

如果通信工程缺乏有效的監(jiān)督管理，就會導致各項施工無法按照預定的目標和周期進行管理，導致項目資金的使用效率無法得到控制，進而導致成本虛高的情況，給項目帶來成本損失。

4 通信工程成本管理與控制措施

4.1 引進科學現(xiàn)代化的方法

隨著時代的進步，通信項目成本管理和控制的理念和方法不斷更新，項目內(nèi)容也發(fā)生了巨大變化。因此，現(xiàn)代科學的管理方法是通信項目成本管理和控制的可靠保證。在這方面，在通信項目管理中，應該合理選擇和應用現(xiàn)代成本管理方法，特別是計算機網(wǎng)絡技術，使通信項目的成本管理更加科學合理，能夠適應當今社會的發(fā)展。在通信工程項目的初始階段，就要通過現(xiàn)代化的方法，對項目進行合理的規(guī)劃和成本的預估，做好通信工程成本管理與控制的準備工作。在工程管理實際管理中，要將成本管理與控制的各個環(huán)節(jié)工作通過現(xiàn)代化的方法進行嚴格的成本控制，將成本誤差最大程度的降低，逐漸使通信工程成本管理與控制不斷完善。

4.2 深化管理系統(tǒng)體系

首先，完善內(nèi)在組織結構，對現(xiàn)有的工資組織進行改革，建立相關的管理體系，并且根據(jù)實際情況不斷的完善管理體系。其次，將通信工程的各種職責進行劃分，落實到具體的責任人，同時對工程項目的各個環(huán)節(jié)的成本進行科學的預測，成本中的各種職責也要對管理人員進行明確，從而實現(xiàn)通信工程各項成本的全面掌控。

4.3 提高項目成本管理的重視度。

溝通項目經(jīng)理和施工經(jīng)理應重視成本控制，并在項目管理過程中，注意每個成本控制環(huán)節(jié)的實施和實施。培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理人員，建立專業(yè)的項目管理團隊，與成本管理和控制人員有效溝通，制定相應的成本管理措施，并與各部門合作完成成本管理和控制任務。

4.4 加強成本控制的監(jiān)督執(zhí)行力度。

通信項目成本控制計劃制定后，需要全面實施，以充分發(fā)揮最佳效果。首先，要求成本控制經(jīng)理宣傳和普及成本控制的細節(jié)、標準和要求，以確保每個部門的每個人都知道最新的控制策略，然后在相關人員的監(jiān)督下實施。對于成本管理控制的管理者和監(jiān)督者來說，他們應該發(fā)揮監(jiān)督作用，提高他們的執(zhí)行力，并定期檢查每個標準的執(zhí)行情況。

5 結束語

對電信行業(yè)而言，最重要的部分就是通信工程，做好對通信工程的成本控制對整個電信行業(yè)來說具有重要的意義。因此，在通信工程施工的過程中，相關部門需要加強對項目的成本控制，這樣能夠全面提升項目的質(zhì)量以及后期的使用效果。

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