段飛

摘要：油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進(jìn)度管理是油田建設(shè)的重要組成部分。對(duì)油田工程建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步具有極其重要的意義。油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進(jìn)度管理的發(fā)展不僅影響著油田工程建設(shè)的工作效率、工期。而且還直接影響著油田工程的質(zhì)量及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)油氣開(kāi)發(fā)的實(shí)際需要。本文正是以此為出發(fā)點(diǎn)淺談?dòng)吞锘A(chǔ)建設(shè)工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題及解決措施。旨在促進(jìn)油田基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田基礎(chǔ)；建設(shè)工程；進(jìn)度管理

引言

油田基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)生產(chǎn)建設(shè)。直接關(guān)系到社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在油田基礎(chǔ)建設(shè)中。進(jìn)度管理不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。保障企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。而且還能促進(jìn)企業(yè)制度、管理上的優(yōu)化。因此。研究油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題及解決措施對(duì)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

1.1油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進(jìn)度管理地面建設(shè)維修計(jì)劃較為滯后

在油田的基礎(chǔ)建設(shè)工程中。部分石油企業(yè)沒(méi)有建立健全相應(yīng)的工程進(jìn)度管理計(jì)劃。一方面。石油企業(yè)沒(méi)有制定完善的工程進(jìn)度管理。地面建設(shè)維修計(jì)劃。使得維修計(jì)劃施工不足以應(yīng)對(duì)石油企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。另一方面。油田維修項(xiàng)目的預(yù)算和總結(jié)分析缺乏完善的動(dòng)態(tài)管理。影響了維修工作的完成。從而制約了油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進(jìn)度管理計(jì)劃的發(fā)展。

1.2油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進(jìn)度管理未能建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度與項(xiàng)目管理制度

可以說(shuō)，科學(xué)、完善、高效的責(zé)任追究制度與項(xiàng)目管理制度是油田基礎(chǔ)建設(shè)工程的重要內(nèi)容。從責(zé)任追究制度來(lái)說(shuō)。部分油田企業(yè)的工程進(jìn)度管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。在實(shí)際的油田開(kāi)發(fā)工作往往以領(lǐng)導(dǎo)主管的意志為準(zhǔn)則。一旦領(lǐng)導(dǎo)或管理層的決策出現(xiàn)失誤。就會(huì)影響整個(gè)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進(jìn)度管理。另一方面。企業(yè)員工的責(zé)任管理意識(shí)不強(qiáng)。沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到油氣企業(yè)進(jìn)度管理的重要性，除此之外。企業(yè)還缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體系。

從項(xiàng)目管理制度來(lái)說(shuō)。油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度體系不完善?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程項(xiàng)目管理幾乎是靠經(jīng)驗(yàn)。實(shí)效性的缺乏使得油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督性較弱。存在著項(xiàng)目費(fèi)用被占用和挪用的情況。同時(shí)。項(xiàng)目費(fèi)用的不透明性也增加了企業(yè)工程項(xiàng)目挪用公款的行為。另一方面。也滋生了油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目公款挪用的問(wèn)題。嚴(yán)重?fù)p害了油田企業(yè)的利益。制約了油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展。

1.3油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍有待發(fā)展

油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體水平?jīng)Q定了油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在實(shí)際的油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理中。部分施工人員的業(yè)務(wù)水平相對(duì)較為落后。業(yè)務(wù)能力和思想認(rèn)識(shí)水平較差使得施工人員的綜合素質(zhì)較為薄弱。既影響了施工人員個(gè)人的發(fā)展。也影響著基礎(chǔ)建設(shè)整體隊(duì)伍的發(fā)展。因此。要想取得油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。就要不斷提高施工人員、尤其是進(jìn)度管理工程設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理人員的的業(yè)務(wù)水平。提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力。并在此基礎(chǔ)上。不斷建立健全人才培訓(xùn)機(jī)制和引進(jìn)機(jī)制。加強(qiáng)油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目人才建設(shè)。促進(jìn)油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展提高。

2.增強(qiáng)油田基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.1施工前的進(jìn)度管理

施工前的進(jìn)度管理對(duì)于增強(qiáng)油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的準(zhǔn)備工作有著重要的意義。增強(qiáng)施工前的進(jìn)度管理首先就要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的培力度。切實(shí)提高培訓(xùn)人員的安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合理的分配。協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工程項(xiàng)目管理進(jìn)度工作。組成有機(jī)高效的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)。

除了提高施工管理隊(duì)伍的培訓(xùn)力度以外。還要注重設(shè)計(jì)人員的管理工作。在進(jìn)行油田基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)時(shí)。相關(guān)設(shè)計(jì)人員要充分與上級(jí)主管部門進(jìn)行溝通。充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)。對(duì)施工藍(lán)圖、初版圖進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)評(píng)估。根據(jù)實(shí)際情況。選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。保證油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的科學(xué)性、設(shè)計(jì)性。

2.2施工過(guò)程中的進(jìn)度管理

施工過(guò)程中的進(jìn)度管理是整個(gè)油田基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)度管理的核心內(nèi)容。施工過(guò)程中的進(jìn)度管理主要有三個(gè)方面的內(nèi)容。第一。施工過(guò)程中的進(jìn)度管理要把安全放在第一位。在實(shí)際的施工過(guò)程中會(huì)面臨著許多危險(xiǎn)性特別強(qiáng)的高空作業(yè)。因此施工人員在施工過(guò)程必須嚴(yán)格的按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行實(shí)施工作。做好必要的安全防護(hù)措施。保障施工人員的人身安全。第二。工程進(jìn)度要保證目標(biāo)的主體性。所謂目標(biāo)的主體陛就是保障工程進(jìn)度管理始終以油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為中心。始終以油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為最終目標(biāo)。不斷完善施工管理方式方法。加強(qiáng)各個(gè)部門、施工單位的協(xié)調(diào)溝通。保證信息的全面性和可靠性。建立相應(yīng)的考核評(píng)估體系。保障施工過(guò)程中進(jìn)度管理的科學(xué)性、有效性。促進(jìn)施工過(guò)程中進(jìn)度管理的發(fā)展。

施工進(jìn)度管理還包括竣工之后的進(jìn)度管理?？⒐みM(jìn)度管理也是施工過(guò)程進(jìn)度管理的重要內(nèi)容?？⒐みM(jìn)度管理主要包括工程的驗(yàn)收交接、試運(yùn)投產(chǎn)的驗(yàn)收、相關(guān)竣工資料的核查評(píng)估、竣工技術(shù)、施工建設(shè)質(zhì)量的檢測(cè)評(píng)估等一系列的內(nèi)容。在進(jìn)行竣工進(jìn)度管理時(shí)。要組織相關(guān)人員進(jìn)行施工驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收工作。保證竣工階段驗(yàn)收有條不紊的進(jìn)行。保證竣工進(jìn)度管理對(duì)油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極作用。

3.結(jié)束語(yǔ)

油田的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度管理涉及內(nèi)容眾多。極其復(fù)雜。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中面臨著一系列的阻礙因素。因此。油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度管理要結(jié)合油田發(fā)展的實(shí)際情況。全面優(yōu)化油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷創(chuàng)新技手段、管理方法。實(shí)現(xiàn)油田工程建設(shè)的良性發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。