趙紅

吉林省人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科,吉林長(zhǎng)春 130021

目前,我國(guó)醫(yī)療事業(yè)呈現(xiàn)出較好的發(fā)展趨勢(shì),但是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中還存在著許多問(wèn)題,導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部管理體制不完善,嚴(yán)重影響醫(yī)院的整體管理水平[1-3]。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要通過(guò)不斷創(chuàng)新、改革,才能更好的滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求,從而保障醫(yī)院有序開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng),不斷提升醫(yī)院的管理水平[4-7]。本文通過(guò)大量查閱文獻(xiàn),總結(jié)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策,現(xiàn)報(bào)道如下。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式落后,財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前,大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,醫(yī)院資金使用不科學(xué),導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善,從而使得醫(yī)院資金無(wú)法有效地使用,不但影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作創(chuàng)新造成阻礙;由于缺乏對(duì)醫(yī)院所需藥品的科學(xué)評(píng)估,醫(yī)院財(cái)務(wù)科對(duì)于采購(gòu)問(wèn)題沒(méi)有制定科學(xué)的計(jì)劃方案,導(dǎo)致藥品試劑采購(gòu)數(shù)量與醫(yī)院的實(shí)際使用情況不相符,造成大量的資金浪費(fèi);沒(méi)有精確掌握醫(yī)院的固定資產(chǎn),醫(yī)院資金分配不合理,導(dǎo)致醫(yī)院的資金管理不善[8-9]。

1.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制沒(méi)有落實(shí)到位,造成財(cái)務(wù)危機(jī)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中缺乏有效的預(yù)算機(jī)制,并且醫(yī)院也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,醫(yī)院財(cái)務(wù)目前執(zhí)行的預(yù)算制度與體制,不僅已經(jīng)不能滿(mǎn)足于醫(yī)院發(fā)展的要求,而且阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新;醫(yī)院缺乏對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況的科學(xué)掌握,甚至預(yù)算機(jī)制在有的醫(yī)院僅僅是體現(xiàn)在文字上,并沒(méi)有真正的具體實(shí)施,更加阻礙了醫(yī)院對(duì)成本的科學(xué)預(yù)算,導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)資金缺乏管理意識(shí),使資金的使用效率降低

醫(yī)院是組成醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)必不可少的部門(mén)之一,能夠推動(dòng)中國(guó)醫(yī)療事業(yè)的健康、快速地發(fā)展。但是在醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的管理意識(shí)不足,對(duì)融資渠道的發(fā)展重視度不高,不利于醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益的提高;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于醫(yī)院制定的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)程度不夠,從而使得醫(yī)院資金的使用效率大大降低,還阻礙了醫(yī)院的快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.4 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,阻礙醫(yī)院的快速發(fā)展

財(cái)務(wù)管理人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要組成部分,但是隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)卻沒(méi)有相應(yīng)的提升,對(duì)于先進(jìn)知識(shí)及操作方法不能熟練、快速地掌握,不能靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)軟件,而且對(duì)相關(guān)的法律常識(shí)認(rèn)識(shí)不足,已經(jīng)不能滿(mǎn)足目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的需求[10-12]。

2 創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法

2.1 創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式,完善財(cái)務(wù)管理制度

不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)醫(yī)院的健康、快速發(fā)展起著舉足輕重的作用。完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和體制,創(chuàng)新、改革醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式,不僅可以建立良好的財(cái)務(wù)關(guān)系,還可以提升管理水平。因此,為了更好地適應(yīng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)發(fā)展,加速醫(yī)院的健康發(fā)展,必須要完善財(cái)務(wù)管理制度,創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的實(shí)際工作中,需要對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析,準(zhǔn)確掌握醫(yī)院各個(gè)部門(mén)每年度的資金使用情況,并根據(jù)所收集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),合理制定財(cái)務(wù)管理模式,從而提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)醫(yī)院管理水平的不斷提升。

2.2 改革醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,使醫(yī)院資金的有效利用提高

創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)科的管理制度,不斷提升醫(yī)院管理水平,發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)管理職能的作用。對(duì)醫(yī)院各部門(mén)的財(cái)務(wù)收支情況和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行預(yù)算管理,合理規(guī)劃,有效落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,合理制定符合要求的審計(jì)制度,并制定相應(yīng)的的實(shí)施方案,充分發(fā)揮預(yù)算管理制度,從而保證醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)資金管理制度,促進(jìn)醫(yī)院效益的不斷增長(zhǎng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)科資金管理制度的創(chuàng)新,可以不斷促進(jìn)醫(yī)院資金的利用率有效提升,因此,要開(kāi)辟多渠道的融資,增加醫(yī)院的投資方式,促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提高各部門(mén)工作質(zhì)量,從而增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,使醫(yī)院的投資成本降低,不斷促進(jìn)醫(yī)院管理水平的快速提升。

2.4 提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),保證財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展,只有財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不斷提升,才能更好地投入財(cái)務(wù)工作中,更好服務(wù)于大眾。醫(yī)院要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)和設(shè)備的熟練操作,靈活運(yùn)動(dòng)各種辦公軟件、加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),有效構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),滿(mǎn)足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的需求。創(chuàng)新人員分配制度,按需分配,根據(jù)醫(yī)院的需求,創(chuàng)新分配制度,并對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的工作考核,實(shí)行工作效率與績(jī)效掛鉤的考核制度;醫(yī)院依據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量、工作職能及技術(shù)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定,作為判定醫(yī)務(wù)人員薪資和獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),不但增加了財(cái)務(wù)工作人的工作積極性,還提升了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)收支管理。

2.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提高財(cái)務(wù)成本的管理水平。醫(yī)院要構(gòu)建有效的內(nèi)部控制制度,建立崗位約束制度,從而保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性;做好與銀行業(yè)務(wù)的往來(lái)記錄,采取存款集中管理,并要與信譽(yù)度高的銀行合作,確保資金安全。

2.6 開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái),開(kāi)展財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化管理

為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,醫(yī)院要充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),積極開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái),開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化管理,增強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化和信息化,加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的管理;不斷開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)軟件,建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)庫(kù)、資金管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái),醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也愈演愈烈,各大醫(yī)院的發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,醫(yī)院等醫(yī)療事業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理,增加社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。醫(yī)院創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理不但可以提高醫(yī)院的管理水平,順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化,還使財(cái)務(wù)管理工作緊跟時(shí)代的步伐,提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,協(xié)調(diào)外部社會(huì)關(guān)系。只有加大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的改革力度,才可以保證醫(yī)院的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提升整體素質(zhì),推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

該文總結(jié)了目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,包括財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制落實(shí)不到位、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力不夠、財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低等等;并提出有效地解決對(duì)策,分別為完善財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、創(chuàng)新預(yù)算管理制度、創(chuàng)新資金管理制度、創(chuàng)新分配制度、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)、不斷提升財(cái)務(wù)員人素質(zhì)等。

總之,醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平在不斷提升,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作制度更需要?jiǎng)?chuàng)新,醫(yī)院要不斷更新財(cái)務(wù)管理模式,增強(qiáng)醫(yī)院管理人員的綜合素質(zhì),完善管理制度,才能全面提高醫(yī)院的整體管理水平,推動(dòng)醫(yī)院的快速、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,要根據(jù)醫(yī)院自身實(shí)際的情況,并進(jìn)行調(diào)整,重視財(cái)務(wù)改革與創(chuàng)新,加強(qiáng)監(jiān)督控制,從而才能促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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