從柿竹園公司生產(chǎn)調(diào)度中心獲悉，到2017年11月中旬末，柿竹園公司年度累計(jì)生產(chǎn)鎢精礦折合量7 016 t、鉬精礦折合量1573 t、鉍精礦金屬量1 450 t、螢石精礦折合量91 524 t，分別完成年度計(jì)劃產(chǎn)量的 100.23%、108.04%、98.52%、104.55%，提前40天實(shí)現(xiàn)了年度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。

柿竹園公司2017年生產(chǎn)面臨入選礦石品位下降、出礦難度增大、礦石可選性波動(dòng)加劇以及操作人員不足等制約正常生產(chǎn)的影響因素與困難。針對(duì)這些影響因素與困難，柿竹園公司通過齊心協(xié)力頑強(qiáng)拼搏，通過立足崗位精心操作，柿竹園公司生產(chǎn)始終保持良好狀態(tài)，用辛勤的汗水與百倍的努力，取得提前完成年度生產(chǎn)計(jì)劃的良好佳績(jī)。

攻堅(jiān)克難，力保生產(chǎn)順暢。采礦場(chǎng)針對(duì)6 500 t/d的出礦壓力，確定490、470、445三個(gè)水平分層同步出礦的立體出礦模式為年度采掘出礦作業(yè)工作主線，避免了大塊集中處理的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了調(diào)節(jié)品位的能力；對(duì)出礦二次爆破作業(yè)，采用最低產(chǎn)量界定、獎(jiǎng)金階梯遞增式考核方法，下不兜底，上不封頂；對(duì)汽車放礦作業(yè)環(huán)節(jié)，采用出礦量與裝載系數(shù)雙重考核，提高了每車車載礦量，降低了出礦運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量與效益的提升；采用每周1次的頻率進(jìn)行小爆破配礦采礦，對(duì)514相對(duì)較富集的礦柱進(jìn)行安全論證后實(shí)施回采，以補(bǔ)充配礦所需。

選廠圍繞提高磨礦效率的要求嚴(yán)格控制礦石破碎粒度，確保礦石粒度滿足磨礦技術(shù)要求；嚴(yán)格控制磨礦產(chǎn)品的粒度與粒級(jí)比例，力爭(zhēng)可選粒級(jí)比例穩(wěn)定在適合的范圍內(nèi)，為高效回收有用礦物創(chuàng)造條件；針對(duì)入選礦石性質(zhì)的變化與變動(dòng)趨勢(shì)，優(yōu)化藥劑制度和給藥基點(diǎn)，確保藥劑發(fā)揮最佳作用；根據(jù)流程的優(yōu)化與操作實(shí)踐，對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，使之方便操作、方便維修、方便維護(hù)，促進(jìn)選礦操作更順暢、回收效果更好；制定井下二次出礦配礦管理方案，對(duì)二次出礦實(shí)行指令作業(yè)管理，確保入選礦石性質(zhì)的穩(wěn)定，創(chuàng)造良好選礦操作條件，實(shí)現(xiàn)出礦電力使用時(shí)削鋒就谷，降低了動(dòng)力費(fèi)用，降低了出礦生產(chǎn)成本。

大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)效率提高?？己酥贫壬线M(jìn)行大膽嘗試?；蛉∠a(chǎn)量獎(jiǎng)金，將產(chǎn)量獎(jiǎng)金全部作為產(chǎn)量工資考核，實(shí)現(xiàn)真正意義上的多勞優(yōu)勞多得，激勵(lì)愿做、能做、會(huì)做事的人多做多拿；或?qū)ιa(chǎn)作業(yè)過程中能量化的作業(yè)環(huán)節(jié)與崗位獎(jiǎng)勵(lì)幅度拉大，增強(qiáng)了操作人員的積極性和責(zé)任心，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有較大幅度的提高；對(duì)肩負(fù)礦石運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)配礦重任的井運(yùn)二次出礦作業(yè)，將出礦完成量與入選品位的穩(wěn)定性結(jié)合起來考核，為選廠穩(wěn)定地吃飽創(chuàng)造條件；設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)與維修采取專職巡查與集中處置相結(jié)合的辦法，督促提高設(shè)備日常維護(hù)效果的同時(shí)，減少臨時(shí)停車維護(hù)次數(shù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與維修效率。

縮短選礦流程，減少選礦過程中溢流金屬損失，提高了礦物收率，降低了生產(chǎn)成本，而流程縮短后節(jié)省下來的操作人員用于彌補(bǔ)主干操作人員的不足；固定式破碎站有效地解決了礦車桶子結(jié)底后礦石難以傾卸干凈和裝載量少的難題，提高了二次轉(zhuǎn)運(yùn)效率；對(duì)鍋爐蒸汽余熱回收改造，鍋爐熱效能大幅提高，減少煙煤消耗達(dá)100余t/m，年減少能源消耗開支百余萬元。

齊心協(xié)力，力促運(yùn)行正常。加強(qiáng)思想教育，確保員工思想、行為與黨和國(guó)家、公司決策保持一致。加強(qiáng)安全檢查與監(jiān)督，確保生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境與操作過程安全；加強(qiáng)電力調(diào)度，確保生產(chǎn)用電正常供給；加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)指導(dǎo)，確保設(shè)備運(yùn)行正常；加強(qiáng)生產(chǎn)材料、備件供給，確保最低庫存條件下滿足生產(chǎn)所需；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，確保員工操作技能不斷提高；加強(qiáng)效能考核，確保公司制度與決策不折不扣地執(zhí)行。

袁子鋼