王鈺

“禮之用，和為貴”

中國(guó)人向來(lái)提倡“和”的理念，《論語(yǔ)》中就有“禮之用，和為貴”的句子。2008年北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式也突出了一個(gè)“和”字。做生意，更要講究“和氣生財(cái)”。在古代，生意人難免遇到爭(zhēng)端，這時(shí)“和”的理念往往會(huì)“化干戈為玉帛”。在貿(mào)易國(guó)際化空前發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)面臨更多的爭(zhēng)端，尤其是在中國(guó)企業(yè)的普遍軟肋知識(shí)產(chǎn)權(quán)上，除了令人生畏的美國(guó)“377調(diào)查”，還有很多外國(guó)企業(yè)發(fā)起的專利訴訟，讓中國(guó)企業(yè)頭痛不已。

面對(duì)外國(guó)企業(yè)發(fā)起知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端，我們應(yīng)該怎樣“和氣生財(cái)”？聯(lián)想集團(tuán)給中國(guó)企業(yè)做出了榜樣。

以和為貴

2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)與美國(guó)IBM公司在北京正式簽約。合約顯示，聯(lián)想集團(tuán)將以12.5億美元收購(gòu)IBM公司臺(tái)式電腦、筆記本電腦及其研發(fā)和采購(gòu)業(yè)務(wù)。從此，聯(lián)想集團(tuán)正式走上國(guó)際舞臺(tái)，同時(shí)，越來(lái)越多的國(guó)際業(yè)務(wù)也使聯(lián)想集團(tuán)開(kāi)始面臨更多的專利爭(zhēng)端。

3M公司發(fā)起專利起訴

2007年3月，美國(guó)3M公司及其旗下的創(chuàng)新資產(chǎn)公司在美國(guó)提起訴訟，被訴企業(yè)包括聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)想美國(guó)公司、索尼公司、索尼電子公司、CDW公司、Batteries有限公司、日立有限公司、日立工機(jī)美國(guó)有限公司、松下電器有限公司、松下北美公司以及Total微技術(shù)公司。3M公司指控上述公司在進(jìn)口或銷(xiāo)售的鋰電池或包含鋰電池的產(chǎn)品中，采用的與陰極材料有關(guān)的技術(shù)侵犯了3M公司的專利權(quán)。其中，CDW公司和Total微技術(shù)公司為聯(lián)想集團(tuán)筆記本電腦鋰電池供應(yīng)商。

3M公司稱其經(jīng)過(guò)10年研究，可以使電池的續(xù)航能力更強(qiáng)，過(guò)熱可能性更低，并已經(jīng)從2006年開(kāi)始進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。

2007年5月，3M公司與松下電器有限公司就鋰離子電池陰極材料侵權(quán)調(diào)查案達(dá)成和解。根據(jù)此和解協(xié)議，松下電器有限公司及其下屬的松下北美公司將購(gòu)買(mǎi)3M的專利許可證。2007年7月，3M公司與索尼公司達(dá)成和解。根據(jù)和解協(xié)議，索尼公司和索尼電子公司今后將購(gòu)買(mǎi)3M公司的陰極技術(shù)的許可證。

隨后，3M公司與聯(lián)想集團(tuán)于2007年9月5日達(dá)成和解協(xié)議，3M公司撤回對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的起訴。據(jù)3M公司稱，聯(lián)想集團(tuán)已根據(jù)與3M公司簽署的授權(quán)協(xié)議，取得進(jìn)口美國(guó)鋰電池的授權(quán)。

高通公司發(fā)起授權(quán)談判

2015年2月，中國(guó)結(jié)束了對(duì)美國(guó)高通公司的反壟斷調(diào)查，高通公司同意支付9.75億美元的罰款。隨后，高通公司立刻在中國(guó)展開(kāi)了新一輪的專利授權(quán)談判，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)的銷(xiāo)售許可條款做出特定變動(dòng)，涉及的企業(yè)包括聯(lián)想、小米、華為、中興和TCL等手機(jī)品牌。

由于高通公司列出的條款使中國(guó)手機(jī)廠商一時(shí)間無(wú)法接受，因此，其談判速度較預(yù)期緩慢，導(dǎo)致其于2015年11月下調(diào)了季度業(yè)績(jī)預(yù)期。后來(lái)，高通公司在2015年年底宣布小米、華為、中興和TCL已與其達(dá)成專利授權(quán)協(xié)議，但聯(lián)想集團(tuán)卻遲遲沒(méi)有動(dòng)作。

原來(lái)，由于聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)覆蓋全球，且其已于2014年成功收購(gòu)摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)與高通公司原來(lái)簽訂的全球范圍專利許可協(xié)議不再適用于新情況。因此，兩家公司需要就在中國(guó)出售的聯(lián)想手機(jī)與摩托羅拉手機(jī)的專利許可協(xié)議進(jìn)行協(xié)商。

隨后，高通公司于2016年2月19日宣布，其已與聯(lián)想集團(tuán)達(dá)成新的專利許可協(xié)議。至此，聯(lián)想集團(tuán)作為中國(guó)五大智能手機(jī)廠商中的最后一家，與高通握手言和。

和解之道

據(jù)了解，在美國(guó)“377調(diào)查”案件中，90%以上的案件最終以和解收尾。由于中國(guó)企業(yè)赴美應(yīng)訴存在成本高、案件審理期長(zhǎng)、獲勝可能性低等問(wèn)題，和解往往成為企業(yè)的最佳選擇。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要與原告方達(dá)成和解，首先可以選擇支付專利費(fèi)用的方式。但一般情況下，專利費(fèi)用高昂，如果不是有一定實(shí)力的大企業(yè)，很難承受這一負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)可以選擇以交叉許可的方式進(jìn)行和解，即企業(yè)答應(yīng)幫助原告方在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣，雙方交換市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

總而言之，中國(guó)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，當(dāng)面對(duì)外國(guó)企業(yè)發(fā)起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端時(shí)，無(wú)論有沒(méi)有必勝的把握，都一定要以積極應(yīng)訴為前提。而在案件審理過(guò)程中，如果無(wú)法獲勝，可以像聯(lián)想集團(tuán)一樣，退而求其次，選擇和解，實(shí)現(xiàn)雙贏。