◎劉 妃 盤 毅
村干部領導能力提升路徑研究
◎劉 妃 盤 毅
村干部是黨和國家在農(nóng)村工作和戰(zhàn)斗力的基礎,是黨根植于農(nóng)民群眾的血脈,其領導能力直接關系到農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定,關系到精準扶貧的進程。本文對提高村干部領導能力的路徑進行論述,闡明轉變執(zhí)政理念、利用區(qū)位優(yōu)勢、改善選拔機制、強化隊伍管理等,以期達到加快農(nóng)村精準脫貧的目的。
農(nóng)村干部;領導能力;路徑分析
村干部擔負著組織和領導農(nóng)民群眾脫貧致富的重要任務,是農(nóng)村精準扶貧政策實施的直接推動者、組織者和實踐者。村干部的認識水平直接影響精準扶貧政策實施效果。
(一)自身文化水平不高
部分村干部文化水平有限,對新知識、新事物接受能力較弱,不能適應從管理向服務的轉變,較難領導農(nóng)村發(fā)家致富。現(xiàn)任村干部大部分是初中文化水平,任職前沒有接受過系統(tǒng)的崗位培訓,缺乏法律、經(jīng)濟、科學知識,影響了對新事物的判斷能力,加上農(nóng)村信息相對閉塞,難接觸到新思想、新理念,制約了他們對國家方針、政策的理解和貫徹落實。
(二)民主法制觀念淡薄
許多村干部對我國政權的組織形式、國家權力屬于人民等基本執(zhí)政理念缺乏了解,習慣用傳統(tǒng)的行政命令管理方法,群眾觀念淡薄,缺乏民主管理能力。一些村干部缺乏法律知識,不會運用政策法律法規(guī)處理問題,工作方式簡單粗暴甚至侵害公民合法權益,容易引起農(nóng)民群眾不滿,嚴重損害了法律的權威性。
(三)缺乏市場經(jīng)濟意識
當今是市場經(jīng)濟的時代,農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)多元化,有些村干部缺乏市場經(jīng)濟意識,對開展農(nóng)村工作缺少前瞻性,不能帶領村民共同致富。他們思路不寬,想法不多,制約著農(nóng)村居民生活水平的提高。
領導能力是一個綜合動態(tài)概念,包含了學習力、影響力、控制力、組織力、執(zhí)行力等諸多內(nèi)容,村干部擔負起領導責任,帶領農(nóng)民脫貧致富,必須提升領導力。
(一)轉變執(zhí)政觀念,提高執(zhí)行力
精準扶貧戰(zhàn)略背景下,村干部要采取多種形式,深入宣傳黨和政府關于農(nóng)村建設的決策部署,貫徹執(zhí)行黨和政府各項惠民政策;貼合實際建立長效及創(chuàng)新機制是提升村干部執(zhí)行力的重要基礎;繼續(xù)深化基層改革,使各項服務更切合基層實際。責任心決定執(zhí)行力,村干部強化責任意識,干一行、愛一行,鉆一行、精一行。
(二)利用區(qū)位優(yōu)勢,促進經(jīng)濟發(fā)展
合理利用優(yōu)勢是一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在。村干部應充分利用區(qū)域優(yōu)勢,把它轉化成綜合實力,增強農(nóng)村居民幸福水平的提升,推動農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展。對于本村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,一是有前瞻性,結合實際,利用資源優(yōu)勢,走出一條因地制宜的特色發(fā)展之路;二是有科學性,科學預測市場前景,準確把握本區(qū)域發(fā)展的基本思路、重點任務和重大舉措;三是尊重農(nóng)民意愿。采取座談會、重點調查等形式,讓農(nóng)民群眾廣泛參與,調動群眾的積極性,發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢。
(三)改善選拔機制,提高干部公信力
堅持把公道正派作為干部工作核心理念貫穿選人用人全過程。第一,規(guī)范選拔標準。把政治素質、文化水平、帶領村民致富、清正廉潔以及村民擁護程度作為村干部選拔標準。第二,拓寬選人渠道??蓮耐宋檐娙?、致富能手以及外出經(jīng)商的優(yōu)秀人才中選拔,鼓勵農(nóng)村大學畢業(yè)生回農(nóng)村發(fā)展,重視發(fā)揮大學生村官的作用。第三,建立選拔的競爭機制。實行“海選”、“公推直選”、“考試選拔”等方式,通過競爭機制,提高村干部的公信力。
(四)完善監(jiān)督制度,強化隊伍管理
一是拓寬監(jiān)督渠道,強化群眾監(jiān)督。把村干部置于制度和群眾的監(jiān)督之下,讓村干部的績效考評與群眾監(jiān)督掛鉤,使村干部想干事、能干事、干成事。二是延伸監(jiān)管觸角,推進全方位監(jiān)督。定期開展廉政教育和作風自查活動,嚴肅查處村干部的違紀違法行為。對工作不積極、履責不到位的,及時批評教育,促其整改;對有輕微違反黨紀政紀的,按有關規(guī)定進行問責處理。三是創(chuàng)新村民自治制度,將權力曬在陽光下。完善村民自治和村規(guī)民約,認真落實黨務公開、村務公開、政務公開等制度,推行群眾點題的方法,加強對村干部的監(jiān)督。
[1]胡鵬:《淺談在新農(nóng)村建設中提升村干部領導力的路徑——以新疆伊寧縣村干部職責履行為例》,《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟》2008年第7期。
[2]陳紅琳:《如何發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織在精準扶貧中的作用》,《人力資源管理》2017年第3期。
[3]余紅燕:《村干部領導能力的觀察與思考——以溫州地區(qū)村干部為例》,《沈陽農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版)》,2011年第1期。
[4]楊文筆:《貫徹“三個代表”重要思想 提高村干部的領導能力》,《銅仁地委黨校學報》2004年第3期。
[5]王海宏:《農(nóng)村村干部隊伍建設中存在的問題與對策》,《經(jīng)營管者》2011年第17期。
[6]李毅:《精準扶貧研究綜述》,《昆明理工大學學報(社會科學版)》2016年第4期。
(作者單位:海南大學熱帶農(nóng)林學院行政管理專業(yè)本科生;海南大學講師)
責任編輯:王鵬凱
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