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識才用賢論領(lǐng)導(dǎo)
—— 由蘇洵論管仲“成敗”說開去

2017-01-24 12:40:07紀(jì)
中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) 2017年2期
關(guān)鍵詞:易牙公子糾鮑叔牙

紀(jì) 光 欣

識才用賢論領(lǐng)導(dǎo)
—— 由蘇洵論管仲“成敗”說開去

紀(jì) 光 欣

管仲因得到鮑叔牙的舉薦和齊桓公的賞識而獲得輔助齊桓公富國強(qiáng)兵、一匡天下的機(jī)會,但晚年又因沒能為齊桓公培養(yǎng)和推薦輔國相才和齊桓公用人失當(dāng)而招致齊國內(nèi)亂。宋代文學(xué)家蘇洵從管仲身上這一“成”一“敗”的歷史經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)者識才用賢的重大責(zé)任,并發(fā)出“賢者不悲其身之死,而憂其國之衰,故必復(fù)有賢者,而后可以死”的感嘆,為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者提供了深刻的歷史鏡鑒。

管仲;蘇洵;識才用賢;領(lǐng)導(dǎo)者

宋代文學(xué)家蘇洵在著名政論文《管仲論》深刻地總結(jié)到:“管仲相桓公,霸諸侯,攘夷狄,終其身齊國富強(qiáng),諸侯不敢叛。管仲死,豎刁、易牙、開方用,威公薨于亂,五公子爭立,其禍蔓延,訖簡公,齊無寧歲”。這里,齊國治亂轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵是選人用人上的“成與敗”。就管仲而言,因?yàn)楹糜氧U叔牙(約前723或前716—公元前644年,齊國大夫)無私的推薦與讓賢以及齊桓公的識才、開明而獲得在強(qiáng)齊國、霸諸侯中實(shí)現(xiàn)自己抱負(fù)和價(jià)值的絕佳機(jī)會。但蘇洵也著重指出,由于生前并沒有為齊桓公選好輔政“賢臣”和齊桓公重用“小人”而引發(fā)齊國內(nèi)亂。管仲一人之身生前身后表現(xiàn)出來的成敗“兩重天”的景象——“成也伯樂,敗也伯樂”,既凸顯出領(lǐng)導(dǎo)者作為伯樂識人用人之不易,更反映領(lǐng)導(dǎo)者選賢任能之責(zé)任重大?!肮数R之治也,吾不曰管仲,而曰鮑叔。及其亂也,吾不曰豎刁、易牙、開方,而曰管仲?!彼?,蘇洵在歷代人們異口同聲稱頌管仲功業(yè)的情景下,獨(dú)辟蹊徑地將齊國的衰敗歸之于管仲沒有為齊桓公舉薦或培養(yǎng)出足以替代自己和延續(xù)齊國事業(yè)的輔政賢才。

一、管仲之“成功”:鮑叔牙的無私舉薦

管仲的父親是齊國大夫,但到管仲年少時(shí)家道中落,生活艱難。管仲早年常與好友鮑叔牙一起經(jīng)商,行萬里路,閱無數(shù)人,積累了社會經(jīng)驗(yàn),拓展了視野。齊襄公當(dāng)政時(shí)期,殘暴昏庸,朝政混亂。鮑叔牙隨公子小白出奔至莒國,管仲則隨公子糾出走魯國。齊襄公十二年(公元前686年),齊國發(fā)生內(nèi)亂,逃亡避難在外的公子糾和公子小白見有機(jī)可乘,在各自謀臣的支持下都想方設(shè)法返回齊國,謀取國君寶座。在得知公子小白先行返回齊國的信息后,輔佐公子糾的管仲親率30乘兵車,預(yù)先埋伏在莒國通往齊國的路上截?fù)艄有“?。公子小白的車馬如期而至后,管仲看準(zhǔn)時(shí)機(jī),一箭射中公子小白。管仲自以為公子小白已被射死,殊不知,這一箭恰巧射在了公子小白的銅制衣帶勾上,公子小白急中生智咬破舌尖裝死倒下,逃過一劫。隨后,公子小白在鮑叔牙等的護(hù)衛(wèi)下,迅速挺進(jìn)齊國。經(jīng)過鮑叔牙的游說和努力,齊國貴族一致同意擁戴公子小白為齊國國君。這就是歷史上著名的齊桓公。

當(dāng)公子糾與管仲一伙趕到齊國時(shí),齊國已經(jīng)有了新的君主——公子小白。公子糾在魯國國君的支持下,率兵進(jìn)攻齊國,力圖奪回國君之位。結(jié)果公子糾戰(zhàn)敗,在齊國的高壓下,魯國不得不處死公子糾,并將管仲等人也抓起來。即位不久的齊桓公正在到處物色治國人才,在得知管仲的卓越才能后,就以協(xié)助公子糾叛亂的罪名要求魯國將管仲等交還齊國處罰。在鮑叔牙的精心策劃下,管仲成功地由魯國來到齊國,并在鮑叔牙的建議下,齊桓公選擇良辰吉日,以非常隆重的禮節(jié)親自迎接管仲,虛心向其請教治國圖霸之道,在許多重要問題上達(dá)成高度共識。齊桓公元年(公元前685年),齊桓公正式拜管仲為相,并尊稱其為“仲父”,至齊桓公四十一年(公元前645年)管仲病逝,由此開啟管仲相齊41年的輝煌歷程。

管仲為齊桓公所信任和重用,固然是齊桓公的大度寬容(不念舊惡)和知人善任,但更在于鮑叔牙的識才賞才、無私舉薦乃至主動讓賢。據(jù)說早年與鮑叔牙一起經(jīng)商時(shí),管仲經(jīng)常多拿多占,但鮑叔牙不以為貪、從未掛懷;管仲三次參加戰(zhàn)斗都曾臨陣逃脫,鮑叔牙同樣不以為管仲貪生怕死,而認(rèn)定有其不得已的因由。特別是鮑叔牙從長期與管仲的交往中充分認(rèn)識到管仲是有“雄才大略”、能成“大事”之人,在成功輔助齊桓公登上齊國君位后,竭力推薦曾經(jīng)的敵人管仲,甚至在齊桓公要任用自己為相的情況下,仍以自己才能不足為由竭力舉薦管仲。由于這些經(jīng)歷,管仲與鮑叔牙也結(jié)成了至誠至真的友誼,所謂“生我者父母,知我者鮑子也”(《列子·力命》),“管鮑之交”說的就是這種深厚無私的情誼。正如管仲所說:“天下不患無臣,患無君以使之;天下不患無財(cái),患無人以分之”。(《管子·牧民》)對管仲的事業(yè)成就而言,齊桓公式的國君、鮑叔牙這樣的伯樂,都是絕對不可或缺的。對齊桓公而言,管仲的才能是因?yàn)轷U叔牙的賞識和舉薦才有了為自己所用的機(jī)會。所以,蘇洵才說:“齊之治,吾不曰管仲,而曰鮑叔?!?/p>

二、管仲之“失敗”:未能為齊桓公舉薦輔國賢相

管仲因鮑叔牙的全力舉薦和齊桓公的賞識重用得以發(fā)揮治國輔政的卓越才能,并促成了齊國一時(shí)的強(qiáng)盛。然而,晚年的管仲卻沒有能夠?yàn)辇R桓公選拔或培養(yǎng)出能夠延續(xù)自己功業(yè)、堪當(dāng)大用的輔政治國賢相,以致在其身后,齊桓公重新啟用曾被管仲貶棄不用的“豎刁、易牙、開方”等逢迎巴結(jié)的“小人”,釀成齊桓公臨終前“五公子爭立”的齊國亂局,以致最終落得一代春秋霸主竟被活活餓死宮內(nèi),乃至“身死不葬,蟲流出戶”的凄慘結(jié)局。蘇洵不無遺憾地反思說:“及其亂,吾不曰豎刁、易牙、開方,而曰管仲。”管仲臨終前,齊桓公向管仲征詢能夠替代他的治國理政賢才,管仲只是提醒齊桓公應(yīng)該避免任用和親近之人——豎刁、易牙、開方——他們所表現(xiàn)出來的超越一般人情的“忠誠”絕對是不可靠的,也分析了鮑叔牙、賓胥無等各自難當(dāng)大任的不足,但唯獨(dú)沒有推薦出能夠作為自己的接班人的“天下之賢者”來繼續(xù)輔助齊桓公,并以此防止豎刁一類的“小人”得勢干政。齊桓公不辯忠奸、任用佞臣固然是自取其禍,但是,作為一代賢相,管仲不能像后世漢代的蕭何舉薦曹參以“自代”那樣推舉出可用之人,自然也是難辭其咎。正如蘇洵評論所說:“大臣之用心,固宜如此也?!弊鳛殚L期輔助齊桓公的賢相,管仲應(yīng)該了解齊桓公的長處和弱點(diǎn),掌握齊桓公身邊人才的德才狀況,僅僅幫助齊桓公分析身邊重臣的“短處”以防止任用可能產(chǎn)生的危害是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,重要的是選拔和舉薦能夠輔助齊桓公的賢才。換句話說,有了賢才的輔佐,齊桓公才能“親賢臣,遠(yuǎn)小人”,那些佞臣討好君主而亂政的機(jī)會自然也就消除了。所以,蘇洵發(fā)出了“必復(fù)有賢者,而后可以死”的深深一嘆。

三、管仲之“成敗”的歷史啟迪:賢臣的責(zé)任在于選用“正確之人”

自古以來,事業(yè)成敗的關(guān)鍵在于用“正確的人”。管仲在思想上充分認(rèn)識到為君者善于識才選賢用能的價(jià)值,強(qiáng)調(diào)明君應(yīng)該成為識才用賢的伯樂,并把“任用賢士”作為“明君”必備的“六務(wù)”之一(另五務(wù)是:節(jié)約用財(cái)、重視法度、刑罰得當(dāng)、注重天時(shí)、注重地利)。同時(shí),管仲也從親身經(jīng)歷中體悟到領(lǐng)導(dǎo)者的識別、拔擢對那些有抱負(fù)有能力的人才來說,是多么關(guān)鍵。他說:“無論能之主,則無成功之臣”。(《管子·法法》)沒有識才尚賢的伯樂,那些臣子中的“千里馬”也難以獲得建功立業(yè)的機(jī)緣,甚至可能“祇辱于奴隸人之手,駢死于槽櫪之間,不以千里馬稱也”。(《韓愈·馬說》)所以說,“天下不患無臣,患無君以使之?!保ā豆茏印つ撩瘛罚o論對事業(yè)發(fā)展,還是人才成長,管仲都提出了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為伯樂這一重要命題。同樣地,對為臣者來說,為君主舉薦和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬拧斑M(jìn)賢為賢”是比“用力為賢”更重要的職責(zé)。

管仲進(jìn)一步闡述領(lǐng)導(dǎo)者識人用才的原則與標(biāo)準(zhǔn)。首先,領(lǐng)導(dǎo)者識人用人必須堅(jiān)持三個(gè)根本原則:“一曰德不當(dāng)其位,二曰功不當(dāng)其祿,三曰能不當(dāng)其官。此三本者,治亂之源也?!保ā豆茏印ち⒄罚┯终f:“察能授官,班祿賜予”。(《管子·權(quán)修》)這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)德、能、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則來選用人才,并安排其相應(yīng)職位,給予相應(yīng)待遇。其次,領(lǐng)導(dǎo)者要知人善任,特別是要做到用人所長,容人之短?!懊髦髦傥镆?,任其所長,不任其所短。亂主不知物之各有所長所短也”。(《管子·形勢解》)鮑叔牙對管仲的認(rèn)識和舉薦就充分認(rèn)識到他治國輔政方面的長處,而對他個(gè)人的“短處”或歷史“污點(diǎn)”而給予寬容的理解。再次,領(lǐng)導(dǎo)者識人用人要警惕那些超越“人情之常”來討好獻(xiàn)媚的人。管仲臨終前曾經(jīng)提醒齊桓公,易牙把自己兒子殺掉煮肉送給齊桓公享用,豎刁揮刀自宮以獲得到親近齊桓公的資格,開方為表忠心和勤謹(jǐn)而從不回家看望父母。對這種“殺子、自宮、備親”以適君的行為,管仲認(rèn)為都屬于“非人情”,給出了“不可、難親、難近”的斷語。事實(shí)證明,齊桓公死后,正是這三人的攛掇和鼓動,“五公子爭立”,齊國陷入內(nèi)亂,教訓(xùn)極為深刻。

應(yīng)該說,管仲在輔助齊桓公治國的同時(shí),積極主動地網(wǎng)羅和培育優(yōu)秀人才。如向齊桓公推薦寧戚負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)、王子城父負(fù)責(zé)軍事、賓胥無負(fù)責(zé)司法、鮑叔牙負(fù)責(zé)監(jiān)察進(jìn)諫、隰朋負(fù)責(zé)外交等,他們以各自所長發(fā)揮作用,形成了一個(gè)以管仲為核心的優(yōu)秀輔政團(tuán)隊(duì)?!拔苡霉芤奈?、寧戚、隰朋、賓胥無、鮑叔牙之屬而霸功立”。(《國語·齊語》)管仲能夠慧眼識才,破格用人。衛(wèi)國人寧戚,出身卑微,早年懷才不遇,依靠管仲的力薦被拜為大夫,成為齊桓公的股肱之臣。管仲還能超越個(gè)人情感、私利而公正舉賢。鮑叔牙與管仲是至交且對他有知遇之恩,但當(dāng)齊桓公向管仲提出任鮑叔牙為相的時(shí)候,管仲則實(shí)事求是地提出鮑叔牙的性格不適宜為相,而舉薦隰朋為相,認(rèn)為隰朋“堅(jiān)中而廉外,少欲而多信。此霸者之佐也,君其用之?!边@體現(xiàn)著管仲公私分明、國家利益為重的用人品格??上У氖?,年邁的隰朋在管仲之后10個(gè)月病故,這也成為管仲之后齊國無卓越賢臣輔國、佞臣得勢的一個(gè)重要原因。

管仲從輔國強(qiáng)齊的經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)識到,即便是明君也必須有賢相能臣的精心輔助,才能強(qiáng)國安民、成就霸業(yè)。“凡人君所以尊安者,賢佐也。佐賢則君尊、國安、民治,無佐則君卑、國危、民亂。故曰:‘備長存乎任賢’”。(《管子·版法解》)齊國確實(shí)在管仲之后很長時(shí)間沒有出現(xiàn)類似管仲這樣總攬全局、堪當(dāng)大任的輔國賢相,恰好給了易牙等佞臣重獲齊桓公啟用的空隙。這里的原因可能是多方面的,正如蘇洵所提出的,管仲沒有舉薦或培養(yǎng)出可以替代自己、延續(xù)強(qiáng)齊政策的相才無疑是一個(gè)關(guān)鍵性的原因。從識人用人的角度看,管仲臨終前向齊桓公分析、舉薦輔政人才的時(shí)候,一是對當(dāng)時(shí)齊桓公手下得力的輔臣,過于強(qiáng)調(diào)他們各自的“缺點(diǎn)”和不適宜的方面(可能隰朋除外)。蘇洵也指出,管仲臨終前“論鮑叔、賓胥無的為人,且各疏其短。是其心以為數(shù)子者,皆不足以托國”。這表明管仲對繼任者的考量陷入某種“完美主義”陷阱,與其一貫倡導(dǎo)的用人所長、容人之短的原則相背離;二是把重心放在防止那些逢迎巴結(jié)的“小人”為齊桓公重用可能給國家?guī)淼奈:ι希貏e提醒齊桓公警惕和遠(yuǎn)離易牙、豎刁等佞臣。但是,管仲忽略了,正氣不彰必致邪氣彌漫,缺乏忠臣賢相帶來的權(quán)力真空或權(quán)力失衡自然給投機(jī)鉆營、德不配位的奸臣賊子提供了可乘之機(jī)。蘇洵深切而又遺憾地指出,管仲既然能夠清醒地認(rèn)識到鮑叔牙等臣子的缺點(diǎn),看清楚易牙等的奸猾本質(zhì),又“逆知其將死”,那么為什么不能像蕭何舉薦曹參那樣,為齊桓公舉薦出一個(gè)作為百官之首的輔國賢臣來替代自己曾經(jīng)發(fā)揮的作用呢?這就是蘇洵跨越一千七百年時(shí)空的詰問:“夫國以一人興,以一人亡。賢者不悲其身之死,而憂其國之衰,故必復(fù)有賢者,而后可以死。彼管仲者,何以死哉?”

(本文作者:中國石油大學(xué)(華東)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公共管理系教授)

責(zé)任編輯:李冬葉

2015年度山東省社會科學(xué)規(guī)劃研究項(xiàng)目:傳統(tǒng)和合思想在國家治理中的“創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化”研究(批準(zhǔn)號:15CWHJ19)

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