文 / 顏炳霞
維護(hù)食品藥品安全,非一日之功。山東省榮成市在食藥監(jiān)管改革上不斷創(chuàng)新,走出了一條保一方食藥安全的堅(jiān)實(shí)之路。
今年年初,榮成市食品藥品監(jiān)管局率先打破原有的行政區(qū)域劃分,按照業(yè)務(wù)量的多少重新合并、調(diào)整基層監(jiān)管所。城區(qū)監(jiān)管所一分為三,鄉(xiāng)鎮(zhèn)所則2~3個合并成一個,把22個基層所壓縮成13個。根據(jù)監(jiān)管業(yè)戶數(shù)分成4個等級配備執(zhí)法裝備:超過1000戶的配3輛車11人;600~1000戶配2輛車9人;400~600戶的配2輛車8人; 400戶以下的配2輛車7人。榮成市局對人員進(jìn)行適度調(diào)整,打破資歷、年齡限制,突出能力、突出專長,讓中青年干部向任務(wù)重、壓力大的地方傾斜,為基層所監(jiān)管提供堅(jiān)實(shí)的保障。
榮成市積極探索實(shí)施“快檢+”執(zhí)法,利用快檢車開進(jìn)集市“現(xiàn)場快檢”,或者把疑似品種帶回快檢室進(jìn)行“后續(xù)快檢”。對快檢合格的產(chǎn)品,降低巡查抽檢頻次;對快檢不合格的產(chǎn)品,進(jìn)一步抽檢送檢,進(jìn)行立案調(diào)查。目前,通過快檢發(fā)現(xiàn)問題立案查處的有12家。同時,為一線執(zhí)法人員配備智能手機(jī),借助電子監(jiān)管平臺,開展移動執(zhí)法,將現(xiàn)場檢查情況實(shí)時錄入并同步上傳至榮成市局監(jiān)管平臺,自動生成監(jiān)管檔案。
為確保學(xué)生就餐安全,榮成市通過統(tǒng)一招標(biāo),擇優(yōu)選擇了幾家著名餐飲公司,開啟了“校企合作”新模式,統(tǒng)一菜譜、統(tǒng)一原材料、統(tǒng)一加工管理;充分利用電子監(jiān)管平臺,接入學(xué)校食堂生產(chǎn)加工視頻,進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。目前,已對全市63所學(xué)校、5.6萬名學(xué)生集中配餐,占學(xué)生總數(shù)的92.6%,實(shí)現(xiàn)了義務(wù)教育階段學(xué)生配餐全覆蓋。同時,榮成市還統(tǒng)一招標(biāo)了兩家連鎖超市進(jìn)駐學(xué)校,實(shí)現(xiàn)商店經(jīng)營連鎖化。
體制改革后,新手多、骨干少,法律條文多、懂的人少,各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識亟需補(bǔ)足,培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提高業(yè)務(wù)精準(zhǔn)度的唯一途徑。榮成市局通過實(shí)施培訓(xùn)考試通關(guān)機(jī)制,制定培訓(xùn)考試方案,列出每周學(xué)習(xí)內(nèi)容配檔表,每周五下午組織業(yè)務(wù)骨干輪流授課,上課后組織“月考”??荚嚦煽冏鳛槟甑自u先選優(yōu)的重要參考依據(jù);對不及格的及時進(jìn)行補(bǔ)考跟進(jìn)。這些做法讓榮成市監(jiān)管隊(duì)伍迅速成長。
人和鎮(zhèn)是榮成市海產(chǎn)品加工的主陣地,每年春秋兩季是海米加工的旺季,為確保監(jiān)管工作有條不紊,人和鎮(zhèn)食藥所堅(jiān)持“臺賬—例會”工作法,即每周一制定本周計(jì)劃,形成臺賬,每周五對照臺賬逐項(xiàng)落實(shí)。
今年以來,榮成市局全面推行“三位一體”工作機(jī)制,以臺賬為基礎(chǔ)、例會為節(jié)點(diǎn)、監(jiān)督考核為貫穿,從業(yè)務(wù)工作、機(jī)關(guān)管理、中心工作、民主評議等4個主要考核項(xiàng)到風(fēng)險管控、創(chuàng)新激勵等2個附加考核項(xiàng)開展監(jiān)督考核,形成“4+2”綜合考核評議。通過考核,原有“干多干少都一樣”的情況得以改觀,引導(dǎo)形成敢做事敢擔(dān)當(dāng)、積極向上的狀態(tài),精神面貌大為改觀。
榮成市還在綜合、系統(tǒng)化考評基礎(chǔ)上,引入內(nèi)部自我督查機(jī)制,設(shè)立督查室進(jìn)行跟進(jìn)督導(dǎo),并對外公開監(jiān)督電話,主動接受社會監(jiān)督,做到“敞敞亮亮辦案、公平公開監(jiān)管”,極大提升了隊(duì)伍的公信力。