□文│蘇曉暹

（作者單位：榆林學(xué)院）

隨著新媒體與移動互聯(lián)技術(shù)進(jìn)步，融媒發(fā)展?jié)u成媒體進(jìn)化主流，視聽化引領(lǐng)了新傳播大趨勢。在此背景下，受眾對于在線直播、在線視頻、網(wǎng)絡(luò)視聽等娛樂內(nèi)容熱度爆棚，并愿為之支付相關(guān)費(fèi)用。然而，與Netflix（在線影片租賃提供商）等國外視頻供應(yīng)商成熟的運(yùn)作模式相比，我國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目方興未艾，社會認(rèn)可、運(yùn)作機(jī)制、價值評估體系尚待完善。要化解網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目發(fā)展問題，既要從發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題著眼，也要立足實(shí)際、謀劃長遠(yuǎn)，提出切實(shí)可行、具有戰(zhàn)略意義的對策措施。

一、大融合背景下網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目的發(fā)展趨勢

大融合背景下，網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目資源整合加劇加深、優(yōu)秀作品增長迅速、付費(fèi)模式漸成主流，凸顯出全新發(fā)展趨勢。

1.資源整合加劇加深

移動互聯(lián)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)資本向網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目藍(lán)海流動。視聽新媒體是資源聚集性產(chǎn)業(yè)，不僅傳統(tǒng)主流紙媒、電視媒體紛紛試水網(wǎng)絡(luò)、移動客戶端，增大受眾群體黏性，而且新媒體平臺也通過“兩微一端”及HTML5技術(shù)搭建起的移動社交場域，讓視聽資源內(nèi)容與渠道實(shí)現(xiàn)無縫對接，視聽資源更為集中，傳輸渠道更為智能，發(fā)展?jié)摿Ω鼮閺?qiáng)勁。一是視聽新媒體產(chǎn)業(yè)聚集加速?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭通過并購激活產(chǎn)業(yè)存量，通過布局新業(yè)務(wù)劍指資源增量，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈布局和資源優(yōu)化整合。例如，隨著阿里巴巴斥資收購優(yōu)酷土豆，愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷全部歸屬BAT三巨頭。同時，上述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將觸角延伸至網(wǎng)絡(luò)直播、虛擬現(xiàn)實(shí)、短視頻等新興業(yè)務(wù)，通過增資入股、成立公司等形式，打通融媒全產(chǎn)業(yè)鏈。二是主流媒體打造新聞類視聽新力量。部分主流媒體開始借助融媒體平臺、云計算、大數(shù)據(jù)、VR/AR，悄然布局輿論熱點(diǎn)領(lǐng)域，發(fā)展移動客戶端、手機(jī)網(wǎng)站等新應(yīng)用。例如，人民日報全媒體平臺“中央廚房”全媒體大廳投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)行，生產(chǎn)、協(xié)作、分發(fā)的機(jī)制和業(yè)務(wù)模式初具規(guī)模，為“融合態(tài)”業(yè)務(wù)場景所構(gòu)建的技術(shù)體系提供了強(qiáng)大技術(shù)支撐，運(yùn)行機(jī)制和環(huán)境也給媒體業(yè)界樹立了標(biāo)桿和示范。此外，“長江云”（湖北廣播電視臺）、“觸電新聞”（廣東廣播電視臺）等融媒體新聞平臺，也都豐富了省內(nèi)新聞資源內(nèi)容和表現(xiàn)形式。

2.優(yōu)秀內(nèi)容增長迅速

大融合背景下，由于網(wǎng)絡(luò)自制視聽節(jié)目審核門檻較低、劇情設(shè)置豐富多樣、填補(bǔ)受眾情感需求、為網(wǎng)站帶來經(jīng)濟(jì)收益等優(yōu)勢和特點(diǎn)，新制節(jié)目數(shù)量倍增，優(yōu)秀作品不斷涌現(xiàn)。主要表現(xiàn)在：①節(jié)目內(nèi)容多元多樣。《2017視聽新媒體藍(lán)皮書》數(shù)據(jù)顯示，僅2016年，我國在國家新聞出版廣電總局備案的網(wǎng)劇數(shù)量已近5000部、網(wǎng)絡(luò)電影達(dá)5556部、網(wǎng)絡(luò)欄目1623檔。同時，網(wǎng)絡(luò)自制視聽節(jié)目播放量翻了三番，流量占比增長到14%。在上述自制視聽節(jié)目中，針對80后、90后用戶群體的作品數(shù)量眾多，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)小說改編的作品迎合了上述受眾的個性化需求，為他們提供了原汁原味的共同記憶，滿足了受眾的情感訴求。②精品力作層出不窮。得益于政府相關(guān)部門的重視與扶持，網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目的發(fā)展路徑更為明晰，資本與人才投入熱情更為高漲，節(jié)目樣態(tài)更為靈活有序，主旋律的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與個性化的IP精品不斷涌現(xiàn)出來。例如，2016年，愛奇藝自制劇《老九門》播放量破百億，為網(wǎng)站帶來巨大收益的同時也引領(lǐng)了網(wǎng)劇新高度。搜狐IP網(wǎng)劇《他來了，請閉眼》則逆向輸出東方衛(wèi)視，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作輸出平臺轉(zhuǎn)型?？傊袌鲂枨蠹由仙虡I(yè)化運(yùn)作，讓網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)發(fā)展更為迅猛。

3.付費(fèi)商業(yè)模式常態(tài)化

移動互聯(lián)時代，在線視頻行業(yè)步入快車道，視頻網(wǎng)站付費(fèi)模式被廣泛接受，會員制的獨(dú)家體驗(yàn)成為網(wǎng)站盈利重要入口，“內(nèi)容＋平臺＋應(yīng)用＋終端”的付費(fèi)模式逐漸明晰。數(shù)據(jù)顯示，2016年，我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)到5.45億，在線視頻市場規(guī)模達(dá)到609億元。愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站的會員量劇增，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶中有超過四成表示有過付費(fèi)觀看視頻體驗(yàn)。在接受調(diào)查用戶中，有接近85%用戶表示“內(nèi)容想看才付費(fèi)”，60%以上的用戶表示愿為“熱映新片、獨(dú)播資源”付費(fèi)?？梢哉f，“愿為好內(nèi)容買單”成為視頻用戶共識。究其原因，一方面，移動互聯(lián)技術(shù)發(fā)展使得多類型終端易于實(shí)現(xiàn)，“多屏合一”更為普及；另一方面，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)環(huán)境改善和盜版打擊力度加大，臺網(wǎng)之間、視頻網(wǎng)站之間的競爭加劇，內(nèi)容獨(dú)播戰(zhàn)略成為重要競爭手段，網(wǎng)民傾向正規(guī)渠道獲得相對優(yōu)質(zhì)的視頻資源。可以說，內(nèi)容與付費(fèi)相輔相成，相得益彰。其中，內(nèi)容是視頻網(wǎng)站付費(fèi)業(yè)務(wù)發(fā)展源動力，付費(fèi)促進(jìn)自制視聽資源產(chǎn)業(yè)升級，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制作又助推付費(fèi)用戶數(shù)量增長。

二、大融合背景下網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目發(fā)展存在的問題

美國文化史學(xué)家林·亨特指出，社會認(rèn)可、運(yùn)作機(jī)制與價值評估，構(gòu)成衡量某種社會文化現(xiàn)象價值的重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目作為融媒時代的一種全新文化現(xiàn)象，存在社會認(rèn)可程度偏低、運(yùn)作機(jī)制尚不健全，價值評估亟待完善等問題。

1.社會認(rèn)可程度偏低

融媒時代，網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目具有了深厚的傳播土壤，各種視聽節(jié)目可以不依附于電視平臺，傳播途徑更為多樣多元。然而，豐富的平臺與內(nèi)容并不等價于傳播把關(guān)到位、信息資質(zhì)健全。相反，隨意粗制濫造、低俗惡意傳播、言論負(fù)面激化矛盾、嘩眾取寵釋放不理性情緒等現(xiàn)象屢見不鮮，誤導(dǎo)受眾、混淆是非，導(dǎo)致部門網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目的社會認(rèn)可度較低。例如，2017年6月22日，國家新聞出版廣電總局下發(fā)通知，責(zé)成“新浪微博”“鳳凰網(wǎng)”“ACFUN”等網(wǎng)站關(guān)停其視聽節(jié)目服務(wù)。正是由于上述機(jī)構(gòu)既不具備《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》而擅自制播視聽節(jié)目，且不符合國家規(guī)定，存在宣揚(yáng)負(fù)面言論的現(xiàn)象，這也凸顯出了我國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目在內(nèi)容認(rèn)可上存在的弊端。

2.運(yùn)作機(jī)制尚不健全

一是管理部門相對分散。相比于國外互聯(lián)網(wǎng)視聽資源的監(jiān)管，我國網(wǎng)絡(luò)視聽資源監(jiān)管按照信息內(nèi)容和形態(tài)劃分責(zé)任主體，存在多部門監(jiān)管的問題。各個部門在各自范圍內(nèi)對于網(wǎng)絡(luò)視聽資源進(jìn)行管理，加大了管理的成本，管理效率得不到彰顯。二是管理政策制定實(shí)施相對滯后。網(wǎng)絡(luò)視聽資源傳播作為新興文化業(yè)態(tài)，發(fā)展中難免面臨新情況、遭遇新問題，相關(guān)部門的應(yīng)對反應(yīng)、政策規(guī)定卻具有天然的滯后性，較易出現(xiàn)管理跟不上技術(shù)發(fā)展問題。例如，2015年以來，我國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目中出現(xiàn)的包裝炒作明星子女，進(jìn)而造成侵害未成年人權(quán)益的現(xiàn)象，助長了社會浮夸風(fēng)氣和游戲心態(tài)。為此，國家新聞出版廣電總局專門下發(fā)通知強(qiáng)調(diào)要將社會效益放在首位，不允許炒作明星隱私。盡管上述服務(wù)管理上進(jìn)一步加強(qiáng)，卻也在時效性、同質(zhì)化等方面造成了一些不良影響。此外，部分網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影由于缺乏保護(hù)性、支持性政策和制度，網(wǎng)絡(luò)盜版與侵權(quán)的問題不斷發(fā)生，網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目傳播的數(shù)字化生存全媒體制度環(huán)境構(gòu)建進(jìn)展緩慢。三是人才隊伍建設(shè)缺失。盡管網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目社會影響力不斷提升，但是從業(yè)人員素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高。從業(yè)人員的利益導(dǎo)向與權(quán)利保障居于弱勢，自身權(quán)利利益得不到保障，造成網(wǎng)絡(luò)視聽資源創(chuàng)作的動力不足。而且，利益導(dǎo)向和協(xié)調(diào)機(jī)制缺席，又導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展缺少有效規(guī)劃。此外，管理制度不系統(tǒng)必然帶來后續(xù)發(fā)展出現(xiàn)問題，造成受眾個體差異性需求得不到滿足，導(dǎo)致難以保證其推廣效果。

3.價值評估亟待完善

首先，存在重內(nèi)容輕產(chǎn)業(yè)傾向。我國網(wǎng)絡(luò)視聽資源的評估上，更多是從內(nèi)容規(guī)范和信息服務(wù)角度入手，通過制定政策、加大監(jiān)管力度來確保資源內(nèi)容規(guī)范有序。然而，站在產(chǎn)業(yè)高度進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)推進(jìn)力度稍顯薄弱，僅憑社會力量與企業(yè)資源并不能從根本上矯正產(chǎn)業(yè)發(fā)展的航向。其次，側(cè)重信息與安全，網(wǎng)絡(luò)整體價值失衡。網(wǎng)絡(luò)視聽資源的評估，單純依靠行政管制力量，而缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)和戰(zhàn)略支持，不利于網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)升級。再次，評價體系不健全。有效評估能極大提升從業(yè)者專業(yè)能力，及時診斷相關(guān)產(chǎn)業(yè)方面存在的問題，進(jìn)而有的放矢地進(jìn)行反饋。囿于評價目的、過程、內(nèi)容與手段的不完善，網(wǎng)絡(luò)視聽資源的評價與反饋結(jié)合不夠，沒能有效明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展評價指標(biāo)，無助于推動產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、大融合背景下網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目發(fā)展的長效機(jī)制

針對上述問題，我國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目探索發(fā)展的長效機(jī)制，要從方式創(chuàng)新、平臺構(gòu)建、價值內(nèi)容、評價機(jī)制等入手做出有針對性地調(diào)整。

1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善專業(yè)水平

第一，提升從業(yè)人員素質(zhì)。人才是事業(yè)發(fā)展的第一資源，完善人才培養(yǎng)與用人機(jī)制是實(shí)現(xiàn)人才提升的必由之路。為此，既要構(gòu)建面向全社會的復(fù)合型人才培養(yǎng)，也要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，為人才涌現(xiàn)創(chuàng)設(shè)良好的氛圍和環(huán)境。要針對網(wǎng)絡(luò)視聽資源發(fā)展實(shí)際，通過開設(shè)講座、交流、觀摩、研討等方式，提高人才隊伍水平，建設(shè)有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的人才隊伍。要積極申請上級部門扶持，合理有序開展人才培養(yǎng)，多措并舉培養(yǎng)出復(fù)合型融媒人才。第二，健全人才培養(yǎng)制度。加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)視聽從業(yè)者的監(jiān)督、考察、激勵、懲罰，指導(dǎo)相關(guān)從業(yè)者轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展。規(guī)章制度以具體平臺及系統(tǒng)解決問題緩急而定，要嵌入考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化比例關(guān)系測算，引入價值評估指標(biāo)體系發(fā)揮其應(yīng)有功能。例如，2016 年 8 月國家網(wǎng)信辦就網(wǎng)上信息管理主體責(zé)任提出明確要求，指出要建立總編輯負(fù)責(zé)制，完善相關(guān)人員任職、管理、考核、退出機(jī)制，就是人才制度完善上的有益探索。第三，探索人才退出機(jī)制。依托主管部門現(xiàn)有制度框架，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)視聽傳播實(shí)際，在法律法規(guī)允許下，建立人才引進(jìn)、退出等管理制度，淘汰落后、不合格從業(yè)者，保證整體從業(yè)者質(zhì)量，確保人才升級和路徑優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)人才建設(shè)效益最大化。

2.發(fā)揮融媒優(yōu)勢，完善內(nèi)容引導(dǎo)

網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目要融入終端智能化、應(yīng)用移動化、服務(wù)全球化，才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新趨勢。一是加快服務(wù)平臺建設(shè)。搭建平臺能實(shí)現(xiàn)資源共享、盤活資源、規(guī)范管理，要發(fā)揮平臺的引導(dǎo)、管調(diào)作用，制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，加大對違法違規(guī)行為監(jiān)督懲處，構(gòu)建完備網(wǎng)絡(luò)視聽資源管理推廣平臺。例如，2016年在“CCBN2016 主題報告會”發(fā)布的《深化媒體融合推動廣電全面轉(zhuǎn)型升級》報告，聚焦科技創(chuàng)新、融合發(fā)展，以推動轉(zhuǎn)型升級。上述發(fā)展的關(guān)鍵就在于搭建寬帶廣電、三網(wǎng)融合的平臺，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通。二是探索內(nèi)容供給現(xiàn)代化。針對受眾多樣需求，探索多元內(nèi)容供給模式。既要加大網(wǎng)絡(luò)劇認(rèn)證與信息管理的水平，鼓勵優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)視聽資源制作，也要加大行業(yè)自律為主導(dǎo)的管理力度，確保節(jié)目內(nèi)容審核全面完善，為推動行業(yè)管理奠定基礎(chǔ)，還要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時推送多樣化內(nèi)容，滿足不同受眾需求。例如，湖南廣電芒果TV旨在“構(gòu)建視頻生態(tài)2.0”，打造了互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)播互動戰(zhàn)略，用戶不僅是視頻觀看者，還是互動參與者和內(nèi)容制作者，受眾好評度遙遙領(lǐng)先。三是強(qiáng)化新媒體作用。通過移動互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)客戶端等的全面融合，加強(qiáng)信息發(fā)布與反饋的速度，提高廣度與寬度，著力打造生態(tài)系統(tǒng)，更好地服務(wù)用戶并推廣價值。要借助移動互聯(lián)網(wǎng)催生的新平臺、新業(yè)態(tài)，融合產(chǎn)品迭代升級，實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)、流程機(jī)制的全面創(chuàng)新，其自身的推廣力、引導(dǎo)力、影響力得以凸顯出來。例如，2016年被業(yè)界稱為“虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)元年”“中國網(wǎng)絡(luò)直播元年”，網(wǎng)絡(luò)視聽資源中的VR 影視、網(wǎng)絡(luò)視頻直播發(fā)展極為活躍。目前，VR影視全景內(nèi)容涵蓋了UPGC、影視劇目、綜藝節(jié)目、直播等類別；網(wǎng)絡(luò)在線直播平臺數(shù)量超過 200 家，市場份額達(dá)到600億元。然而，無論是VR影視還是視頻直播，都必須以網(wǎng)絡(luò)傳輸為基礎(chǔ)設(shè)備。因此，要推動上述產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就必須在寬帶、網(wǎng)速、CDN及網(wǎng)絡(luò)加速器等關(guān)乎用戶體驗(yàn)的領(lǐng)域加速升級，打造智能技術(shù)下的產(chǎn)業(yè)持續(xù)動能。

3.加強(qiáng)頂層設(shè)計，完善價值評估

在新背景下，要推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目建設(shè)，就要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目頂層設(shè)計，從理念和實(shí)務(wù)兩個層面充分發(fā)揮鋪路石作用。一是頂層設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略。我們應(yīng)當(dāng)站在融媒推廣的高度，有序統(tǒng)籌規(guī)劃，完善規(guī)劃部署，有重點(diǎn)、分區(qū)域、有步驟加強(qiáng)融媒管理。要充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)跨平臺跨行業(yè)特征，成立專門的部門，進(jìn)行管理體制改革，將管理職能合理調(diào)配，解決網(wǎng)絡(luò)管理“九龍治水”局面。同時，完善網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目激勵機(jī)制，既保障公眾知情權(quán)、表達(dá)權(quán)，也推動各項產(chǎn)業(yè)的積極發(fā)展。例如，2016年，中央電視臺將融媒發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)視聽項目作為“臺長工程”“一把手工程”推進(jìn)，明確發(fā)展戰(zhàn)略與思路，努力走出了央視融媒發(fā)展之路。不論是年初的央視網(wǎng)全面改版升級，還是“9·3大閱兵”“全國兩會”報道，央視都突出了貫徹中央部署和把握自身實(shí)際的特點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮了重點(diǎn)工作、頂層設(shè)計的示范與引領(lǐng)作用。二是完善評價機(jī)制。要探索建立相關(guān)評價機(jī)制，通過平臺化水平、引擎推動能力、資本運(yùn)營層次等方面，評估全媒體格局下網(wǎng)絡(luò)視聽資源發(fā)展，并逐步形成共識、制定對策。同時，要站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化改善，協(xié)同推動融媒推廣指導(dǎo)的常態(tài)化與規(guī)范化，使其更好地制度化、程序化，為網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目發(fā)展提供重要參照。例如，湖南衛(wèi)視的網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目發(fā)展，就很好地體現(xiàn)了平臺化、引擎化與資本化的趨勢。在平臺化方面，湖南臺整合了網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)涵蓋的58種新媒體業(yè)務(wù)，搭建互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺，實(shí)現(xiàn)了“一云多屏”的總體格局；在引擎化方面，著力打造芒果TV的新引擎，與湖南衛(wèi)視形成雙動力，不斷促進(jìn)效益增長、內(nèi)容創(chuàng)新、生態(tài)聚合，新制內(nèi)容《爸爸去哪兒》（4）、《我們來了》等網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目互動模式與受眾效益凸顯；在資本化方面，通過引資改制、戰(zhàn)略投資、基金運(yùn)作等方式，有效選擇資本運(yùn)作方式，打造了獨(dú)具特色的傳媒生態(tài)圈，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)新布局中取得實(shí)質(zhì)突破?？梢哉f，正是借助“三化”原則指導(dǎo)與價值評估，湖南臺才開拓出融媒發(fā)展新天地。

四、結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目集觀賞性體驗(yàn)性于一身，不僅能娛樂民眾身心、豐富文化生活、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，也能培育弘揚(yáng)核心價值觀，營造健康向上社會文化氛圍。隨著新媒體與移動互聯(lián)技術(shù)進(jìn)步，融媒發(fā)展?jié)u成媒體進(jìn)化主流，視聽化引領(lǐng)了新傳播大趨勢。在此背景下，受眾對于在線直播、在線視頻、網(wǎng)絡(luò)視聽等娛樂內(nèi)容熱度爆棚，并愿為之支付相關(guān)費(fèi)用。然而，我國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目方興未艾，社會認(rèn)可、運(yùn)作機(jī)制、價值評估體系尚待完善。要化解網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目發(fā)展問題，既要從發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題著眼，也要立足實(shí)際、謀劃長遠(yuǎn)，提出切實(shí)可行的、具有戰(zhàn)略意義的對策措施。

（作者單位：榆林學(xué)院）