□黃仁興
(陽江日報社,廣東 陽江 529500)
推進(jìn)融合創(chuàng)新發(fā)展 打造全媒體矩陣
□黃仁興
(陽江日報社,廣東 陽江 529500)
《陽江日報》作為中共陽江市委機(jī)關(guān)報,是陽江地區(qū)發(fā)行量最大的紙質(zhì)媒體。近年來,陽江日報社緊緊圍繞中心工作,堅持正確的輿論導(dǎo)向,以融合共享的思維方式,多措并舉深化改革,推動傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)型升級,走出了一條創(chuàng)新發(fā)展的道路。2016年,《陽江日報》入圍了中國報業(yè)新媒體影響力排行榜副省級、地市級黨報百強(qiáng),并獲得“金長城傳媒獎·中國十大傳播力地市黨報”等稱號。我們的經(jīng)驗和做法是:
堅持黨報姓黨,嚴(yán)格按照政治家辦報的要求,主動發(fā)揮輿論宣傳主陣地作用,這既是擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任和社會責(zé)任的迫切要求,也是迎接挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇的必然選擇。陽江日報社以正確導(dǎo)向為前提,新聞為民為基礎(chǔ),品牌優(yōu)化為保障,充分利用微博、微信、移動客戶端、手機(jī)報等新媒體工具強(qiáng)大的聚合力、散發(fā)力,積極主動為陽江市全力推進(jìn)“以海興市、綠色發(fā)展”營造良好輿論氛圍。根據(jù)不同時期的宣傳重點(diǎn),主動開辟重點(diǎn)欄目,對開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,落實(shí)省振興粵東西北“三大抓手”,全面深化改革等重點(diǎn)工作進(jìn)行專題突出報道。同時,對全市重大活動和工作開展正面宣傳,在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、海陵島申報國家5A級旅游景區(qū)等一批重大事項中,用宣傳凝聚共識、匯集力量,取得良好效果。
在服務(wù)好中心工作的同時,陽江日報社牢固樹立新聞為民惠民、便民樂民的服務(wù)理念,主動介入,主動服務(wù),以獨(dú)創(chuàng)、深度為優(yōu)勢,贏得大眾歡迎。不定期大篇幅刊登公益廣告,推出公益助學(xué)、圓夢行動、尋找好人等大型系列報道,用心做好民生新聞報道,反映民眾的訴求與心聲,《漠江晨刊》已經(jīng)成為報紙的亮點(diǎn)和品牌。同時,積極參與社會公益事業(yè),弘揚(yáng)和傳播社會正能量,得到了陽江市民的廣泛好評。
陽江日報社積極響應(yīng)中央加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展要求,主動適應(yīng)新媒體迅猛發(fā)展的“新常態(tài)”,加快推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展,實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。一是謀劃好“一個規(guī)劃”,為融合發(fā)展提供“施工圖”。遵循辦報規(guī)律,謀而后動。經(jīng)過一年多時間的調(diào)查研究,借助高校的研究力量,集思廣益,形成了《陽江報業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》,全面確立了報業(yè)融合發(fā)展的愿景和“路線圖”,為今后的改革發(fā)展指明了方向。二是打造好“兩大融合平臺”,為融合發(fā)展找到切入點(diǎn)。從調(diào)整組織架構(gòu)入手,重新梳理和優(yōu)化重組編采發(fā)流程,形成了“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的“中央廚房”式新聞生產(chǎn)傳播新格局。為適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢,組建航拍隊伍和建強(qiáng)視頻采編團(tuán)隊,推行可承載文字、圖片、音頻和視頻的新聞生產(chǎn)新方式,重點(diǎn)打造“悅聽”“微視”等跨音視頻節(jié)目,實(shí)現(xiàn)“一菜多味”、全介質(zhì)傳播。投入資金購置微信直播設(shè)備,對全市重大活動實(shí)施4G實(shí)時直播,稿件發(fā)布速度、質(zhì)量、點(diǎn)擊量明顯提升,內(nèi)容實(shí)現(xiàn)從可讀到可視、從靜態(tài)到動態(tài)、從一維到多維的升級融合。以陽江新聞網(wǎng)、掌上陽江手機(jī)客戶端APP、官方微博、微信公眾號為平臺的全媒體集群初具規(guī)模,在285萬人口的小城市里,報社官方微博擁有粉絲30多萬,微信訂閱戶超過10萬。
實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度,提高管理效能。引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度,賦予經(jīng)營層充分的執(zhí)行權(quán)力。對報社下屬的經(jīng)營性公司進(jìn)行改制,建立公司董事會、經(jīng)理會負(fù)責(zé)制,探索從傳統(tǒng)的行政事業(yè)型的垂直管理,轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)和業(yè)務(wù)為紐帶的企業(yè)化法人模式治理。在資產(chǎn)管理上,明確資產(chǎn)保值增值經(jīng)營責(zé)任。在各部門之間利益關(guān)系的調(diào)整上,實(shí)行內(nèi)部市場結(jié)算。在用工、分配、績效管理上等采取市場化機(jī)制運(yùn)作。在收入分配上,固化存量,激活增量,經(jīng)營部門人員收入與經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)直接掛鉤,最終通過“市場決定取舍”。同時,為適應(yīng)日趨殘酷的廣告競爭環(huán)境,積極加入“兩廣九市報業(yè)聯(lián)盟”,在更廣地域?qū)で髨髽I(yè)資源的優(yōu)化配置。
建立全員聘用制,促進(jìn)能者上庸者下。組織實(shí)施新一輪的人事制度改革,打破了身份界限和論資排輩的傳統(tǒng),采取公開競崗方式,原有中層干部和其他普通員工一起重新競聘上崗,推動優(yōu)秀人才脫穎而出;普通崗位的全體員工,不再分編制內(nèi)編制外,對照崗位設(shè)置表申報工作崗位,重新競爭上崗,使各級員工工作潛力得到有效激發(fā),工作熱情大幅提升。
優(yōu)化績效考核,激發(fā)員工活力。借鑒各地績效考核先進(jìn)做法,結(jié)合陽江日報社績效考核實(shí)踐經(jīng)驗,進(jìn)一步完善績效考核方式,試行“績效包干”制度。采取由部門負(fù)責(zé)人自行組建部門隊伍的方式,實(shí)行負(fù)責(zé)人與員工的雙向自由選擇,優(yōu)化團(tuán)隊組合,由部門根據(jù)實(shí)際情況制定工作方案與考核方案,進(jìn)一步挖掘采編隊伍潛力。同時,通過提高稿酬、有獎報料、聘請?zhí)丶s通訊員和簽約評論員等方式,編織了一張全市通訊員、評論員和副刊作者網(wǎng),不斷擴(kuò)大信息和稿件來源。引進(jìn)社會第三方評審機(jī)構(gòu),開展月度評論好稿、季度好作品評選與評報工作,為采編一線員工績效的打分和文稿質(zhì)量好壞的評判提供剛性依據(jù),有力地促進(jìn)了報紙質(zhì)量的提升。
按照“輕資產(chǎn)重管理”、“輕投入重產(chǎn)出”的理念,積極布局“三項上下游產(chǎn)業(yè)”,從廣告、發(fā)行、旅行社等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)破題。向全市中小學(xué)生出版發(fā)行《青青草》??怪蔀殛柦苿訉懽骰A(chǔ)教育的一個品牌。立足于宣傳、包裝和推介陽江的旅游資源,與全國200多家報社發(fā)起建立全國報業(yè)旅游聯(lián)盟,成立了陽江市報業(yè)旅行社有限公司,積極布局旅游產(chǎn)業(yè)。同時,著力發(fā)展短視頻微電影等新業(yè)態(tài),先后拍攝了多部微電影。此外,充分利用自身的品牌效應(yīng)和公信力,整合報社的資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢,向廣告設(shè)計、會展策劃、景區(qū)包裝、媒體孵化等旅游文化服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍。策劃推動帶有公益性的活動替代純廣告營銷,通過“圓夢有我”平臺向企業(yè)和社會籌集資金,幫助200多位寒門學(xué)子圓夢,收到良好社會效果,同時也帶動廣告活動。通過多元化發(fā)展的模式,在全國報紙商業(yè)廣告斷崖式下滑35%的情況下陽江日報社廣告逆勢上行,國有資產(chǎn)連年增值,改革的紅利讓陽江日報人信心倍增。
(編輯:秦明瑛)