李 靜

（232001 淮南市路橋開發(fā)有限公司 安徽 淮南）

新形勢下基層團(tuán)支部的作用

李 靜

（232001 淮南市路橋開發(fā)有限公司 安徽 淮南）

全面建設(shè)社會(huì)主義，是社會(huì)主義發(fā)展的新形勢?；鶎訄F(tuán)支部作為共青團(tuán)員工作和活動(dòng)的基本單位，基層團(tuán)支部發(fā)展的好壞直接關(guān)系到優(yōu)秀團(tuán)員青年的發(fā)展。近些年來，隨著青年團(tuán)員的不斷增多，如何使基層團(tuán)組織建設(shè)得更加團(tuán)結(jié)，結(jié)構(gòu)更加合理，將基層團(tuán)組織建設(shè)成為一支優(yōu)秀的青年團(tuán)體隊(duì)伍，是社會(huì)主義新形勢下的一項(xiàng)重要任務(wù)。

社會(huì)主義新形勢；基層團(tuán)支部；重要任務(wù)

1 前言

團(tuán)支部的工作，緊密聯(lián)系著全團(tuán)的工作。作為全團(tuán)工作的基礎(chǔ)，團(tuán)支部工作的好壞，直接關(guān)系著全團(tuán)工作能否貫徹落實(shí)。如果基層團(tuán)支部能夠圍繞上級的要求以及黨中央的工作重點(diǎn)進(jìn)行工作，同時(shí)還能按照各自的實(shí)際情況，充分發(fā)揮青年工作者的創(chuàng)造性和特點(diǎn)，全團(tuán)的工作就會(huì)更加活躍，就更能取得實(shí)際性的進(jìn)展，這樣也從根本上推動(dòng)了社會(huì)主義現(xiàn)代化的進(jìn)行。

2 新形勢下基層團(tuán)支部的工作現(xiàn)狀

2.1 團(tuán)組織更加難以開展活動(dòng)

第一，隨著單位實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，自主性更強(qiáng)，基層團(tuán)組織想要開展活動(dòng)難以籌取經(jīng)費(fèi)。第二，單位實(shí)行工效掛鉤，青年團(tuán)員想要參加活動(dòng)，其利益必將受到影響。

2.2 團(tuán)干組織建設(shè)被削弱

路橋公司的發(fā)展本著精干、高效的原則，在機(jī)構(gòu)的改革中改變了在眾機(jī)構(gòu)當(dāng)中專門設(shè)立團(tuán)組織的做法，將團(tuán)組織和黨組織合并設(shè)立，兩者聯(lián)合辦公，團(tuán)組織的干部也從過去專職改成了兼職，這樣也在一定程度上削弱了團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。而團(tuán)干部因?yàn)槭羌媛?，所以還有另外的工作職責(zé)，不能夠全身心的投入到團(tuán)組織工作中，工作時(shí)間不能得到保證。

2.3 團(tuán)員隊(duì)伍數(shù)量不斷下降

隨著路橋公司進(jìn)行改革、改制，實(shí)行主輔分離制度，地方開始管理學(xué)校、醫(yī)院、公安、后勤等單位。同時(shí)團(tuán)員年滿28歲就自動(dòng)退團(tuán)，路橋公司裁員增效，很多團(tuán)員逐漸下崗分流，導(dǎo)致了團(tuán)員數(shù)量不斷減少。

2.4 將團(tuán)組織進(jìn)行優(yōu)化的難度增大

首先是團(tuán)員的工作時(shí)間和活動(dòng)時(shí)間是否能夠得到保障，其次是政府撥款用作全團(tuán)活動(dòng)能否堅(jiān)持。第三是團(tuán)組織通過什么途徑進(jìn)入路橋公司管理并發(fā)揮作用。第四是當(dāng)前團(tuán)的一些政策能否得到落實(shí)，怎樣定制出臺(tái)新的政策。

2.5 維護(hù)青年團(tuán)組織工作者的利益任務(wù)更加艱巨

通過改革能夠充分的調(diào)動(dòng)人民的積極性，使社會(huì)生產(chǎn)力得到提高，能夠富國強(qiáng)民。但是在這過程中也難免會(huì)出現(xiàn)使青年團(tuán)組織工作者利益受到損失的情況，這就需要團(tuán)組織去協(xié)商并解決這一問題。

這些因素都影響了青年團(tuán)員的工作以及團(tuán)組織作用的發(fā)揮。所以積極研究新形勢下基層團(tuán)組織的工作情況，充分發(fā)揮團(tuán)組織以及團(tuán)員的作用，是各級團(tuán)組織開展工作的一個(gè)重點(diǎn)。

3 新形勢下發(fā)揮基層團(tuán)支部的作用

基層團(tuán)支部需要承擔(dān)起青年思想的引導(dǎo)工作，不斷幫助和引領(lǐng)青年設(shè)立遠(yuǎn)大的理想，發(fā)揮組織優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，成為廣大人民能夠靠得住的組織，不斷推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)?；鶎訄F(tuán)支部想要發(fā)揮這些作用，需要做好以下幾方面。

3.1 培養(yǎng)高素質(zhì)人才成為基層團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)者

想要發(fā)揮基層團(tuán)支部的三大作用，就需要建立一個(gè)高素質(zhì)的基層團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)班子。所謂群眾跟著領(lǐng)導(dǎo)走，想要建立一個(gè)高素質(zhì)的基層團(tuán)支部組織，就需要一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)組織，只有領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)過硬，才能更好的發(fā)揮基層團(tuán)支部的作用。首先應(yīng)該選賢舉能，發(fā)揮民主選舉制度，將文化水平高、熱愛團(tuán)的工作，并且工作能力強(qiáng)的團(tuán)員選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組織當(dāng)中。只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者存在，才能使團(tuán)員們更加努力工作，更好的發(fā)揮基層團(tuán)支部的作用。

3.2 積極對青年團(tuán)員職工進(jìn)行思想政治教育

對青年團(tuán)員職工進(jìn)行愛祖國、愛公司、愛崗位的思想教育，幫助他們樹立正確的三觀，正確的理想和信念，培養(yǎng)他們的紀(jì)律觀念，為開展團(tuán)支部工作提供了思想保證。在新形勢下，團(tuán)支部的思想教育工作的主要內(nèi)容是：從青年團(tuán)員思想出發(fā)，經(jīng)常對青年團(tuán)員進(jìn)行馬克思主義教育、共產(chǎn)主義教育、中國特色社會(huì)主義形勢和政策教育以及革命傳統(tǒng)教育等。其目的在于提高廣大青年團(tuán)員的積極性，使他們努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力工作，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

3.3 嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，充分發(fā)揮青年團(tuán)員在工作當(dāng)中的作用

青年團(tuán)員作為基層團(tuán)支部的主要部分，需要發(fā)揮他們的活力，在日常的工作當(dāng)中起到骨干作用和帶頭作用。作為先進(jìn)青年的群眾組織，有著嚴(yán)格的紀(jì)律，對于本團(tuán)的所有團(tuán)員都要進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督，使團(tuán)組織生活得到健全，使團(tuán)員們真正的了解全團(tuán)的作用和任務(wù)。明確各自的權(quán)利和義務(wù)，在社會(huì)當(dāng)中發(fā)揮模范帶頭作用。對于先進(jìn)團(tuán)員要積極的表彰，并且宣揚(yáng)他們的先進(jìn)事跡。對于犯錯(cuò)的團(tuán)員要進(jìn)行批評，并且對犯錯(cuò)的團(tuán)員進(jìn)行思想教育。向黨組織推送先進(jìn)團(tuán)員重點(diǎn)培養(yǎng)，為國家輸送人才。作為基層團(tuán)支部，要組織好青年團(tuán)員為單位的生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻(xiàn)，這不光能夠提高團(tuán)員之間的感情，還能夠鍛煉青年團(tuán)員的能力，提高基層團(tuán)支部的形象，使基層團(tuán)支部的工作能夠更好的開展。

3.4 維護(hù)青年團(tuán)員的合法權(quán)益

根據(jù)青年團(tuán)員的特點(diǎn)，盡量滿足青年團(tuán)員的正當(dāng)要求，并積極維護(hù)青年團(tuán)員的合法權(quán)益。通過幫助青年團(tuán)員解決困難，能夠提高全團(tuán)的凝聚力，有助于更好的發(fā)揮基層團(tuán)支部的作用。只有能夠切實(shí)的幫助青年團(tuán)員，使青年團(tuán)員能夠感受到團(tuán)組織的溫暖，才能使他們圍繞在團(tuán)組織周圍，提高工作的積極性，使團(tuán)組織工作的開展更加順暢。

4 結(jié)束語

新形勢下，基層團(tuán)支部具有非常重要的作用。通過各方面共同努力，才能使基層團(tuán)支部工作更加順利，使基層團(tuán)支部更好的發(fā)揮其作用以及社會(huì)意義。

[1]趙大勇.基層干部換屆期間當(dāng)戒六種不良心態(tài)[J].領(lǐng)導(dǎo)之友,2017(06).

[2]一張廉情明白紙便知干部盡責(zé)沒[J].領(lǐng)導(dǎo)決策信息,2017(07).

[3]郝美想.檢查不能提前“打招呼”[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2016(36).

[4]黃愛華.基層干部精神懈怠的現(xiàn)狀、成因與對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2017(01).