□ 文/董夢元

管理引入“互聯(lián)網(wǎng)+”重在整合

□ 文/董夢元

從整體上來看，互聯(lián)網(wǎng)+代表的是利用互聯(lián)網(wǎng)在信息、技術(shù)、資源整合等方面的優(yōu)勢，把互聯(lián)網(wǎng)利用到經(jīng)濟社會的各種領(lǐng)域中去，從而形成一種效率更高的、資源能夠得到更合理應(yīng)用的新型經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，其不僅能帶來企業(yè)生產(chǎn)模式、銷售模式的創(chuàng)新，還能實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

本期案例介紹的中國石油寧夏石化便是運用在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，給企業(yè)帶來的理念上的變化，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺，利用與其相關(guān)的信息技術(shù)等其他優(yōu)勢資源，梳理、完善并打通企業(yè)內(nèi)各個異構(gòu)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，讓企業(yè)決策者及時掌握各種準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)，提升企業(yè)競爭力；并且借助互聯(lián)網(wǎng)+的整合優(yōu)勢，打通企業(yè)上上下下相互之間的數(shù)據(jù)交互、信息共享，實現(xiàn)管理的大協(xié)同，從而達(dá)到整合企業(yè)內(nèi)控、質(zhì)量、健康安全環(huán)境、測量和能源等管理體系，建立了由一本管理體系手冊、三種流程圖、三類制度和一個信息平臺構(gòu)成的“1331”綜合管理體系。

從案例中我們也看到，企業(yè)管理的改進、創(chuàng)新不是“一蹴而就”，而是需要深刻的分析、判斷企業(yè)現(xiàn)狀后，逐步進行改進的過程。也不是將原來的管理“推倒重來”，而是對原來管理的逐步整合、優(yōu)化和提升。寧夏石化綜合管理體系是將原管理體系進行深度融合而建立的，這種融合不是簡單的“物理融合”，而是“頂層設(shè)計”的改進。

“1331”綜合管理體系以風(fēng)險管理為主線，借鑒了卓越績效管理體系和殼牌風(fēng)險管理體系的運行架構(gòu)，建立起了既滿足質(zhì)量、計量、HSE等體系的管理要求，又符合寧夏石化管理實際，遵循PDCA循環(huán)（即：計劃-Plan、執(zhí)行-Do、檢查-Check、改進-Action）的運行模式。按照公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，梳理出了“計劃”重點包括的內(nèi)容為：生產(chǎn)經(jīng)營計劃、裝置檢修計劃、工程建設(shè)計劃；“執(zhí)行”重點包括的內(nèi)容為：生產(chǎn)經(jīng)營、裝置（設(shè)備）檢修、工程建設(shè)；“檢查”重點包括的內(nèi)容為：檢測、計量、檢查、事故（事件、案件）調(diào)查、合規(guī)評估、體系審核、管理評審；“改進”重點包括的內(nèi)容為：日生產(chǎn)例會、周生產(chǎn)經(jīng)營會、月經(jīng)濟對標(biāo)會、年度職代會這些公司重點關(guān)注的風(fēng)險控制要素。

我們看到，寧夏石化依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建“1331”綜合管理體系，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的連接優(yōu)勢，在時間和空間上的不斷擴展，使生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理中的海量數(shù)據(jù)，得到整合、分析和應(yīng)用，在傳承企業(yè)傳統(tǒng)有效的管理方法的同時，為提升企業(yè)管理效率創(chuàng)造了有利條件?！?331”綜合管理體系形成的個性化、柔性化、數(shù)字化的智能管理體系，不僅在現(xiàn)代化管理上實現(xiàn)了新的突破，而且其形成的經(jīng)驗值得推廣。

作者單位：北京市順義區(qū)人力資源和社會保障局