用“互聯(lián)網(wǎng)+”做管理減法

對傳統(tǒng)企業(yè)來說，應(yīng)該感謝這個互聯(lián)網(wǎng)時代?；ヂ?lián)網(wǎng)一切的優(yōu)勢，都是效率的優(yōu)勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”最大的價值就是通過連接，消除距離，提高效率。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的信息通信技術(shù)，能夠把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，能夠在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。

對于企業(yè)管理來說，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念來改革企業(yè)固有的管理體系，真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”是做減法，并且不會像外科手術(shù)似的減法，而是內(nèi)科調(diào)理似的減法。即運用互聯(lián)網(wǎng)一切的優(yōu)勢，建立起企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)+平臺，簡化管理流程，將原先多套管理體系進(jìn)行整合，通過梳理、完善流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，統(tǒng)一信息管理平臺，減去多頭管理不一致的弊病，實現(xiàn)企業(yè)管控的精細(xì)智能化。

本期案例介紹的中國石油寧夏石化公司基于互聯(lián)網(wǎng)的普及，整合內(nèi)控、質(zhì)量、健康安全環(huán)境（HSE）、測量和能源等管理體系，建立了由一本管理體系手冊、三種流程圖、三類制度和一個信息平臺構(gòu)成的“1331”綜合管理體系，就是運用互聯(lián)網(wǎng)+理念，促使企業(yè)在管理創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造出一種新的管理生態(tài)，從而提升企業(yè)管控效率，成為實現(xiàn)卓越管理的典型成功案例。