□ 文/王星明

以積極的心態(tài)看待油企未來(lái)

□ 文/王星明

自從2014年下半年油價(jià)開始下跌以來(lái)，至今已兩年有余。石油行業(yè)在凜冽寒冬中一時(shí)也看不到春天的影子，業(yè)績(jī)下跌必然會(huì)導(dǎo)致部分人才流失。許多知名國(guó)際石油公司進(jìn)行了百年不遇的旋風(fēng)式降薪裁員。在這樣的大環(huán)境下，石油企業(yè)開始人心不穩(wěn)，不少員工開始將目光投向其他行業(yè)。在待遇留人這一重要舉措暫時(shí)失效的情況下，石油企業(yè)到底還有沒有未來(lái)？我們?cè)撘栽鯓拥男膽B(tài)正確面對(duì)，靜待花開？

石油業(yè)遠(yuǎn)未到窮途末路

一、石油仍是全球的主要燃料

2016《BP世界能源統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)表明，盡管2015年布倫特原油均價(jià)52.39美元/桶創(chuàng)造了2004年以來(lái)的最低年均價(jià)，但石油仍是全球的主要燃料，占全球能源消費(fèi)的32.9%，其市場(chǎng)份額出現(xiàn)了1999年以來(lái)的首次增長(zhǎng)。

再來(lái)看中國(guó)的現(xiàn)狀。雖然中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正在放緩且正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，但是中國(guó)仍保持其作為世界上最大能源消費(fèi)國(guó)、生產(chǎn)國(guó)和凈進(jìn)口國(guó)的角色。從國(guó)家政策和中國(guó)對(duì)于2016年底生效的《巴黎協(xié)定》的應(yīng)對(duì)態(tài)度和立場(chǎng)上來(lái)看，縱使國(guó)內(nèi)能源結(jié)構(gòu)中非化石能源占比穩(wěn)步提高，中長(zhǎng)期內(nèi)也僅在10%-20%的區(qū)間徘徊，以油氣為主的化石能源仍將長(zhǎng)期作為主體能源。

二、客觀看待油價(jià)歷史規(guī)律及石油企業(yè)地位

歷史上，原油價(jià)格走勢(shì)呈現(xiàn)明顯周期性，幾十年來(lái)，油價(jià)的變化和投資周期基本上在十年左右。布倫特原油35年來(lái)共發(fā)生過(guò)7次暴跌。我們簡(jiǎn)單回顧一下。

第一次，1981年3月—1986年8月，后石油危機(jī)時(shí)代，跌幅約73%。暴跌原因是供給大幅放大。

第二次，1990年9月—1991年2月，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，跌幅約51%。

第三次，1997年1月—1998年12月，亞洲金融危機(jī)影響，下跌63%。暴跌原因是需求沖擊疊加供給擴(kuò)張。

第四次，2000年11月—2001年12月，全球經(jīng)濟(jì)增速下行疊加“ 9·11”沖擊，油價(jià)下跌48%。

第五次，2006年7月—2007年1月，油價(jià)快速上漲途中的短暫下滑，油價(jià)重挫27%。暴跌原因是天氣影響疊加政治事件。

第六次，2008年7月—2009年2月，全球金融危機(jī)，跌幅73%。

第七次，2014年6月至今，跌幅約65%。暴跌原因是：一方面，2014年下半年開始，由于美國(guó)頁(yè)巖油革命帶來(lái)的原油供給上升，以及OPEC內(nèi)部國(guó)家不減產(chǎn)的決定，石油價(jià)格一路下行；另一方面，全球經(jīng)濟(jì)疲軟帶來(lái)需求不振。對(duì)于本輪油價(jià)暴跌，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)持續(xù)時(shí)間將在五到十年之間。

總體來(lái)說(shuō)，影響油價(jià)的主要因素有幾個(gè)：一是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，這與原油需求緊密相關(guān)，是改變油價(jià)變化軌跡源動(dòng)力：二是OPEC國(guó)家的原油供應(yīng)，這會(huì)隨政治因素或油價(jià)水平發(fā)生調(diào)整，是改變油價(jià)軌跡的另一個(gè)主要力量。如今，技術(shù)革新帶來(lái)的非OPEC國(guó)家原油（比如美國(guó)的頁(yè)巖油、加拿大的油砂）產(chǎn)量的上升也成為一個(gè)重要影響因素。此外，地緣政治，金融市場(chǎng)等非基本面因素雖不會(huì)決定油價(jià)長(zhǎng)期走勢(shì)，但在短期內(nèi)能通過(guò)暫時(shí)影響原油供需關(guān)系而加劇油價(jià)的周期性波動(dòng)。

因此，我們可以再次確認(rèn)，石油行業(yè)的艱難僅是一時(shí)情況，并非將長(zhǎng)久如此。實(shí)際上，每一個(gè)行業(yè)、每一家企業(yè)都有自己要面對(duì)的危機(jī)，沒有哪家企業(yè)能一帆風(fēng)順永遠(yuǎn)向前。而石油企業(yè)作為能源提供者，只要經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，就有其大有可為之處，且不可或缺。

中國(guó)的國(guó)家政策及油企地位

在2016年7月召開的全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上，習(xí)近平總書記作出重要指示強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。

中國(guó)石油、中國(guó)石化和中國(guó)海油都是國(guó)有企業(yè)，是國(guó)家要求做強(qiáng)做優(yōu)做大的企業(yè)，唯有如此，方可鞏固我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度，也才可能成為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的壓艙石。做強(qiáng)，才能使國(guó)有企業(yè)獲得更多的話語(yǔ)權(quán)；做優(yōu)，才能成為各種經(jīng)濟(jì)體的楷模；做大，才能抗擊各種風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)家能源局油氣司副司長(zhǎng)劉紅如此說(shuō)，中國(guó)將進(jìn)入油氣替代煤炭，非化石能源替代化石能源的雙疊期?；茉吹木G色轉(zhuǎn)型是我國(guó)實(shí)現(xiàn)能源變革的關(guān)鍵。

身在其中的企業(yè)員工，只有與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，與企業(yè)一起變革、一起轉(zhuǎn)型，方能一同迎來(lái)春天，迎來(lái)更好的發(fā)展。

石油企業(yè)改革發(fā)展空間巨大

在這輪油價(jià)下跌過(guò)程中，無(wú)論是國(guó)際知名石油公司還是國(guó)內(nèi)油企，企業(yè)利潤(rùn)無(wú)一例外地大幅下降。盡管低油價(jià)影響了石油勘探開發(fā)的投資，但低油價(jià)應(yīng)該也是公司逆勢(shì)而上的最佳時(shí)期，因?yàn)橄鄬?duì)而言成本低，風(fēng)險(xiǎn)也低。

實(shí)際上，三大石油公司早在謀篇布局，持續(xù)深化改革，尋找業(yè)務(wù)新方向，銳意進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，謀求更大的提質(zhì)增效。這從2017年三大石油公司的工作會(huì)議中可見一斑，三家公司2017年的內(nèi)部發(fā)展方向均已基本敲定。

“2017年中國(guó)石油將完善海外五大油氣合作區(qū)、四大戰(zhàn)略通道和三大油氣運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略布局?！敝袊?guó)石油董事長(zhǎng)王宜林在會(huì)上表示，2017年中國(guó)石油將延續(xù)2016年的國(guó)際化戰(zhàn)略，推動(dòng)國(guó)際油氣合作實(shí)現(xiàn)新突破。

中國(guó)石化總經(jīng)理戴厚良在工作會(huì)上也提到，2017年中國(guó)石化要提升海外油氣資產(chǎn)創(chuàng)效能力，持續(xù)提升工程服務(wù)外部市場(chǎng)占比，但更多將關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的油氣業(yè)務(wù)?！耙ν七M(jìn)國(guó)內(nèi)油氣業(yè)務(wù)高效勘探和效益開發(fā)，發(fā)揮煉油板塊創(chuàng)效潛力和推進(jìn)化工板塊結(jié)構(gòu)調(diào)整。”戴厚良表示，2017年中國(guó)石化將做大煉油自銷產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)量，全力推進(jìn)天然氣拓市擴(kuò)銷。

中國(guó)海油董事長(zhǎng)楊華在會(huì)上明確提出，2017年中國(guó)海油將以深化體制機(jī)制改革為重點(diǎn)，預(yù)計(jì)到2020年完成向國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型，形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理體制和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成更健全的法人治理結(jié)構(gòu)，在全球的資本布局結(jié)構(gòu)更趨合理。

各類能源消費(fèi)量（單位：10億噸油當(dāng)量）

三家公司不僅在業(yè)務(wù)上強(qiáng)勢(shì)突破，也均提到，今年都將持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)整合重組和混合所有制改革，加快推進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制改革。

在技術(shù)革新上，更毋庸置疑，因?yàn)檫@才是決定公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，油企在技術(shù)研發(fā)上一直在銳意進(jìn)取，從未停步。

無(wú)論是業(yè)務(wù)變化，還是科技創(chuàng)新，都將為員工提供更多的施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)。若說(shuō)有人將被淘汰，也是那些不求進(jìn)取、觀念落后的少部分。機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。

通過(guò)以上的論述，我們可以知道，低油價(jià)寒冬也是優(yōu)勝劣汰的一個(gè)艱難過(guò)程。對(duì)于員工個(gè)人而言，是時(shí)候放棄一勞永逸、鐵飯碗吃終生的念頭了，也要放棄一夜暴富的神話傳說(shuō)，踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇干活，孜孜不倦上進(jìn)，精益求精每一點(diǎn)，將持續(xù)學(xué)習(xí)當(dāng)做日常生活的一部分，積蓄力量，等待薄發(fā)的一天。

作者單位：中國(guó)海油監(jiān)察部