□陶貴彬

（新余日?qǐng)?bào)社，江西 新余 338000）

傳統(tǒng)媒體突圍：融合跨界求發(fā)展
——以新余日?qǐng)?bào)社為例

□陶貴彬

（新余日?qǐng)?bào)社，江西 新余 338000）

推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是新形勢(shì)下傳統(tǒng)媒體力求轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑選擇。融合的目的是自我救贖和可持續(xù)發(fā)展，融合的結(jié)果是開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)和生產(chǎn)有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品。融合之后找到新的增長(zhǎng)模式，才是有價(jià)值的探索和嘗試。從某種意義上說(shuō)，融合即跨界。

江西新余日?qǐng)?bào)社契合這一思維理念，遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，不斷強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，創(chuàng)新推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，努力形成立體多樣、融合發(fā)展的傳播體系，確保融合發(fā)展沿著正確方向推進(jìn)。

至目前，我們包括《新余日?qǐng)?bào)》《新余晚報(bào)》、新余新聞網(wǎng)、新余發(fā)布新媒體矩陣（新余發(fā)布微博、微信、APP）、新余手機(jī)報(bào)共七大傳播平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合發(fā)展。

強(qiáng)化用戶連接 促進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)

如何適應(yīng)新形勢(shì)下，傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展所帶來(lái)的新變化，探求通過(guò)用戶產(chǎn)生內(nèi)容的根本路徑，破解自身采編力量不足的矛盾與問(wèn)題？自2015年10月中旬開(kāi)始，新余日?qǐng)?bào)社集中通過(guò)優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化程序，順應(yīng)潮流，改革創(chuàng)新，全面實(shí)行第一時(shí)間網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬發(fā)稿費(fèi)的新機(jī)制。

具體操作規(guī)程是，由新媒體部負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。指定新聞總監(jiān)全程負(fù)責(zé)稿費(fèi)發(fā)放事宜。其中，先期打入新聞總監(jiān)特設(shè)的網(wǎng)銀賬戶，后由新聞總監(jiān)依據(jù)實(shí)際來(lái)稿采用量，第一時(shí)間計(jì)發(fā)稿費(fèi)，包括網(wǎng)上爆料與圖文信息的收集篩用，有用新聞線索的跟蹤備注，網(wǎng)上稿費(fèi)轉(zhuǎn)賬的書(shū)面憑證及造表分發(fā)。

為保證社會(huì)爆料可持續(xù)性和可讀性，報(bào)社出臺(tái)了相關(guān)稿費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。明確了版權(quán)歸屬（即作品版權(quán)歸作者本人所有）；編輯有權(quán)對(duì)所投稿件進(jìn)行必要的編輯、整理；投稿人必須對(duì)文章的觀點(diǎn)和出處負(fù)責(zé)（若是轉(zhuǎn)載文章必須注明）；來(lái)稿一經(jīng)采納，投稿人有權(quán)根據(jù)稿酬標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取稿酬。投稿人在投稿時(shí)應(yīng)同時(shí)注明真實(shí)姓名、聯(lián)系電話等信息，以便稿酬及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放到投稿人手中。

實(shí)踐證明，此舉有效緩解了新媒體用稿量多量大與采編力量薄弱等的矛盾與問(wèn)題，極大提高了開(kāi)門(mén)辦新媒體的積極性、主動(dòng)性與參與性。全城很多事件突發(fā)，如交通肇事、火災(zāi)突發(fā)、環(huán)境污染、民生熱點(diǎn)、社會(huì)訴求等事件，都能第一時(shí)間在新媒體上得到快速呈現(xiàn)，從而有效促進(jìn)用戶黏性和市場(chǎng)熱度，漲粉效應(yīng)明顯，社會(huì)知名度和影響力顯著提升。運(yùn)作至今，新媒體平臺(tái)所刊用的內(nèi)容占全部用稿的5成以上。在區(qū)區(qū)不過(guò)百萬(wàn)人的小城，目前新余發(fā)布“兩微一端”總粉絲量已達(dá)到了180萬(wàn)個(gè)。

堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”記者爭(zhēng)當(dāng)多面手

媒體融合是信息時(shí)代背景下一種媒介發(fā)展的聚合，是在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)媒體與新媒體的有機(jī)整合。媒體融合，最重要的還是思維上的轉(zhuǎn)變。發(fā)展新媒體，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，不僅需要內(nèi)容創(chuàng)新、平臺(tái)拓展，更需要打破制約融合發(fā)展的體制機(jī)制壁壘，形成一體化發(fā)展的格局，實(shí)現(xiàn)即時(shí)互動(dòng)多媒體發(fā)布為目標(biāo)的“一次采集、多元發(fā)布、N次傳播”的融合傳播。

新余日?qǐng)?bào)社成立融媒體小組，出臺(tái)考核實(shí)施細(xì)則，要求包括新媒體編輯、新余日?qǐng)?bào)社、新余晚報(bào)社平面媒體文字記者及攝影記者“一崗雙責(zé)”：即，具備寫(xiě)紙質(zhì)稿和新媒體稿的雙重素質(zhì)，并在月度好稿評(píng)選中，特設(shè)有新媒體好稿獎(jiǎng)，加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。其中，微博、微信、客戶端編輯要求信息權(quán)威可靠，熱點(diǎn)事件不失聲、敏感事件不炒作。使用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的微言微語(yǔ)、圖片、視頻、音頻等進(jìn)行二次編輯，盡量多采用圖片，文字精練，可讀性強(qiáng)，并經(jīng)常與微博保持互動(dòng)；融媒體小組文字記者每周向新媒體提供不少于1篇原創(chuàng)時(shí)政、經(jīng)濟(jì)類(lèi)新聞或民生、社會(huì)、突發(fā)事件新聞，并根據(jù)微博微信需要，提供相應(yīng)圖片、微視頻,要求早于報(bào)紙發(fā)布。融媒體小組成員除日常采編工作外，還要加強(qiáng)策劃，提供創(chuàng)意。如今，新余日?qǐng)?bào)社所有記者都以融媒體記者身份參與采訪報(bào)道，機(jī)制倒逼讓人人都成了多面手、“萬(wàn)精油”。

嚴(yán)格采編管理 強(qiáng)化流程再造

新余日?qǐng)?bào)社在共享文件夾系統(tǒng)中，特設(shè)有新媒體用稿數(shù)字庫(kù)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)加分，激勵(lì)采訪一線記者學(xué)會(huì)用新媒體語(yǔ)言供新媒體平臺(tái)用稿。同時(shí)，根據(jù)新媒體平臺(tái)屬性，實(shí)施一條新聞信息用稿流程：新余發(fā)布APP—新余新聞網(wǎng)—新余發(fā)布微博—新余發(fā)布微信—日?qǐng)?bào)或晚報(bào)，內(nèi)容則通過(guò)新聞包裝，各得其所。

2008年底創(chuàng)建新宣網(wǎng)（后更名新余新聞網(wǎng)），打破單一紙媒格局；2009年初開(kāi)展戶外閱報(bào)欄服務(wù)，目前已發(fā)展擁有13個(gè)，有效占領(lǐng)了新余戶外傳媒市場(chǎng)；2010年創(chuàng)辦了新余手機(jī)報(bào)，打造新余第五媒體；2011年，開(kāi)設(shè)官方微博、微信公眾號(hào)；2016年，與新余市委宣傳部網(wǎng)信辦聯(lián)合主辦新余發(fā)布“兩微一端”……

從單一紙媒向全媒體轉(zhuǎn)型，重塑品牌影響力。自2013年以來(lái)，新余日?qǐng)?bào)社就先人一步，加快了傳統(tǒng)媒體的改革和新媒體建設(shè)，圍繞“建媒體、強(qiáng)媒體、融媒體”目標(biāo)，實(shí)施從單一紙媒向全媒體、傳統(tǒng)報(bào)業(yè)向現(xiàn)代文化傳媒企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2014年，面對(duì)傳播業(yè)生態(tài)環(huán)境變化更趨明顯的新常態(tài)，新余日?qǐng)?bào)社在推進(jìn)媒體融合發(fā)展上大力度地推出了一系列創(chuàng)新舉措——機(jī)構(gòu)改革、流程再造、制度重置、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。取消了原先以單一紙媒為核心的按不同新聞板塊設(shè)立的部門(mén)，以全媒體集群為平臺(tái)，按照生產(chǎn)流程以及傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)化要求設(shè)置部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)全方位的全媒體轉(zhuǎn)型，提供了堅(jiān)實(shí)的體制機(jī)制保障，促進(jìn)了體制、管理、采編、經(jīng)營(yíng)上的轉(zhuǎn)型。

體制上，彌補(bǔ)了原先各媒體各自為政、畫(huà)地為牢的弊端，把所有媒體在物理區(qū)間上趕進(jìn)一個(gè)籠子，為各媒體間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)——融合，提供了平臺(tái)。

管理上，扁平化融合全媒體五大中心。全媒體采訪中心、全媒體發(fā)布中心、全媒體經(jīng)營(yíng)中心、全媒體技術(shù)中心，最終通過(guò)全媒體管理中心，實(shí)現(xiàn)全媒體重大新聞活動(dòng)的策劃組織實(shí)施，以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的新聞協(xié)調(diào)和媒體合作。

采編上，實(shí)現(xiàn)立體式、矩陣式、滾動(dòng)式發(fā)布。從以報(bào)紙為核心到以全媒體集群為平臺(tái)，機(jī)構(gòu)的調(diào)整要求以產(chǎn)品為主線，實(shí)現(xiàn)采編流程的再造。經(jīng)營(yíng)上，助推市場(chǎng)內(nèi)生力、競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)。

實(shí)現(xiàn)1+1＞2

目前，新余日?qǐng)?bào)社已經(jīng)形成以紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體、戶外媒體、微媒體等“五大傳媒”為主體，《新余日?qǐng)?bào)》、《新余晚報(bào)》、新余新聞網(wǎng)、手機(jī)報(bào)、移動(dòng)終端APP、官方微博、官方微信、戶外閱報(bào)欄等“九大端口”為發(fā)布平臺(tái)的傳媒產(chǎn)業(yè)群。傳統(tǒng)媒體因?yàn)榕c新媒體的“抱團(tuán)”，煥發(fā)生機(jī)，使新余日?qǐng)?bào)社全媒體集群的品牌影響力得到有效提升。

通過(guò)全媒體中央控制室這個(gè)“中央廚房”，整合各媒體資源，推出了一系列有影響的全媒體報(bào)道。如，“‘兩會(huì)’全媒體報(bào)道”、“《新余日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊30周年大型全媒體報(bào)道”、“杭南長(zhǎng)高鐵開(kāi)通”等?！叭浅苑?，愛(ài)心救助三胞胎”、“新余有愛(ài)、你我同行”兩個(gè)新媒體專(zhuān)題等還先后獲得江西新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

可以說(shuō)，新余日?qǐng)?bào)社的媒體融合之路，是以自我顛覆的方式進(jìn)行媒體基因的改造，是傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面深度融合的一次有益探索和成功實(shí)踐，一大批接地氣、有溫度、有品質(zhì)，群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的好新聞不斷涌現(xiàn)，一大批有思想、有深度、有高度的好作品不斷在中央級(jí)黨媒呈現(xiàn)，報(bào)社經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，報(bào)社事業(yè)發(fā)展正煥發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)與活力！

（編輯：古緣）