戴元初

向人民日?qǐng)?bào)學(xué)習(xí)新媒體時(shí)代的活力與定力

戴元初

先行者們需要保持創(chuàng)新活力和堅(jiān)守定力之間的平衡。

每年全國(guó)兩會(huì)在北京召開的時(shí)候，都是各類媒體展示競(jìng)爭(zhēng)力的重要時(shí)機(jī)，一些強(qiáng)勢(shì)媒體甚至在報(bào)道現(xiàn)場(chǎng)通過奪人眼球的新技術(shù)設(shè)備、讓人眼花繚亂的內(nèi)容呈現(xiàn)方式向同行和受眾“秀肌肉”。但是，隨著時(shí)間的推移，最終既讓人印象深刻又能夠助力媒體自身整體實(shí)力提升的新東西似乎并不多。這兩年，隨著傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，各級(jí)各類媒體在媒體融合方面可謂不遺余力，全國(guó)兩會(huì)期間，正是各種媒體展示探索成果、操練新式武器的絕佳時(shí)機(jī)。

留心一下今年全國(guó)兩會(huì)期間，各類媒體在融合報(bào)道方面的新手段，最出風(fēng)頭的大概非人民日?qǐng)?bào)的“中央廚房”莫屬了。這家全國(guó)知名的紙媒在平面媒體一片哀鴻的形勢(shì)下，堅(jiān)持融合發(fā)展，不斷向新型媒體形態(tài)找出路，向網(wǎng)絡(luò)媒體爭(zhēng)奪受眾，取得了很好的成效。從人民網(wǎng)的強(qiáng)國(guó)論壇到微博官方賬號(hào)，再到移動(dòng)客戶端以及今天的“中央廚房”，可以看到這家媒體和新媒體技術(shù)同步進(jìn)化的軌跡。據(jù)公開報(bào)道的信息，目前，人民日?qǐng)?bào)體系是一個(gè)旗艦+三大平臺(tái)+一個(gè)新平臺(tái)。旗艦是人民日?qǐng)?bào)，三大平臺(tái)為人民日?qǐng)?bào)、兩微一端、戶外電子屏，總用戶達(dá)到3.5億，而旗艦人民日?qǐng)?bào)的用戶數(shù)其實(shí)只占總用戶的1%，人民日?qǐng)?bào)社99%的傳播陣地已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)。

反觀電視媒體，雖然這些年其社會(huì)影響力和市場(chǎng)盈利能力都不容小覷，但是就媒體屬性而言，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代逐漸顯示出被邊緣化的危險(xiǎn)。人們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)平臺(tái)上獲取的各類信息屬于電視媒體原創(chuàng)的內(nèi)容越來越稀少。一些電視機(jī)構(gòu)每年看著新媒體大鱷拋出來的新概念，還有一些關(guān)于媒體發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)報(bào)告，禁不住心煩氣躁，在一些熱心者的鼓動(dòng)下，開始各種嘗試，或者花巨資開發(fā)各類播出平臺(tái)。雖然新媒體融合的嘗試動(dòng)作頻繁，但最終轉(zhuǎn)化為自身傳播實(shí)力的項(xiàng)目少之又少。許多所謂的“數(shù)字媒體”實(shí)驗(yàn)成了中看不中用的“花拳繡腿”。

事實(shí)上，對(duì)于電視媒體而言，最重要的是在守住自身發(fā)展根基的前提下，不斷探索全新媒介生態(tài)環(huán)境下的發(fā)展空間。當(dāng)然，這一目標(biāo)說起來容易做起來難。就創(chuàng)新意義而言，具有開拓性的創(chuàng)新，其成功幾率相對(duì)較低，而投入巨大，周期漫長(zhǎng)；而如果是利用已有成果，則需在浩繁的技術(shù)堆里尋找到最有發(fā)展前途的那一個(gè)，這一點(diǎn)，對(duì)以創(chuàng)意和碼字為生的新聞人而言，其難度可想而知。因此，現(xiàn)實(shí)中常?？吹降那樾问?，當(dāng)自身發(fā)展?fàn)顩r尚好的時(shí)候，往往容易從自信走向自負(fù)。這類媒體逢人必說自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，仿佛守著這些優(yōu)勢(shì)便天下無敵似的；而一旦出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，自己的發(fā)展?fàn)顩r不盡如人意的時(shí)候，又往往從自我懷疑走向自我否定，仿佛走向衰亡是命中注定似的。滿懷自負(fù)的電視媒體自然無所謂定力，因循守舊的心態(tài)充其量是一種守成的慣性；自我否定的電視媒體自然也無所謂活力，其不斷嘗試各種套路，總是無功而返的情形最多也就是一種不愿坐以待斃的掙扎。

今天的電視媒體，在面對(duì)新媒體大潮尋求出路的時(shí)候，應(yīng)該向人民日?qǐng)?bào)學(xué)習(xí)，在周邊環(huán)境不確定性突出的時(shí)候，保持一份定力；相反，當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)成為死水一潭的時(shí)候，顯示率先變革的活力。在媒體融合的大趨勢(shì)下，因?yàn)樾录夹g(shù)力量的不斷進(jìn)步和滲透，那些已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)大潮中勇猛探索的先行者們，需要保持創(chuàng)新活力和堅(jiān)守定力之間的平衡。在我看來，充滿自信的自我變革，才會(huì)顯示出活力；目標(biāo)堅(jiān)定的自我認(rèn)可，才會(huì)顯示出定力。有定力的活力才是一個(gè)媒體機(jī)構(gòu)的福音，否則人們會(huì)看到一個(gè)慌亂的媒體；有活力的定力才是一個(gè)媒體機(jī)構(gòu)的壓艙石，否則人們只會(huì)看到一個(gè)垂垂老矣的存 在。

戴元初，傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，環(huán)球時(shí)報(bào)輿情調(diào)查中心常務(wù)副主任。有檻外人情懷，行檻內(nèi)人事業(yè)；愛聽傳媒江湖潮漲潮落，樂觀品牌賽場(chǎng)云起云消。