王妍

摘 要：事業(yè)單位的人力資源薪酬管理是保證事業(yè)單位正常發(fā)展的基礎(chǔ)組成部分，對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行起著重要的保障作用。而在實(shí)際操作時(shí)，由于經(jīng)常會(huì)受到分配、績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)等方面因素的影響，使得事業(yè)單位薪酬管理存在一定問(wèn)題，影響著事業(yè)單位員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性，這就需要事業(yè)單位使用各種有效對(duì)策，提升薪酬管理水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位管理 人力資源管理 薪酬管理

引 言

改革開(kāi)放后，我國(guó)事業(yè)單位得到了全面的發(fā)展機(jī)會(huì)，現(xiàn)階段人力資源成為了事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，也是事業(yè)單位間競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，而事業(yè)單位的人力資源管理和薪酬管理也成為了提高事業(yè)單位管理水平的重要因素。一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理和薪酬管理能夠幫助事業(yè)單位吸引人才、留住人才，因此在現(xiàn)代化背景下，事業(yè)單位必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，建立形成科學(xué)合理的事業(yè)單位人力資源管理及薪酬管理模式，促進(jìn)事業(yè)單位得到長(zhǎng)久發(fā)展。

1事業(yè)單位人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題

1.1獎(jiǎng)金固定激勵(lì)效果弱

獎(jiǎng)金屬于事業(yè)單位薪酬管理工資制度中激勵(lì)性和靈活性最強(qiáng)的模塊，主要是用于回報(bào)員工對(duì)事業(yè)單位的額外勞動(dòng)付出，具有極強(qiáng)的鼓勵(lì)性，對(duì)激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性有著重要的作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)在實(shí)施薪酬管理時(shí)，多數(shù)事業(yè)單位都根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定了適合事業(yè)單位的各種不同獎(jiǎng)金管理制度，對(duì)提高員工工作積極性有著重要的意義。但很多事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，其獎(jiǎng)金制度多體現(xiàn)的是負(fù)激勵(lì)形式，即以扣或者是罰為主的管理形式。并且在扣罰過(guò)程中，多數(shù)未能依照員工收入和相關(guān)問(wèn)題的嚴(yán)重性，制定相應(yīng)的扣罰等級(jí)，經(jīng)常以一視同仁的對(duì)待。這種獎(jiǎng)金管理方式對(duì)員工工作的積極性存在負(fù)面影響，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。另外，事業(yè)單位在發(fā)展中，經(jīng)常將這種實(shí)際固化獎(jiǎng)金制度轉(zhuǎn)變?yōu)楣べY定額補(bǔ)充，導(dǎo)致獎(jiǎng)金管理失去了最基本職能，成為員工收入的一部分，使其難以起到激勵(lì)的作用。

1.2缺少健全的績(jī)效考核制度

在當(dāng)代復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，直接影響一個(gè)事業(yè)單位績(jī)效重要影響因素就是人力資源管理薪酬激勵(lì)策略的完善與否。那么事業(yè)單位在優(yōu)化人力資源功能的同時(shí)，還需要構(gòu)建與之相適應(yīng)的績(jī)效考核制度。但是當(dāng)下很多事業(yè)單位并沒(méi)有構(gòu)建完整的考核制度，事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的考核往往不能落實(shí)。嚴(yán)重影響事業(yè)單位員工在工作過(guò)程中的積極性和工作熱情，對(duì)事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)了十分不利的影響。

2事業(yè)單位人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

2.1及時(shí)更新薪酬標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)如大浪淘沙，中小事業(yè)單位可能把握機(jī)遇窗口期取得高速發(fā)展，大型事業(yè)單位也可能在一場(chǎng)危急中衰落甚至破產(chǎn)，人力薪酬管理是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，要依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展規(guī)模及時(shí)調(diào)整。例如，近年來(lái)電影行業(yè)的高速發(fā)展為影院行業(yè)帶來(lái)了紅利，事業(yè)單位建立薪酬激勵(lì)制度的過(guò)程卻滯后于行業(yè)發(fā)展，在電影院集團(tuán)年入數(shù)百億票房的同時(shí)，基層工作人員月薪始終停留在5年前的標(biāo)準(zhǔn)，必然造成人力資源的流失；福特公司在20世紀(jì)上半葉身為全球最大的汽車(chē)制造商，其員工福利令不少白領(lǐng)、金領(lǐng)傾慕，不僅送每位員工一輛汽車(chē)作為年終獎(jiǎng)，還為員工購(gòu)買(mǎi)大量的保險(xiǎn)和住房補(bǔ)貼，70年代汽車(chē)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化后，福特公司的利潤(rùn)難以維持員工高福利需求，陷入了破產(chǎn)的邊緣，足以證明薪酬管理時(shí)效性的意義。

2.2建立起科學(xué)的崗位聘任制度

事業(yè)單位在建立科學(xué)合理的薪酬管理體系的過(guò)程中，還要形成健全的崗位聘用制度，結(jié)合事業(yè)單位的薪酬管理體系制度，落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，充分提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。和崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相對(duì)應(yīng)的還要形成員工退出機(jī)制，對(duì)于一些不適合事業(yè)單位發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展沒(méi)有促進(jìn)作用的員工要及時(shí)地展開(kāi)引退工作，這一制度在國(guó)有事業(yè)單位中實(shí)施，能夠有效改變員工冗余的現(xiàn)象，在一定程度上提高事業(yè)單位的工作效率，讓真正有才能、符合事業(yè)單位發(fā)展需要的員工得到晉升和錄用。比如：煤炭事業(yè)單位作為國(guó)有事業(yè)單位之一，在強(qiáng)化人才薪酬管理和人力資源管理水平的同時(shí)，也要積極地落實(shí)員工的引退工作，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3薪酬管理體系需要與市場(chǎng)發(fā)展水平相適應(yīng)

很多事業(yè)單位在制定薪酬管理體系時(shí)，不能與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間建立密切的聯(lián)系。所以，為了構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的薪酬體系，應(yīng)該加強(qiáng)薪酬體系與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的結(jié)合。在這個(gè)過(guò)程中，人力資源部門(mén)在制定薪酬管理體系時(shí)，可以充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，采取必要的措施幫助事業(yè)單位留住真正的人才，才是人力資源薪酬管理工作的主要任務(wù)。薪酬設(shè)置需要與外部相一致，保證員工的內(nèi)心平衡，并通過(guò)科學(xué)的薪酬管理模式來(lái)幫助事業(yè)單位留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才，這樣就能夠顯著增強(qiáng)事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也使員工的工作熱情有了很大程度的提升，進(jìn)而提升了全體員工的滿意度。

2.4改變平均主義薪酬管理理念

薪酬管理作為事業(yè)單位發(fā)展的一種重要管理體系，具有保證事業(yè)單位穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的作用，在此就需要事業(yè)單位在實(shí)施的過(guò)程中，提高對(duì)其的重視程度，充分發(fā)揮其作用，改變以往的平均主義薪酬分配管理理念，避免使用“以優(yōu)代劣”形式的被動(dòng)監(jiān)督手段，對(duì)此可以轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤P促優(yōu)”主動(dòng)管理手段。事業(yè)單位在進(jìn)行管理各考核時(shí)，應(yīng)重視激勵(lì)的作用，以激勵(lì)的手段實(shí)現(xiàn)薪酬管理。同時(shí)，還要注意樹(shù)立全面性的薪酬管理理念，這是健全事業(yè)單位薪酬管理體系的重要保證，需要依靠事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)層人員的支持，以此提高薪酬管理方面的管理手段和思想。另外，作為事業(yè)單位的管理人員，必須充分意識(shí)到，事業(yè)單位發(fā)放的薪酬不應(yīng)僅限于物質(zhì)方面的貨幣勞動(dòng)報(bào)酬，還需包含獎(jiǎng)金津貼、消費(fèi)補(bǔ)貼、工資福利、工作條件、發(fā)展機(jī)遇、工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等不同層次和類(lèi)型的報(bào)酬，通過(guò)物質(zhì)和精神相結(jié)合的形式，完善薪酬管理觀念，實(shí)現(xiàn)薪酬管理結(jié)構(gòu)不斷完善。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，人力資源中的薪酬管理是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，并且對(duì)事業(yè)單位各種效益的提升也有著重要的幫助。對(duì)薪酬方面實(shí)施有效的管理，既是事業(yè)單位健康發(fā)展的需求，又是保障事業(yè)單位與員工個(gè)人利益的重要基礎(chǔ)，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，力求實(shí)現(xiàn)薪酬管理促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏紅媛.淺談人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2017（06）：289.

[2] 劉宇焓.事業(yè)單位人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商，2016（09）：27.

[3] 張榮麗.現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理體系存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（09）：101-102.